汽車公司總經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料

1、 汽車公司總經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料汽車公司總經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料 朱東紅先生系深圳東風(fēng)汽車有限公司總經(jīng)理，xxxx年出 生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)律師、管理工程碩士。 xxxx年本科畢業(yè)于中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，xxxx年研究生畢業(yè)于華中科技大學(xué)工商管理學(xué)院管理工程專業(yè)。 xxxx年本科畢業(yè)進(jìn)入東風(fēng)系統(tǒng)從事汽車行業(yè)工作，先后擔(dān)任 綜合計(jì)劃管理員、經(jīng)營(yíng)績(jī)效審計(jì)員、商務(wù)談判代表、講師、 經(jīng)營(yíng)管理顧問、銷售大區(qū)總經(jīng)理、東風(fēng)汽車商用車市場(chǎng)銷售 總部綜合部部長(zhǎng)等職。 朱東紅先生知識(shí)面寬，專業(yè)結(jié)構(gòu)豐富，是東風(fēng)汽車公司 跨世紀(jì)的復(fù)合型人才。在從事銷售管理工作中，其將跨學(xué)科 的復(fù)合型專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)

2、際工作，首創(chuàng)了復(fù)合型汽車消費(fèi) 信貸方案，有力地推進(jìn)了東風(fēng)商用車市場(chǎng)營(yíng)銷工作，極大地 降低了銷售風(fēng)險(xiǎn)；其在負(fù)責(zé)東風(fēng)公司債權(quán)管理期間，利用其 豐富的經(jīng)營(yíng)管理和法律知識(shí)，創(chuàng)造了應(yīng)收帳款總額減少而回 籠資金連年上升的奇跡。xxxx年 3 月調(diào)任東風(fēng)商用車南方重 要發(fā)展基地-深圳東風(fēng)汽車有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。 深圳東風(fēng)汽車有限公司是中國最大的中外汽車合資企 業(yè)東風(fēng)汽車公司 xxxx年 5 月在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)設(shè)立的控股子 公司，是廣東省唯一的具有中重型商用車底盤生產(chǎn)資質(zhì)的整 車制造企業(yè)。公司主要從事專用汽車生產(chǎn)與銷售，具有獨(dú)立 的研發(fā)能力。產(chǎn)品為環(huán)衛(wèi)成套設(shè)備、工程用車、道路清障車、 專用廂式車等四大系列 8x

3、xxx年來，深圳東風(fēng)銳意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，取得了豐碩 成果，產(chǎn)品行銷全國，并出口東南亞、非洲國家和地區(qū)。隨 著國家城市化進(jìn)程的加快和專用車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，深 圳東風(fēng)面臨的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)會(huì)并存的環(huán)境。在這樣的大環(huán) 境下深圳東風(fēng)急需提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，朱東紅總經(jīng)理提出公司必須加速推進(jìn) 企業(yè)的各項(xiàng)改革，從體制與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制方面構(gòu)建具有特色 的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡快做大作強(qiáng)。 xxxx年，深圳東風(fēng)汽車有限公司開始第三次創(chuàng)業(yè)，朱東 紅總經(jīng)理給深圳東風(fēng)帶來了新的經(jīng)營(yíng)理念：關(guān)懷、創(chuàng)新、誠 信、價(jià)值、發(fā)展，確立公司愿景：建設(shè)東風(fēng)商用車南方專用 車制造基地，打造世界一流的商

4、用專用車制造企業(yè)。以建立 公司激勵(lì)機(jī)制與運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化為原動(dòng)力優(yōu)化人力資源體 現(xiàn)人才價(jià)值，以不斷強(qiáng)大的研發(fā)保障支撐產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需 求和公司長(zhǎng)久的產(chǎn)品生命力，以和諧發(fā)展關(guān)懷關(guān)愛的企業(yè)文 化潤(rùn)澤全體員工和企業(yè)的發(fā)展路途建立強(qiáng)大的精神動(dòng)力，來 保證公司事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)：到 xxxx年把深圳東風(fēng) 建設(shè)成為東風(fēng)商用專用車南方生產(chǎn)基地，年產(chǎn)專用車 3xxxx年底深圳東風(fēng)在朱東紅總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，成立了大 亞灣基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在大亞灣注冊(cè)成立了大亞灣分公 司，已經(jīng)解決深圳東風(fēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖偬嵘纳a(chǎn)陣地的 “瓶頸”問題。 目前，公司建成兩個(gè)生產(chǎn)基地，一是龍華工廠，位于深 圳市寶安區(qū)龍華龍觀公路旁，

5、占地萬余平方米；二是大亞灣 工廠，位于惠州市大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積萬平方 米。兩個(gè)生產(chǎn)基地均設(shè)置金切、板金、沖壓、結(jié)構(gòu)鉚焊、涂 裝和整車裝配車間，共有員工 5xxxx年，在經(jīng)歷管理變革、資產(chǎn)整合、生產(chǎn)基地建設(shè)的情況部下， 不僅沒有影響到原有的產(chǎn)銷業(yè)績(jī)，深圳東風(fēng)的產(chǎn)銷卻在平衡 的狀態(tài)下節(jié)節(jié)攀升，當(dāng)年產(chǎn)銷量、收入提升 32%，xxxx年 xxxx年底深圳東風(fēng)汽車有限公司按 照產(chǎn)品系列市場(chǎng)特征的不同，分別采取直銷、經(jīng)銷、直經(jīng)銷 模式，加強(qiáng)了營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。 按深圳東風(fēng)汽車有限公司特征優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和流程工 作的有序推進(jìn)，在各個(gè)方面都可以體現(xiàn)有效管理在實(shí)際工作 中的顯著效果。大到法律事務(wù)部的從無到有，建立合同管理 辦法、債權(quán)管理辦法，以及債權(quán) kpi 實(shí)施考核細(xì)則的建立和 不斷完善，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制控制債權(quán)，僅一年多時(shí)間成功 清收逾期欠款 8xxxx年 8 月 3xxxx年 3 月 13 日在新梅園酒 店舉行全員參加的公司 20xx 總結(jié)表彰暨 20xx 目標(biāo)達(dá)成啟動(dòng) 大會(huì)等活動(dòng)獲得員工的一致好評(píng)并很好的鼓舞了士氣。開展 體育競(jìng)賽、民選最可愛的員工、創(chuàng)辦內(nèi)部季刊溝通與發(fā)展 和深圳東風(fēng)快報(bào)等等。 朱東紅總經(jīng)理不僅是一個(gè)能帶隊(duì)伍打硬仗的將軍，同樣 也