總結(jié)報(bào)告模板.ppt

1、2010年度質(zhì)量管理小組工作總結(jié)：企業(yè)： XXX，一，目錄，年度審查結(jié)果及其分析課題跟進(jìn)情況小組開(kāi)展交流學(xué)習(xí)的情況提取創(chuàng)新案例對(duì)本工作的意見(jiàn)或建議注：報(bào)告附件或報(bào)告書的說(shuō)明。 報(bào)告最后列出了成員列表、所屬公司、職務(wù)和聯(lián)系人電話號(hào)碼。 采購(gòu)小組應(yīng)事先發(fā)出通知，要求各企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理限期完成年度工作總結(jié)。 報(bào)告內(nèi)容主要有年度采購(gòu)情況、降價(jià)及其對(duì)策、供應(yīng)商管理、SQM、采購(gòu)委員會(huì)、投標(biāo)審核及采購(gòu)平臺(tái)的應(yīng)用等。 1、質(zhì)量管理小組年度實(shí)施結(jié)果，全年審查2次，工業(yè)、智能下半年審查4次小組每年組成7次活動(dòng)和小組會(huì)議小組組織交流學(xué)習(xí)5次，外部學(xué)習(xí)3次(中興通信，華陽(yáng)多媒體，ATL ) 從9月開(kāi)始控股公司實(shí)施QSA

2、及QPA管理推進(jìn)的年度模塊提出改進(jìn)課題34項(xiàng)，實(shí)施改進(jìn)完成28項(xiàng)年初的問(wèn)題點(diǎn)提出75項(xiàng)，改進(jìn)69項(xiàng)從5月開(kāi)始控股公司全面推進(jìn)多能源訓(xùn)練管理系統(tǒng)。 初次審查結(jié)果的綜述、審查時(shí)間：審查范圍：審查內(nèi)容：材料檢查/生產(chǎn)過(guò)程控制/不良品控制及客戶投訴管理/實(shí)驗(yàn)室可靠性/質(zhì)量體系管理及管理審查形式：質(zhì)量小組由各公司的質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人組成，小組集中討論評(píng)價(jià)，交流質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及改善訂劃， 2010年質(zhì)量模塊改善了2010年中質(zhì)量模塊改善綜述模塊檢查，2010年中質(zhì)量模塊改善綜述模塊檢查， 上半年檢查日： 2010年4月3日12日指出上半年審查對(duì)策監(jiān)查日2010年6月12日22日應(yīng)該改善的事項(xiàng)： 75項(xiàng)目對(duì)策實(shí)

3、施改善事項(xiàng)： 69項(xiàng)目改善對(duì)策實(shí)施率： 92%未對(duì)策實(shí)施原因：改善提案要因和實(shí)施結(jié)果說(shuō)明：年末審查結(jié)果綜合、審查時(shí)間：審查范圍：審查質(zhì)量體系/ECN變更/異常處理/零部件質(zhì)量管理/顧客VOC/可靠性/過(guò)程控制要素(多階段)評(píng)審形式：質(zhì)量集團(tuán)是各公司質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人檢查結(jié)束最終會(huì)議交流質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和改善修訂計(jì)劃，2010年度末質(zhì)量模塊改善綜合模塊檢查，年度末審查結(jié)果綜述， 審查綜述：本次審查首次使用新的審查表，將審查分為QSA (質(zhì)量體系管理)和QPA (質(zhì)量過(guò)程管理)兩個(gè)部分，從結(jié)果中排除鋰電力、工業(yè)公司系統(tǒng)文件的嚴(yán)密性。 在執(zhí)行層面上，藍(lán)微公司可以按章辦事、服從法律、服從法律，其侗各公司在QPA執(zhí)行中存在現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)或文件與體系部分現(xiàn)象的審核點(diǎn)。 從9月開(kāi)始在控股公司實(shí)施QSA和QPA的管理推進(jìn)，在企業(yè)間全面實(shí)施雙腳步行方案。 2010年末質(zhì)量模塊改善綜述模塊檢驗(yàn)，2、課題跟進(jìn)情況、集團(tuán)共享課題數(shù)、完成比例(各企業(yè)完成情況列