銀行支行長(zhǎng)競(jìng)聘稿

1、銀行經(jīng)理的競(jìng)拍原稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！感謝分行的領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)為了響應(yīng)人事制度改革的呼吁，按照競(jìng)爭(zhēng)方案，我很幸運(yùn)地參加了分行長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 我叫陸言。 我現(xiàn)在31歲，來(lái)自營(yíng)業(yè)部。 現(xiàn)在的單位是綜合貨架員。我競(jìng)聘的優(yōu)點(diǎn)之一是工作經(jīng)驗(yàn)豐富。 參加工作以來(lái)，我先后擔(dān)任了等職務(wù)，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 二是改革前有“突破”。 我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論做什么，都把事業(yè)放在心上，肩負(fù)責(zé)任，盡責(zé)任，拼命努力，全身心投入。 多年來(lái)，組織上的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)同事們的支持和幫助，塑造了我敢于堅(jiān)持原則、主持正義、公正工作、作風(fēng)正直、求真實(shí)用、心胸開(kāi)闊、謙虛、善于聽(tīng)取人

2、們意見(jiàn)的品格。 我總是認(rèn)為，做好事業(yè)要忠于事業(yè)，要靠細(xì)心的責(zé)任感。 在關(guān)鍵時(shí)刻，我從未蜷縮過(guò)，有著突進(jìn)、敢于、敢于的精神。 三是在業(yè)務(wù)方面有“鉆力”。 在長(zhǎng)期的銀行工作中，我老過(guò)。 我上過(guò)年紀(jì)。 在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，在業(yè)務(wù)管理上，我到處學(xué)習(xí)，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，對(duì)自己不留疑問(wèn)，無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解。 我為自己“充電”，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)等方面的知識(shí)。 我覺(jué)得自己在業(yè)務(wù)工作中積累了比較成熟的思路和方法，在管理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法。只要有得到大家領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持的特權(quán)，我會(huì)盡快找到自己的位置，盡快進(jìn)入職責(zé)，認(rèn)真履行職場(chǎng)職責(zé)。

3、一、率先垂下范圍。 “村子看村子，家看家，群眾看干部”。 作為基層行的開(kāi)頭癌，支店長(zhǎng)的一言一行在員工中有不同的影響。 因此，必須特別重視自己的修養(yǎng)，以身作則。 要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、深入的理論修養(yǎng)、高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤奮誠(chéng)實(shí)、吃苦耐勞的實(shí)際行動(dòng)和高尚品格，要為全行職工樹(shù)立榜樣，讓全行職工開(kāi)拓進(jìn)取。二、“抓住大尺寸”。 所謂“抓大”，即抓全行的中心工作和主要工作，抓重要問(wèn)題和主要矛盾，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。 “放小”將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性工作交給副職、有關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層作用。 “抓大放小”可以讓行長(zhǎng)從繁瑣的日常工作中解放出來(lái)，專注于重大問(wèn)題的決策和處理。 同時(shí)，充實(shí)副職工作，鍛煉中層

4、干部和普通員工，給他們發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作創(chuàng)造力。三、自我激勵(lì)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，自覺(jué)地將拜金主義、享樂(lè)主義歸零，比較心情。 提高對(duì)工作的干勁，對(duì)生活更加“制約”。 隨時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，為先進(jìn)優(yōu)秀的員工樹(shù)立典型榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)受表?yè)P(yáng)者的內(nèi)心驕傲，促進(jìn)更先進(jìn)的隊(duì)伍前進(jìn)。 其二，要?jiǎng)?chuàng)造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能力者上、平者讓、凡人下”的使用機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和集體歸屬感。四、尊重員工人格。 具體做了三個(gè)方面：一是作為員工的熱情。 人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重、信賴。 領(lǐng)導(dǎo)者要感情用事地接近

5、員工，要經(jīng)常深刻理解交流、聯(lián)系、他們的想法、需要和要求。 要用生活上的關(guān)心來(lái)獲得工作上的安心，促膝談心，真誠(chéng)地獲得員工的愛(ài)。 要廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，誠(chéng)實(shí)地接受員工的批評(píng)和監(jiān)督，讓員工對(duì)你的部下工作感到安心，說(shuō)實(shí)話和提出意見(jiàn)，以免被別人看到。 二是正確把握鼓勵(lì)和批評(píng)。 不要隨時(shí)傷害員工的自尊心。 對(duì)于任務(wù)、完成工作有色的員工，要及時(shí)給予肯定，增強(qiáng)自信，對(duì)于因非主觀原因而失敗的員工，不要尋求完全的責(zé)備，要鼓勵(lì)，要感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他工作的理解和支持，確實(shí)是主觀原因?qū)е鹿ぷ魇軗p的員工要注重思想疏遠(yuǎn)，不分場(chǎng)所、對(duì)象，采用損害自尊的語(yǔ)言和氣氛，使員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，不要承擔(dān)思想負(fù)擔(dān)。 三是堅(jiān)持正確的用

6、人原則。 每個(gè)人都主張唯一聰明，每個(gè)人都反對(duì)唯一的專業(yè)，拉結(jié)派。用于選拔的部分要看主流，不是一葉障礙，而是公認(rèn)的，有工作實(shí)績(jī)的，要重用為民說(shuō)話的干部。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有三個(gè)方面：一是學(xué)習(xí)金融知識(shí)，對(duì)自己不足的地方，努力研究，通過(guò)自學(xué)、通信等方式加強(qiáng)金融基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極研究金融政策，正確把握中國(guó)金融改革的發(fā)展動(dòng)向，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，培養(yǎng)自己成為真正的銀行家；二是所有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的部門知識(shí)必須有一定的了解，主要包括稅收、財(cái)政、法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)等，提高自己的綜合素質(zhì)。 三是學(xué)習(xí)政治理論、馬克思哲學(xué)知識(shí)，提高自己的政治意識(shí)、政治銳敏性和思想界。 通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)自

7、己的政治素質(zhì)。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，這些點(diǎn)是我對(duì)分店工作的看法，如果我能雇用的話，我會(huì)為此出力的。 但是，如果我不能競(jìng)爭(zhēng)的話，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)像往常一樣做本職工作，為公司的發(fā)展增加瓷磚，積極工作。三、具體措施1、思想總結(jié)整體，提高表現(xiàn)率。 做好領(lǐng)導(dǎo)，要有全球觀念，從多方面考慮問(wèn)題，調(diào)整各方面關(guān)系，在黨委、行長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，朝著目標(biāo)任務(wù)沖刺。 內(nèi)務(wù)管理也需要制度執(zhí)行、安全防衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等全面照顧。 管理對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題，能說(shuō)好話，正人先對(duì)，自己要做表率，各方面都要嚴(yán)格要求自己，在痛苦面前，在樂(lè)趣后面。2 .統(tǒng)一思想，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。 以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 借助分處

8、理升級(jí)的東風(fēng)，利用新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的先進(jìn)硬件多渠道，全方位展開(kāi)內(nèi)存增長(zhǎng)。 鼓勵(lì)員工尋找關(guān)系、建立關(guān)系、掌握關(guān)系、提出建議、建立存儲(chǔ)信息的網(wǎng)絡(luò)，以及捕獲每個(gè)信息。 作為我自己更積極出擊，尋找客戶來(lái)源，存金元。3、挖掘優(yōu)良客戶來(lái)源，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 客戶是商業(yè)銀行發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有穩(wěn)定的“金”客戶群，銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)拓就會(huì)成為被動(dòng)的水、無(wú)本的樹(shù)。 因此，在挖掘客戶的來(lái)源上必須冷酷地失去工作，確保任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 第一，利用我進(jìn)行結(jié)算的優(yōu)點(diǎn)，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找開(kāi)戶單位。 目前信用社的結(jié)算功能相對(duì)落后，不能滿足用戶的需要，但我們銀行的基地主要集中在城市和少數(shù)城鎮(zhèn)，可以從中挖掘出許多優(yōu)質(zhì)客戶。 二是挖他存錢，瞄準(zhǔn)單位尋找關(guān)系，全面出擊。 加強(qiáng)服務(wù)，全面提高躍進(jìn)路徑分析處理知名度。4、服務(wù)是銀行的生命線。 為了讓最初的員工認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高層次、全方位的發(fā)展，增強(qiáng)銀行同行之間的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代銀行不能簡(jiǎn)單地停留在微笑服務(wù)上。 要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，積極形成以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念5、