人力資源管理培訓(xùn)教程3∶華為公司股權(quán)分配政策.ppt

1、人力資源管理培訓(xùn)系列教程,之三：華為公司股權(quán)分配政策,獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么管理專家米契爾.拉伯福,一、宗旨,1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。 2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。 3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。 4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。 5、激勵(lì)導(dǎo)向吸納優(yōu)秀人才。,獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么管理專家米契爾.拉伯福,二、評(píng)定要素,1、可持續(xù)性貢獻(xiàn) 2、職位價(jià)值 3、工作能力 4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度 5、個(gè)人品格,獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么管理專家米契爾.拉伯福,三、評(píng)定

2、標(biāo)準(zhǔn)（一）,1、可持續(xù)性貢獻(xiàn) 對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)： 對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦 對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新 對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新 對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化 對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的開拓 對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng) 對(duì)企業(yè)文化的傳播,獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么管理專家米契爾.拉伯福,三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（二）,2、職位價(jià)值 職位重要性對(duì)企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別。 職責(zé)難度任職資格要求(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能)、任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件)、溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對(duì)象)。 可替代性?成才的周期及成本 社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺的程度 涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才 公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載

3、者),獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么管理專家米契爾.拉伯福,三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（三）,3、工作能力 思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。 人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。 業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。,獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么管理專家米契爾.拉伯福,三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（四）,4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同 對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)同 集體奮斗 認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)則 歸屬感,獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么管理專家米契爾.拉伯福,三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（五）,5、個(gè)人品格 責(zé)任意識(shí) 敬業(yè)精神 積極心態(tài) 不斷進(jìn)取、舉賢讓能 廉潔、自律,獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么管理專家米契爾.拉伯福,四、股權(quán)分布曲線規(guī)則,1

4、、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。 2、實(shí)行配股額年增長(zhǎng)總額控制 。 3、對(duì)核心層實(shí)行每年評(píng)議值配股。 4、各等級(jí)配股額實(shí)行級(jí)差配股，即配股額不成線性分布。同時(shí)要考慮分布值為連續(xù)曲線。,獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么管理專家米契爾.拉伯福,五、管理政策,1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)，離職人員一律不保留股權(quán)。 2、向?yàn)槠髽I(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜。 3、對(duì)優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌?4、對(duì)持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。 5、對(duì)公司高級(jí)干部的再進(jìn)修，推行優(yōu)先股方式。 6、對(duì)新員工給以買平議股的政策。 7、不分崗位、不分職別，勞動(dòng)態(tài)度在C以上者，均有資格享受股權(quán)評(píng)定。,獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么管理專家米契爾.拉伯福,六、結(jié)束語,績(jī)效考核的指標(biāo)和結(jié)果的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)中來體現(xiàn)戰(zhàn)略、價(jià)值觀和利