完成目標百分百.ppt

1、完成目標百分百,第一步：T,目標,T-1：你敢挑戰(zhàn)高難度目標嗎？,不要自以為是！,思想+方法+力量新的人生,思想+方法+力量新的人生 1、緊盯一個目標 2、緊盯一個什么樣的目標,目標是：定向儀、定位儀、牽引機、發(fā)動機、幸福劑、是吸引力。,選男友/女婿的標準（評判一個人將來能成功與否”績優(yōu)股”） 在公司能否得獎 業(yè)余時間做什么 好朋友中有無大歲，比他成功的,完成目標的能力,等于你的“職業(yè)價值” 財富+舞臺 不是尋找舞臺，而是創(chuàng)造舞臺,3類目標,宣布一個“不可能的未來”declaring an impossible future,Make it by re-invent you and your

2、organization whole self! 過去的我認為不可能，周圍的人也認為我不可能，但我就是要把它宣布為“可能”，并且通過徹底改造自己和團隊把它變成可能。,你今年的目標如何？,已設定的目標： 其中： 慣性部分： 激勵部分： 激情部分：,你的目前的狀態(tài),你感覺你目前是什么樣的經(jīng)理人： ： 你有意愿成為什么樣的經(jīng)理人： ：,宣布一個“不可能的未來”,是一切改變、突破、升級的開始,你能承擔多大責任就能擁有多大平臺，創(chuàng)造多大財富。你推掉了責任也就推掉了自己的未來。如果你總需要別人逼著你承擔責任，你基本上就是職業(yè)發(fā)展的“廢人”。,姜洋大道-0,您是否已經(jīng)“死”了,三層 1、行為模式”僵化” 怎

3、么讓? 101-102=1 只能挪動一個符號 、思維模式的“僵化”：“打滾” 、心智模式的僵化：“ A、例：人”加“一”為大，請給“人”加一筆成其它字： B、五老：老員工，老客戶，老產(chǎn)品，老方法，老渠道,“能力”分兩種,客觀能力 主觀能力,主觀能力,我們的態(tài)度， 我們的忠誠， 我們置之死地而后生的勇氣， 我們不達目的誓不罷休的決心， 我們超越競爭對手的智慧與激情,請寫出本人的目標：,本年度的主要目標： ： ： ； 本月的主要目標： ： ： ：,這些是目標嗎？,加強團隊建設 逐步優(yōu)化工藝流程 不斷提高管理層的管理素質 加大培訓的投入 繼續(xù)完善人才招聘的機制 將交貨速度大大的提高到一個新的水平 ,

4、這些是目標嗎？,加強團隊建設 逐步優(yōu)化工藝流程 不斷提高管理層的管理素質 加大培訓的投入 繼續(xù)完善人才招聘的機制 將交貨速度大大的提高到一個新的水平 ,形容動詞,官話，害人害己,形容動詞原則目標,第一步,自我麻醉自我欺騙,形容動詞原則目標量化目標,第二步,你永遠無法管理、無法改進你無法測量的目標。,目標量化、分解的過程是理清工作思路的過程。,姜洋大道-2,這些是目標嗎？,加強團隊建設 人數(shù)、人才、精神、執(zhí)行力 逐步優(yōu)化工藝流程 幾個，多久 不斷提高管理層的管理素質 職業(yè)化習慣、解決問題能力 加大培訓的投入 繼續(xù)完善人才招聘的機制 將交貨速度大大的提高到一個新的水平 ,“加大培訓投入”,制定一個

5、2011年年度培訓計劃，總投入190萬元，比去年多投入90萬，多培訓80人次。 培訓人數(shù)220人，包括高層、中層、所有員工 3名高層：參加王者歸來業(yè)績突破CEO高端班 19名骨干中層參加卓越領導者業(yè)績突破特訓營 其他所有員工參加升級自己完成目標方法的內訓，兩次，3天,目標量化的2種方法,直接法 直接量化目標本身，如： 交貨速度 員工素質 激勵制度 間接法 食堂菜的味道,間接法的要點,它服務的對象：它服務誰？ 食堂：員工的買菜的速度 它被服務的主體：誰服務它？ 員工的敬業(yè)度：上司,形容動詞原則目標量化目標分解目標,第三步（隨后討論）,T-2：真正的目標,不要自以為是！,跳一跳能摸得著,市場競爭3

6、法則,企業(yè)衰亡的一個主要原因不是由于你做得不夠好，發(fā)展得不夠快，而是由于競爭對手比你做得更好，發(fā)展得更快！,姜洋大道-3,沒有競爭力的目標，100%地完成都沒有任何意義。,姜洋大道-4,制定目標的3個維度,三個維度,制定目標的3個維度： 自身的能力 市場的潛力 競爭力 “自身能力”低于“競爭力”，不能充分享用市場潛力，就預示著企業(yè)衰亡的開始、苦難的開始,T-3：目標的3數(shù)字管理,不要貪婪！,3數(shù)字管理,洛克菲勒的習慣,3數(shù)字,每天的3數(shù)字 每周的3數(shù)字 每月的3數(shù)字 每季的3數(shù)字 每個項目的3數(shù)字 每個人的3數(shù)字,鴻風領導力學院-3數(shù)字營銷管理,每日： 電話量 EMAIL量 CRM輸入量 每周

7、： 客戶拜訪量 每月： 簽約量 有意向客戶量,：KeyPerformanceIndicator,掌握平衡，選擇好關注的數(shù)字，是一種很高超的管理藝術。,5大類KPI指標,財務的KPI 人才的KPI 客戶的KPI 規(guī)范管理的KPI 學習力的KPI,T-4：目標視覺化,不要心照不宣！,目標視覺化,形式：以圖、表、畫等形式，在員工常經(jīng)過 的地方和場所張貼； 標準：員工在經(jīng)過時，以不停步就能清楚地了解、記得其中核心內容。,目標視覺化的好處與原理,隨時提醒 肝與目能量 心理定勢 左右腦思維 無形激勵,畫比文字更能激發(fā)人的情感與能量！,阿西莫夫,艾薩克阿西莫夫，美國著名科幻作家（Isaac Asimov，1

8、920-1992），他一生高產(chǎn)，著述頗豐，作品竟達到500部之多。小說類書籍有201部，科普著作有201部，其他還有62部?？隙ㄟ€有遺漏。 阿西莫夫是俄裔猶太人，他于1920年出生在俄國，3歲時舉家遷往美國，5年后取得美國國籍。,左右腦思維的特點,視覺化-4,左右腦的思維模式,右腦具有形象思維和創(chuàng)新功能。由于右腦主要負責直觀的、綜合的、幾何的、繪畫的思考認識和行為，它承擔的形象思維功能在人的思維活動中起至關重要的作用。 右腦的形象思維是一種脫離語言軀殼，憑借頭腦中儲有的表象進行的思維。 左腦的邏輯思維和推理，它依據(jù)現(xiàn)有知識并在現(xiàn)有理論的框架內得出結論，不產(chǎn)生新的知識。右腦的非邏輯思維則創(chuàng)造新的

9、理論和觀念，孕育新的知識。,目標視覺化可以開發(fā)人的右腦思維，更好地記憶、產(chǎn)生創(chuàng)造性,T-5：目標有效嗎？,不要想當然！,考核,文件里的考核 口頭上的考核,員工永遠只做你檢查的、激勵的和他自己需求的，而幾乎從不做你希望的！,姜洋大道-6,T-6：目標的分解,分解的過程就是理清思路的過程。,一把利劍,一雙慧眼,上古名劍太阿，相傳制法為春秋鑄劍大師歐冶子所傳，甚為神奇，所鑄之劍樣式古樸卻威力驚人，斷金切玉有若等閑，令人疑非凡間之物,業(yè)績 產(chǎn)出源 在哪里？,分解的過程就是尋找業(yè)績產(chǎn)出源的過程。,三種產(chǎn)出源,穩(wěn)定源 老員工，老客戶，老產(chǎn)品，老方法，老渠道 創(chuàng)新源 老員工，新 突破源 “新”員工，新客戶，新,OBC三類增長,有機增長 堅持什么（每天） 突破增長 突破什么（每周） 創(chuàng)意增長 創(chuàng)造什么（每月）,當公司的大政方針和戰(zhàn)略目標確定后，管理者唯一的使命是什么？,把“目標”變成“結果”！,T-目標篇綱要,T-1：你有目標嗎？ T-2：真正的目標