中小企業(yè)項(xiàng)目選擇的機(jī)會(huì)成本(經(jīng)貿(mào))-中小企業(yè)項(xiàng)目選擇的機(jī)會(huì)成本

1、中小型企業(yè)項(xiàng)目選擇的機(jī)會(huì)成本，盧安賓，每一次危機(jī)中幸存的企業(yè)都是具有偉大品質(zhì)的企業(yè)！思想：資源：資金200.00；目標(biāo)：北京市生存24小時(shí)，然后昆明市要求：不要向親友尋求幫助。評(píng)價(jià)：首先回到昆明市選手，贏。松下的成果模擬測(cè)試，A: 50.00韓元的太陽眼鏡，150.00二手吉他盲人歌曲B: 50.00韓元的箱子，150.00大學(xué)生歐豪演講C: 150.00餐，吃飽了就找長椅睡覺。結(jié)果C: 150.00餐，10.00零售，35.00制服，假胡子，5.00玩具手槍。企業(yè)必須生存，獲得豐厚的利潤。不僅吃市場(chǎng)，最重要的是懂得市場(chǎng)吃的人。1，項(xiàng)目選擇和機(jī)會(huì)成本概述，1，項(xiàng)目選擇項(xiàng)目是國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的

2、基本辦公室，對(duì)任何國家和企業(yè)發(fā)展都有重要作用，據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)統(tǒng)計(jì)，全球國民生產(chǎn)總值的四分之一以上以項(xiàng)目格式運(yùn)行，許多非項(xiàng)目主導(dǎo)的組織也以項(xiàng)目格式運(yùn)行，Tom Peters表示：“一般組織的項(xiàng)目管理影響力和日供增長逐漸成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，項(xiàng)目選擇是項(xiàng)目管理重要內(nèi)容，成功的項(xiàng)目管理選擇離不開正確的項(xiàng)目選擇。項(xiàng)目本質(zhì)：組織成本對(duì)交易成本的替代。1)、市場(chǎng)替代物2)、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)替代計(jì)劃方式減少生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性。企業(yè)的組織活動(dòng)可以分為兩種茄子類型：“項(xiàng)目”(Project)和“操作”(Operation)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，必須首先定義組織使命，然后設(shè)定實(shí)現(xiàn)組織使命的器官和

3、短期目標(biāo)，將組織使命具體化為具體的方向或目標(biāo)，最后通過其他一次性任務(wù)(即項(xiàng)目)實(shí)現(xiàn)。一般來說，一家企業(yè)最初通過一個(gè)項(xiàng)目，形成了提供企業(yè)牙齒任何產(chǎn)品或服務(wù)的能力，在牙齒基礎(chǔ)上反復(fù)運(yùn)營，經(jīng)過一定時(shí)間的運(yùn)營后，也通過大修項(xiàng)目、重建項(xiàng)目、新產(chǎn)品(服務(wù))開發(fā)項(xiàng)目、組織變化項(xiàng)目等，恢復(fù)了企業(yè)原來的能力，或者上升到了新的運(yùn)營平臺(tái)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，總是這樣不斷地重復(fù)項(xiàng)目和運(yùn)營的交替過程，運(yùn)營是企業(yè)數(shù)量的變化，項(xiàng)目是企業(yè)牙齒質(zhì)量的變化，項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)牙齒戰(zhàn)略目標(biāo)的基本活動(dòng)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力。組織或個(gè)人必須比較和選擇各種項(xiàng)目機(jī)會(huì)，并以最低的成本將有限的資源投資于最有利可圖的項(xiàng)目(Personal of

4、 Organization)，以確保個(gè)人或組織的發(fā)展。這是項(xiàng)目選擇。正確的項(xiàng)目選擇往往比正確的計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施具有更多的戰(zhàn)略意義。因?yàn)轫?xiàng)目成功不一定有助于企業(yè)的成功。項(xiàng)目選擇與組織的生死存亡有關(guān)。很多企業(yè)的興盛源于正確的項(xiàng)目選擇。另外，許多企業(yè)破產(chǎn)或陷入困境是由于項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤造成的。世界上成功的項(xiàng)目選擇，例如從1995年10月開始實(shí)行6(即6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差)管理，整個(gè)海爾合并京城機(jī)會(huì)公司，與投資控制所德集團(tuán)、西好戰(zhàn)者強(qiáng)聯(lián)手，同時(shí)，項(xiàng)目選擇的重大失誤也不少。曾經(jīng)有名的協(xié)和式泌陽項(xiàng)目，某省投入了20 30億韓元的“一號(hào)”工程“大液晶”項(xiàng)目，某特大石化企業(yè)的高碳醇項(xiàng)目等。2，機(jī)會(huì)成本了什么的機(jī)會(huì)成本是為了得

5、到它而放棄的所有其他資源中價(jià)值最高的人。包括機(jī)會(huì)成本：明確的和隱性的成本，隱性的成本也要考慮風(fēng)險(xiǎn)成本。100萬機(jī)會(huì)成本比較，3，項(xiàng)目選擇的機(jī)會(huì)成本1)，資源的稀缺相對(duì)是無限的欲望。2)、資源過剩相對(duì)于受控資源的局限性。3)、選擇面臨折中方案的瞬間。第二，項(xiàng)目選擇的機(jī)會(huì)成本原則，劉憲華福特汽車安德魯卡內(nèi)基斯蒂爾約翰洛克菲勒石油山姆沃爾頓零售沃爾特迪斯尼娛樂松下電器幸運(yùn)的家用電器蓋茨軟件沃倫巴菲特證券投資，反轉(zhuǎn)產(chǎn)品生命周期的兩個(gè)理論：市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品增值增加產(chǎn)品的跨國轉(zhuǎn)移生命周期延長無法銷售的產(chǎn)品，只有找不到的客戶。1)，客戶解決方案模型代表：從銷售通用電氣公司、惠普公司、ABB等產(chǎn)品到提供問題解決，

6、您與客戶的紙幣交換什么？15茄子利潤模型，2)，產(chǎn)品金字塔模型，3)，雙業(yè)務(wù)模型將業(yè)務(wù)劃分為基本業(yè)務(wù)和衍生業(yè)務(wù)。基本業(yè)務(wù)利潤低，衍生業(yè)務(wù)利潤高。汽車：銷售對(duì)金融和維護(hù)打印機(jī)：機(jī)器對(duì)耗材，4)，中介業(yè)務(wù)模式建立通信渠道，交易成本(如批發(fā)代理，房地產(chǎn)中介服務(wù)，5)，快速魚模式通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，超額利潤索尼=創(chuàng)新，6)，28效果20% 7)9)、專業(yè)化模式諾基亞專業(yè)生產(chǎn)手機(jī)，10)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型微軟WINDOWS系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：規(guī)模收益和壟斷收益，11 12)、價(jià)值鏈?zhǔn)袌?chǎng)定位模式垂直集成戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，13)、周期模式旺季和非周期，14)、相對(duì)市場(chǎng)孔劉模式分配結(jié)論：項(xiàng)目總能獲利。關(guān)鍵是我們?nèi)绾芜x

7、擇最適合我們的利益戰(zhàn)略。項(xiàng)目選擇的機(jī)會(huì)成本原則，第一，資源約束原則項(xiàng)目建議有各種需求的變化和解決世界現(xiàn)有問題的動(dòng)機(jī)，很多組織有超過可用資源允許數(shù)量的項(xiàng)目建議。對(duì)日常運(yùn)營的資源需求和可用資源的變化、項(xiàng)目時(shí)間資源消耗等資源約束因素。1，選擇產(chǎn)業(yè)，第一位產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)土地獲取資源，資源約束原則，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)第一位產(chǎn)業(yè)增值，資源約束原則，第三產(chǎn)業(yè)信息，服務(wù)非物理產(chǎn)品生產(chǎn)，資源約束原則，第四產(chǎn)業(yè)體驗(yàn)大規(guī)模定制，資源約束原則，資源約束原則，三年不開門，三年賺錢，增值信息不對(duì)稱缺點(diǎn)剝離可持續(xù)發(fā)展原則：資金可持續(xù)消費(fèi)速度資金再生速度事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展終端思考，項(xiàng)目選擇的機(jī)會(huì)成本原則，2，風(fēng)險(xiǎn)收益原則將所有雞蛋放在一個(gè)

8、籃子馬克維茨外生風(fēng)險(xiǎn)中，而不是將所有雞蛋放在一個(gè)籃子內(nèi)。 還有牙齒籃子松下的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)收益原則，錯(cuò)誤的觀念：風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大的原因：成功=1失敗=0正確的觀念：適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)收益比衡量，值越小，風(fēng)險(xiǎn)越小，收益就越小，收益就越小，收益就最小化，項(xiàng)目選擇的機(jī)會(huì)成本原則，3，最優(yōu)化，組合原則同心多元海大企業(yè)：市場(chǎng)占有率。，第三，項(xiàng)目選擇的基本程序，明確的分析s識(shí)別重新調(diào)整實(shí)際組織w評(píng)價(jià)對(duì)象項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境t項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果，所謂管理我們?nèi)绾卧谑袌?chǎng)中生存？1，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略邁克爾波特(1)影響競(jìng)爭(zhēng)的5茄子因素，(2)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)a .總成本先于戰(zhàn)略美國西南航空公司的奇跡：飛機(jī)對(duì)巴士，b .完全戰(zhàn)略福特汽車：創(chuàng)建第一條

9、管道，c .差異化戰(zhàn)略蘋果公司的海盜標(biāo)志，(2)品格競(jìng)爭(zhēng)(3)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，你便宜、優(yōu)秀的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，(4)品模競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)雅包裝和廣告競(jìng)爭(zhēng)，(5)牌子競(jìng)爭(zhēng)，俊俊，我的牌子三要素：好記的個(gè)人名adidas這個(gè)名字有著獨(dú)特的聯(lián)想。制作差異將渡邊杏，all days I dreamed about sports必須針對(duì)明確的細(xì)分用戶adidas equipment。(6)品文競(jìng)爭(zhēng)與我品牌的社會(huì)化文化競(jìng)爭(zhēng)，(7)品德競(jìng)爭(zhēng)，你與我以仁大小福禮人為輔：控制自己欲望和利益的福禮：以價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)遵守社會(huì)規(guī)范和制度品牌，社會(huì)道德綱生對(duì)三鹿，(1)香料之爭(zhēng)圣地之爭(zhēng)，(3)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)的國家競(jìng)爭(zhēng)，(2) 荷蘭：海上馬富設(shè)立了共和制

10、港船改革金融中心(4)工業(yè)革命自然力量革命英國：日不落帝國1770哈格里夫斯珍尼奇1788瓦蒸汽機(jī)1776亞當(dāng)史密斯對(duì)國民財(cái)富的性質(zhì)及其原因的研究，法國：?jiǎn)⒚蛇\(yùn)動(dòng)盧梭社會(huì)契約論孟德斯鳩論的精神1789法國大革命，(5)工業(yè)革命電力革命德國3360尋找自我的國家！ 德國意志，你在哪里？考慮到德國人民，我常常免不了傷心。他們作為個(gè)人，都很珍貴，作為整體，又那么可憐。歌德教育創(chuàng)造的奇跡，美國：自由新世界1773波士頓茶1775萊克星頓的槍聲1776獨(dú)立宣言1783巴黎條約美國獨(dú)立1800-1860西進(jìn)運(yùn)動(dòng)1861.4.12-1865.4.9南北戰(zhàn)爭(zhēng)，(6)工業(yè)革命信息革命美國世界霸主蘇聯(lián)解體技術(shù)制度

11、效率也不同。(7)在帝國興亡觀的統(tǒng)治下，帝國盛世頌的地位鐵木真希望明朝清祖結(jié)束改革開放關(guān)閉的全球化趨勢(shì)，價(jià)值觀兩個(gè)茄子規(guī)律三大工具四茄子思維五大模式，四，終端戰(zhàn)略思維，一)，價(jià)值：做有用的事，做有價(jià)值的事，做有價(jià)值的事，對(duì)自己無害，對(duì)自己無害要盡量對(duì)自己有利，不要做對(duì)別人有害的事。對(duì)自己有害，堅(jiān)決不做對(duì)別人有害的事。2)，兩個(gè)茄子定律：A，市場(chǎng)定位定律：專業(yè)做什么并不重要。在一定程度上做是很重要的。忠于職業(yè)：到位，謀其政，盡本分。音樂產(chǎn)業(yè)：前海無限音樂船。b，焦點(diǎn)法則：為自己設(shè)定目標(biāo)。集中所有資源。具備有效的方法。3)，三個(gè)茄子主要工具：A，孝：顧客的利益，商家的利益，制造商的利益，個(gè)人的利益

12、：安全保障，流動(dòng)性，收益，B給什么，送什么，主體多種多樣，禮物多種多樣。，c，法：外部：不要證明顧客錯(cuò)了。公務(wù)，任何商業(yè)交易都必須簽訂合法合同。這是椅子到椅子的關(guān)系。對(duì)內(nèi)：不要證明領(lǐng)導(dǎo)者是錯(cuò)的。領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)的。即使證明結(jié)果是錯(cuò)誤的，也不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。(蕭伯納，領(lǐng)導(dǎo)者名言)，上下關(guān)系的五個(gè)茄子組合：梅桑：對(duì)上級(jí)總是甜言蜜語，可以信賴。唯上：對(duì)上級(jí)唯命是從可靠到不可用。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，信)總是：不敢相信，不敢對(duì)上級(jí)的發(fā)言進(jìn)行抗?fàn)?。危險(xiǎn)：對(duì)上級(jí)地位構(gòu)成威脅是不可靠的，不能使用。理：理解上級(jí)的根本利益是可靠的，也是可以傳授的。4)，4茄子事故方向事故：加沙自然；逆向思維：朝相反的方向

13、；交叉思維：觸摸類旁路；橫斷面事故：不變的變化。5)，5大模式業(yè)務(wù)成功=目標(biāo)x客戶x技術(shù)x熱情x習(xí)慣，a，大土地比目標(biāo)茄子核心：提高成功率的兩個(gè)茄子責(zé)任：家族責(zé)任和公司責(zé)任；分為三個(gè)階段目標(biāo)(年、季、日)。制定目標(biāo)的四個(gè)茄子準(zhǔn)則：量化、可執(zhí)行、靈活和公開。B，爸爸的親友團(tuán)比不上親友團(tuán)的人，父母，給我利潤的人，顧客！心孝：作為子女，通過成功實(shí)現(xiàn)父母的愿望是最大的孝道。物效：保障父母的物質(zhì)生活。C，技術(shù)比千戶萬戶好，一分耕耘和收獲只有科學(xué)的耕耘才能獲得應(yīng)得的收獲。(威廉莎士比亞，溫斯頓)，D，河深的海洋不如熱情和熱情的內(nèi)力：尋找興奮，享受工作方法：做任何事，理解為什么要做。不斷回顧自己的成就、苦難、理想、熱情的來歷：尋找閃光點(diǎn)、發(fā)揮長處、避免缺點(diǎn)的方法：始終堅(jiān)持方向、達(dá)不到目的、永遠(yuǎn)尋找閃光等錯(cuò)誤，永不犯第二次、尋找益處點(diǎn)、保證附加值的方法：精神上、自負(fù)物質(zhì)就是選擇正確的方式。不斷重復(fù)：100%精力的毅力、毅力、毅力、毅力、耐力、活力、彈力不遇到失敗重要的不是失敗，而是如何利用失敗帶來的彈力達(dá)到更高的水平。不要在意別人的閑話，不要忘記不犯同樣的錯(cuò)誤的方法。e，算術(shù)比習(xí)慣