如何做好項(xiàng)目經(jīng)理.ppt

1、如何做好項(xiàng)目經(jīng)理,北京東方智軟科技有限公司內(nèi)部材料,第一部分,東方智軟,1.什么是項(xiàng)目管理 2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3.項(xiàng)目周命周期,項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識,PPT模板： PPT素材： PPT背景： PPT圖表： PPT下載： PPT教程： 資料下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT課件： 語文課件： 數(shù)學(xué)課件： 英語課件： 美術(shù)課件： 科學(xué)課件： 物理課件： 化學(xué)課件： 生物課件： 地理課件： 歷史課件：,01,第一部分,項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)規(guī)定的目標(biāo)，而對投入到一個(gè)臨時(shí)性組織中的人力和非人力資源的結(jié)合,項(xiàng)目的定義,東方智軟,項(xiàng)目的特點(diǎn),臨時(shí)性 獨(dú)特性 明確性 漸進(jìn)性,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

2、,對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位,項(xiàng)目管理的定義,項(xiàng)目管理是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目的要求,第一部分,東方智軟,預(yù)測,組織,計(jì)劃,指導(dǎo),項(xiàng)目管理的內(nèi)容,預(yù)測和計(jì)劃：預(yù)測未來并制定行動計(jì)劃 組織：建立二元的結(jié)構(gòu)、材料和人員 協(xié)調(diào)：統(tǒng)一步伐、團(tuán)隊(duì)一致 控制：使一切事項(xiàng)按原定標(biāo)準(zhǔn)的指令實(shí)現(xiàn),協(xié)調(diào),控制,第一部分,東方智軟,目標(biāo)管理,完成的時(shí)間要快 完成的質(zhì)量要好 完成的成本要省,第一部分,團(tuán)隊(duì)是對實(shí)體的系統(tǒng)安排，以便通過開展項(xiàng)目等方法實(shí)現(xiàn)某種目的,團(tuán)隊(duì)的定義,東方智軟,團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容,職權(quán) 成員 溝通 目標(biāo),團(tuán)隊(duì)文化

3、,共同的原景、價(jià)值觀、行為規(guī)范、信仰，期望 政策、方法、程序 職權(quán)的安排 工作時(shí)間,第一部分,東方智軟,團(tuán)隊(duì)溝通,項(xiàng)目管理的成功高度依賴于有效的團(tuán)隊(duì)溝通風(fēng)格 溝通無權(quán)限，這更是一種態(tài)度而非技巧,第一部分,東方智軟,團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是一種事業(yè)環(huán)境因素 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)影響資源的可用性和項(xiàng)目的執(zhí)行性 團(tuán)隊(duì)組織溝通,第一部分,東方智軟,職能型組織結(jié)構(gòu),第一部分,東方智軟,矩陣型組織結(jié)構(gòu),第一部分,東方智軟,項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu),第一部分,東方智軟,復(fù)合型組織結(jié)構(gòu),第一部分,東方智軟,項(xiàng)目干系人,能影響項(xiàng)目決策、活動、結(jié)果的個(gè)人、群體、組織 不同的干系人可能有相互競爭的期望 干系人影響項(xiàng)目交付成果,第

4、一部分,東方智軟,項(xiàng)目定義,通過定義，記錄和溝通可靠的、可復(fù)用的項(xiàng)目實(shí)踐，確保項(xiàng)目成功提供全面的，一致的方法,第一部分,東方智軟,項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn),以項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)等目標(biāo)，來考核項(xiàng)目是否成功。,第一部分,東方智軟,項(xiàng)目生命周期,項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性各不相同，但無論大小繁簡，都可以用通用的項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)描述,第一部分,東方智軟,生命周期與風(fēng)險(xiǎn),成本在人力投入在啟動時(shí)較低，在執(zhí)行期間達(dá)到最高，并在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)迅速回落 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性在項(xiàng)目開始時(shí)最大，在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中逐步降低 變更在項(xiàng)目整個(gè)周期中，隨著項(xiàng)目推進(jìn)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)越大,第一部分,東方智軟,項(xiàng)目生命周期類型,項(xiàng)目

5、的規(guī)模和復(fù)雜性各不相同，但無論大小繁簡，都可以用通用的項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)描述,02,第二部分,東方智軟,項(xiàng)目過程組（方法論）,項(xiàng)目過程是指為了完成項(xiàng)目的一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需要執(zhí)行的相互聯(lián)系的行動和活動。,第二部分,東方智軟,AIM- 應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方法,第二部分,東方智軟,項(xiàng)目管理方法（PJM）,第二部分,東方智軟,使用方法論的益處,權(quán)衡對范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量資源和風(fēng)險(xiǎn)互相沖突的要求，以提高質(zhì)量的成果,第二部分,東方智軟,項(xiàng)目管理工具,權(quán)衡對范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量資源和風(fēng)險(xiǎn)互相沖突的要求，以提高質(zhì)量的成果,第二部分,東方智軟,需求收集工具與方法,第二部分,東方智軟,思維導(dǎo)圖,工作

6、流 項(xiàng)目計(jì)劃 組織架構(gòu) xmind,第二部分,東方智軟,任務(wù)拆分工具與方法,第二部分,東方智軟,進(jìn)度排期階段工具與方法,第二部分,東方智軟,里程碑清單,第二部分,東方智軟,滾動式規(guī)劃,近期：詳細(xì) 中期：粗細(xì) 遠(yuǎn)期：粗略,第二部分,東方智軟,執(zhí)行階段工具與方法,PDCA模式 魚骨圖,第二部分,東方智軟,PDCA模式,第二部分,東方智軟,魚骨圖,第二部分,東方智軟,風(fēng)險(xiǎn)控制工具與方法,第二部分,東方智軟,德爾菲技術(shù),專家規(guī)定程序調(diào)查表,第二部分,東方智軟,SWOT分析,自身優(yōu)劣分析 S：strengh W：weakness O：opportunity T：threat,03,第三部分,東方智軟,優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì),優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)模型,如何做到高效溝通,如何解決沖突,如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力,5W1H 高效的會議,做好團(tuán)隊(duì)管理 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力,處理沖突的策略,第三部分,東方智軟,項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求,第三部分,東方智軟,領(lǐng)導(dǎo)模型,第三部分,東方智軟,項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),第三部分,東方智軟,5W1H,5W 為什么、誰、什么時(shí)候、什么、哪里 1H 如何,第三部分,東方智軟,高效會議（12345原則）,第三部分,東方智軟,做好團(tuán)隊(duì)管理,第三部分,東方智軟,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力,保證不斷在工作中取得成績 滿足集體的需求 滿足團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求,第三部分,東方智軟,處理沖突的策略,項(xiàng)目團(tuán)