車間管理管理模式PPT.ppt

1、管理模式,數(shù)控102,5S,分析K公司和格瑞公司生產(chǎn)車間如何進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的,K公司5S管理,整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE,格瑞公司5S管理,各個(gè)崗位操作工具擺放整齊，工具名稱一目了然，成品標(biāo)簽分門(mén)別類放在儲(chǔ)物柜內(nèi)，提高了管理準(zhǔn)確度；樣板區(qū)域井井有條，標(biāo)簽，標(biāo)線的樣樣俱全以及相得益彰的各類工具將往日雜亂無(wú)序的堆放狀態(tài)取而代之；崗位人員將廢棄物回收利用，變廢為寶；這種種跡象表明這支團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短和“比，學(xué)，趕，超”的良好氛圍。,5S管理的注意事項(xiàng),整理時(shí)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得見(jiàn)的地方和看不見(jiàn)的

2、地方，特別是不引人注意地方。 整頓要做到：能迅速取出，能立即使用，處于能節(jié)約狀態(tài)。 清掃時(shí)，注意對(duì)員工做好清掃的安全教育，對(duì)可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)防和警示。制定清掃日程表，清掃徹底 制定明確規(guī)定，一方面要約束員工，另一方面又要提高員工的個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣。,如何開(kāi)展5S管理,整理：根據(jù)車間布局，指定原料，設(shè)備，工具，成品，半成品存放地點(diǎn)和使用范圍，綜合安全，衛(wèi)生，方便等原則進(jìn)行分類，設(shè)立識(shí)別標(biāo)志，警告標(biāo)志及標(biāo)簽說(shuō)明，形成圖示或文字規(guī)定。 整頓：根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)特征，壓縮，整合車間空間，比如常用的工具，設(shè)備放在相對(duì)順手的一線區(qū)域，不常用的歸攏到二線區(qū)域并留出使用通道。,清掃：定時(shí)及時(shí)清理

3、工作現(xiàn)場(chǎng)，清理垃圾，收拾雜物，包含設(shè)備的定期保養(yǎng)，維護(hù)，減少不必要的垃圾等。 清潔：設(shè)計(jì)清潔工藝，操作流程，采用清潔環(huán)保設(shè)備。 素養(yǎng)：導(dǎo)入5S理念，形成5S意識(shí)，形成5S習(xí)慣，構(gòu)建5S氛圍。,謝謝欣賞！,整理 SEIRI,明確每個(gè)人，每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每張辦公桌，每臺(tái)計(jì)算機(jī)，哪些東西是有用的，哪些是沒(méi)用的，很少用到或已損壞。 把混在好材料 ，好工具，好配件，好文件中間的殘次品，非必需品挑選出來(lái)，該處理的就地處理，該舍棄的毫不客氣，處理好電子垃圾。,整頓 SEITON,對(duì)每個(gè)清理出來(lái)的“有用”的物品，工具，材料，電子文件，有序地進(jìn)行標(biāo)識(shí)和區(qū)分，按照工作空間的合理布局，以及工作的實(shí)際需要，擺放在“伸手可及”的地方醒目的地方，以保證隨用隨取。,清掃 SEISO,做徹底的大掃除，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)糾正。清掃的落腳點(diǎn)在于“發(fā)現(xiàn)垃圾的源頭”，在進(jìn)行清潔工作的同時(shí)進(jìn)行檢查，檢點(diǎn)，檢視。,素養(yǎng) SHITSUKE,陶冶情操，提高素養(yǎng)。 也就是說(shuō)，自覺(jué)自愿地在日常工作中貫徹這些非?；镜臏?zhǔn)則和規(guī)范，約束自己的行為，并形成一種風(fēng)尚。,清潔 SEIK