2.5.1《企業(yè)的經(jīng)營(yíng)》公開課教學(xué)ppt課件.ppt

1、,第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者,第一框 企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 海陽第四中學(xué) 李玉梅,1,課標(biāo)要求,識(shí)別公司的不同類型 描述公司的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)與發(fā)展?fàn)顩r 闡述銳意進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信在現(xiàn)代 經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值,2,學(xué)習(xí)目標(biāo),1、識(shí)記企業(yè)和公司的含義、分類、公司組織 機(jī)構(gòu)、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的；了解有限責(zé)任公司與 股份有限公司的共同點(diǎn)與不同點(diǎn)。 2、理解影響公司經(jīng)營(yíng)成功與否的基本因素， 理解企業(yè)兼并與破產(chǎn)的影響和作用。 3、培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)誠(chéng)實(shí)守信、 科學(xué)管理觀念 學(xué)習(xí)重點(diǎn)： 影響公司經(jīng)營(yíng)的因素。 學(xué)習(xí)難點(diǎn)： 股份有限公司和有限責(zé)任公司的相同點(diǎn)和不同 點(diǎn),企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn),3,4,5,海爾是全球大型家電企業(yè)，目前，

2、海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人。2011年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1509億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾集團(tuán)援建了164所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作212集科教動(dòng)畫片海爾兄弟，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)贊助商 ，無論是在經(jīng)濟(jì)效益方面還是在社會(huì)效益方面都對(duì)社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)。,自主學(xué)習(xí)一：P36、37 1.什么是企業(yè)？什么是公司？二者有何聯(lián)系？ 2.企業(yè)和公司應(yīng)該承擔(dān)哪些義務(wù)？,6,企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。,一、公司的類型,1.企業(yè),目的,性質(zhì),2.公司,公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人

3、財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。,7,3、二者的聯(lián)系：,（企業(yè)除了公司外還有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)）,4、義務(wù):,企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信守約；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益。,公司制是企業(yè)的主要組織形式之一,8,是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。,*企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,9,5、公司的種類,股份有限公司,有限責(zé)任公司,重慶泰山電線電纜有限責(zé)任公司,太極集團(tuán)股份有限公司,10,1984年張瑞敏在對(duì)

4、原電冰箱總廠改組的基礎(chǔ)上，以定向募股集資方式設(shè)立海爾公司，向社會(huì)公開發(fā)行股票，并在上海證券交易所上市交易。 建立健全了公司的 ，理順了各部分的關(guān)系，有效地提高了公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。,自主探究二：P37、38 1.通過海爾公司制改革，探討兩種公司的區(qū)別。 2.公司的組織機(jī)構(gòu)有哪三部分組成？有什么優(yōu)點(diǎn)？,組織結(jié)構(gòu),11,資本的劃分與股權(quán)證明,股東數(shù)量,股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,股東表決權(quán),公司財(cái)務(wù),組織機(jī)構(gòu),50個(gè)人以下,2人以上200人以下,向股東以外的人轉(zhuǎn)讓要經(jīng)股東半數(shù)同意,通常在證券交易所進(jìn)行,按出資比例行使表決權(quán),一股一票原則,不必向社會(huì)公開,公司財(cái)務(wù)須向社會(huì)或一定

5、范圍公開,規(guī)模較小的可以不設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì),有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較,都是依法設(shè)立的企業(yè)法人，股東均負(fù)有限責(zé)任，公司均以其全部資產(chǎn) 對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司的組織機(jī)構(gòu)相同，公司均有名稱、章程 ，都有利于籌集資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。,資本不劃分為等額股份，以出資證明書作為憑證,資本劃分等額股份，以股票作為憑證,最主要區(qū)別： 是否把資本劃分為等額股份, 能否發(fā)行股票,12,6、公司的組織機(jī)構(gòu),股東會(huì)或股東大會(huì),董事會(huì),公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜。,經(jīng)理,公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。,監(jiān)事會(huì),公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事和高級(jí)管理人員的工

6、作進(jìn)行監(jiān)督。,這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。,13,二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,14,進(jìn)入角色,智慧分享,假如你是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中你的打算怎樣來經(jīng)營(yíng)你的企業(yè)呢？,？,15,學(xué)生交流分享,16,（1）正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略首要條件 （2）提高創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根本方法 （價(jià)格 產(chǎn)品質(zhì)量 服務(wù)水平 品牌效應(yīng)） (3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象重要因素,二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展：,1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素：,17,海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企

7、業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略，使得海爾能夠順應(yīng)時(shí)代潮流，始終走在同行業(yè)的前列。 從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營(yíng)商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷。高質(zhì)量給海爾帶來的更為廣闊的市場(chǎng)。 海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。 ？,公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。,公司制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,公司提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,案例實(shí)證

8、,18,1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？ 2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？,兼 并 與 破 產(chǎn),19,20,21,寫進(jìn)哈佛企業(yè)管理教科書的“海爾兼并案例” 海爾集團(tuán)兼并安徽黃山電視機(jī)廠沒多久，電視機(jī)廠就有職工開始鬧事，最后終于罷工了。面對(duì)一些人鬧事、罷工的嚴(yán)峻局面，海爾集團(tuán)老總張瑞敏派人組織黃山電視機(jī)廠的職工“無限期”地進(jìn)行大討論，什么時(shí)候討論清楚了再工作。張瑞敏提出了誰為我們發(fā)錢的問題。他說：“我們的工資是客戶發(fā)給的，不講求質(zhì)量，不生產(chǎn)出好產(chǎn)品來。就不能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，也就沒有人給我們的職工發(fā)工資”?！盁o限期”討論只進(jìn)行了3天，電視機(jī)廠的大多數(shù)職工便認(rèn)為，像以前那樣，企業(yè)就無法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，

9、就無利可圖，就活不下去，最終非垮臺(tái)不可。最后很多職工喊出了“我們要吃飯!海爾不能走！”的口號(hào)，并主動(dòng)復(fù)工。,議一議 ： 企業(yè)兼并破產(chǎn)的積極意義？,22,可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。（對(duì)企業(yè)） 提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)）,2.企業(yè)兼并與破產(chǎn),(1)企業(yè)兼并的意義,(2)企業(yè)破產(chǎn)的意義,有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（對(duì)企業(yè)） 通過企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后企業(yè)，有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)）,23,企業(yè)的經(jīng)營(yíng),公司的類型,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,公司,正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 依靠技術(shù)進(jìn)步

10、、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象,企業(yè),含義 義務(wù),含義 與企業(yè)聯(lián)系 兩種法定形式 兩種形式的主要區(qū)別 組織機(jī)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn),課堂小結(jié),直接目的 影響因素 企業(yè)兼并和破產(chǎn),24,本節(jié)課我們主要學(xué)習(xí)了公司的兩種基本形 式以及如何經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司，希望對(duì)于同學(xué)們今 后選擇工作、做好本職工作，甚至創(chuàng)辦自己的 公司，做一個(gè)出色的企業(yè)家能有所幫助。,25,有限責(zé)任公司是我國(guó)法定的公司形式之一，其特點(diǎn)（ ） 全部資本分為等額股份 公司財(cái)務(wù)須向社會(huì)公開 股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 A B. C. D.,B,鞏固練習(xí),*,26,企業(yè)之所以樹立“誠(chéng)信

11、服務(wù)”的營(yíng)銷理念， 是因?yàn)椋?） A.良好的信譽(yù)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展 B.企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)的有形資產(chǎn) C.只要堅(jiān)持誠(chéng)信就能提高市場(chǎng)占有率 D.優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,A,*,27,我國(guó)著名的飲料企業(yè)王老吉原先的廣告詞 是“健康家庭永遠(yuǎn)相伴”，缺乏個(gè)性的廣告 語沒有讓銷售有多大起色。后來，王老吉提 出了“怕上火，喝王老吉”的新廣告語，專 業(yè)定位于“消火”，于是銷量猛增。由此可 見（ ） A企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中必須重視企業(yè)形象 B優(yōu)美的廣告語是企業(yè)盈利的決定因素 C企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中必須把消費(fèi)者的利益放在首位 D成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,D,*,28,上海通用汽車公司宣布由于部分20

12、12年9月3日至2013年3月7日期間所生產(chǎn)的2013年款進(jìn)口凱迪拉克SRX車輪螺母扭矩控制存在問題，決定自2013年5月17日對(duì)其進(jìn)行召回。這一事件啟示企業(yè)必須（ ） A提高自主創(chuàng)新能力 B加強(qiáng)管理，降低成本 C提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽(yù)和形象 D開拓新市場(chǎng)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn),C,*,29,L 某公司是中國(guó)一著名空調(diào)企業(yè)，注重自主品牌建設(shè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是其多年來堅(jiān)持追求的目標(biāo)。該企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)20億元，其空調(diào)的變頻控制器、DSP芯片等核心技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)突破；企業(yè)已開發(fā)出400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品。其品質(zhì)超越了發(fā)達(dá)國(guó)家在節(jié)能環(huán)保、售后服務(wù)等方面嚴(yán)苛的技術(shù)要求；企業(yè)“對(duì)用戶負(fù)責(zé)，才能對(duì)品牌負(fù)責(zé)”的營(yíng)銷理念，贏得了巨大的市場(chǎng)回報(bào)，自主品牌出口占其整體出口的30%，覆蓋100多個(gè)國(guó)家；企業(yè)連續(xù)5年在美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)展示企業(yè)形象，宣示與全球頂尖品牌一起，服務(wù)全球消費(fèi)者。 運(yùn)