2020年2019年會(huì)計(jì)師半年思想工作總結(jié)

1、2019年會(huì)計(jì)人員半年思想工作總結(jié)自部門成立以來，在總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的認(rèn)可和信任下，我被任命為計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。從那一刻起，我覺得自己肩負(fù)著巨大的責(zé)任，我害怕自己會(huì)得到消極領(lǐng)導(dǎo)者的信任和消極員工的信任。因此，我不敢懈怠，永遠(yuǎn)記住我的責(zé)任和榮譽(yù)，虛心請(qǐng)教，做一個(gè)低調(diào)的人。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)的速度彌補(bǔ)理解的深度；不斷進(jìn)取，用持續(xù)的激情彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的不足。經(jīng)過半年的努力，我個(gè)人認(rèn)為我的思想認(rèn)識(shí)和管理能力都有了很大的提高，逐漸適應(yīng)了自己的角色，承擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。現(xiàn)將我個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)和工作情況做如下匯報(bào)。一、年度基本信息(一)思想狀況通過總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)，以及他自己的

2、感悟，各方面的理解水平都有了很大的提高。逐步脫離財(cái)務(wù)工作主力軍的定位，開始積極思考企業(yè)規(guī)劃和部門管理工作，開始積極學(xué)習(xí)、接受和宣傳企業(yè)文化，在思想認(rèn)識(shí)上與公司領(lǐng)導(dǎo)基本達(dá)到高度統(tǒng)一，在工作中逐漸擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中間角色，工作局面正在迅速開放。(二)主要工作表現(xiàn)在積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)公司的要求，為了實(shí)現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目標(biāo)，我響應(yīng)公司的要求，大力推進(jìn)文化建設(shè)。在理解公司文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，我提出了以“忠誠、榮譽(yù)、責(zé)任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則，基本確立了“職業(yè)生涯規(guī)劃、月度規(guī)劃、周規(guī)劃、日常安排”并通過建立工作日歷，加強(qiáng)了員工的時(shí)間管理，同時(shí)通過認(rèn)真執(zhí)行人力資源

3、部頒發(fā)的績(jī)效管理制度，提高了內(nèi)部績(jī)效管理水平，取得了良好的效果。建立和完善系統(tǒng)管理體系。為了保證公司在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中始終規(guī)范、科學(xué)、規(guī)范，在企業(yè)成立之初，總會(huì)計(jì)師就安排我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部及時(shí)起草運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用以及財(cái)務(wù)收支的管理辦法，為公司盡快具備基本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步支持公司的正常運(yùn)營(yíng)，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部發(fā)布了12個(gè)系統(tǒng)，包括合同管理方法和發(fā)票管理方法，并制定了相應(yīng)的流程，基本建立了公司財(cái)務(wù)管理體系的框架，為公司開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供了制度約束和制度保障。建立和完善會(huì)計(jì)制度。公司成立以來，通過不懈的努力，我和計(jì)劃財(cái)務(wù)部的所有同事完成了建立賬套、預(yù)制科目、設(shè)置報(bào)表、打印文件、刻制印章

4、等工作。在后續(xù)工作中，我及時(shí)指示各部門建立低值易耗品的出庫賬戶，理順低值易耗品的出庫管理程序，及時(shí)督促供應(yīng)部完成工程材料計(jì)劃價(jià)的核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤點(diǎn)、上報(bào)等財(cái)務(wù)結(jié)算工作。同時(shí)，根據(jù)總會(huì)計(jì)師的安排，年度財(cái)務(wù)決算盡早安排，為建立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，完成年度財(cái)務(wù)決算做了大量卓有成效的工作。理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。由于公司各種制度的出臺(tái)，為了加強(qiáng)制度的剛性，我積極推進(jìn)項(xiàng)目融資。服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間計(jì)劃財(cái)務(wù)部的中心工作。根據(jù)公司的總體安排和總會(huì)計(jì)師的安排，我與金融機(jī)構(gòu)保持了密切的溝通，全面介紹了我公司的項(xiàng)目前景，得到了金融機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可，并成功獲得了1億元人民幣的貸款承諾書。經(jīng)過慎重

5、考慮，基本確定，銀行是我公司項(xiàng)目的主要貸款銀行。12月以來，為了了解xx經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走勢(shì)，我分別與銀行進(jìn)行了溝通，認(rèn)真分析了xx的貸款情況，對(duì)明年的信貸政策有了基本的了解，為明年的綜合項(xiàng)目融資工作開了一個(gè)好頭！全面啟動(dòng)預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一種重要而有效的基礎(chǔ)管理工具，在提高企業(yè)資源配置水平和管控能力方面發(fā)揮著獨(dú)特的作用。年，在總會(huì)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部利用編制全面預(yù)算報(bào)告的過程，逐步形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法，形成了預(yù)算管理體系，理順了預(yù)算控制程序，為公司全面預(yù)算管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。鑒于計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工普遍年輕化，缺乏積累，根據(jù)總會(huì)計(jì)師的要求，我

6、組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)和管理技能，創(chuàng)建了良好的內(nèi)部信息溝通機(jī)制，確保員工素質(zhì)得到快速提高，快速滿足公司的基本要求。(三)存在的問題工作效率仍需提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時(shí)間管理不到位、工作方法過時(shí)、工作技能缺乏等原因，直接導(dǎo)致工作效率低下和嚴(yán)重拖延，不能很好地滿足工作需要。領(lǐng)導(dǎo)和管理方法仍然不熟練。由于本人缺乏個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)，管理方法雜亂無章，不能很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，科學(xué)地組織內(nèi)部工作，對(duì)工作的整體發(fā)展有一定的制約。工作預(yù)見性不強(qiáng)。負(fù)責(zé)人的主要工作應(yīng)該是為企業(yè)的發(fā)展指明方向，指明目標(biāo)，提供方法，支持員工成才。由于未能及時(shí)制定計(jì)劃財(cái)務(wù)部的發(fā)展計(jì)劃，極大地影響了管理水

7、平的提高，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的積極性和士氣。二、xx的基本理念(一)針對(duì)存在問題的改進(jìn)方案首先，我們應(yīng)該加強(qiáng)時(shí)間管理，提高工作效率。我會(huì)通過對(duì)日常工作安排提出建議，減少無效工作時(shí)間，減少上網(wǎng)時(shí)間，改進(jìn)工作方法，有效提高工作效率。逐步整合管理方法，形成一套實(shí)用的管理方法。我將在學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷消化、吸收和創(chuàng)新，逐步形成一套實(shí)用、有效、可擴(kuò)展的內(nèi)部管理方法，提高內(nèi)部管理水平。堅(jiān)持步行管理，多學(xué)習(xí)提高工作的預(yù)見性。管理不能閉門造車。內(nèi)部管理和外部學(xué)習(xí)都必須走在第一線。只有這樣，我們才能獲得最基本的信息，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。因此，在xx年的工作中，我將真正貫徹行走管理的原則，走得多，看得多，

8、想得多，在行走中發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作的預(yù)見性。(二)整體工作理念做好文化整合、內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我將按照公司文化建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新和豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵，按照員工行為準(zhǔn)則的具體要求，提高員工素質(zhì)，提升部門形象，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。為了進(jìn)一步明確計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作方向，為員工提供明確的個(gè)人職業(yè)指導(dǎo)，我將與總會(huì)計(jì)師保持充分溝通，在內(nèi)部發(fā)展假設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷完善和制定科學(xué)可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，以促進(jìn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。做好計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎(chǔ)。如果一個(gè)企業(yè)從一開始就不能被控制，那么在接下來的所有階段控制它都是徒勞的。因此，我將組織計(jì)劃財(cái)務(wù)

9、部積極研究計(jì)劃管理方法，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源，將企業(yè)計(jì)劃管理水平提升到一個(gè)新的高度。繼續(xù)做好績(jī)效管理和時(shí)間管理。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為績(jī)效管理和時(shí)間管理是大有可為的。要改變傳統(tǒng)的管理方法，提高內(nèi)部績(jī)效，必須采用科學(xué)的管理方法。因此，在xx，我將大力改革計(jì)劃財(cái)務(wù)部的內(nèi)部績(jī)效管理和時(shí)間管理，提高這兩方面的管理水平。開展財(cái)務(wù)管理研究。Xx年是企業(yè)全面建設(shè)的一年。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)將逐步進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。根據(jù)建設(shè)一流企業(yè)的要求，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將盡快進(jìn)行規(guī)劃。我將組織全體員工按照職業(yè)生涯規(guī)劃分塊開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究工作，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)做好前期準(zhǔn)備。全面推進(jìn)信息化建設(shè)。信息化是提高管理水平的倍增器。在xx，我將組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極探索企業(yè)信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)e