外聯(lián)部績效考核方案

1、外聯(lián)部績效考核方案為充分調(diào)動科室人員的工作積極性，充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展”的原則，按照醫(yī)院績效考核方案，并結(jié)合科室實際，特制定本方案。一、績效考核的內(nèi)容績效考核包括兩大部分內(nèi)容：1、績效工資部分：充分體現(xiàn)多勞多得和效率優(yōu)先原則。根據(jù)科室或個人完成工作量和收入情況核算到科室或個人。2、考核部分：充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得和質(zhì)量優(yōu)先原則。醫(yī)院根據(jù)科室和個人完成考核指標(biāo)質(zhì)量得分情況打分?？己藶槎壙己耍?醫(yī)院考核到科室，科室考核到個人。二、績效工資核算方案（一）、每月全科人員至少完成收入3萬元。每天聯(lián)系體檢人數(shù)不少于20人，每月不少于400人，每年不少于4000

2、人。（二）、每月的收入以3萬元為基數(shù)，達(dá)到3萬元的發(fā)給全工資。（三）、本月收入達(dá)不到3萬元的，醫(yī)院承擔(dān)所有人員工資的50%，其余部分扣除支出（不包括人員經(jīng)費）后，按實際完成情況發(fā)放，即應(yīng)得的工資50%工資（實際完成的金額支出）工資總額50%）3。（四）、本月收入超過3萬元的，超額部分進(jìn)行績效考核管理，即科室的總績效獎金=（超額部分-科室總支出）公共效益基數(shù)公共效益基數(shù)獎金考核分?jǐn)?shù)。超額部分不能支付支出的，科室工資發(fā)起方按達(dá)到收入3萬元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。科室收入構(gòu)成：本科室人員聯(lián)系體檢總費用其他有形收入。支出構(gòu)成：檔案工資，福利保險，辦公耗材，房屋折舊，固定資產(chǎn)折舊，水電費以及科室其他費用。公共效益基數(shù)

3、：包含自己的效益獎金和基本工資以及醫(yī)院正常運營的基本費用。公共效益基數(shù)為4000元。公共效益基數(shù)獎金：完成公共效益基數(shù)給予的獎勵。公共效益基數(shù)為1600元。（五）科室二級考核科室的績效獎金為正數(shù)時，科室進(jìn)行二次考核分配，每個人的績效獎金=科室總績效獎金科室人員系數(shù)和個人系數(shù)個人考核分?jǐn)?shù)百分比。外聯(lián)部人員系數(shù)外聯(lián)部人員系數(shù)類 別人數(shù)系數(shù)說明主任12.0醫(yī)院營銷主管11.8市場開發(fā)主管21.8宣傳策劃主管11.6內(nèi)勤干事11.4合計8.6（六）、其他事項1、所聯(lián)系體檢套餐的價格不低于總價格的60%。2、科室為醫(yī)院聯(lián)系的合作項目有明確收益的，收益計入當(dāng)月的收入。3、集體體檢的費用要及時回收，核實無誤

4、后交到醫(yī)院的財務(wù)部門，不得長期占用資金。4、外聯(lián)部所有人員要配合醫(yī)院的全面工作，做好醫(yī)院營銷、市場開發(fā)、宣傳等工作；協(xié)助有關(guān)部門做好下鄉(xiāng)宣傳、義診工作。5、每月科室內(nèi)勤人員與醫(yī)院統(tǒng)計人員做好科內(nèi)的各項經(jīng)濟統(tǒng)計工作和工資獎金的核算工作，經(jīng)院長審核后發(fā)放。三、考核方案實行層級考核的辦法進(jìn)行考核。主管院長考核職能科室；職能科室負(fù)責(zé)人考核科室職工。（一）主管院長考核辦法：主管院長考核主任實行任務(wù)單考核，即，每月月初主管院長根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)及工作計劃，把具體任務(wù)下發(fā)給主任，月底主任匯報工作時提交任務(wù)單。主管院長根據(jù)任務(wù)完成情況給主任打分，并與個人績效工資掛鉤。（二）科室考核辦法：科室實行事件描述法考核，即：科室把上月所做的日常工作、臨時性工作等實行書面和口頭的形式匯報，分管院長根據(jù)匯報情況打分?？剖铱己撕涂剖邑?fù)責(zé)人考核同時進(jìn)行。即，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對職能科室的打分就是對科室負(fù)責(zé)人的分?jǐn)?shù)?？剖邑?fù)責(zé)人對職工進(jìn)行二次考核和打分?？剖?/p>