中國基礎工程綜合信息中心丨新基建浪潮下企業(yè)如何不掉隊？

1、中國基礎工程綜合信息中心丨新基建浪潮下，企業(yè)如何不掉隊？眾所周知，自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，以5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術為代表的新型基礎設施建設，在推進疫情防控和復工復產(chǎn)等方面發(fā)揮了重要作用。新基建不僅深度融合了技術與應用場景，還催生了產(chǎn)業(yè)變革，在一定程度上激發(fā)了經(jīng)濟活力。在這樣的新基建浪潮下，中國基礎工程綜合信息中心（前身“中國基礎工程建設網(wǎng)”）認為，每個企業(yè)都該找準自身的位置，抓住機遇，不斷壯大自己，以應對外部環(huán)境帶來的重大挑戰(zhàn)。對于一般的企業(yè)來說，它需要面臨四個方面的轉(zhuǎn)變。第一，轉(zhuǎn)意識。提數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是首先要回顧到業(yè)務本質(zhì)。中國基礎工程綜合信息中心認為，數(shù)據(jù)驅(qū)動是一回事，我們

2、想要真正形成商業(yè)閉環(huán)，還是要回歸到業(yè)務驅(qū)動，就是以客戶為中心，回歸業(yè)務，架構牽引。通過兩輪驅(qū)動的模式才能真正為客戶、為用戶創(chuàng)造價值，這才能形成一個真的循環(huán)。意識上首先不是技術驅(qū)動，而是業(yè)務技術雙輪驅(qū)動。第二，轉(zhuǎn)組織。很多傳統(tǒng)大公司的數(shù)字基礎和主業(yè)務流程緊密結合，同時會搭建一個大的平臺，很多的知識、能力、沉淀的流程，整個集團共享。而現(xiàn)在更多的是倡導混合項目團隊模式，對此，中國基礎工程綜合信息中心建議，將業(yè)務團隊和數(shù)字化團隊形成一個綜合融合的模式，進行聯(lián)合開發(fā)。第三，轉(zhuǎn)文化。過去大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的時候，一個企業(yè)大部分都有固定的功能部門，每個部門都是以部門創(chuàng)造價值為導向，都想把自己做強。未來是平臺化的

3、模式，大平臺支撐精兵作戰(zhàn)，強調(diào)每個人從平臺中拿到什么，并能對平臺、他人能貢獻什么。因此，中國基礎工程綜合信息中心認為，企業(yè)想要抓住新基建浪潮，還要轉(zhuǎn)變整個企業(yè)的責任結果和價值評價服務體系。第四，轉(zhuǎn)方法。中國基礎工程綜合信息中心將其總結為兩步，一是針對核心業(yè)務對象、業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)則，首先從線下轉(zhuǎn)到線上，把物理世界中的產(chǎn)品、對象從人工記錄變成數(shù)據(jù)，很多業(yè)務活動變成線上。特別是疫情期間，很多企業(yè)規(guī)劃線上展廳，線上數(shù)字展示，這都是數(shù)字化的一個應用場景。二是我們擁有大量數(shù)據(jù)之后，做數(shù)據(jù)驅(qū)動分析，通過大量的分析算法之后，會逐步對我們的產(chǎn)品，對我們的流程，甚至對我們的規(guī)則進行大量的優(yōu)化和自動化的處理。如今，新基建勢頭正猛，中國基礎工程綜合信息中心分析，這將會是一場持久戰(zhàn)。如果企業(yè)不能抓住這個機會，成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并向智能化推進，企業(yè)將有可能會面臨被淘汰的風險?！局袊A工程綜合信息中心】前身是中國基礎工程建設網(wǎng)（1997-2020），作為國內(nèi)當前最權威、最及時的基礎工程領域信息整合網(wǎng)站之一，一直致力于為基礎工程領域從業(yè)者提供實時、權威、專業(yè)的服務，幫助從業(yè)者更加職業(yè)化、專業(yè)化，幫企業(yè)信息資源傳播最大化、最優(yōu)化。網(wǎng)站集行業(yè)資訊發(fā)布、示范企業(yè)推薦、領軍人物訪談、招標信息、展會活動等功能于一體，利