技術狀態(tài)管理

1、0,技術狀態(tài)管理,技術狀態(tài)管理,1,技術狀態(tài)管理,GJB9001B對技術狀態(tài)管理提出的要求： 1）在7.1i）（確定）“技術狀態(tài)管理要求”； 2）在7.1 注6“技術狀態(tài)管理見GJB3206”； 3）在7.3.7 “設計和開發(fā)的更改應符合技術狀態(tài)管理要求（見7.7） ”； 4）在7.7技術狀態(tài)管理 組織應實施技術狀態(tài)管理，內容包括技術狀態(tài)標識、技術狀態(tài)控制、技術狀態(tài)紀實和技術狀態(tài)審核。顧客要求時，技術狀態(tài)管理計劃、技術狀態(tài)基線確定及其更改應經顧客同意。,2,技術狀態(tài)管理,1、技術狀態(tài)管理發(fā)展 技術狀態(tài)管理淵源于美國五十年代，以后被越來越多的工業(yè)發(fā)達國家所采用，并引起世界各國的廣泛重視。我國頒布

2、的軍工產品質量管理條例以及關于加強國防科技工業(yè)質量工作若干問題的決定，也將技術狀態(tài)管理作為質量管理的重要手段，要求軍工產品承制單位健全技術狀態(tài)管理制度，嚴格控制技術狀態(tài)的更改。目前已頒發(fā)了GJB 3206技術狀態(tài)管理國軍標，規(guī)定了實施的程序。,3,技術狀態(tài)管理,技術狀態(tài)管理是系統(tǒng)工程管理的重要工具，是項目管理、質量管理的重要組成部分?，F(xiàn)有的標準有： MILSTD973 技術狀態(tài)管理指南 ISO1007:2003 技術狀態(tài)管理指南 GB/T190172008 技術狀態(tài)管理指南 GJB23061998 技術狀態(tài)管理 QJ31181999 航天產品技術狀態(tài)管理 HB78072006 航空產品技術狀態(tài)

3、（構型）管理要求 GJB 57092006 裝備技術狀態(tài)管理監(jiān)督要求,4,技術狀態(tài)管理,2、 技術狀態(tài)定義： 所謂技術狀態(tài)是指在技術文件中規(guī)定的并在產品上達到的功能特性和物理特性。 功能特性指產品的功用，如速度、殺傷力、可靠性等。 物理特性是產品為實現(xiàn)功能所具有的形體特性，如尺寸、質量（物理的）等。 當功能特性、物理特性用一組定量的或定性的要求來表達并經批準，即叫基線。通常有三條基線，即功能基線、分配基線、產品基線。（表i-1）,5,產品實現(xiàn),表i-1 基線類型,6,技術狀態(tài)管理,技術狀態(tài)項目定義： 滿足最終使用功能的某個技術狀態(tài)內的實體，具有兩大特點：一是能滿足最終使用功能，即：具有功能特性

4、和物理特性；二是被指定為單個實體。所以，技術狀態(tài)項目是由產品結構、通過工作分解結構分解而來。,7,技術狀態(tài)管理,3、 技術狀態(tài)管理 簡單地說，技術狀態(tài)管理是運用行政和技術的手段，建立各種程序，對產品技術狀態(tài)實施有目的、有計劃、有步驟的管理。它包括四個方面： 技術狀態(tài)標識； 技術狀態(tài)控制； 技術狀態(tài)審核； 技術狀態(tài)記實。,8,技術狀態(tài)管理,4. 技術狀態(tài)管理計劃 技術狀態(tài)管理計劃內容 A.1 引言 本部分提供了一般信息，主要內容包括： a) 所適用的裝備系統(tǒng)或技術狀態(tài)項目的說明； b) 重要的技術狀態(tài)管理活動的時間安排； c) 技術狀態(tài)管理計劃的目的和范圍； d) 相關文件（如軍事代表技術狀態(tài)管

5、理監(jiān)督辦法和分承制單位技術狀態(tài)管理計劃等）。 ；,9,技術狀態(tài)管理,A.2 程序和規(guī)定 本部分應包括與軍事代表取得一致意見的技術狀態(tài)管理要素，主要內容包括： a) 技術狀態(tài)管理的有關制度和規(guī)定； b) 技術狀態(tài)管理組織機構； c) 技術狀態(tài)項目選擇準則； d) 內部報告和向軍事代表提供報告的時間間隔，以及報告的分發(fā)和控制要求。,10,技術狀態(tài)管理,A.3 技術狀態(tài)標識 本部分主要內容包括： a) 技術狀態(tài)項目的規(guī)范樹； b) 規(guī)范、圖樣和更改所慣用的編號制度； c) 需建立的技術狀態(tài)基線及其進度、文件類型； d) 使用和分配的序列號碼或其它可追溯性的標識； e) 發(fā)放程序。 A.4 技術狀態(tài)控

6、制 本部分主要內容包括： a) 建立技術狀態(tài)基線前的更改控制程序； b) 建立技術狀態(tài)基線后，從提出技術狀態(tài)文件更改建議到檢查其實施情況的程序； c) 偏離許可、讓步的控制程序。,11,技術狀態(tài)管理,A.5 技術狀態(tài)紀實 本部分主要內容包括： a) 為形成技術狀態(tài)紀實報告所需資料的收集、記錄、處理和保持的程序； b) 所有技術狀態(tài)管理報告內容和形式的規(guī)定。 A.6 技術狀態(tài)審核 GJB 5709200615 本部分主要內容包括： a) 要進行技術狀態(tài)審核的技術狀態(tài)項目清單及其與裝備研制進度的關系； b) 所使用的審核程序； c) 審核報告的形式。,12,技術狀態(tài)管理,5、技術狀態(tài)標識 它包括以

7、下幾方面內容： (1)選擇技術狀態(tài)項 通常，較高層次的技術狀態(tài)項是在方案論證初期或之前選定，較低層次的技術狀態(tài)項是在工程研制的初期或其之前選定，隨著項目研制的深入，可以不斷修正已確定的技術狀態(tài)項目，使其更加合理。選擇技術狀態(tài)項，要考慮經費和人力的承受能力，如果選擇的技術狀態(tài)項很多，指標很高，而又沒有相應的人力和財力支持，極有可能造成技術狀態(tài)控制失控，從而失去選擇技術狀態(tài)項的意義，總的原則是選擇那些功能特性和物理特性能被單獨管理，能滿足最終使用性能的項目作為技術狀態(tài)項。,13,技術狀態(tài)管理,被選擇作為技術狀態(tài)項的產品一般包括： (a)武器裝備、分系統(tǒng)級產品或跨單位、跨部門研制的產品； (b)在風

8、險、安全、完成作戰(zhàn)任務等方面具有關鍵特性和重要性的產品； (c)新研制的產品，例如關鍵的、新的或改進的設計； (d)接口復雜且重要的產品，例如與其他系統(tǒng)、設備或軟件有接中關系，或者是幾個系統(tǒng)共有的部件； (e)單獨采購的重要產品； (f)使用和保障方面需要著重考慮的產品，例如必須保持可互換性。技術狀態(tài)項需經過用戶確認，并進行標識，標識內容包括型號、序列號(或批次號)等信息，標識號應具有唯一性。,14,技術狀態(tài)管理,技術狀態(tài)項舉例： 衛(wèi)星系統(tǒng) 發(fā)射場 運載火箭 衛(wèi)星 地面測控系統(tǒng) 地面應用系統(tǒng) 衛(wèi)星平臺 有效載荷 整車 發(fā)動機 車架 車身 傳動系統(tǒng) 汽化器 連桿 曲軸,15,技術狀態(tài)管理,(2)

9、建立技術狀態(tài)基線 技術狀態(tài)基線是在產品壽命周期內的某一特定時刻，被正式確認并被作為今后研制生產、使用保障活動基準以及技術狀態(tài)改變判定基準的技術狀態(tài)文件，一般分為功能基線、分配基線和產品基線，技術狀態(tài)基線是在不同的階段建立的。 功能基線是指經正式確認的功能技術狀態(tài)文件。這些文件規(guī)定了產品或獨立研制重大技術狀態(tài)項的功能特性、接口特性和驗證要求等內容。 在論證階段，研制單位應根據(jù)研制合同要求編制形成功能基線所要求的功能技術狀態(tài)文件(即系統(tǒng)研制規(guī)范)。在方案階段初期經訂購方確認后，建立功能基線，功能基線應與系統(tǒng)研制規(guī)范的技術內容保持一致，也就是說功能基線是隨著系統(tǒng)研制規(guī)范的批準而形成的。,16,技術狀

10、態(tài)管理,分配基線是指經正式確認的分配技術狀態(tài)文件。規(guī)定了技術狀態(tài)項的接口特性、從高一層技術狀態(tài)項分配下來的功能特性、接口特性、附加的設計約束條件以及上述特性的驗證要求等內容。在方案階段，研制單位應根據(jù)研制合同(或研制任務書)編制形成分配基線所要求的分配技術狀態(tài)文件，包括項目研制規(guī)范、軟件規(guī)范、相關接口控制文件等。在方案階段結束或工程研制階段初期經用戶確認后，建立分配基線。分配基線是由一個規(guī)范或幾個規(guī)范組成。分配基線應與研制合同(或研制任務書)的內容相一致。,17,技術狀態(tài)管理,產品基線是指經正式確認的產品技術狀態(tài)文件。這些文件規(guī)定了技術狀態(tài)項所必須的功能特性、物理特性以及檢驗驗收、使用、保障和

11、報廢要求等內容。在項目研制階段，研制單位應根據(jù)研制合同要求進行工程設計和產品試制，編制形成產品基線所要求的技術狀態(tài)文件，包括產品規(guī)范、工藝規(guī)范、設計規(guī)范、產品圖樣等。最終產品規(guī)范為簽訂生產合同、定義技術狀態(tài)項目的文件，規(guī)范經功能技術狀態(tài)審核和物理技術狀態(tài)審核，納人生產合同后就被認定為產品基線。產品基線是產品批量生產的依據(jù)，是進行技術狀態(tài)控制的最終基線。 一般情況下，元器件承研承制單位只有對應產品的分配基線和產品基線，沒有功能基線。,18,技術狀態(tài)管理,技術狀態(tài)基線建立后，研制單位應控制并保持所有現(xiàn)行技術狀態(tài)文件的原件。 基線由規(guī)范來確定。 功能基線由用戶的需求規(guī)范來確定； 分配基線是在簽訂研制

12、合同時由研制單位的研制規(guī)范來規(guī)定； 產品基線是在簽訂生產合同時由生產單位的產品規(guī)范來規(guī)定； 所形成的技術狀態(tài)文件： 功能技術狀態(tài)文件 分配技術狀態(tài)文件 產品技術狀態(tài)文件 三者應相互協(xié)調并具有可追溯性，后者是前者的擴展和細化。前一過程的技術狀態(tài)輸出應是下一過程技術狀態(tài)的輸入，是下一過程開展活動的依據(jù)和基準。當三者出現(xiàn)矛盾時，應該是產品技術狀態(tài)文件服從分配技術狀態(tài)文件，分配技術狀態(tài)文件服從功能技術狀態(tài)文件。,19,技術狀態(tài)管理,(3)確定技術狀態(tài)標識號 研制單位應給每個技術狀態(tài)項目及其技術狀態(tài)文件指定標識號，如名稱、階段標記、版本和日期等。 (4)發(fā)放技術狀態(tài)文件 研制單位應建立制定相應的技術狀態(tài)

13、文件管理制度和發(fā)放程序，將有關文件發(fā)放到研制單位的各相關部門。 (5)規(guī)定接口要求 研制單位應規(guī)定武器裝備系統(tǒng)和技術狀態(tài)項目的接口要求。,20,技術狀態(tài)管理,6、技術狀態(tài)控制 技術狀態(tài)控制是技術狀態(tài)管理的核心，它是指在技術狀態(tài)基線建立后，對提出的技術狀態(tài)更改申請、偏離許可申請和讓步申請所進行的論證、評定、協(xié)調、審批和實施活動。,21,技術狀態(tài)管理,(1)對工程更改、偏離的控制 工程更改是指在技術狀態(tài)項目研制、生產過程中對已正式確認的現(xiàn)行技術狀態(tài)文件所做的更改。 偏離是指：技術狀態(tài)項目制造之前，對該技術狀態(tài)項目的某些方面在指定的數(shù)量或時間范圍內，可以不按其已被批準的現(xiàn)行技術狀態(tài)文件要求進行制造的

14、一種書面認可。 允許偏離時，對其已被批準的現(xiàn)行技術狀態(tài)文件不作出相應更改。,22,技術狀態(tài)管理,技術狀態(tài)更改的原則： “充分論證、各方認可、試驗驗證、審批完備、落實到位” 工程更改和偏離：研制單位和用戶均可以對目前已批準的技術狀態(tài)文件提出工程更改和偏離建議。 提出工程更改建議 審批工程更改建議 實施工程更改 對工程更改應嚴加控制：更改建議主要包括更改內容、更改理由、更改方案、更改分類等。 技術狀態(tài)的更改應進行評審和驗證，并形成文件，這些文件包括：建議更改的技術指標和參數(shù)、更改分類、對合同進度及成本的影響，對采購的影響等，評審后，須經有批準權的人員對評審結果進行最終認定，作出批準或拒絕更改的決定

15、。,23,技術狀態(tài)管理,工程更改經批準后，技術狀態(tài)文件管理部門應負責對更改單進行編號，按工程更改單的要求更改有關的技術資料原件，包括圖紙和有關的配套表格，發(fā)布最新版本的技術資料，研發(fā)生產部門負責執(zhí)行更改的全部要求。 技術狀態(tài)更改分為三類：,24,技術狀態(tài)管理,技術狀態(tài)更改的種類 a）工程更改 工程更改是對產品技術狀態(tài)的永久性更改。它需要更改標識產品技術的基線文件（如規(guī)范、圖樣、明細表等設計文件）。這種更改必須更改設計文件的底圖和藍圖，并把更改后的文件作為和生產、試驗、驗收產品的依據(jù)。工程更改即通常講的設計更改。 工程更改控制文件 通常用的工程更改控制文件是“更改單”。只有簽署完整的更改才是更改

16、設計文件底圖和藍圖的依據(jù)。通常，只有設計單位才有權對其編制的設計文件發(fā)出更改單。,25,技術狀態(tài)管理, 工程更改級別 根據(jù)更改對產品技術狀態(tài)影響的程度，對工程更改應分級，并分別處理、標識標記。 工程更改一般分兩級： 類工程更改 凡涉及到產品的性能、功能、接口、互換性、可靠性、維修性、費用、進度等的更改是屬于類工程更改。類工程更改需要嚴格控制。 類工程更改 類工程更改是屬于對設計文件編輯性的修改，這種更改不影響產品的性能、互換性、費用和進度。 b）偏離與超差 除了上述更改外，還有偏離許可和超差特許兩種情況。,26,技術狀態(tài)管理, 偏離許可 偏離許可是指在制造某一產品之前，事前經批準，允許某一定數(shù)

17、量的零部件、組件，或某一批產品、或某一段時間生產的產品，可以偏離設計要求，作臨時性的變動，例如：代料、臨時性的設計更改或工藝方法更改。 偏離不同于工程更改，它不對基線設計文件的底圖、藍圖作更改。在一定情況下對基線設計作臨時性的偏離，有時是難以避免的，但要履行一定的批準手續(xù)。 控制偏離的控制文件如“技術通知單”，它通常由設計部門控制。 超差特許 超差特許是指經書面（如超差單）批準允許原樣使用或使用不符合設計文件要求的反修產品。,27,技術狀態(tài)管理,技術狀態(tài)控制的責任和權限 為控制技術狀態(tài)的更改，從提出更改建議到批準實施更改，要通過一定的審批手續(xù)。通常為： 涉及基線文件的更改，應由用戶或任務提出單

18、位審批； 研制階段對非屬基線文件的更改，由設計部門設計師系統(tǒng)審批； 對經驗證已達到設計要求的技術狀態(tài)的更改，需按審批權限升級審批。 GJB 3206技術狀態(tài)管理規(guī)定了如下的技術狀態(tài)控制的責任和權限：,28,技術狀態(tài)管理,a）類工程更改 類工程更改建議，經承制方內部各有關部門或各相關的協(xié)作單位協(xié)調，并經總設計師簽署后，送交訂購方審批。訂購方組織有關部門審查后確定是否 批準該項工程更改建議。如不批準，則訂購方應于20天內書面通知承制方，并說明理由。如工程更改建議涉及武器系統(tǒng)研制總要求或研制任務書的有關內容，訂購方簽署后應將其送交批準武器系統(tǒng)研制總要求或研制任務書的領導機關審批。,29,技術狀態(tài)管理

19、,b）類工程更改 類工程更改建議，經按承制方內部制度批準后，送交訂購方備案。如訂購方對所確定的工程更改類別有異義時，應經雙方充分協(xié)商后，由訂購方最后決定。類工程晚更改建議經批準后，由承制方按其內部制度進行更改控制。 分承制方提出的類工程更改建議，經按其內部制度批準后，送交設計師系統(tǒng)和訂購方備案，并由分承制方按其內部制度進行更改控制。其中，屬總設計師控制的技術狀態(tài)項目，其工程更改建議由總設計師批準。,30,技術狀態(tài)管理,c）技術狀態(tài)控制委員會 必要時，訂購方、承制方、分承制方可分別成立技術狀態(tài)控制委員會。技術狀態(tài)控制委員會由有關職能機構的代表組成，負責按決策權限審查工程更改建議和重要的偏離、超差申請，提出批準或不批準的建議。承制方的