建筑企業(yè)核心能力提升項(xiàng)目建議書(shū)

1、建設(shè)企業(yè)核心能力建設(shè)項(xiàng)目提案，石濤博士，重慶郵電大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)工程管理研究中心，建設(shè)企業(yè)增長(zhǎng)和規(guī)模，產(chǎn)值，企業(yè)實(shí)力，成長(zhǎng)：意味著更強(qiáng)、更大！能力，企業(yè)能力的價(jià)值，研究結(jié)果：1。能力平均提高了1分，企業(yè)利潤(rùn)水平提高了1%-2%。2.在相同規(guī)模的企業(yè)中，企業(yè)的利潤(rùn)率在-10%到10%之間，利潤(rùn)率差距與能力差距成正比。能力提高會(huì)極大地帶來(lái)利潤(rùn)上升。產(chǎn)值規(guī)模為10億韓元的企業(yè)的平均生產(chǎn)能力分?jǐn)?shù)從2.5分增加到3.5分，年凈利潤(rùn)從1000萬(wàn)增加到3000萬(wàn)分。Ability，能力，企業(yè)能力=O OKN O:組織的員工個(gè)人知識(shí)和能力k:企業(yè)的顯性知識(shí)，不能獨(dú)立配置組織能力。好：企業(yè)的核心能力。員工使用企業(yè)設(shè)置

2、的流程、規(guī)格和工具創(chuàng)建產(chǎn)品服務(wù)的能力。員工對(duì)整體流程、規(guī)格和工具的熟練程度可以衡量企業(yè)的核心能力水平。n:組織規(guī)模和組織規(guī)模越大，員工分工的輸出效率越高，OK也越重要。o、k、ok、o、ok、k、個(gè)人能力、企業(yè)能力、OK:員工熟悉的流程、規(guī)格和計(jì)劃，OK=organizational knowledge，管理員之間的協(xié)作還必須遵守和熟悉企業(yè)精心設(shè)計(jì)的工具、流程和規(guī)格，以創(chuàng)造企業(yè)的核心能力。員工可以不遵循企業(yè)的流程、規(guī)格和工具向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，但通常會(huì)遇到效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)定、成本高等問(wèn)題。對(duì)組織知識(shí)企業(yè)的無(wú)效表現(xiàn)，組織能力形成三個(gè)階段，第一階段：概念形成。依靠個(gè)人才能帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的企業(yè)

3、領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到，為了員工之間的高效分工，必須建立“管理管道”。步驟2:建立知識(shí)體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自設(shè)計(jì)或利用外部大腦設(shè)計(jì)企業(yè)的最佳流程、規(guī)范和工具，確保了大量企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)文檔。步驟3:開(kāi)發(fā)企業(yè)能力。組織不斷調(diào)整，實(shí)施激勵(lì)制度，遵守教育和監(jiān)督工作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司制度，相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度逐漸成為員工的習(xí)慣，形成組織的核心能力。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，持續(xù)實(shí)施，我的OK情況如何？現(xiàn)在應(yīng)該提高什么樣的個(gè)人能力？如何提高我的個(gè)人能力？我的個(gè)人能力最重要的是什么？這些個(gè)人能力需要緊急提高嗎？Dekaron、挑戰(zhàn)、建筑企業(yè)挑戰(zhàn)、建筑企業(yè)能力清點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃和聯(lián)盟項(xiàng)目管理：每個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理。資金計(jì)劃

4、、資金分配和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌管理；總部能力；項(xiàng)目計(jì)劃和控制成本估算；預(yù)算和控制建設(shè)技術(shù)和組織質(zhì)量；安全和文明建設(shè)管理物料管理和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和人工管理；項(xiàng)目建設(shè)能力；以及；準(zhǔn)確的進(jìn)展計(jì)劃準(zhǔn)確的人工使用計(jì)劃、移動(dòng)和招聘計(jì)劃(人工)。精確的材料使用計(jì)劃和衍生的采購(gòu)計(jì)劃(材料四維：子項(xiàng)目、材料、數(shù)量、時(shí)間)。)。進(jìn)行了計(jì)劃優(yōu)化流程，以確保人力資源負(fù)載平衡。所有計(jì)劃的負(fù)責(zé)人都很清楚。按照計(jì)劃組織團(tuán)隊(duì)、人工、材料和其他各種資源。正確記錄各種資源的消耗，并計(jì)算在項(xiàng)目中?？焖贉y(cè)量和記錄項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)，并與所有相關(guān)人員共享信息。能迅速校準(zhǔn)。輕松分析比較計(jì)劃和執(zhí)行的偏差，快速診斷偏差和分析原因

5、。，項(xiàng)目建設(shè)能力1 -項(xiàng)目規(guī)劃和控制，項(xiàng)目建設(shè)能力2 -費(fèi)用估計(jì)，預(yù)算和控制，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目位置的人工和材料價(jià)格信息，構(gòu)建價(jià)格信息庫(kù)。快速準(zhǔn)確的成本估算。根據(jù)成本估算制定預(yù)算方案，決定預(yù)算責(zé)任。根據(jù)進(jìn)展計(jì)劃、人工計(jì)劃和物料分配計(jì)劃準(zhǔn)備資金要求表。根據(jù)進(jìn)展計(jì)劃和收購(gòu)合同制定收款計(jì)劃。平衡資金支出和收入，制定資金預(yù)算表。動(dòng)態(tài)監(jiān)控產(chǎn)值和成本，分析是否達(dá)到成本產(chǎn)值目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。密切關(guān)注材料購(gòu)買價(jià)格波動(dòng)，分析原因，防止腐敗。密切關(guān)注勞務(wù)定額的實(shí)施，分析原因，提出解決方案，提高單位勞務(wù)輸出效率。密切關(guān)注進(jìn)度和成本變更關(guān)系，避免進(jìn)度變更，會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生重大影響。項(xiàng)目建設(shè)能力，3 .建設(shè)技術(shù)和組織，強(qiáng)

6、大的技術(shù)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)任的技術(shù)經(jīng)理。建設(shè)技術(shù)文件數(shù)據(jù)完整的建設(shè)技術(shù)組織方案。討論建筑技術(shù)定期會(huì)議制度。新技術(shù)測(cè)試，推廣新技術(shù)。責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者。日常質(zhì)量、安全和文明建設(shè)管理流程系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、記錄和獎(jiǎng)懲措施每周工人會(huì)議：知識(shí)教育、獎(jiǎng)懲公告、請(qǐng)求。方便快捷的檢查記錄工具，連續(xù)文件。4。質(zhì)量、安全和文明建設(shè)管理，項(xiàng)目建設(shè)能力，5 .物料采購(gòu)和采購(gòu)、物料使用申請(qǐng)、審批流程倉(cāng)庫(kù)管理子項(xiàng)目物料成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目物料使用情況監(jiān)控物料采購(gòu)申請(qǐng)、審批流程物料采購(gòu)確認(rèn)流程物料價(jià)格監(jiān)控供應(yīng)商事務(wù)處理會(huì)計(jì)管理、小組文件管理小組選擇和合同管理員工出席、工作記錄和定額完成管理員工合同和文件管理員工技能、責(zé)任

7、、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估員工薪金管理子項(xiàng)目人工成本會(huì)計(jì)員工招聘流程、工具、方法。6 .團(tuán)隊(duì)和人員管理、總部能力1 -戰(zhàn)略規(guī)劃和聯(lián)盟、對(duì)宏觀環(huán)境變化敏感的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)收集重要宏觀信息，如經(jīng)濟(jì)狀況、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)變化等，并定期向高級(jí)決策者提交報(bào)告。在決策級(jí)別的指導(dǎo)下，職能人員可以配置設(shè)計(jì)策略和創(chuàng)建策略規(guī)劃方案。決策層可以組織對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的討論并做出決策。職能人員可以將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)計(jì)劃并設(shè)置里程碑?；パa(bǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以整合聯(lián)盟資源，完成各種大型項(xiàng)目。將自己的長(zhǎng)處資源集中在最重要的領(lǐng)域。與金融企業(yè)的同盟。與大業(yè)主的聯(lián)盟?？偛磕芰? -項(xiàng)目管理能力，總部可以迅速組織項(xiàng)目部門(mén)，簽署項(xiàng)目部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)并授

8、權(quán)；職能部門(mén)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)度偏差。職能部門(mén)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目生產(chǎn)值、成本和成本偏差。遠(yuǎn)程管理項(xiàng)目的財(cái)政支出、材料使用和手動(dòng)使用。材料購(gòu)買的動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明建設(shè)管理動(dòng)態(tài)。每月評(píng)估項(xiàng)目部的成果，根據(jù)項(xiàng)目和個(gè)人成果實(shí)施獎(jiǎng)懲。每周，每月舉行項(xiàng)目部門(mén)視頻會(huì)議，通知各項(xiàng)目部門(mén)情況，進(jìn)行賞罰?？偛磕芰?，3。資金計(jì)劃、資金分配和財(cái)務(wù)管理、資金計(jì)劃：準(zhǔn)確制定3個(gè)月以上的資金收支預(yù)算，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)資金計(jì)劃?；谌谫Y計(jì)劃，建立穩(wěn)定的融資渠道，完成融資融資活動(dòng)。合理運(yùn)用資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)立會(huì)計(jì)，快速報(bào)告項(xiàng)目部門(mén)的財(cái)務(wù)績(jī)效情況。提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效分析和改善方案，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和宣傳小組穩(wěn)

9、定的研發(fā)投資高效的技術(shù)研發(fā)和測(cè)試擴(kuò)展過(guò)程研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，4 .產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和推廣，高水平營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定營(yíng)銷和品牌投入營(yíng)銷績(jī)效衡量和激勵(lì)機(jī)制，5 .營(yíng)銷和品牌管理；、項(xiàng)目(現(xiàn)場(chǎng))能力對(duì)不同規(guī)模企業(yè)的重要性；注意：表示最高重要性，代表不重要。，總部能力對(duì)不同規(guī)模企業(yè)的重要性，注：表示最高重要性，代表不重要。適合企業(yè)核心能力評(píng)估自定義業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)階段的“管理管線”將繼續(xù)練習(xí)，直到您熟悉“管理管線”P(pán)DCA的使用，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的階段，管理管線：業(yè)務(wù)流程、規(guī)格、工具和方法的總和，以及良好集成到互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中。核心能力的評(píng)估計(jì)算，核心能力得分=(個(gè)人能力得分加權(quán))個(gè)人能力得分=100(熟練地遵循個(gè)人工作流、

10、規(guī)格和工具的員工數(shù)/員工總數(shù))2加權(quán)=個(gè)人能力對(duì)整體企業(yè)能力的重要性，EMCQUPT:對(duì)建筑企業(yè)核心能力的長(zhǎng)期研究，成熟誰(shuí)能幫助建筑企業(yè)評(píng)價(jià)核心能力？EMCQUPT增強(qiáng)了建筑企業(yè)的核心能力，并支持“管理管線”定制：設(shè)計(jì)滿足建筑企業(yè)當(dāng)前開(kāi)發(fā)需要的工作流、規(guī)范和系統(tǒng)，并將其集成到internet系統(tǒng)中。持續(xù)指導(dǎo)：通過(guò)培訓(xùn)、常駐咨詢、嵌入實(shí)施等，企業(yè)所有相關(guān)員工都將熟悉和熟悉“管理管線”，并有意識(shí)地利用工作流、規(guī)范和系統(tǒng)。誰(shuí)能幫助建筑企業(yè)提高核心能力？示例1: emcqupt提高了項(xiàng)目計(jì)劃能力，支持設(shè)計(jì)計(jì)劃流程：草擬計(jì)劃、計(jì)劃協(xié)作開(kāi)發(fā)和修改、計(jì)劃批準(zhǔn)、計(jì)劃實(shí)施和監(jiān)控。協(xié)助設(shè)計(jì)和定制計(jì)劃工具和方法。利

11、益相關(guān)者計(jì)劃能力開(kāi)發(fā)支持：計(jì)劃流程演示、計(jì)劃工具和方法說(shuō)明、計(jì)劃模板說(shuō)明、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)練習(xí)、模擬審查，以及實(shí)際項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)踐咨詢。培養(yǎng)計(jì)劃者和實(shí)施者相互合作的習(xí)慣。項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃能力：通過(guò)提供計(jì)劃工具、計(jì)劃模板、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)練習(xí)和實(shí)際項(xiàng)目咨詢實(shí)踐流程，企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃員可以提高項(xiàng)目計(jì)劃能力。示例1: emcqupt支持項(xiàng)目計(jì)劃能力建設(shè)，提供計(jì)劃工具：支持管理層制定科學(xué)的進(jìn)展計(jì)劃方案。EMCQUPT和重慶加茲德共同開(kāi)發(fā)的計(jì)劃工具(例如，emcqupt支持提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，計(jì)劃工具：幫助管理員確定手動(dòng)需求)。子項(xiàng)目人工計(jì)劃工具支持每個(gè)子項(xiàng)目所需的人工決策，每日人工計(jì)劃匯總：幫助計(jì)劃員確定每日人工需求，方便開(kāi)發(fā)招

12、聘計(jì)劃和調(diào)整建設(shè)進(jìn)展，項(xiàng)目每日人工計(jì)劃，EMCQUPT和重慶嘉士德共同開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目每日計(jì)劃工具，實(shí)例1: emcqupt支持項(xiàng)目計(jì)劃能力提高，計(jì)劃工具：幫助經(jīng)理確定項(xiàng)目物料需求。子項(xiàng)目材料計(jì)劃工具有助于確定每個(gè)子項(xiàng)目所需的材料、項(xiàng)目匯總材料訂單：您可以輕松開(kāi)發(fā)采購(gòu)計(jì)劃，以跟蹤每個(gè)子項(xiàng)目的材料使用是否與計(jì)劃匹配。EMCQUPT和重慶加茲德共同開(kāi)發(fā)的計(jì)劃工具，示例2: emcqupt提高了項(xiàng)目管理能力，項(xiàng)目實(shí)施信息收集功能：簡(jiǎn)單易用的工具，方便的自然收集流程，負(fù)責(zé)任，監(jiān)控措施。明確的管制標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)：為了便于比較，在計(jì)劃中創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目偏差分析功能：一目了然的偏差顯示，是便于跟蹤分析的工具。監(jiān)管機(jī)構(gòu)的

13、技術(shù)水平。項(xiàng)目進(jìn)度管理能力、工程成本管理能力、工程材料管理能力、工程人工管理能力、機(jī)械工具控制能力、項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明建設(shè)管理能力、管理能力構(gòu)成、管理能力分類、示例2: emcqupt提高工程管理能力，幫助企業(yè)提高進(jìn)度管理能力，1 .明確明確的進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)；容易輸入進(jìn)度信息的工具；進(jìn)度偏差信息，自動(dòng)生成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)查詢?？偛慷ㄆ谘策夗?xiàng)目部門(mén)，比較上報(bào)信息。5.培訓(xùn)員工進(jìn)展管理技能。，示例2: emcqupt提高了項(xiàng)目管理能力，幫助企業(yè)提高了成本控制能力，1 .通過(guò)領(lǐng)子流程收集項(xiàng)目材料成本數(shù)據(jù)2。通過(guò)管理工人出席情況收集人工費(fèi)用3。自動(dòng)生成的產(chǎn)值、成本和成本差異信息4。通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用程序報(bào)銷審批系統(tǒng)控制費(fèi)用支出，示例2: emcqupt提高了項(xiàng)目管理能力，人工出勤和資料指導(dǎo)流程自動(dòng)形成了項(xiàng)目日志，便于跟蹤費(fèi)用形成過(guò)程。所有支出都