公司績效合同及全套表

1、哈爾濱申格經(jīng)貿(mào)有限公司績效合同績效評估期限姓 名部 門職 位任職起始日期直接上級簽 發(fā)201611-20161231劉利波招商部招商經(jīng)理201631總經(jīng)理總公司 分公司 (所在地: )序號指標(biāo)類別考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源權(quán)重1財(cái)務(wù)類公司利潤（20%）1.1實(shí)現(xiàn)公司利潤 萬元1.1 完成利潤100%*A， 20分完成利潤90%*A99%*A， 10分完成利潤80%*A89%*A， 5分完成利潤80%*A， 0分(其中A為核定值)年終財(cái)務(wù)報表202費(fèi)用控制（10%）2.1日常辦公費(fèi)用電話費(fèi)每月不高于250元辦公用品費(fèi)不高于 元市內(nèi)交通費(fèi)不高于 元電話費(fèi) 100%*A， 0分辦公用品費(fèi) 10

2、0%*A， 0分市內(nèi)交通費(fèi) 100%*A， 0分財(cái)務(wù)報表0.50.50.53運(yùn)營內(nèi)部管理（40%）3.1制度建設(shè)制度和流程書面化達(dá)成率100%達(dá)成率100% 10分達(dá)成率95-99% 5分達(dá)成率95 0分制度建設(shè)計(jì)劃及實(shí)際完成的制度及流程103.2品牌管理新品牌進(jìn)店周期15天空位補(bǔ)充75天(裝修期不算空位)品牌簽約率90%引進(jìn)新品牌率10%客戶投訴2次新品牌進(jìn)店周期15天，3分；否則，0分空位補(bǔ)充15天，3分；否則，0分已簽約面積/總面積90%，2分；否則，0分計(jì)劃達(dá)標(biāo)品牌80%，1分；否則，0分品牌（開業(yè)后引進(jìn)新品牌數(shù)/賣場品牌總數(shù)）10%，3分；否則，0分客戶投訴2次，3分，否則，0分15

3、3.3店面管理半年銷售計(jì)劃達(dá)成率100%實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額120*A 15分實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額=100-119%*A 10分實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額=90-99%*A 5分實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額89%*A 0分財(cái)務(wù)報表15序號指標(biāo)類別考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源權(quán)重3運(yùn)營類內(nèi)部管理固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施丟失破損率為0 對公司規(guī)章、流程傳達(dá)的及時性本部門固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施臺帳的建立 2分 否則，0分丟失、破損數(shù)量/總數(shù)量=0 2分否則，0分 公司需傳達(dá)的規(guī)章、流程在2日內(nèi)傳達(dá)至下屬并簽字確認(rèn)備檔，1分，否則0分店面臺帳各部門工作記錄發(fā)文記錄32規(guī)范管理（10%）3.4職務(wù)說明書執(zhí)行率100

4、%3.4職務(wù)說明書執(zhí)行率100%， 5分 未按照職務(wù)說明書執(zhí)行每次扣1分日常工作記錄53.5業(yè)務(wù)流程執(zhí)行率100%3.5業(yè)務(wù)流程執(zhí)行率100% 5分 未按照業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每次扣1分日常工作記錄54學(xué)習(xí)發(fā)展員工培訓(xùn)（10%）4.1部門內(nèi)部培訓(xùn)達(dá)成率100%4.2部門員工培訓(xùn)參加率100%4.1達(dá)成率100% 5分 99% 0分達(dá)成率=實(shí)際培訓(xùn)課程次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)課程次數(shù)4.2參加率100% 5分 99% 0分參加率=實(shí)際參加員工人次/應(yīng)參加員工人次培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)簽到表105能力態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行力(10%)5.1同其他員工協(xié)作性5.2對上級領(lǐng)導(dǎo)的服從性5.1勝任特征評價合格， 5分 不合格， 0分5.

5、2勝任特征評價合格， 5分 不合格， 0分年終勝任力特征評價表（360度考評）10注：1、當(dāng)考核人與被考核人就以上目標(biāo)達(dá)成一致意見時，方可簽字認(rèn)可并遵照執(zhí)行。 2、當(dāng)訂立該績效合同所依據(jù)的條件或事實(shí)發(fā)生變化時，經(jīng)考核人與被考核人協(xié)商同意，可以修訂部分條款并做修訂說明。 3、節(jié)約費(fèi)用的40%由部門留存,節(jié)約費(fèi)用的60%由公司留存；超支費(fèi)用的40%由部門承擔(dān),超支費(fèi)用的60%由公司承擔(dān)。 4、本合同一式三份，員工本人與其直屬上級各保存一份，績效考核小組保存一份。 5、第3.4、3.5條可得負(fù)分?？冃гu估表指標(biāo)及說明1權(quán)重得分期中評語年終評語指標(biāo)及說明2權(quán)重得分期中評語年終評語指標(biāo)及說明3權(quán)重得分期中評語年終評語指標(biāo)及說明4權(quán)重得分期中評語年終評語指標(biāo)及說明5權(quán)重得分期中評語年終評語指標(biāo)及說明6權(quán)重得分期中評語年終評語指標(biāo)及說明7權(quán)重得分期中評語年終評語總分員工姓名： 上級姓名：員工簽名： 上級簽名： 日期： 日期：附件一 績效改進(jìn)計(jì)劃(當(dāng)員工在設(shè)定的指標(biāo)方面進(jìn)展得不夠理想時,直屬上級應(yīng)對其進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn))指標(biāo)及說明改進(jìn)目標(biāo)改進(jìn)行