商科幫推薦 金融本科生進入麥肯錫的超長記錄

1、話匣子：劍偏著跑專業(yè)：金融學(xué)歷：本科畢業(yè)時間： 2002.7麥肯錫：虎山行(1)麥肯錫的形象：麥金澤擁有世界上最聰明的人才，“為CEO制定計劃”，是世界上最有名的經(jīng)營咨詢公司之一。 1926年，美國詹姆斯？ 麥金澤(JamesO.McKinsey )成立，管理咨詢新紀(jì)元開幕，以其“強大的知識庫”和“麥金澤的方法”來評價世界。麥金澤的核心業(yè)務(wù)是向世界著名的大企業(yè)提供“戰(zhàn)略咨詢”，在世界44個國家和地區(qū)開設(shè)了近100個分公司和事務(wù)所。 現(xiàn)在全世界約有9000名顧問，近千名獨立董事，分別來自78個國家一流的學(xué)府，其中約70%具有研究生/MBA以上的學(xué)歷，20%具有資深的專業(yè)背景，而10%具有特殊才能

2、的專家1959年麥金澤進入亞太地區(qū)，1993年成立了麥金澤(中國)公司。是一家具有“天堂和地獄”雙重特征的公司，是一家犧牲青春和智商而生存下來的公司。 每年，以極其嚴(yán)格的人才選拔方式選擇世界上辛苦、野心勃勃的精英，他們殘酷的“upott”人才競爭機構(gòu)大部分在23年后被淘汰或自動淘汰。 目前，麥金澤在中國招聘畢業(yè)生的僅限于復(fù)旦、交大、清華、北大等少數(shù)高中，大部分是研究生/MBA以上的學(xué)歷，本科生是特例。將來的準(zhǔn)備：根據(jù)民間傳說，不去深圳就不知道自己的錢的量，不去北京就不知道自己的官員的量試著適用一下，如果不知道自己有多聰明，就參加麥金澤的面試，有足夠的問題知道自己的智商有多低，自己有點能量這個以

3、“方法”聞名的企業(yè)生產(chǎn)的“產(chǎn)品”已經(jīng)成為很多領(lǐng)域的藍本，在管理咨詢界麥肯錫是神話。大學(xué)三年級的時候，我對麥肯錫像雷貫耳一樣，向麥肯錫學(xué)習(xí)成為了大學(xué)學(xué)習(xí)的一部分。 大部分關(guān)于麥肯錫的書，我買來研究的同時，通過網(wǎng)絡(luò)收集資料，特別是離開麥肯錫的人和麥肯錫的客戶泄露，用現(xiàn)金交換了“機密資料”，培訓(xùn)教材、客戶方案、麥肯錫內(nèi)部的講義等，媽媽真相：對某大學(xué)畢業(yè)生來說，由于專業(yè)限制，可以選擇的工作范圍其實很窄。 為了順利就業(yè)，需要事先熟悉自己感興趣的行業(yè)、企業(yè)，積累相關(guān)的行業(yè)知識，對這方面的信息有深刻的理解、研究，積累這方面的知識、技能和經(jīng)驗，彌補專業(yè)設(shè)置和職場要求之間的差距。 企業(yè)首先選擇了能更快適應(yīng)職場的

4、人才。其實，對學(xué)習(xí)金融的我來說，單一的金融學(xué)習(xí)可能無法用專業(yè)知識結(jié)構(gòu)滿足麥肯錫的要求，但在麥肯錫，顧問們有行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域的分工，不是全能的，只要有某方面的特長，就有可能進入麥肯錫。在麥肯錫的面試中，“案例研究”是唯一的考察工具就足夠了。 為了增強自己的案例分析能力，我買了哈佛MBA案例大全(當(dāng)然是盜版)。 也有覺得自己很為難的時候。 雖然不是天才，但卻把自己當(dāng)做天才而痛苦。但是，作為世界上最有名的管理咨詢公司，進入21世紀(jì)后很少招聘本科畢業(yè)生。 碩士，一般在MBA以上。 在研究生和MBA泛濫的時代，麥金澤更加吝嗇為本科生提供工作。 盡管亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)迅速增長，中國的高端企業(yè)也加入了其客戶群，麥

5、肯錫每年在中國招聘的地位也只有20人左右，我想把湯分到這么少的地位。 和虎口拔牙一樣。 而且本科生即使進入麥金澤也沒有發(fā)展的機會，所以必須和那個研究生和MBA們一起比賽。 這是一個特別的行業(yè)，為了為別人提供智力服務(wù)，必須比別人聰明，對我來說不是“勉強為難”嗎？真相：所有行業(yè)、所有企業(yè)都有一定的職務(wù)門檻，有學(xué)歷、經(jīng)驗、專業(yè)、態(tài)度等能力。 閾值的高低取決于企業(yè)的產(chǎn)品、客戶、所屬行業(yè)、競爭等因素。 求職者在選擇目標(biāo)行業(yè)、企業(yè)、職務(wù)時，根據(jù)自己的情況，選擇自己能勝任的職務(wù)不會使身心疲憊。 不那樣做的話得不到成就感，所以對自己沒有自信。其實，我心里還有一個主意。 聽說要去國外。 北大本科畢業(yè)生有三條路：

6、第一條是出國，第二條是研究生考試，最后一條是就業(yè)。 我選擇了出國。 對于我和老師們，也許去金融專業(yè)的外國更好。 今后即使做顧問的工作，更高的學(xué)歷也有競爭力。 因此我申請了美國的好學(xué)校。萬事俱備，只是缺少東風(fēng)。 但是，天上有不可預(yù)測的風(fēng)云。 受9.11事件的影響，2002年上半年首次拒絕簽證，為了慎重起見，不得不等待下半年再次申請。這是我的打擊。柳暗花明：外國簽證辦不好，我得準(zhǔn)備第二個二手貨。 找工作先做。 盡管這個時期是2003年4月，但就業(yè)已經(jīng)接近結(jié)束。 但是，就業(yè)情況并不是“充滿風(fēng)雨的大樓”。 更何況“北大的女兒不用擔(dān)心結(jié)婚”。 我?guī)缀醪挥昧徒邮芰送赓Y銀行的報價。 還有幾個好公司。 到了

7、這里也沒有什么批判的馀地。2002年5月7日，突然接到麥金澤要在北大參加演講會的消息，我再次點燃了希望。 2002年5月10日，北京大學(xué)交流中心陽光大廳擠滿了北大碩士、博士，不知道天高地厚度的本科生我其中一人聽到了世界上最聰明的公司的廣告。 現(xiàn)場的每個人都覺得想跳。麥金澤只在北大、清華、復(fù)旦、上海交大等幾所學(xué)校招聘，可憐的招生人數(shù)和龐大的研究生隊可以把哪個本科生變成“炮火灰”。 但是，在演講會上向錄用麥肯錫的負(fù)責(zé)人提問時，他的回答讓我徹底找回了自己“沒有工作經(jīng)驗的本科生這次招募有機會嗎？ ”“好的。”“如果你覺得自己可以做什么，麥肯錫是個好選擇。如果你覺得你沒有懷孕，你可以來麥肯錫。如果你比別

8、人更辛苦的話，請應(yīng)征”事實：“名校效應(yīng)”在眾多企業(yè)中根深蒂固，尤其是工資問題不大的企業(yè)，與目前中國高等教育“良莠不對稱”的現(xiàn)狀密切相關(guān)。 從企業(yè)來看，只看專業(yè)科目，學(xué)校和學(xué)校之間沒有差異，但在教師的力量、學(xué)習(xí)氣氛、實踐等方面有名的學(xué)校比普通學(xué)校有優(yōu)勢。對我來說，這句話足夠了。 這次的應(yīng)征很相似，必須通過研究生/MBA、博士們的“叢林”切斷血路。從麥肯錫(中國)的網(wǎng)站來看，麥肯錫只采用合作伙伴(associate )、高級顧問(expert )、商業(yè)分析師(businessanalyst )三人，剛畢業(yè)的大學(xué)生有個在麥金澤，無論是本科生、研究生還是MBA，如果是畢業(yè)生，就必須從商業(yè)分析師開始。

9、一看到招聘要求，大家都覺得可以應(yīng)征，專業(yè)人士在麥肯錫似乎沒有什么效果。麥金澤在網(wǎng)站上這樣寫道。 “我們有優(yōu)秀的問題解決能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，尋找勤奮自信、野心勃勃的人，具有優(yōu)秀的英語書面和口頭表達能力。和其他著名企業(yè)一樣，麥肯錫需要以他們的形式在線提交英語簡歷。真實：人才管理規(guī)范的企業(yè)都需要建立自己的人才庫：一是統(tǒng)一形式，企業(yè)根據(jù)對自己的人才信息的要求獲得詳細資料，容易閱覽、管理的二是建立屬于企業(yè)自身的人才池，進行戰(zhàn)略人才儲備。 應(yīng)征者除了在人才網(wǎng)站登記簡歷外，還需要在自己心中的公司網(wǎng)站登記簡歷，隨時更新，獲得好的工作機會。關(guān)于簡歷，我想了很長時間，通行的方法是“見人說話，說傻話”，我也同意了。 麥

10、肯錫是一家特別重視“經(jīng)驗”的公司，有必要在簡歷上充實這方面的信息。 但是，什么樣的“經(jīng)驗”在麥金澤眼里有經(jīng)驗?zāi)?？比較麥肯錫的職務(wù)要求，總體上分為知識、技能和經(jīng)驗三種，所以我做了一個比較并總結(jié)。 關(guān)于知識，我寫了自己的專業(yè)修養(yǎng)和知識結(jié)構(gòu)如何豐富等技能，我以前寫了收集、整理的咨詢管理方法的經(jīng)驗，我寫了在某銀行實習(xí)的經(jīng)驗。 這應(yīng)該是完全一致的簡歷。 關(guān)于成績，沒有怎么寫特寫。 “進北大后，使用者不在乎你的大學(xué)成績。 因為他們能理解你不想為了成績而學(xué)習(xí)”。當(dāng)然最后，“麥肯錫熱愛職業(yè)，需要全力以赴地從事這個職業(yè)的人才。 我正好”這樣總結(jié)。 總體來說，我的簡歷結(jié)構(gòu)清晰，重點突出，多少給人留下印象。真相：最

11、具殺傷力的簡歷是“根據(jù)職務(wù)定制的簡歷”。 每個企業(yè)的錄用職務(wù)對應(yīng)征者素質(zhì)的要求不同，錄用官首先根據(jù)簡歷的內(nèi)容判斷應(yīng)征者的資格。 格式、內(nèi)容固定的履歷書很難應(yīng)對所有的職位。 最好的方法是，應(yīng)征者先決定適合自己的35個不同的職務(wù)，然后參照職務(wù)要求分別定制不同風(fēng)格的簡歷，強調(diào)與自己的職務(wù)一致度最高的素質(zhì)，有才能。提交簡歷后，我以矛盾的心情等待著。 因為離銀行簽約的日子很近。 如果在這個時間內(nèi)能收到麥肯錫的通知，就必須放棄。 我推測了自己的情況：銀行的報價是現(xiàn)成的，麥金澤未知，即使有面試通知，最后失敗的話，不是“能和妻子一起戰(zhàn)斗”嗎？這時，上帝還在介意我，演講會的第二天，我接到麥肯錫的電話，說要給我進

12、行初步的手機交互。 這是我的準(zhǔn)備中，對GRERE高分合格的我來說沒有什么障礙，實際上手機交互對面試沒有影響。被要求第二天參加面試。 這個消息使我興奮。 就像夢中的戀人向我揮手的橄欖枝。麥金澤：虎山行(2)面試通知：接到面試通知后，我進入了碩士、博士們圍成的“叢林”，然后突破了“簡歷篩選”的生死。 麥金澤(中國)每次錄用都收到23千份簡歷，這些簡歷經(jīng)過兩次審查，最終確定約50-60份通知面試，對我來說是個奇跡。為了成功，從收到面試通知的瞬間開始，我就拿出了所有麥金澤的相關(guān)資料，仔細研究了一下，包括公開面試采用的各種情況，包括網(wǎng)絡(luò)下載的客戶情況。 我覺得自己不是在準(zhǔn)備面試，而是在為重要的客戶提議，

13、即使明天面試失敗，今天的準(zhǔn)備也是知識和技能的大演習(xí)。和其他企業(yè)不同，麥肯錫的面試計劃和內(nèi)容完全公開。 一打開網(wǎng)站，麥肯錫就已經(jīng)說了一切，包括面試問題的SAMPLE。 把面試比作裝有政府機關(guān)的箱子，應(yīng)征者必須通過那里。 很多企業(yè)的箱子很暗，看不到政府機關(guān)。 應(yīng)征者進來“被修理了”，臉色發(fā)青的麥金澤箱子是透明的，所有的機構(gòu)都很清楚，機構(gòu)很厲害。 如果不怕的話，就算進去看看，如果實力不夠，就會死得更悲慘。事實：目前大部分企業(yè)沒有公開面試手續(xù)的原因是，該企業(yè)沒有建立結(jié)構(gòu)化面試機制，面試還停留在“感覺”階段。第二，雖然有結(jié)構(gòu)化的面試機制，但是申請人對面試程序進行了“逆考察”，然后進行面試判斷。 應(yīng)對這種

14、情況的最好方法是盡量了解招聘部門的情況。作為頂級管理咨詢公司，麥肯錫在人才招聘上有著自己的面試手段，無論多么虛假、形式，都可以在嚴(yán)格的面試官面前“裸奔”。 沒有堅實的專業(yè)基礎(chǔ)，廣泛的知識面、機敏的思考無法贏得機會，所以對麥金澤的臨時面試準(zhǔn)備是沒有用的。面試比你見到面試官的時候開始得早多了！麥金澤在北京最好的CBD嘉里中心工作，面試預(yù)定在五星酒店，這是牛天氣國際企業(yè)的一貫做法。面試當(dāng)天，我起得很早，特別是整理了自己的服裝。 在我的印象中，顧問都是人樣，一色的西裝、領(lǐng)帶、閃亮的皮鞋、公文包，即使什么都沒有，陣容也很豐富。 經(jīng)過整理，照在鏡子上：又，又，又，又，又，又，又，又，又，又，又，又，又，又

15、，又，又，又，又，又，又，又，又，又，又，又，又，又進入?yún)擦郑好嬖囋诰频陼h室舉行。 來面試的人擠滿了整個會議室，有六十人。 從他們的外表看，有研究生/MBA的氣質(zhì)，有我這樣年輕的臉的人很少。 沒有良好的心理素質(zhì)，這種場面對本科生幾乎是災(zāi)難：沒有自信。 比如，在向一家公司介紹自己的管理軟件，比爾蓋茨坐在你身邊。十點鐘，接待小姐告訴我現(xiàn)在正在進行筆試。 問題是全英語，問題類型已經(jīng)在麥金澤的網(wǎng)站上發(fā)表了，但是內(nèi)容和提問的方式不同。 總共有三個案例大問題，每個問題有10個從案例中引用的小問題，每個小問題都有幾個回答的典型麥肯錫案例分析風(fēng)格。因為讀書量很大，所以必須有堅實的英語基礎(chǔ)。 筆試的主題很明確

16、：測試“數(shù)字靈敏度”，大部分問題都和數(shù)值有關(guān)，例如百分比、評價、計算等，需要一定的邏輯分析、推論、計算、綜合能力。 如果在不改變成本的情況下，提高10%的利潤，銷售額應(yīng)該提高多少，地區(qū)的銷售額就不會改變，但是要提高公司整體的10%的業(yè)績，其他地區(qū)應(yīng)該達到什么樣的增長目標(biāo)計算雖然簡單，但是變化多，令人目眩。 如果沒有一定的訓(xùn)練，做起來一定不容易。這讓我想起了對麥金澤的評價。 麥肯錫只要永遠用數(shù)字告訴客戶實際上是什么，不要告訴客戶該怎么做，充分地看“數(shù)字”對把決策交給客戶自己的麥肯錫的重要性！如果對市場、財務(wù)、管理等知識有一定的了解，筆試應(yīng)該沒有問題。 即使不習(xí)慣，具有非常強的分析能力、優(yōu)秀的商業(yè)敏感性、良好的職業(yè)氣質(zhì)也是沒有問題的。 只要你進來，麥肯錫的訓(xùn)練就可以讓勤奮學(xué)習(xí)的人成為專家。因為以前案例研究的準(zhǔn)備很多，所以我很快地完成了問題。 實際上，筆試人選淘汰率不高。 除非答案特別臭，否則申請人的英語水平不好，一般不會被淘汰。真實：筆試根據(jù)企業(yè)的不同而有不同的重要性，一般來說，基礎(chǔ)職務(wù)越重視筆試的成績，筆試為了重點考察應(yīng)征者的基本素質(zhì)、知識和技能，越是