祖龍娛樂公司管理制度

祖龍娛樂公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范祖龍娛樂公司（以下簡稱“公司”）的各項管理活動，確保公司運營的高效性、規(guī)范性和可持續(xù)性，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工及勞務(wù)派遣員工。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中確保公平公正，不偏袒、不歧視。3.統(tǒng)一規(guī)范原則：公司各項管理制度應(yīng)保持統(tǒng)一、規(guī)范，避免出現(xiàn)制度沖突和管理漏洞。4.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個性發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)圖（略）（二）各部門職責(zé)1.高層管理團隊制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)督公司整體運營情況，做出重大決策。負(fù)責(zé)公司與外部機構(gòu)的溝通與合作。2.人力資源部制定和完善公司人力資源管理制度，并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督執(zhí)行。員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利管理、勞動關(guān)系維護等工作。人才儲備與人才發(fā)展規(guī)劃，提升員工整體素質(zhì)和能力。3.游戲研發(fā)部負(fù)責(zé)游戲產(chǎn)品的創(chuàng)意策劃、技術(shù)研發(fā)、美術(shù)設(shè)計等工作。制定游戲開發(fā)計劃和流程，確保游戲產(chǎn)品按時、高質(zhì)量完成。對游戲進行測試、優(yōu)化和維護，及時解決游戲中出現(xiàn)的問題。4.游戲運營部負(fù)責(zé)游戲產(chǎn)品的上線運營，包括制定運營策略、活動策劃、用戶推廣等。監(jiān)控游戲運營數(shù)據(jù)，分析用戶行為和市場反饋，為產(chǎn)品優(yōu)化提供依據(jù)。處理玩家投訴和問題，維護良好的游戲運營環(huán)境。5.市場部負(fù)責(zé)公司品牌推廣和市場宣傳活動策劃與執(zhí)行。進行市場調(diào)研，分析市場動態(tài)和競爭對手情況，為公司決策提供支持。拓展游戲發(fā)行渠道，提高游戲產(chǎn)品的市場占有率。6.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理和會計核算工作，制定財務(wù)預(yù)算和成本控制方案。資金籌集、使用和風(fēng)險管理，確保公司資金的合理運作。財務(wù)報表編制與分析，為公司決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。7.法務(wù)部負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)處理，包括合同審核、知識產(chǎn)權(quán)保護、法律咨詢等。防范和應(yīng)對法律風(fēng)險，維護公司合法權(quán)益。參與公司重大決策的法律論證，提供法律意見。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，明確招聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)及招聘時間等信息。（二）招聘流程1.發(fā)布招聘信息：人力資源部根據(jù)招聘需求，通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。2.簡歷篩選：對收到的簡歷進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人，并通知其參加面試。3.面試環(huán)節(jié)初試：由用人部門負(fù)責(zé)人對候選人進行初步面試，主要考察候選人的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、溝通能力等。復(fù)試：人力資源部和用人部門共同對通過初試的候選人進行復(fù)試，進一步考察候選人的綜合素質(zhì)、團隊協(xié)作能力、職業(yè)規(guī)劃等。特殊崗位面試：對于一些特殊崗位，可能需要增加專業(yè)技能測試、案例分析、小組討論等環(huán)節(jié)。4.錄用決策：人力資源部綜合面試評估結(jié)果，提出錄用建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過后，向錄用人員發(fā)送錄用通知。5.背景調(diào)查：對擬錄用人員進行背景調(diào)查，核實其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、犯罪記錄等信息的真實性。6.入職手續(xù)辦理：新員工在接到錄用通知后，按照規(guī)定時間到人力資源部辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)資料，簽訂勞動合同，領(lǐng)取辦公用品等。（三）試用期管理1.試用期期限：根據(jù)勞動合同法規(guī)定，試用期一般不超過六個月，具體期限根據(jù)崗位性質(zhì)和勞動合同期限確定。2.試用期考核：試用期內(nèi)，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對新員工進行考核，考核內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等。人力資源部可根據(jù)需要進行跟蹤評估。試用期結(jié)束前，用人部門應(yīng)填寫試用期考核表，提出轉(zhuǎn)正或辭退建議。3.轉(zhuǎn)正流程：經(jīng)考核合格的新員工，由用人部門提出轉(zhuǎn)正申請，人力資源部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，新員工正式轉(zhuǎn)正，簽訂轉(zhuǎn)正協(xié)議。試用期考核不合格的員工，公司將解除勞動合同。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系公司建立完善的培訓(xùn)體系，分為新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等多個模塊，以滿足不同員工的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計劃制定1.年度培訓(xùn)計劃：人力資源部每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、員工需求和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定下一年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.臨時培訓(xùn)需求：各部門根據(jù)實際工作需要，可隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請表，人力資源部審核后納入培訓(xùn)計劃或安排專項培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)實施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進行授課，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、小組討論、案例分析等多種形式。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求和員工發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、講座等。3.在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，員工可根據(jù)自身時間和需求自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)評估1.培訓(xùn)前評估：在培訓(xùn)前對學(xué)員進行培訓(xùn)需求調(diào)查和評估，了解學(xué)員的知識水平、技能狀況和培訓(xùn)期望，為培訓(xùn)課程設(shè)計提供依據(jù)。2.培訓(xùn)中評估：在培訓(xùn)過程中，通過課堂提問、小組討論、實踐操作等方式對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。3.培訓(xùn)后評估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實際工作應(yīng)用等方式對學(xué)員的培訓(xùn)效果進行評估。人力資源部根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)效果好的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)師進行表彰和獎勵，對效果不佳的培訓(xùn)進行改進和優(yōu)化。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道：公司為員工提供管理和專業(yè)技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道，員工可根據(jù)自身興趣和能力選擇適合自己的發(fā)展路徑。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：員工入職后，人力資源部將協(xié)助其制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計劃。用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供必要的指導(dǎo)和支持。3.晉升與輪崗：公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績考核結(jié)果和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，適時提供晉升機會或安排輪崗鍛煉，幫助員工拓寬職業(yè)視野，提升綜合能力。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核應(yīng)基于客觀事實和數(shù)據(jù)，避免主觀偏見和人為因素干擾。2.注重業(yè)績原則：以工作業(yè)績?yōu)楹诵?，同時兼顧工作態(tài)度、工作能力等方面的考核。3.溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強與員工的溝通與反饋，讓員工了解考核結(jié)果和改進方向。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要針對基層員工，季度考核適用于中層管理人員，年度考核針對全體員工。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定具體的業(yè)績考核指標(biāo)，如游戲研發(fā)進度、游戲運營數(shù)據(jù)指標(biāo)、市場推廣效果等。2.工作態(tài)度：包括工作積極性、責(zé)任心、團隊合作精神、服從意識等方面。3.工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、問題解決能力、領(lǐng)導(dǎo)力等。（四）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部在每個考核周期開始前，制定考核計劃，明確考核時間、考核對象、考核內(nèi)容、考核方式等。2.員工自評：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對自己的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力進行自我評價，并填寫自評表。3.上級評價：員工的直接上級根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對員工進行綜合評價，并填寫上級評價表。4.同事評價（如有需要）：對于部分崗位，可增加同事評價環(huán)節(jié)，以更全面地了解員工的團隊協(xié)作能力和工作表現(xiàn)。5.考核結(jié)果匯總與審核：人力資源部將員工自評、上級評價和同事評價（如有）結(jié)果進行匯總，形成績效考核得分。考核結(jié)果報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。6.考核反饋與溝通：上級領(lǐng)導(dǎo)與員工進行績效面談，反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，并共同制定改進計劃。7.考核結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金和福利等部分。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分，保障員工的基本生活需求。2.績效工資：與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)月度、季度或年度績效考核得分發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績和貢獻。3.獎金：包括項目獎金、年終獎金等。項目獎金根據(jù)員工參與項目的完成情況和貢獻大小發(fā)放；年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人年度績效考核結(jié)果發(fā)放。4.福利：包括法定福利和公司福利。法定福利如五險一金；公司福利如帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展機會等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)市場薪酬水平變化、公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效表現(xiàn)等情況，定期對薪酬進行調(diào)整，一般每年進行一次。2.不定期調(diào)整：在以下情況下，公司將對員工薪酬進行不定期調(diào)整：員工晉升、崗位變動、績效考核成績連續(xù)優(yōu)秀或連續(xù)不達標(biāo)等。（三）福利管理1.法定福利管理：按照國家法律法規(guī)要求，按時足額為員工繳納五險一金。2.公司福利管理：人力資源部負(fù)責(zé)制定公司福利政策和福利計劃，組織實施各項福利活動。員工應(yīng)按照公司規(guī)定享受相應(yīng)的福利待遇，如有特殊情況需提前申請。七、考勤與休假（一）考勤制度1.工作時間：公司實行[具體工作時間]工作制，員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退。2.考勤記錄：公司采用打卡或其他考勤方式記錄員工的出勤情況。員工應(yīng)按照規(guī)定的考勤方式進行考勤，不得代打卡或偽造考勤記錄。3.遲到、早退處理：遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半日處理，扣除相應(yīng)工資。4.曠工處理：曠工半天的，扣除當(dāng)日工資的[X]倍；曠工一天的，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司將解除勞動合同。（二）休假制度1.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。年假應(yīng)提前申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安排休假。2.病假：員工因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院開具的病假證明。病假期間，按照公司規(guī)定發(fā)放病假工資。3.其他假期：員工的婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，休假前需提前申請并提交相關(guān)證明材料。八、員工獎懲（一）獎勵制度1.獎勵類型：公司設(shè)立的獎勵類型包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。物質(zhì)獎勵如獎金、獎品等；精神獎勵如榮譽證書、表彰大會等。2.獎勵條件：員工在工作中表現(xiàn)突出，有下列情形之一的，給予獎勵：在游戲研發(fā)、運營、市場推廣等工作中取得顯著成績，為公司帶來重大經(jīng)濟效益的。提出合理化建議，被公司采納并取得良好效果的。在團隊協(xié)作、客戶服務(wù)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，獲得公司或客戶高度評價的。在應(yīng)對突發(fā)事件、解決重大問題等方面表現(xiàn)出色，為公司挽回?fù)p失或樹立良好形象的。3.獎勵流程：由員工所在部門或其他相關(guān)部門提出獎勵申請，填寫?yīng)剟钌暾埍?，詳細說明獎勵事由和推薦意見。人力資源部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，進行獎勵公示，并頒發(fā)獎勵證書和獎金（如有）。（二）懲罰制度1.懲罰類型：懲罰類型包括警告、罰款、降職、降薪、解除勞動合同等。2.懲罰條件：員工違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律或出現(xiàn)下列情形之一的，給予懲罰：工作失誤給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響的。違反考勤制度、工作流程，多次遲到、早退、曠工或工作敷衍了事的。違反公司保密制度、廉潔制度等規(guī)定的。與同事發(fā)生嚴(yán)重沖突，影響團隊和諧的。違反國家法律法規(guī)，受到行政處罰或刑事處罰的。3.懲罰流程：由員工所在部門或相關(guān)部門進行調(diào)查核實，填寫懲罰申請表，說明懲罰事由和處理建議。人力資源部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，向員工發(fā)出懲罰通知，并執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施。員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。九、保密與競業(yè)限制（一）保密制度1.保密范圍：公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息、財務(wù)信息等均屬于保密范圍。具體包括但不限于游戲策劃文檔、源代碼、美術(shù)素材、市場推廣方案、用戶數(shù)據(jù)、財務(wù)報表等。2.保密措施：公司與員工簽訂保密協(xié)議，明確雙方的保密義務(wù)。員工應(yīng)妥善保管涉及公司秘密的文件、資料和信息，不得擅自復(fù)制、傳播、泄露或用于非公司業(yè)務(wù)目的。在工作中需要接觸公司秘密的，應(yīng)采取必要的保密措施，如加密存儲、限制訪問權(quán)限等。3.保密監(jiān)督與檢查：人力資源部和法務(wù)部負(fù)責(zé)對公司保密制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。如發(fā)現(xiàn)員工有違反保密制度的行為，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，直至追究法律責(zé)任。（二）競業(yè)限制1.競業(yè)限制范圍：對于接觸公司核心商業(yè)秘密和技術(shù)秘密的員工，公司可與其簽訂競業(yè)限制協(xié)議，約定員工在離職后的一定期限內(nèi)，不得在與公司有競爭關(guān)系的單位工作或從事與公司有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。2.競業(yè)限制期限：競業(yè)限制期限最長不得超過二年，具體期限由公司與員工協(xié)商確定，并在競業(yè)限制協(xié)議中明確。3.競業(yè)限制補償：公司在競業(yè)限制期限內(nèi)，按照競業(yè)限制協(xié)議的約定向員工支付競業(yè)限制補償。補償標(biāo)準(zhǔn)一般不低于員工離職前十二個月平均工資的[X]%。4.違約責(zé)任：員工違反競業(yè)限制協(xié)議的，應(yīng)按照協(xié)議約定向公司支付違約金