綜治崗位人員管理制度

綜治崗位人員管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司綜治崗位人員管理，規(guī)范工作行為，提高工作效率，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有綜治崗位人員，包括但不限于安全保衛(wèi)人員、治安巡邏人員、監(jiān)控室值班人員等。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依法履行綜治崗位職責(zé)。2.預(yù)防為主原則：樹(shù)立安全防范意識(shí)，加強(qiáng)日常巡查和隱患排查，預(yù)防各類安全事故和治安事件的發(fā)生。3.責(zé)任明確原則：明確各綜治崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。4.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的綜治崗位人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的人員進(jìn)行處罰。二、崗位職責(zé)（一）安全保衛(wèi)人員崗位職責(zé)1.人員出入管理負(fù)責(zé)公司出入口的人員、車輛登記和檢查工作，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和車輛進(jìn)入公司。對(duì)進(jìn)入公司的人員進(jìn)行身份核實(shí)，要求出示有效證件，并進(jìn)行登記，記錄來(lái)訪時(shí)間、事由、被訪人等信息。對(duì)攜帶物品外出的人員進(jìn)行檢查，確保物品符合規(guī)定，無(wú)違禁品。2.巡邏防范按照規(guī)定的巡邏路線和時(shí)間間隔進(jìn)行巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患和異常情況。重點(diǎn)巡查公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等重要部位，檢查門窗、水電設(shè)施、消防設(shè)備等是否完好。對(duì)巡邏中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行處理。3.突發(fā)事件處理遇有火災(zāi)、盜竊、打架斗毆等突發(fā)事件，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行處置，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告。配合公安機(jī)關(guān)等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和調(diào)查取證工作，提供必要的協(xié)助和信息。維護(hù)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，防止事態(tài)擴(kuò)大。4.安全設(shè)施維護(hù)定期對(duì)公司內(nèi)的安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施設(shè)備故障或損壞時(shí)，及時(shí)報(bào)告并協(xié)助維修人員進(jìn)行維修，做好維修記錄。負(fù)責(zé)安全設(shè)施設(shè)備的鑰匙管理，確保鑰匙的安全和正確使用。（二）治安巡邏人員崗位職責(zé)1.區(qū)域巡邏負(fù)責(zé)公司指定區(qū)域的治安巡邏工作，確保區(qū)域內(nèi)的治安秩序良好。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位的巡邏，如夜間、節(jié)假日等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各類違法犯罪行為。注意觀察周邊環(huán)境，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)可疑人員、車輛或物品等。2.信息收集在巡邏過(guò)程中，注意收集各類治安信息，如周邊治安動(dòng)態(tài)、可能影響公司安全的因素等，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。協(xié)助公安機(jī)關(guān)等相關(guān)部門開(kāi)展調(diào)查工作，提供有關(guān)治安情況的線索和信息。3.安全宣傳向公司員工宣傳治安防范知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和自我防范能力。提醒員工注意保管個(gè)人財(cái)物，遵守公司安全規(guī)定，共同維護(hù)公司安全環(huán)境。（三）監(jiān)控室值班人員崗位職責(zé)1.監(jiān)控設(shè)備操作負(fù)責(zé)監(jiān)控室監(jiān)控設(shè)備的日常操作和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，圖像清晰。熟悉監(jiān)控系統(tǒng)的功能和操作方法，能夠熟練切換監(jiān)控畫(huà)面，進(jìn)行錄像回放等操作。定期對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并協(xié)助維修人員進(jìn)行處理。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控公司內(nèi)各區(qū)域的動(dòng)態(tài)情況，密切關(guān)注監(jiān)控畫(huà)面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并進(jìn)行報(bào)告。對(duì)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、治安事件等及時(shí)通知相關(guān)崗位人員進(jìn)行處理，并做好記錄。對(duì)重要事件和異常情況進(jìn)行錄像保存，以便后續(xù)查閱和調(diào)查。3.信息傳遞及時(shí)將監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的信息傳遞給相關(guān)部門和人員，確保信息暢通。配合其他部門的工作，提供必要的監(jiān)控資料和信息支持。三、人員招聘與培訓(xùn)（一）招聘1.招聘要求具備良好的品德和職業(yè)道德，無(wú)違法違紀(jì)記錄。身體健康，能夠適應(yīng)綜治崗位的工作強(qiáng)度和要求。具備相應(yīng)的安全知識(shí)、治安防范知識(shí)和技能。具有高中及以上學(xué)歷，退伍軍人優(yōu)先考慮。2.招聘流程發(fā)布招聘信息，明確崗位職責(zé)、任職要求和福利待遇等。收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初步篩選。組織面試，對(duì)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行評(píng)估。進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)應(yīng)聘人員的相關(guān)信息。確定錄用人員，辦理入職手續(xù)。（二）培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容安全法律法規(guī)：包括國(guó)家安全生產(chǎn)法、治安管理處罰法等相關(guān)法律法規(guī)。公司規(guī)章制度：學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，明確工作紀(jì)律和要求。安全知識(shí)與技能：如消防安全知識(shí)、防盜防搶知識(shí)、應(yīng)急處置技能等。職業(yè)道德與素養(yǎng)：培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行授課，講解相關(guān)知識(shí)和技能。外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：通過(guò)實(shí)際操作和模擬演練，提高員工的實(shí)際工作能力。3.培訓(xùn)計(jì)劃制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)人員等。定期組織培訓(xùn)考核，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。四、工作紀(jì)律與行為規(guī)范（一）工作紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守公司的工作時(shí)間，不得遲到、早退、曠工。2.堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗、串崗。3.認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮。4.保守公司機(jī)密，不得泄露公司的安全信息、客戶資料等。（二）行為規(guī)范1.著裝規(guī)范：按規(guī)定穿著公司統(tǒng)一發(fā)放的制服，保持制服整潔、得體。2.言行規(guī)范：使用文明用語(yǔ)，禮貌待人，不得與公司員工或外來(lái)人員發(fā)生爭(zhēng)吵、沖突。3.工作態(tài)度：保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極配合其他部門和同事的工作，共同維護(hù)公司安全穩(wěn)定。五、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲（一）績(jī)效考核1.制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，從工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面對(duì)綜治崗位人員進(jìn)行考核。2.每月進(jìn)行一次績(jī)效考核評(píng)估，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。4.將績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的重要依據(jù)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的綜治崗位人員，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)：在公司內(nèi)部發(fā)布通報(bào)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)業(yè)績(jī)情況給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。晉升機(jī)會(huì)：優(yōu)先考慮晉升到更高一級(jí)的崗位。2.具體獎(jiǎng)勵(lì)情形包括但不限于：在安全防范工作中發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)報(bào)告并采取措施避免事故發(fā)生的。在突發(fā)事件處理中表現(xiàn)英勇，有效保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人員安全的。積極提出合理化建議，對(duì)公司綜治工作有顯著改進(jìn)和提升的。（三）處罰1.對(duì)違反公司綜治崗位人員管理制度的員工，視情節(jié)輕重給予以下處罰：警告：對(duì)初次違反制度且情節(jié)較輕的員工，給予口頭或書(shū)面警告。罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，處以一定數(shù)額的罰款。辭退：對(duì)嚴(yán)重違反制度或多次違規(guī)的員工，予以辭退處理。2.具體處罰情形包括但不限于：違反工作紀(jì)律，遲到、早退、曠工累計(jì)達(dá)到規(guī)定次數(shù)的。工作中敷衍塞責(zé)，導(dǎo)致安全事故或治安事件發(fā)生的。泄露公司機(jī)密，給公司造成損失的。與公司員工或外來(lái)人員發(fā)生嚴(yán)重沖突，影響公司形象的。六、工作交接與檔案管理（一）工作交接1.綜治崗位人員因離職、調(diào)動(dòng)等原因離開(kāi)工作崗位時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工作交接。2.交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、未完成事項(xiàng)、文件資料、安全設(shè)施設(shè)備、鑰匙等。3.交接雙方應(yīng)在交接清單上簽字確認(rèn)，確保交接工作的完整性和準(zhǔn)確性。4.對(duì)于重要崗位的交接，應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，確保交接工作順利進(jìn)行。（二）檔案管理1.建立綜治崗位人員檔案，記錄員工的基本信息、招