2025年美甲師（中級）美甲店財(cái)務(wù)分析與管理決策考試

2025年美甲師（中級）美甲店財(cái)務(wù)分析與管理決策考試考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.美甲店財(cái)務(wù)分析中，以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的內(nèi)容？A.盈利能力分析B.償債能力分析C.投資能力分析D.市場份額分析2.以下哪項(xiàng)不屬于美甲店財(cái)務(wù)報(bào)表？A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.成本費(fèi)用表3.美甲店在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？A.資金需求B.資金來源C.投資回報(bào)率D.員工工資4.以下哪項(xiàng)不屬于美甲店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？A.市場風(fēng)險(xiǎn)B.投資風(fēng)險(xiǎn)C.管理風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)5.美甲店在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的步驟？A.收集數(shù)據(jù)B.分析數(shù)據(jù)C.制定預(yù)算D.審批預(yù)算6.以下哪項(xiàng)不屬于美甲店財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法？A.比率分析法B.結(jié)構(gòu)分析法C.比較分析法D.趨勢分析法7.美甲店在分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要關(guān)注的指標(biāo)？A.營業(yè)收入B.凈利潤C(jī).總資產(chǎn)D.總負(fù)債8.以下哪項(xiàng)不屬于美甲店財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容？A.投資決策B.籌資決策C.營運(yùn)資金決策D.人力資源決策9.美甲店在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？A.資金需求B.資金來源C.投資回報(bào)率D.員工福利10.以下哪項(xiàng)不屬于美甲店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？A.市場風(fēng)險(xiǎn)B.投資風(fēng)險(xiǎn)C.管理風(fēng)險(xiǎn)D.法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)二、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的寫“√”，錯(cuò)誤的寫“×”。1.美甲店財(cái)務(wù)分析主要是對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行閱讀和分析。（）2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以幫助美甲店了解自身的財(cái)務(wù)狀況。（）3.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是美甲店財(cái)務(wù)分析的核心內(nèi)容。（）4.美甲店財(cái)務(wù)預(yù)算是對未來一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測。（）5.財(cái)務(wù)決策是美甲店經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)。（）6.美甲店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指美甲店在經(jīng)營過程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。（）7.美甲店在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，不需要考慮資金需求。（）8.美甲店在分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，只需要關(guān)注營業(yè)收入和凈利潤。（）9.美甲店財(cái)務(wù)決策主要包括投資決策、籌資決策和營運(yùn)資金決策。（）10.美甲店在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，需要考慮員工福利。（）三、簡答題要求：簡要回答下列問題。1.簡述美甲店財(cái)務(wù)分析的目的。2.簡述美甲店財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法。3.簡述美甲店財(cái)務(wù)預(yù)算的編制步驟。四、論述題要求：論述美甲店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。1.闡述美甲店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。2.分析美甲店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型。3.提出美甲店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、控制和監(jiān)督等方面。五、計(jì)算題要求：根據(jù)下列數(shù)據(jù)，計(jì)算美甲店的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。1.美甲店年初資產(chǎn)總額為200萬元，年末資產(chǎn)總額為220萬元，營業(yè)收入為120萬元，凈利潤為15萬元。計(jì)算以下指標(biāo)：a.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b.資產(chǎn)回報(bào)率c.營業(yè)利潤率2.美甲店年初負(fù)債總額為80萬元，年末負(fù)債總額為90萬元，營業(yè)收入為120萬元，凈利潤為15萬元。計(jì)算以下指標(biāo)：a.償債比率b.流動(dòng)比率c.速動(dòng)比率六、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析美甲店在財(cái)務(wù)管理和決策方面存在的問題，并提出改進(jìn)建議。案例：某美甲店在經(jīng)營過程中，由于市場環(huán)境變化，導(dǎo)致客流量下降，營業(yè)收入減少。同時(shí)，由于原材料價(jià)格上漲，成本費(fèi)用增加，使得凈利潤大幅下滑。針對這一情況，請分析以下問題：1.美甲店在財(cái)務(wù)管理和決策方面存在哪些問題？2.針對這些問題，提出具體的改進(jìn)建議。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D。市場份額分析屬于市場分析的內(nèi)容，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。2.D。成本費(fèi)用表是記錄美甲店成本和費(fèi)用的報(bào)表，不屬于財(cái)務(wù)報(bào)表。3.D。員工工資是美甲店日常運(yùn)營成本的一部分，不屬于財(cái)務(wù)計(jì)劃需要考慮的因素。4.D。法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指由于政策法規(guī)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于美甲店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.D。審批預(yù)算是預(yù)算編制后的環(huán)節(jié)，不是預(yù)算編制的步驟。6.D。趨勢分析法是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的一種方法，不屬于美甲店財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法。7.D?？傌?fù)債是財(cái)務(wù)報(bào)表中的一個(gè)指標(biāo)，但不是需要關(guān)注的唯一指標(biāo)。8.D。人力資源決策屬于美甲店的管理決策，而非財(cái)務(wù)決策。9.D。員工福利是美甲店日常運(yùn)營成本的一部分，不屬于財(cái)務(wù)計(jì)劃需要考慮的因素。10.D。法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指由于政策法規(guī)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于美甲店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.×9.√10.√三、簡答題1.美甲店財(cái)務(wù)分析的目的包括：了解美甲店的財(cái)務(wù)狀況，評估經(jīng)營成果，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，預(yù)測未來財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。2.美甲店財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法包括：比率分析法、結(jié)構(gòu)分析法、比較分析法和趨勢分析法。比率分析法是通過計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的比例關(guān)系來分析財(cái)務(wù)狀況；結(jié)構(gòu)分析法是分析財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的構(gòu)成比例；比較分析法是將美甲店的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與行業(yè)平均水平或競爭對手進(jìn)行比較；趨勢分析法是分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨時(shí)間的變化趨勢。3.美甲店財(cái)務(wù)預(yù)算的編制步驟包括：收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、制定預(yù)算、審批預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和監(jiān)控預(yù)算。收集數(shù)據(jù)包括對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場信息的收集；分析數(shù)據(jù)是對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析；制定預(yù)算是根據(jù)分析結(jié)果制定具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃；審批預(yù)算是將預(yù)算提交給管理層審批；執(zhí)行預(yù)算是按照預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)活動(dòng)；監(jiān)控預(yù)算是對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估。四、論述題1.美甲店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于：降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營；提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.美甲店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型包括：市場風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。3.美甲店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略包括：a.風(fēng)險(xiǎn)識別：通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析、市場調(diào)研和內(nèi)部審計(jì)等方式，識別美甲店可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。b.風(fēng)險(xiǎn)評估：對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和可能性。c.風(fēng)險(xiǎn)控制：采取內(nèi)部控制措施，如建立健全財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督等，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。d.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督：對風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性。五、計(jì)算題1.a.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均資產(chǎn)=120/(200+220)/2=0.5b.資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤/平均資產(chǎn)=15/(200+220)/2=0.067c.營業(yè)利潤率=凈利潤/營業(yè)收入=15/120=0.1252.a.償債比率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=90/220=0.409b.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=(200-80)/(220-90)=1.111c.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債=(200-80-0)/(220-90)=1.111六、案例分析題1.美甲店在財(cái)務(wù)管理和決策方面存在的問題包括：a.市場調(diào)研不足，未能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略；b.成本控制不力，原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加；c.財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理，未能有效控制成本和費(fèi)用；