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文檔簡介
中醫(yī)推拿店管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范中醫(yī)推拿店的運營管理,提高服務(wù)質(zhì)量,保障員工權(quán)益,促進店鋪的健康發(fā)展,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于店內(nèi)所有員工,包括推拿師、前臺接待、收銀員、后勤人員等。3.基本原則依法經(jīng)營原則:遵守國家法律法規(guī),合法經(jīng)營。顧客至上原則:以顧客需求為導(dǎo)向,提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、貼心的服務(wù)。團隊協(xié)作原則:強調(diào)員工之間的溝通與協(xié)作,共同完成店鋪目標。公平公正原則:在管理過程中,做到公平對待每一位員工,公正執(zhí)行各項制度。二、組織架構(gòu)與崗位職責1.組織架構(gòu)店長推拿師團隊前臺接待收銀員后勤人員(包括保潔、采購等)2.崗位職責店長全面負責店鋪的日常運營管理,制定工作計劃和目標,并組織實施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作,確保店鋪運營順暢。負責員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵,提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。管理店鋪的財務(wù)收支,控制成本,確保店鋪盈利。處理顧客投訴和糾紛,維護店鋪良好形象。推拿師按照專業(yè)標準為顧客提供高質(zhì)量的推拿服務(wù)。了解顧客需求,制定個性化的推拿方案。保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生,定期消毒推拿工具。參與店鋪組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,不斷提升推拿技能。前臺接待熱情接待顧客,引導(dǎo)顧客登記信息,安排推拿服務(wù)。解答顧客關(guān)于推拿項目、價格等方面的咨詢。負責顧客預(yù)約和接待安排,合理調(diào)配推拿師資源。維護前臺區(qū)域的整潔和秩序。收銀員準確收取顧客費用,開具發(fā)票或收據(jù)。做好現(xiàn)金、票據(jù)等的保管和交接工作,確保資金安全。負責店鋪的收銀系統(tǒng)操作,記錄收款明細。協(xié)助前臺接待處理顧客付款相關(guān)問題。后勤人員保潔人員:負責店鋪內(nèi)公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生,包括地面、桌椅、衛(wèi)生間等,保持環(huán)境整潔。采購人員:負責店鋪物資的采購,確保物資供應(yīng)充足,質(zhì)量合格,控制采購成本。三、員工招聘與培訓(xùn)1.員工招聘根據(jù)店鋪發(fā)展需求,制定招聘計劃,明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。通過招聘網(wǎng)站、社交媒體、人才市場、員工推薦等渠道發(fā)布招聘信息。對應(yīng)聘人員進行初步篩選,包括簡歷審核、電話面試等,確定符合條件的人員參加面試。面試過程中,由店長或相關(guān)負責人對應(yīng)聘者的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、溝通能力、服務(wù)意識等進行綜合評估。面試合格者進行背景調(diào)查,確保其提供的信息真實可靠。對于新錄用員工,辦理入職手續(xù),簽訂勞動合同,明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)入職培訓(xùn):包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責等方面的培訓(xùn),使新員工盡快了解公司和工作要求。專業(yè)技能培訓(xùn):針對推拿師崗位,進行中醫(yī)推拿理論知識、手法技巧、常見病癥推拿治療等方面的培訓(xùn);對于前臺接待和收銀員,進行接待禮儀、溝通技巧、收銀系統(tǒng)操作等培訓(xùn)。在職培訓(xùn)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程,邀請行業(yè)專家或資深員工分享經(jīng)驗和知識,提升員工的專業(yè)水平。鼓勵員工參加外部培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)交流活動,費用根據(jù)實際情況給予一定支持。建立師徒幫帶制度,由經(jīng)驗豐富的員工指導(dǎo)新員工,幫助其快速成長。四、考勤與休假制度1.考勤管理員工應(yīng)按時上下班,不得遲到、早退、曠工。實行打卡制度,員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡簽到和簽退。因特殊情況無法打卡的,需提前向店長說明并填寫請假單。遲到或早退每次扣除相應(yīng)的績效分數(shù),具體標準如下:遲到或早退10分鐘以內(nèi),扣除5分績效分。遲到或早退1030分鐘,扣除10分績效分。遲到或早退30分鐘以上,按曠工半天處理。曠工一天扣除當天工資的三倍,并扣除相應(yīng)的績效分數(shù),連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上的,公司有權(quán)解除勞動合同。2.休假制度法定節(jié)假日:按照國家規(guī)定執(zhí)行,員工在法定節(jié)假日加班的,按照三倍工資支付加班費。年假:員工連續(xù)工作滿一年以上的,享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定,具體標準如下:累計工作已滿1年不滿10年的,年休假5天。已滿10年不滿20年的,年休假10天。已滿20年的,年休假15天。病假:員工因病需要請假的,應(yīng)提前向店長提交醫(yī)院開具的病假證明,病假期間工資按照當?shù)刈畹凸べY標準的一定比例發(fā)放,具體比例根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。事假:員工因個人原因需要請假的,需提前向店長申請,經(jīng)批準后方可休假。事假期間無工資。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等:按照國家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,員工應(yīng)提前向店長提交相關(guān)證明材料,辦理請假手續(xù)。五、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、提成工資等部分組成?;竟べY:根據(jù)員工崗位、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等因素確定,為員工提供基本生活保障??冃ЧべY:與員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績考核結(jié)果掛鉤,根據(jù)月度或季度考核情況發(fā)放。提成工資:推拿師根據(jù)為顧客提供的推拿服務(wù)項目和金額,按照一定比例獲得提成;其他崗位如有相關(guān)業(yè)務(wù)提成的,按照公司規(guī)定執(zhí)行。2.薪酬發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放員工工資,如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交考勤記錄、業(yè)績報表等相關(guān)資料,以便財務(wù)核算工資。工資發(fā)放通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式進行,員工如有工資疑問,應(yīng)在工資發(fā)放后的[X]個工作日內(nèi)與財務(wù)人員溝通核實。3.福利制度社會保險:公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。帶薪休假:按照國家和公司規(guī)定,員工享受帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。節(jié)日福利:在重要節(jié)日,如春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等,公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。培訓(xùn)與發(fā)展:為員工提供豐富的培訓(xùn)機會,幫助員工提升職業(yè)技能和個人發(fā)展。員工活動:定期組織員工聚餐、團建等活動,增強員工之間的溝通與交流,營造良好的工作氛圍。六、績效考核制度1.考核原則公平公正原則:考核標準明確,考核過程透明,確??己私Y(jié)果真實可靠??陀^準確原則:以員工的實際工作表現(xiàn)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),進行客觀評價。激勵改進原則:通過考核,激勵員工積極工作,發(fā)現(xiàn)問題及時改進,提升工作績效。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行,年度考核于每年年末進行,年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績:推拿師考核推拿服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、顧客滿意度等;前臺接待考核接待顧客數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、顧客投訴處理情況等;收銀員考核收款準確性、工作效率等;后勤人員考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等。工作態(tài)度:包括責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神、服務(wù)意識等方面。專業(yè)技能:考核員工對專業(yè)知識和技能的掌握程度以及應(yīng)用能力。職業(yè)素養(yǎng):如遵守公司規(guī)章制度、職業(yè)道德等。4.考核方式上級評價:由員工的直接上級根據(jù)日常工作表現(xiàn),對員工進行評價打分。顧客評價:通過顧客滿意度調(diào)查,了解顧客對員工服務(wù)的評價,作為考核的參考依據(jù)。自我評價:員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價,總結(jié)優(yōu)點和不足。同事評價:同事之間相互評價,評價內(nèi)容包括工作協(xié)作、溝通能力等方面。5.考核結(jié)果應(yīng)用績效獎金發(fā)放:根據(jù)月度考核結(jié)果,發(fā)放績效工資。年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工,給予額外的年終績效獎金。晉升與調(diào)薪:考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。連續(xù)多個考核周期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,優(yōu)先獲得晉升機會;根據(jù)考核結(jié)果,對符合條件的員工進行薪資調(diào)整。培訓(xùn)與發(fā)展:針對考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的員工不足之處,制定個性化的培訓(xùn)計劃,幫助員工提升能力。七、服務(wù)質(zhì)量管理1.服務(wù)標準推拿師應(yīng)嚴格按照中醫(yī)推拿專業(yè)標準為顧客提供服務(wù),手法規(guī)范、力度適中、動作流暢。前臺接待和收銀員應(yīng)熱情禮貌、耐心細致,及時為顧客解答疑問,提供優(yōu)質(zhì)的接待和收銀服務(wù)。店鋪環(huán)境應(yīng)保持整潔衛(wèi)生,推拿房間布置溫馨舒適,物品擺放整齊有序。所有員工應(yīng)統(tǒng)一著裝,佩戴工牌,展示良好的職業(yè)形象。2.服務(wù)流程顧客接待:前臺接待熱情迎接顧客,引導(dǎo)顧客登記信息,了解顧客需求,安排推拿師。推拿服務(wù):推拿師與顧客溝通,確認推拿部位和需求,按照專業(yè)流程進行推拿服務(wù),過程中關(guān)注顧客反應(yīng),及時調(diào)整手法和力度。服務(wù)結(jié)束:推拿師告知顧客注意事項,前臺接待引導(dǎo)顧客至收銀臺結(jié)賬,征求顧客意見,填寫顧客滿意度調(diào)查表。3.顧客投訴處理設(shè)立專門的顧客投訴渠道,如投訴電話、意見箱等,確保顧客投訴能夠及時反饋。接到顧客投訴后,相關(guān)負責人應(yīng)及時與顧客溝通,了解投訴原因和訴求,記錄詳細信息。對于顧客投訴,應(yīng)在[規(guī)定時間]內(nèi)給予答復(fù)和處理結(jié)果。能夠當場解決的問題,當場解決;需要進一步調(diào)查或協(xié)調(diào)的,應(yīng)告知顧客處理進度。對顧客投訴進行分析總結(jié),找出問題根源,采取相應(yīng)的改進措施,避免類似問題再次發(fā)生。八、財務(wù)管理1.財務(wù)預(yù)算每年末,店長組織各部門負責人制定下一年度的財務(wù)預(yù)算,包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)店鋪的經(jīng)營目標、市場情況、歷史數(shù)據(jù)等進行合理編制,確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性。財務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審核批準后執(zhí)行,各部門應(yīng)嚴格按照預(yù)算控制各項收支。2.收入管理收銀員應(yīng)準確記錄每一筆收款,及時將款項存入公司指定賬戶,不得截留或挪用。前臺接待應(yīng)按照規(guī)定的價格和收費標準為顧客辦理業(yè)務(wù),不得擅自打折或優(yōu)惠。定期對店鋪的收入情況進行統(tǒng)計分析,與預(yù)算目標進行對比,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.成本控制采購成本:采購人員應(yīng)通過多家供應(yīng)商詢價、談判等方式,選擇質(zhì)量可靠、價格合理的物資供應(yīng)商,控制采購成本。人力成本:合理配置員工崗位,控制人員數(shù)量,提高工作效率,避免人力浪費。運營成本:加強店鋪日常運營管理,節(jié)約水電、物料等資源,降低運營成本。4.費用管理嚴格控制各項費用支出,費用報銷應(yīng)按照公司規(guī)定的流程進行審批。員工因工作需要發(fā)生的費用,如差旅費、業(yè)務(wù)招待費等,應(yīng)提前申請,經(jīng)批準后憑有效票據(jù)報銷。定期對費用支出情況進行分析,優(yōu)化費用結(jié)構(gòu),確保費用支出合理合規(guī)。5.財務(wù)審計定期對店鋪的財務(wù)狀況進行審計,包括賬務(wù)核對、資產(chǎn)清查、收入成本費用核算等。審計工作可由內(nèi)部審計人員或委托外部審計機構(gòu)進行,確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準確性和合法性。根據(jù)審計結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題,提出改進建議,完善財務(wù)管理制度。九、物資設(shè)備管理1.物資采購采購人員應(yīng)根據(jù)店鋪物資庫存情況和業(yè)務(wù)需求,制定物資采購計劃。采購物資時,應(yīng)選擇正規(guī)供應(yīng)商,確保物資質(zhì)量合格,并與供應(yīng)商簽訂采購合同,明確雙方權(quán)利和義務(wù)。采購物資到貨后,應(yīng)及時組織驗收,核對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通解決。2.物資庫存管理設(shè)立專門的物資倉庫,對各類物資進行分類存放,建立物資臺賬,記錄物資的出入庫情況。定期對物資庫存進行盤點,確保賬實相符。對于盤盈盤虧的物資,應(yīng)查明原因,及時進行處理。物資倉庫應(yīng)保持整潔衛(wèi)生,通風(fēng)良好,做好防潮、防蟲、防火等
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