工作艇內(nèi)部管理制度

工作艇內(nèi)部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工作艇的管理，確保工作艇的安全、高效運(yùn)行，保障公司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工作艇及相關(guān)操作人員、管理人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保工作艇運(yùn)行過程中人員和財(cái)產(chǎn)的安全。2.規(guī)范操作原則：嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保工作艇的正常運(yùn)行。3.定期維護(hù)原則：定期對(duì)工作艇進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其性能良好。4.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、工作艇管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定工作艇管理的相關(guān)政策和制度。2.審批工作艇的購(gòu)置、報(bào)廢等重大事項(xiàng)。3.監(jiān)督工作艇管理工作的執(zhí)行情況。（二）人事部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)工作艇操作人員的招聘、培訓(xùn)、考核等人事管理工作。2.協(xié)助制定工作艇操作人員的崗位職責(zé)和工作流程。3.對(duì)違反工作艇管理制度的人員進(jìn)行紀(jì)律處分。（三）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)工作艇的日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施。2.組織對(duì)工作艇進(jìn)行定期檢查和維修，確保其性能良好。3.建立工作艇設(shè)備檔案，記錄工作艇的購(gòu)置、使用、維護(hù)等情況。（四）工作艇操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守工作艇操作規(guī)程，確保工作艇安全運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)工作艇的日常清潔和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告工作艇存在的問題。3.配合設(shè)備管理部門進(jìn)行工作艇的維修和保養(yǎng)工作。4.做好工作艇運(yùn)行記錄，如實(shí)記錄工作艇的運(yùn)行時(shí)間、任務(wù)等情況。三、工作艇購(gòu)置與報(bào)廢管理（一）購(gòu)置1.根據(jù)工作需要，由相關(guān)部門提出工作艇購(gòu)置申請(qǐng)，填寫購(gòu)置申請(qǐng)表，注明購(gòu)置原因、規(guī)格型號(hào)、預(yù)算等內(nèi)容。2.申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司管理層審批。3.審批通過后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)按照規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，確保購(gòu)置的工作艇符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.工作艇購(gòu)置后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。驗(yàn)收內(nèi)容包括工作艇的外觀、性能、配件等。（二）報(bào)廢1.工作艇達(dá)到報(bào)廢年限或因其他原因無法正常使用時(shí)，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，填寫報(bào)廢申請(qǐng)表，注明報(bào)廢原因、工作艇型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間等內(nèi)容。2.申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司管理層審批。3.審批通過后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，如拆除重要部件、報(bào)廢登記等。四、工作艇使用管理（一）使用申請(qǐng)1.因工作需要使用工作艇時(shí)，使用部門應(yīng)提前填寫工作艇使用申請(qǐng)表，注明使用時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)等內(nèi)容。2.申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備管理部門備案。（二）調(diào)度安排1.設(shè)備管理部門根據(jù)工作艇的使用情況和任務(wù)安排，進(jìn)行合理的調(diào)度，確保工作艇能夠及時(shí)滿足工作需要。2.在調(diào)度工作艇時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮緊急任務(wù)和重要工作。（三）使用規(guī)范1.工作艇操作人員必須持有有效的駕駛證，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.在工作艇運(yùn)行前，操作人員應(yīng)檢查工作艇的各項(xiàng)設(shè)備是否正常，如發(fā)動(dòng)機(jī)、燃油、潤(rùn)滑油、制動(dòng)系統(tǒng)等。3.工作艇在航行過程中，操作人員應(yīng)保持高度警惕，注意觀察周圍環(huán)境，確保航行安全。4.嚴(yán)禁超載、超速、酒后駕駛工作艇。5.工作艇使用完畢后，操作人員應(yīng)將工作艇停放在指定位置，并做好清潔和保養(yǎng)工作。五、工作艇維護(hù)保養(yǎng)管理（一）日常維護(hù)1.工作艇操作人員每天在使用前應(yīng)對(duì)工作艇進(jìn)行外觀檢查，包括艇體、門窗、燈具等是否完好。2.檢查工作艇的發(fā)動(dòng)機(jī)、燃油、潤(rùn)滑油、制動(dòng)系統(tǒng)等是否正常，如有異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。3.定期清潔工作艇內(nèi)部和外部，保持工作艇的整潔。（二）定期保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定工作艇定期保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時(shí)間等。2.定期保養(yǎng)包括對(duì)工作艇的發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。3.定期更換工作艇的易損件，如機(jī)油、濾清器、火花塞等。4.定期對(duì)工作艇進(jìn)行防腐處理，延長(zhǎng)工作艇的使用壽命。（三）維修管理1.當(dāng)工作艇出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員對(duì)工作艇進(jìn)行維修。3.維修人員應(yīng)認(rèn)真檢查工作艇的故障原因，制定合理的維修方案，并及時(shí)進(jìn)行維修。4.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，注明故障原因、維修內(nèi)容、更換的部件等。六、工作艇安全管理（一）安全培訓(xùn)1.人事部門應(yīng)定期組織工作艇操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可繼續(xù)上崗操作。（二）安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)工作艇進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全設(shè)備是否齊全有效、消防器材是否完好等。2.安全檢查應(yīng)形成記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改。（三）應(yīng)急管理1.公司應(yīng)制定工作艇安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各崗位人員的職責(zé)。2.定期組織應(yīng)急演練，提高操作人員的應(yīng)急處置能力。3.在工作艇運(yùn)行過程中，如發(fā)生安全事故，操作人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)部門。七、工作艇檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立工作艇檔案，檔案內(nèi)容包括工作艇的購(gòu)置合同、發(fā)票、合格證、使用說明書、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、運(yùn)行記錄等。2.工作艇檔案應(yīng)實(shí)行電子化管理，方便查詢和使用。（二）檔案更新1.工作艇的相關(guān)信息發(fā)生變化時(shí)，如購(gòu)置時(shí)間、型號(hào)、維修情況等，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新檔案。2.定期對(duì)工作艇檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.人事部門應(yīng)建立工作艇操作人員考核制度，定期對(duì)操作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、操作技能、安全意識(shí)、工作業(yè)績(jī)等。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。（二）獎(jiǎng)懲1.對(duì)考核優(yōu)秀的操作人員，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)考核不合格的操作人員，公司給予批評(píng)教育，并責(zé)令其限期整改。如整改后仍不合