bim協(xié)調(diào)管理制度

bim協(xié)調(diào)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司BIM（建筑信息模型）技術(shù)應(yīng)用過程中的協(xié)調(diào)管理工作，提高項目各參與方之間的溝通效率和協(xié)作效果，確保BIM項目順利推進(jìn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及BIM技術(shù)應(yīng)用的所有項目，包括但不限于項目的策劃、設(shè)計、施工、運(yùn)維等階段。（三）基本原則1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)原則：建立統(tǒng)一的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保各參與方在項目中使用一致的模型數(shù)據(jù)和工作流程。2.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)項目各參與方之間的協(xié)同合作，打破部門壁壘，實現(xiàn)信息共享和實時溝通。3.責(zé)任明確原則：明確各參與方在BIM協(xié)調(diào)管理中的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和失誤。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)BIM協(xié)調(diào)管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)工作流程和方法，提高工作效率和質(zhì)量。二、職責(zé)分工（一）BIM管理小組1.組成由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括項目管理部門、設(shè)計部門、施工部門、運(yùn)維部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，審批BIM應(yīng)用相關(guān)的重大事項。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，解決BIM應(yīng)用過程中的跨部門問題。監(jiān)督BIM協(xié)調(diào)管理制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進(jìn)行處理。定期評估公司BIM應(yīng)用的效果和效益，提出改進(jìn)建議和措施。（二）BIM項目經(jīng)理1.職責(zé)負(fù)責(zé)BIM項目的整體策劃和組織實施，制定項目BIM應(yīng)用計劃和目標(biāo)。組建BIM項目團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工，協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的工作。負(fù)責(zé)與項目各參與方（業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保BIM模型數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確傳遞和共享。對BIM項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行控制和管理，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。組織BIM項目的驗收工作，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。（三）BIM團(tuán)隊成員1.職責(zé)按照BIM項目經(jīng)理的要求，完成各自負(fù)責(zé)的BIM工作任務(wù)，包括模型創(chuàng)建、信息錄入、數(shù)據(jù)分析、碰撞檢測、施工進(jìn)度模擬等。及時與其他團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通協(xié)作，共享BIM模型數(shù)據(jù)和工作成果，確保工作的順利進(jìn)行。對BIM技術(shù)應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給BIM項目經(jīng)理，并提出改進(jìn)建議。參加BIM相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的BIM技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。（四）其他部門1.項目管理部門負(fù)責(zé)將BIM技術(shù)應(yīng)用納入項目管理體系，制定相應(yīng)的項目管理流程和規(guī)范。協(xié)助BIM項目經(jīng)理進(jìn)行項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的管理工作，確保BIM項目與整體項目目標(biāo)一致。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目各參與方之間的關(guān)系，解決項目實施過程中的協(xié)調(diào)問題。2.設(shè)計部門負(fù)責(zé)按照BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完成項目的BIM設(shè)計模型創(chuàng)建，并確保模型的準(zhǔn)確性和完整性。在設(shè)計過程中充分利用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計，與其他專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行實時溝通和協(xié)作，及時解決設(shè)計沖突和問題。向施工單位和運(yùn)維單位提供準(zhǔn)確的BIM設(shè)計模型和相關(guān)設(shè)計資料，協(xié)助施工單位進(jìn)行BIM深化設(shè)計和施工進(jìn)度模擬，為運(yùn)維單位提供運(yùn)維BIM模型。3.施工部門負(fù)責(zé)按照BIM設(shè)計模型進(jìn)行BIM深化設(shè)計，將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為可施工的BIM模型，并用于指導(dǎo)施工過程。在施工過程中利用BIM模型進(jìn)行施工進(jìn)度模擬、質(zhì)量控制、安全管理等工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。配合BIM項目經(jīng)理進(jìn)行BIM項目的驗收工作，提供相關(guān)施工資料和數(shù)據(jù)。4.運(yùn)維部門負(fù)責(zé)接收項目竣工后的BIM運(yùn)維模型，并將其納入公司運(yùn)維管理體系。利用BIM運(yùn)維模型進(jìn)行設(shè)施設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等工作，提高運(yùn)維管理效率和質(zhì)量。定期對BIM運(yùn)維模型進(jìn)行更新和維護(hù)，確保模型與實際設(shè)施設(shè)備狀態(tài)一致。三、工作流程（一）項目啟動階段1.BIM管理小組根據(jù)項目情況確定是否采用BIM技術(shù)，并明確BIM應(yīng)用的目標(biāo)和范圍。2.BIM項目經(jīng)理組建BIM項目團(tuán)隊，制定項目BIM應(yīng)用計劃和詳細(xì)的工作流程。3.項目管理部門組織召開項目啟動會議，向各參與方介紹BIM應(yīng)用的目標(biāo)、內(nèi)容、流程和要求，明確各參與方的職責(zé)和工作界面。（二）設(shè)計階段1.設(shè)計部門按照BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，創(chuàng)建項目的BIM設(shè)計模型。在設(shè)計過程中，各專業(yè)設(shè)計人員通過BIM協(xié)同平臺進(jìn)行實時溝通和協(xié)作，共同完成設(shè)計任務(wù)。2.設(shè)計部門定期組織BIM設(shè)計協(xié)調(diào)會，對設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論和解決，包括專業(yè)間的設(shè)計沖突、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的一致性等問題。3.BIM團(tuán)隊成員對BIM設(shè)計模型進(jìn)行審核和檢查，確保模型的準(zhǔn)確性和完整性。審核內(nèi)容包括模型幾何信息、屬性信息、標(biāo)注信息等是否符合設(shè)計要求。（三）施工階段1.施工單位根據(jù)BIM設(shè)計模型進(jìn)行BIM深化設(shè)計，將設(shè)計模型轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的施工模型，包括施工工藝、施工進(jìn)度計劃、施工資源配置等信息。2.在施工過程中，施工單位利用BIM模型進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，通過模擬分析及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃中的不合理之處，并進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。3.施工單位根據(jù)BIM模型進(jìn)行質(zhì)量控制和安全管理。通過與BIM模型對比，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題和安全隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。4.施工單位定期組織BIM施工協(xié)調(diào)會，與設(shè)計單位、業(yè)主等相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、技術(shù)難題等問題。5.BIM團(tuán)隊成員對施工現(xiàn)場進(jìn)行BIM數(shù)據(jù)采集，將實際施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等信息錄入BIM模型，實現(xiàn)BIM模型與實際施工情況的實時同步。（四）運(yùn)維階段1.項目竣工后，施工單位向運(yùn)維單位提交BIM運(yùn)維模型及相關(guān)資料。2.運(yùn)維單位接收BIM運(yùn)維模型后，對模型進(jìn)行審核和檢查，確保模型信息的準(zhǔn)確性和完整性。3.運(yùn)維單位利用BIM運(yùn)維模型進(jìn)行設(shè)施設(shè)備管理，包括設(shè)備信息查詢、維護(hù)保養(yǎng)計劃制定、故障維修記錄等。通過BIM模型，運(yùn)維人員可以直觀地了解設(shè)施設(shè)備的位置、狀態(tài)和運(yùn)行情況，提高運(yùn)維管理效率。4.運(yùn)維單位定期對BIM運(yùn)維模型進(jìn)行更新和維護(hù)，根據(jù)設(shè)施設(shè)備的實際變更情況及時調(diào)整模型信息，確保模型與實際設(shè)施設(shè)備狀態(tài)一致。四、BIM模型管理（一）模型創(chuàng)建1.所有BIM模型的創(chuàng)建應(yīng)遵循公司制定的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括模型元素命名規(guī)則、編碼規(guī)則、圖層設(shè)置、材質(zhì)定義等。2.BIM團(tuán)隊成員在創(chuàng)建模型時，應(yīng)確保模型數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，對模型中的各類信息進(jìn)行詳細(xì)填寫和標(biāo)注，包括幾何信息、屬性信息、功能信息等。3.對于復(fù)雜的項目或有特殊要求的項目，應(yīng)進(jìn)行BIM模型的詳細(xì)設(shè)計和規(guī)劃，制定專門的模型創(chuàng)建方案，確保模型能夠滿足項目各階段的應(yīng)用需求。（二）模型共享1.建立BIM協(xié)同平臺，作為項目各參與方共享BIM模型數(shù)據(jù)的平臺。各參與方通過該平臺上傳和下載BIM模型文件，實現(xiàn)模型數(shù)據(jù)的實時共享和同步。2.在模型共享過程中，應(yīng)明確各參與方對模型的訪問權(quán)限和使用范圍，確保模型數(shù)據(jù)的安全性和保密性。對于涉及商業(yè)機(jī)密或敏感信息的模型數(shù)據(jù)，應(yīng)進(jìn)行加密處理或采取其他安全措施。3.BIM項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)模型共享工作，及時解決模型共享過程中出現(xiàn)的問題。當(dāng)模型發(fā)生變更時，應(yīng)及時通知相關(guān)參與方更新模型數(shù)據(jù)，確保各方使用的模型數(shù)據(jù)一致。（三）模型審核1.BIM團(tuán)隊成員完成模型創(chuàng)建后，應(yīng)進(jìn)行自我審核，確保模型符合BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。2.由BIM項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對模型進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括模型的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性、一致性等方面。對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋給模型創(chuàng)建人員進(jìn)行修改完善。3.在項目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如設(shè)計方案評審、施工圖紙會審等），應(yīng)對BIM模型進(jìn)行專項審核，確保模型能夠滿足項目當(dāng)前階段的應(yīng)用需求，并為后續(xù)工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)。（四）模型存儲與備份1.BIM模型文件應(yīng)按照規(guī)定的存儲路徑進(jìn)行存放，建立清晰的文件目錄結(jié)構(gòu)，便于查找和管理。2.定期對BIM模型進(jìn)行備份，備份存儲介質(zhì)包括本地硬盤、外部硬盤、云存儲等。備份頻率根據(jù)項目的重要性和模型變更情況確定，一般每周或每月進(jìn)行一次備份。3.對備份文件進(jìn)行妥善保管，確保備份數(shù)據(jù)的安全性和可恢復(fù)性。備份文件應(yīng)存放在不同的地點(diǎn)，防止因自然災(zāi)害、硬件故障等原因?qū)е聰?shù)據(jù)丟失。五、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制（一）定期會議制度1.BIM項目周會由BIM項目經(jīng)理主持召開，每周定期舉行。會議內(nèi)容包括本周BIM工作進(jìn)展情況匯報、遇到的問題及解決方案討論、下周工作計劃安排等。各團(tuán)隊成員應(yīng)提前準(zhǔn)備好本周工作的相關(guān)資料，在會議上進(jìn)行詳細(xì)匯報，并積極參與問題討論和決策。2.BIM項目月會每月召開一次，由BIM項目經(jīng)理或BIM管理小組組長主持。會議內(nèi)容除了包含周會的各項內(nèi)容外，還應(yīng)重點(diǎn)匯報本月BIM項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的情況，對項目整體情況進(jìn)行總結(jié)分析，制定下個月的工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。邀請項目各參與方（業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等）參加會議，加強(qiáng)各方之間的溝通與協(xié)調(diào)。（二）即時溝通機(jī)制1.建立BIM項目即時通訊群組，包括項目各參與方的相關(guān)人員，如BIM項目經(jīng)理、團(tuán)隊成員、設(shè)計人員、施工人員等。2.在群組中及時發(fā)布BIM項目的相關(guān)信息、通知、任務(wù)要求等，方便各方人員快速獲取信息。同時，鼓勵大家在群組中隨時溝通交流工作中遇到的問題和解決方案，實現(xiàn)信息的實時共享和即時反饋。3.對于一些緊急或重要的問題，相關(guān)人員可以通過即時通訊工具直接與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，避免因溝通不暢導(dǎo)致問題延誤解決。（三）問題協(xié)調(diào)解決機(jī)制1.當(dāng)在BIM應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題時，相關(guān)人員應(yīng)及時在問題跟蹤管理臺賬中進(jìn)行記錄，詳細(xì)描述問題的現(xiàn)象、發(fā)生時間、涉及人員、影響范圍等信息。2.BIM項目經(jīng)理定期組織召開問題協(xié)調(diào)會，針對臺賬中的問題進(jìn)行分析討論，明確問題的責(zé)任主體和解決措施，并制定問題解決的時間節(jié)點(diǎn)。3.對于跨部門、跨專業(yè)的復(fù)雜問題，由BIM管理小組協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決。各部門應(yīng)積極配合，按照問題協(xié)調(diào)會確定的解決方案和時間要求，認(rèn)真落實解決措施，確保問題得到及時有效的解決。4.在問題解決后，應(yīng)對問題進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出預(yù)防措施，避免類似問題在后續(xù)項目中再次出現(xiàn)。六、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略和員工BIM技術(shù)水平現(xiàn)狀，制定年度BIM培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM基礎(chǔ)知識、BIM軟件操作、BIM項目應(yīng)用流程、BIM協(xié)同管理等方面。根據(jù)不同崗位和人員的需求，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和實用性。3.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐操作等相結(jié)合的方式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的BIM專家或經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師；外部培訓(xùn)邀請專業(yè)的BIM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或行業(yè)專家進(jìn)行授課；在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺提供的BIM課程資源供員工自主學(xué)習(xí)；實踐操作通過實際項目案例讓員工在實踐中掌握BIM技術(shù)應(yīng)用。（二）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。在培訓(xùn)過程中，要注重培訓(xùn)效果的評估，及時收集學(xué)員的反饋意見，對培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。2.為學(xué)員提供必要的培訓(xùn)資料和學(xué)習(xí)工具，如教材、課件、模型文件、軟件授權(quán)等。鼓勵學(xué)員在培訓(xùn)后積極實踐應(yīng)用所學(xué)知識，將BIM技術(shù)融入到日常工作中。3.建立培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等信息。培訓(xùn)檔案作為員工BIM技術(shù)能力提升的重要依據(jù)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。（三）考核評價1.定期對員工的BIM技術(shù)水平進(jìn)行考核評價，考核方式包括理論考試、實際操作考核、項目應(yīng)用成果評估等。2.理論考試主要考查員工對BIM基礎(chǔ)知識、軟件操作、應(yīng)用流程等方面的掌握程度；實際操作考核通過設(shè)置實際項目任務(wù)，讓員工在規(guī)定時間內(nèi)完成BIM模型創(chuàng)建、分析等操作，考查員工的實際動手能力；項目應(yīng)用成果評估根據(jù)員工在實際項目中運(yùn)用BIM技術(shù)解決問題的能力、取得的工作成果等進(jìn)行評價。3.根據(jù)考核評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，激勵員工不斷提高BIM技術(shù)水平；對考核不合格的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或針對性的培訓(xùn)輔導(dǎo)，仍不達(dá)標(biāo)者采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整崗位、降薪等。七、獎懲制度（一）獎勵1.在BIM項目中，對于表現(xiàn)突出、做出顯著貢獻(xiàn)的個人或團(tuán)隊，給予以下獎勵：榮譽(yù)表彰：頒發(fā)“BIM優(yōu)秀個人”、“BIM先進(jìn)團(tuán)隊”等榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表揚(yáng)。物質(zhì)獎勵：給予一定金額的獎金，獎勵金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。職業(yè)發(fā)展激勵：在員工晉升、崗位調(diào)整、培訓(xùn)機(jī)會等方面給予優(yōu)先考慮，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。2.具體獎勵情形包括但不限于：提出創(chuàng)新性的BIM技術(shù)應(yīng)用方案，有效提高項目質(zhì)量、進(jìn)度或降低成本。在BIM模型創(chuàng)建、協(xié)調(diào)管理、問題解決等方面表現(xiàn)出色，為項目順利推進(jìn)做出重要貢獻(xiàn)。通過BIM技術(shù)應(yīng)用取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，為公司贏得良好聲譽(yù)。（二）懲罰1.對于在BIM協(xié)調(diào)管理工作中違反制度規(guī)定、工作失誤、給項目造成損失的個人或團(tuán)隊，給予以下懲罰：批評教育：對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評，指出問題所在，要求其認(rèn)識錯誤并及時改正。經(jīng)濟(jì)處罰：根據(jù)損失大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)罰款，罰款金額從責(zé)任人的工資或團(tuán)隊的績效獎金中扣除。紀(jì)律處分：視情節(jié)輕