中國(guó)石油設(shè)備管理制度

中國(guó)石油設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)中國(guó)石油設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于中國(guó)石油所屬各單位的設(shè)備管理工作，包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.設(shè)備管理應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.遵循設(shè)備全生命周期管理理念，追求設(shè)備綜合效益最大化。3.實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到人，確保設(shè)備管理工作的有效落實(shí)。4.依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提高設(shè)備管理的技術(shù)水平和現(xiàn)代化程度。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，制定本單位設(shè)備管理制度并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等工作。3.建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案，定期組織設(shè)備清查和盤點(diǎn)，確保設(shè)備賬實(shí)相符。4.組織開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和修理方案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作，組織技術(shù)論證和方案審核，提高設(shè)備技術(shù)性能。6.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，頒發(fā)設(shè)備操作證，確保操作人員持證上崗。7.參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，制定防范措施，統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備事故情況。8.負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的總結(jié)和考核，推廣先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等工作，提供設(shè)備使用需求和技術(shù)要求。3.負(fù)責(zé)提出設(shè)備維修、改造和更新計(jì)劃，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題。4.組織本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持設(shè)備整潔，做好設(shè)備的安全防護(hù)工作。6.參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，配合制定事故防范措施。（三）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的維修工作，確保設(shè)備維修質(zhì)量。2.配備專業(yè)維修人員，提高維修人員的技術(shù)水平，保障維修工作的順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)維修設(shè)備的備件管理，合理儲(chǔ)備備件，確保備件供應(yīng)及時(shí)。4.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作，提供技術(shù)支持和建議。5.分析設(shè)備故障原因，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，不斷提高設(shè)備維修水平。（四）采購(gòu)部門職責(zé)1.按照設(shè)備管理部門的要求，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，及時(shí)辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。4.負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的付款結(jié)算工作，嚴(yán)格按照合同約定支付貨款。（五）安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的安全監(jiān)督管理工作，制定設(shè)備安全操作規(guī)程和安全管理制度。2.組織開(kāi)展設(shè)備安全檢查和隱患排查治理工作，督促整改安全隱患。3.參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析事故的安全原因，制定安全防范措施。4.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備選型與規(guī)劃1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和發(fā)展規(guī)劃，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備選型論證，確定設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能等技術(shù)參數(shù)。2.編制設(shè)備選型報(bào)告，詳細(xì)闡述選型依據(jù)、技術(shù)性能、價(jià)格比較、售后服務(wù)等內(nèi)容，報(bào)上級(jí)主管部門審批。3.制定設(shè)備管理規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造等項(xiàng)目，合理安排設(shè)備投資。（二）設(shè)備采購(gòu)1.采購(gòu)部門依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備選型報(bào)告和年度計(jì)劃，按照相關(guān)采購(gòu)程序進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。2.在采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格控制設(shè)備質(zhì)量，選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)到貨。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.驗(yàn)收合格后，由維修部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。四、設(shè)備使用管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員和操作人員，根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)、安全要求等內(nèi)容。3.操作規(guī)程經(jīng)審核批準(zhǔn)后，發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中，并組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（二）設(shè)備操作證管理1.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后取得設(shè)備操作證方可上崗操作。2.設(shè)備操作證由設(shè)備管理部門統(tǒng)一頒發(fā)和管理，有效期為[X]年。3.操作人員應(yīng)妥善保管操作證，不得轉(zhuǎn)借他人。操作證如有遺失或損壞，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門申請(qǐng)補(bǔ)辦。（三）設(shè)備日常使用1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。2.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員要密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，并做好運(yùn)行記錄。3.嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。4.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。5.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。五、設(shè)備維修管理（一）維修計(jì)劃制定1.維修部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和故障情況，結(jié)合設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，制定設(shè)備維修計(jì)劃。2.維修計(jì)劃應(yīng)明確維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修人員、維修費(fèi)用等內(nèi)容，并報(bào)設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)。（二）維修實(shí)施1.維修人員按照維修計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備維修工作，嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。2.在維修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原維修計(jì)劃需要調(diào)整，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。3.維修工作完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，詳細(xì)記錄維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。（三）維修質(zhì)量驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修質(zhì)量驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修質(zhì)量、安全性能等方面。驗(yàn)收合格后，填寫維修質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.對(duì)維修質(zhì)量不合格的設(shè)備，維修部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工維修，直至驗(yàn)收合格為止。（四）維修費(fèi)用管理1.維修費(fèi)用由設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照預(yù)算控制維修費(fèi)用支出。2.維修費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行，憑維修發(fā)票、維修記錄等憑證辦理報(bào)銷手續(xù)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出維修費(fèi)用高的原因，采取措施降低維修成本。六、設(shè)備改造與更新管理（一）改造與更新計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，組織相關(guān)部門制定設(shè)備改造與更新計(jì)劃。2.改造與更新計(jì)劃應(yīng)包括改造與更新的設(shè)備名稱、型號(hào)、原因、方案、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容，并報(bào)上級(jí)主管部門審批。（二）改造與更新實(shí)施1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備改造與更新項(xiàng)目的實(shí)施，按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行設(shè)備改造或更新。2.在改造與更新過(guò)程中，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保改造與更新后的設(shè)備達(dá)到預(yù)期的技術(shù)性能和生產(chǎn)要求。3.改造與更新完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）效益評(píng)估1.設(shè)備改造與更新項(xiàng)目完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估內(nèi)容包括設(shè)備改造與更新后的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、維修費(fèi)用等方面的變化情況。3.根據(jù)效益評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)備改造與更新工作提供參考。七、設(shè)備資產(chǎn)管理（一）設(shè)備臺(tái)賬建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維修記錄、改造更新情況等內(nèi)容。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保賬實(shí)相符。（二）設(shè)備檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺(tái)設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型報(bào)告、采購(gòu)合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造更新記錄、設(shè)備事故報(bào)告等。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。（三）設(shè)備清查與盤點(diǎn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備清查和盤點(diǎn)工作，每年至少進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。2.清查盤點(diǎn)內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、完好狀況、使用情況等。對(duì)清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并調(diào)整設(shè)備臺(tái)賬和檔案。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可以申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后不能達(dá)到使用要求的；因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的；技術(shù)改造或更新后，原有設(shè)備已不適用的；國(guó)家明令淘汰的。2.設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門組織技術(shù)鑒定和審核后，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。3.設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備管理部門組織進(jìn)行處理，處理方式包括報(bào)廢變賣、拆除等。處理收入應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行管理。八、設(shè)備事故管理（一）事故報(bào)告1.設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門和安全管理部門。2.設(shè)備管理部門和安全管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。（二）事故調(diào)查1.事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、損失情況、責(zé)任人員等內(nèi)容。2.事故調(diào)查可采用現(xiàn)場(chǎng)勘查、詢問(wèn)當(dāng)事人、查閱資料等方法進(jìn)行。（三）事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，分析事故原因，