2025年建筑工程管理師職業(yè)資格考試卷及答案VIP

2025年建筑工程管理師職業(yè)資格考試卷及答案一、案例分析題（30分）

1.某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤3個(gè)月。請(qǐng)回答以下問題：

（1）設(shè)計(jì)變更對(duì)工期延誤的原因分析。（6分）

（2）針對(duì)工期延誤，項(xiàng)目管理人員應(yīng)采取哪些措施？（6分）

（3）若工期延誤導(dǎo)致合同違約，如何處理違約責(zé)任？（6分）

（4）如何預(yù)防類似問題再次發(fā)生？（6分）

（5）項(xiàng)目管理人員在處理工期延誤過程中，應(yīng)遵循哪些原則？（6分）

答案：

（1）設(shè)計(jì)變更對(duì)工期延誤的原因分析：

-設(shè)計(jì)變更可能涉及專業(yè)領(lǐng)域交叉，導(dǎo)致施工難度增加；

-設(shè)計(jì)變更可能影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期延誤；

-設(shè)計(jì)變更可能增加施工成本，影響項(xiàng)目效益。

（2）針對(duì)工期延誤，項(xiàng)目管理人員應(yīng)采取以下措施：

-及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，確保設(shè)計(jì)變更順利實(shí)施；

-制定合理的施工計(jì)劃，調(diào)整施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成；

-加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工效率，縮短施工周期；

-優(yōu)化資源配置，確保施工過程中人力、物力、財(cái)力充足；

-加強(qiáng)與業(yè)主溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

（3）若工期延誤導(dǎo)致合同違約，處理違約責(zé)任如下：

-根據(jù)合同約定，計(jì)算違約金；

-采取補(bǔ)救措施，盡量減少損失；

-如違約金不足以彌補(bǔ)損失，可要求賠償損失；

-在協(xié)商無(wú)果的情況下，可向法院提起訴訟。

（4）預(yù)防類似問題再次發(fā)生，項(xiàng)目管理人員應(yīng)：

-加強(qiáng)合同管理，明確設(shè)計(jì)變更的審批流程；

-提高設(shè)計(jì)變更的溝通效率，確保各方及時(shí)了解變更內(nèi)容；

-加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高施工效率，縮短施工周期；

-建立完善的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；

-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目管理水平。

（5）項(xiàng)目管理人員在處理工期延誤過程中，應(yīng)遵循以下原則：

-客觀公正，依法依規(guī)處理；

-及時(shí)溝通，確保各方利益；

-以項(xiàng)目進(jìn)度為重，確保項(xiàng)目按期完成；

-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)問題；

-主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題。

二、選擇題（20分）

2.下列關(guān)于建筑工程合同管理的說法，正確的是（）。

A.合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心

B.合同管理只關(guān)注合同簽訂階段

C.合同管理只關(guān)注合同履行階段

D.合同管理只關(guān)注合同終止階段

答案：A

3.建筑工程項(xiàng)目中，以下不屬于合同類型的是（）。

A.設(shè)計(jì)合同

B.施工合同

C.監(jiān)理合同

D.質(zhì)量檢測(cè)合同

答案：D

4.建筑工程項(xiàng)目中，以下不屬于合同履行階段的是（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

答案：A

5.建筑工程項(xiàng)目中，以下不屬于合同管理原則的是（）。

A.依法依規(guī)

B.公平公正

C.誠(chéng)實(shí)信用

D.追求效益

答案：D

6.建筑工程項(xiàng)目中，以下不屬于合同爭(zhēng)議解決方式的是（）。

A.協(xié)商

B.仲裁

C.訴訟

D.調(diào)解

答案：C

三、簡(jiǎn)答題（20分）

7.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目合同管理的流程。

答案：

1.合同簽訂：明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合同；

2.合同履行：按照合同約定，履行合同義務(wù)；

3.合同變更：在合同履行過程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行修改；

4.合同終止：合同履行完畢或合同期限屆滿，終止合同；

5.合同爭(zhēng)議解決：在合同履行過程中，如出現(xiàn)爭(zhēng)議，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。

8.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目合同管理的原則。

答案：

1.依法依規(guī)：遵循國(guó)家法律法規(guī)，確保合同合法有效；

2.公平公正：維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，確保合同履行公平公正；

3.誠(chéng)實(shí)信用：誠(chéng)信履行合同義務(wù)，維護(hù)合同雙方的信任關(guān)系；

4.追求效益：在確保合同履行的前提下，追求項(xiàng)目效益最大化。

9.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決的方式。

答案：

1.協(xié)商：合同雙方在爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，通過友好協(xié)商解決爭(zhēng)議；

2.調(diào)解：在第三方調(diào)解下，解決合同爭(zhēng)議；

3.仲裁：合同雙方將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)作出裁決；

4.訴訟：合同雙方將爭(zhēng)議提交法院，由法院作出判決。

四、論述題（30分）

10.論述建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性。

答案：

建筑工程項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.保障項(xiàng)目順利進(jìn)行：合同管理確保項(xiàng)目各方按照合同約定履行義務(wù)，保證項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按量完成；

2.維護(hù)各方權(quán)益：合同管理保障合同雙方合法權(quán)益，避免因合同糾紛導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；

3.提高項(xiàng)目效益：合同管理有助于優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益；

4.促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升：合同管理有助于提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平；

5.規(guī)范市場(chǎng)秩序：合同管理有助于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

五、計(jì)算題（20分）

11.某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為15個(gè)月。合同約定，每延誤1天，支付違約金1000元。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目應(yīng)支付的違約金。

答案：15000元

六、綜合題（30分）

12.某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，合同金額為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤3個(gè)月，實(shí)際工期為15個(gè)月。合同約定，每延誤1天，支付違約金1000元。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目應(yīng)支付的違約金。

答案：30000元

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）設(shè)計(jì)變更對(duì)工期延誤的原因分析：

-設(shè)計(jì)變更涉及專業(yè)領(lǐng)域交叉，導(dǎo)致施工難度增加；

-設(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期延誤；

-設(shè)計(jì)變更增加施工成本，影響項(xiàng)目效益。

（2）針對(duì)工期延誤，項(xiàng)目管理人員應(yīng)采取以下措施：

-及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，確保設(shè)計(jì)變更順利實(shí)施；

-制定合理的施工計(jì)劃，調(diào)整施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成；

-加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工效率，縮短施工周期；

-優(yōu)化資源配置，確保施工過程中人力、物力、財(cái)力充足；

-加強(qiáng)與業(yè)主溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

（3）若工期延誤導(dǎo)致合同違約，處理違約責(zé)任如下：

-根據(jù)合同約定，計(jì)算違約金；

-采取補(bǔ)救措施，盡量減少損失；

-如違約金不足以彌補(bǔ)損失，可要求賠償損失；

-在協(xié)商無(wú)果的情況下，可向法院提起訴訟。

（4）預(yù)防類似問題再次發(fā)生，項(xiàng)目管理人員應(yīng)：

-加強(qiáng)合同管理，明確設(shè)計(jì)變更的審批流程；

-提高設(shè)計(jì)變更的溝通效率，確保各方及時(shí)了解變更內(nèi)容；

-加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高施工效率，縮短施工周期；

-建立完善的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；

-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目管理水平。

（5）項(xiàng)目管理人員在處理工期延誤過程中，應(yīng)遵循以下原則：

-客觀公正，依法依規(guī)處理；

-及時(shí)溝通，確保各方利益；

-以項(xiàng)目進(jìn)度為重，確保項(xiàng)目按期完成；

-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)問題；

-主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題。

二、選擇題

2.答案：A

解析：合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)樗婕暗巾?xiàng)目的各個(gè)方面，包括合同簽訂、履行、變更和終止等。

3.答案：D

解析：質(zhì)量檢測(cè)合同屬于服務(wù)合同，不屬于建筑工程合同的主要類型，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同等。

4.答案：A

解析：合同簽訂是合同履行的前提，不屬于合同履行階段。

5.答案：D

解析：追求效益是項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)，但不是合同管理的原則之一。合同管理的原則通常包括依法依規(guī)、公平公正、誠(chéng)實(shí)信用等。

6.答案：C

解析：訴訟是最后的爭(zhēng)議解決方式，通常在協(xié)商、調(diào)解、仲裁等手段無(wú)效時(shí)才會(huì)采取。

三、簡(jiǎn)答題

7.答案：

-合同簽訂；

-合同履行；

-合同變更；

-合同終止；

-合同爭(zhēng)議解決。

8.答案：

-依法依規(guī)；

-公平公正；

-誠(chéng)實(shí)信用；

-追求效益。

9.答案：

-協(xié)商；

-調(diào)解；

-仲裁；

-訴訟。

四、論述題

10.答案：

-保障項(xiàng)目順利進(jìn)行；

-維護(hù)各方權(quán)益；

-提高項(xiàng)目效益；

-促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提