公司內(nèi)部結(jié)算價管理制度VIP

公司內(nèi)部結(jié)算價管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部結(jié)算價格管理，規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來結(jié)算行為，確保公司成本核算的準(zhǔn)確性和合理性，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)之間以及公司與控股子公司之間涉及產(chǎn)品或服務(wù)交易的內(nèi)部結(jié)算價格管理。（三）基本原則1.公平公正原則：內(nèi)部結(jié)算價格應(yīng)客觀反映產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本及合理利潤，確保各部門之間的交易公平合理，避免因價格因素導(dǎo)致的利益失衡。2.成本導(dǎo)向原則：以產(chǎn)品或服務(wù)的成本為基礎(chǔ)，結(jié)合市場價格、公司戰(zhàn)略目標(biāo)等因素，制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格，保證價格具有一定的合理性和競爭力。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化、成本變動、市場行情波動等因素，適時對內(nèi)部結(jié)算價格進(jìn)行調(diào)整，確保價格的時效性和適應(yīng)性。4.統(tǒng)一規(guī)范原則：公司內(nèi)部結(jié)算價格的制定、執(zhí)行、調(diào)整等工作應(yīng)遵循統(tǒng)一的規(guī)范和流程，確保各項工作有序進(jìn)行。二、內(nèi)部結(jié)算價格的制定（一）定價方法1.成本加成法以產(chǎn)品或服務(wù)的直接成本為基礎(chǔ)，加上一定比例的間接成本和合理利潤，確定內(nèi)部結(jié)算價格。直接成本包括原材料、直接人工等直接與產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)相關(guān)的成本；間接成本包括制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或服務(wù)上的成本；合理利潤根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、市場情況等因素確定。2.市場價格法參考同類產(chǎn)品或服務(wù)的市場價格，結(jié)合公司實際情況，確定內(nèi)部結(jié)算價格。市場價格可通過市場調(diào)研、行業(yè)報告、供應(yīng)商報價等渠道獲取。在采用市場價格法時，應(yīng)考慮產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、品牌、交貨期等因素與市場同類產(chǎn)品或服務(wù)的差異，對市場價格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3.協(xié)商定價法由交易雙方根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的成本、市場價格、預(yù)期利潤等因素，通過協(xié)商確定內(nèi)部結(jié)算價格。協(xié)商定價法適用于交易雙方對產(chǎn)品或服務(wù)的特殊要求較多、市場價格波動較大或成本核算較為復(fù)雜的情況。在協(xié)商過程中，雙方應(yīng)充分溝通各自的成本、需求和預(yù)期，確保達(dá)成的價格公平合理，符合公司整體利益。（二）定價流程1.提出申請業(yè)務(wù)部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，填寫《內(nèi)部結(jié)算價格申請表》，詳細(xì)說明產(chǎn)品或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、定價方法、預(yù)計成本、預(yù)期利潤等信息，并提交至公司財務(wù)管理部門。2.成本核算財務(wù)管理部門接到申請后，組織相關(guān)人員對產(chǎn)品或服務(wù)的成本進(jìn)行核算。成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本的歸集與分配，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。3.價格評估財務(wù)管理部門會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門、市場部門等，對申請的內(nèi)部結(jié)算價格進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括成本的合理性、市場價格的可比性、定價方法的適用性等。根據(jù)評估結(jié)果，提出初步的價格建議。4.審核批準(zhǔn)初步價格建議提交至公司管理層進(jìn)行審核批準(zhǔn)。公司管理層應(yīng)綜合考慮公司戰(zhàn)略目標(biāo)、成本效益、市場競爭等因素，對內(nèi)部結(jié)算價格進(jìn)行最終審定。審定后的內(nèi)部結(jié)算價格作為公司內(nèi)部交易的正式結(jié)算依據(jù)。（三）定價周期1.內(nèi)部結(jié)算價格原則上每年制定一次，在每年年初進(jìn)行集中調(diào)整。2.如遇公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原內(nèi)部結(jié)算價格嚴(yán)重偏離實際成本或市場價格時，可由業(yè)務(wù)部門提出申請，經(jīng)財務(wù)管理部門審核、公司管理層批準(zhǔn)后，適時進(jìn)行調(diào)整。三、內(nèi)部結(jié)算價格的執(zhí)行（一）結(jié)算依據(jù)1.公司內(nèi)部各部門之間的產(chǎn)品或服務(wù)交易，應(yīng)以經(jīng)審核批準(zhǔn)的內(nèi)部結(jié)算價格作為結(jié)算依據(jù)。2.交易雙方應(yīng)簽訂內(nèi)部交易合同或協(xié)議，明確交易的產(chǎn)品或服務(wù)名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式等條款，作為結(jié)算的具體依據(jù)。（二）結(jié)算流程1.發(fā)貨通知業(yè)務(wù)部門完成產(chǎn)品或服務(wù)的交付后，應(yīng)及時向?qū)Ψ桨l(fā)出《發(fā)貨通知單》，通知對方產(chǎn)品或服務(wù)已交付，并注明交付的產(chǎn)品或服務(wù)名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格等信息。2.驗收確認(rèn)收貨方在收到產(chǎn)品或服務(wù)后，應(yīng)按照合同或協(xié)議的約定進(jìn)行驗收。驗收合格后，填寫《驗收確認(rèn)單》，確認(rèn)產(chǎn)品或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等符合要求，并簽字蓋章。3.結(jié)算申請業(yè)務(wù)部門根據(jù)《發(fā)貨通知單》和《驗收確認(rèn)單》，填寫《內(nèi)部結(jié)算申請表》，提交至財務(wù)管理部門申請結(jié)算?！秲?nèi)部結(jié)算申請表》應(yīng)包括交易雙方名稱、交易內(nèi)容、結(jié)算金額、付款方式等信息。4.結(jié)算審核財務(wù)管理部門收到《內(nèi)部結(jié)算申請表》后，對交易的真實性、合法性、結(jié)算金額的準(zhǔn)確性等進(jìn)行審核。審核無誤后，辦理結(jié)算手續(xù)。5.款項支付財務(wù)管理部門根據(jù)結(jié)算審核結(jié)果，按照合同或協(xié)議約定的付款方式，辦理款項支付手續(xù)。付款方式包括支票、匯票、電匯、轉(zhuǎn)賬等。（三）爭議處理1.如交易雙方在內(nèi)部結(jié)算價格執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過協(xié)商解決。協(xié)商應(yīng)遵循公平、公正、合法的原則，充分溝通各自的意見和訴求，尋求達(dá)成一致的解決方案。2.如協(xié)商不成，可由公司內(nèi)部審計部門介入調(diào)查，審計部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)制度和規(guī)定，對爭議事項進(jìn)行核實和分析，并出具審計報告。3.交易雙方應(yīng)根據(jù)審計報告的結(jié)果，再次進(jìn)行協(xié)商。如仍無法達(dá)成一致，可提交公司管理層進(jìn)行裁決。公司管理層應(yīng)根據(jù)審計報告、公司利益和整體戰(zhàn)略等因素，做出最終裁決。裁決結(jié)果對交易雙方具有約束力，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。四、內(nèi)部結(jié)算價格的調(diào)整（一）調(diào)整原因1.成本變動：原材料價格、人工成本、制造費(fèi)用等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)成本大幅波動，原內(nèi)部結(jié)算價格已不能準(zhǔn)確反映成本。2.市場價格波動：同類產(chǎn)品或服務(wù)的市場價格發(fā)生較大變化，公司內(nèi)部結(jié)算價格與市場價格差距過大，影響公司內(nèi)部交易的公平性和合理性。3.公司戰(zhàn)略調(diào)整：公司業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)等發(fā)生重大調(diào)整，內(nèi)部結(jié)算價格需要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。4.其他因素：如政策法規(guī)變化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新等因素，對產(chǎn)品或服務(wù)的成本和價格產(chǎn)生影響，需要對內(nèi)部結(jié)算價格進(jìn)行調(diào)整。（二）調(diào)整流程1.提出調(diào)整申請業(yè)務(wù)部門或財務(wù)管理部門根據(jù)內(nèi)部結(jié)算價格調(diào)整原因，填寫《內(nèi)部結(jié)算價格調(diào)整申請表》，詳細(xì)說明調(diào)整的理由、調(diào)整前后的價格對比、預(yù)計對公司成本和利潤的影響等信息，并提交至公司財務(wù)管理部門。2.成本分析與市場調(diào)研財務(wù)管理部門接到申請后，組織相關(guān)人員對成本變動情況進(jìn)行分析，核實成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，開展市場調(diào)研，了解同類產(chǎn)品或服務(wù)的市場價格動態(tài)，為價格調(diào)整提供依據(jù)。3.調(diào)整方案制定財務(wù)管理部門會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門、市場部門等，根據(jù)成本分析和市場調(diào)研結(jié)果，制定內(nèi)部結(jié)算價格調(diào)整方案。調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整的幅度、調(diào)整的范圍、調(diào)整后的價格等內(nèi)容，并說明調(diào)整的依據(jù)和理由。4.審核批準(zhǔn)調(diào)整方案提交至公司管理層進(jìn)行審核批準(zhǔn)。公司管理層應(yīng)綜合考慮公司內(nèi)外部環(huán)境、成本效益、市場競爭等因素，對調(diào)整方案進(jìn)行最終審定。審定后的調(diào)整方案作為內(nèi)部結(jié)算價格調(diào)整的正式依據(jù)。5.通知執(zhí)行財務(wù)管理部門根據(jù)公司管理層批準(zhǔn)的調(diào)整方案，及時通知各相關(guān)部門內(nèi)部結(jié)算價格已調(diào)整，并明確新的結(jié)算價格開始執(zhí)行的日期。各部門應(yīng)按照新的內(nèi)部結(jié)算價格進(jìn)行交易結(jié)算。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)對內(nèi)部結(jié)算價格的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督，定期檢查各部門的交易結(jié)算情況，確保內(nèi)部結(jié)算價格的嚴(yán)格執(zhí)行。2.公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)對內(nèi)部結(jié)算價格的制定、調(diào)整、執(zhí)行等情況進(jìn)行定期審計和不定期抽查，監(jiān)督內(nèi)部結(jié)算價格管理工作的合規(guī)性和有效性。3.各業(yè)務(wù)部門應(yīng)配合財務(wù)管理部門和內(nèi)部審計部門的監(jiān)督檢查工作，如實提供相關(guān)資料和信息。（二）考核措施1.建立內(nèi)部結(jié)算價格執(zhí)行情況考核制度，將內(nèi)部結(jié)算價格的執(zhí)行情況納入各部門績效考核體系。2.對嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部結(jié)算價格、結(jié)算工作規(guī)范準(zhǔn)確的部門給予適當(dāng)獎勵；對違反內(nèi)部結(jié)算價格管理制度、結(jié)算工作出現(xiàn)差錯或違規(guī)行為的部門，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括但不限于扣減績效分?jǐn)?shù)、經(jīng)濟(jì)處罰等。3.考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，以激勵各部門嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部結(jié)算價格管理制度，確保公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來結(jié)算工作的規(guī)范有序進(jìn)行。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與廢止1.本制度應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化、法律法規(guī)調(diào)整等情況適時進(jìn)行修訂。