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職位薪酬題目及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.職位薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是（）A.工作分析B.人員招聘C.績(jī)效考核答案：A2.確定各職位相對(duì)價(jià)值的方法是（）A.薪酬調(diào)查B.職位評(píng)價(jià)C.薪酬定位答案：B3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向確定職位薪酬水平的是（）A.市場(chǎng)領(lǐng)先策略B.市場(chǎng)跟隨策略C.市場(chǎng)滯后策略答案：B4.職位薪酬的特點(diǎn)不包括（）A.同工同酬B.靈活性高C.穩(wěn)定性強(qiáng)答案：B5.職位評(píng)價(jià)中因素計(jì)點(diǎn)法的第一步是（）A.確定評(píng)價(jià)因素B.劃分因素等級(jí)C.確定各因素權(quán)重答案：A6.基于職位深度的薪酬體系調(diào)整方式是（）A.晉升B.橫向調(diào)動(dòng)C.降職答案：A7.職位薪酬體系設(shè)計(jì)流程的最后一步是（）A.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.薪酬預(yù)算與控制C.薪酬方案實(shí)施與調(diào)整答案：C8.職位薪酬對(duì)員工激勵(lì)主要體現(xiàn)在（）A.技能提升B.職位晉升C.工作態(tài)度答案：B9.最能體現(xiàn)內(nèi)部公平性的薪酬體系是（）A.職位薪酬B.技能薪酬C.績(jī)效薪酬答案：A10.職位薪酬中影響薪酬水平的外部因素是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)C.工作內(nèi)容答案：B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.職位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)有（）A.操作簡(jiǎn)單B.鼓勵(lì)員工提升技能C.內(nèi)部公平性強(qiáng)答案：AC2.職位評(píng)價(jià)的方法包括（）A.排序法B.分類法C.因素比較法答案：ABC3.影響職位薪酬水平的內(nèi)部因素有（）A.企業(yè)規(guī)模B.企業(yè)盈利能力C.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求答案：AB4.設(shè)計(jì)職位薪酬體系時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)查的目的是（）A.了解市場(chǎng)薪酬水平B.確定薪酬策略C.吸引和留住人才答案：ABC5.職位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素有（）A.薪酬等級(jí)B.薪酬級(jí)差C.薪酬寬帶答案：ABC6.職位薪酬體系可能存在的問(wèn)題有（）A.缺乏靈活性B.不利于員工跨部門流動(dòng)C.激勵(lì)效果有限答案：ABC7.職位評(píng)價(jià)中確定評(píng)價(jià)因素應(yīng)遵循的原則有（）A.相關(guān)性B.獨(dú)立性C.可衡量性答案：ABC8.以下屬于職位薪酬體系調(diào)整的原因有（）A.市場(chǎng)薪酬水平變化B.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整C.員工績(jī)效優(yōu)秀答案：ABC9.職位薪酬體系適用的企業(yè)類型有（）A.組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的企業(yè)B.工作內(nèi)容相對(duì)固定的企業(yè)C.創(chuàng)新型企業(yè)答案：AB10.制定職位薪酬策略時(shí)考慮的因素有（）A.企業(yè)成本B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C.員工需求答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.職位薪酬體系只考慮職位本身，不考慮員工個(gè)人能力。（）答案：對(duì)2.職位評(píng)價(jià)結(jié)果可以直接作為薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：錯(cuò)3.市場(chǎng)領(lǐng)先策略一定能吸引到優(yōu)秀人才。（）答案：錯(cuò)4.職位薪酬體系中薪酬等級(jí)越多越好。（）答案：錯(cuò)5.薪酬調(diào)查只需要調(diào)查同行業(yè)企業(yè)。（）答案：錯(cuò)6.因素計(jì)點(diǎn)法比排序法更科學(xué)準(zhǔn)確。（）答案：對(duì)7.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)職位薪酬體系設(shè)計(jì)沒(méi)有影響。（）答案：錯(cuò)8.職位薪酬體系不適合知識(shí)型員工。（）答案：錯(cuò)9.薪酬級(jí)差越大，對(duì)員工激勵(lì)作用越強(qiáng)。（）答案：錯(cuò)10.職位薪酬體系設(shè)計(jì)完成后不需要再調(diào)整。（）答案：錯(cuò)簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述職位薪酬體系設(shè)計(jì)的主要步驟。答案：工作分析、職位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、確定薪酬策略、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬預(yù)算與控制、薪酬方案實(shí)施與調(diào)整。2.職位薪酬體系有哪些局限性？答案：缺乏靈活性，員工晉升通道有限；不利于員工跨部門流動(dòng)和技能多樣化發(fā)展；激勵(lì)效果隨時(shí)間減弱，可能導(dǎo)致員工追求晉升而非工作本身。3.薪酬調(diào)查的渠道有哪些？答案：網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信息、專業(yè)薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告、參加行業(yè)薪酬研討會(huì)、與其他企業(yè)交流、招聘網(wǎng)站數(shù)據(jù)等。4.如何確保職位薪酬體系的公平性？答案：科學(xué)進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確衡量各職位價(jià)值；開(kāi)展全面薪酬調(diào)查，保證外部公平；合理劃分薪酬等級(jí)和級(jí)差，明確薪酬調(diào)整規(guī)則，做到內(nèi)部公平。討論題（每題5分，共4題）1.討論職位薪酬體系與技能薪酬體系的結(jié)合方式及優(yōu)勢(shì)。答案：結(jié)合方式可設(shè)置基于職位的基本薪酬，再根據(jù)員工技能水平給予補(bǔ)貼或晉升機(jī)會(huì)。優(yōu)勢(shì)在于既保證職位基礎(chǔ)公平，又鼓勵(lì)員工提升技能，增強(qiáng)員工適應(yīng)性和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.分析企業(yè)在不同發(fā)展階段如何調(diào)整職位薪酬策略。答案：創(chuàng)業(yè)期可采用市場(chǎng)滯后策略控制成本；成長(zhǎng)期采用市場(chǎng)跟隨或領(lǐng)先策略吸引人才；成熟期可微調(diào)保持競(jìng)爭(zhēng)力；衰退期適當(dāng)壓縮成本，調(diào)整薪酬策略。3.探討職位薪酬體系對(duì)企業(yè)文化的影響。答案：強(qiáng)調(diào)職位價(jià)值，可能形成等級(jí)分明文化，注重按部就班。若設(shè)計(jì)合理，也能強(qiáng)化公平、穩(wěn)定文化，讓員工專