汽車保養(yǎng)車間設備管理制度VIP

汽車保養(yǎng)車間設備管理制度一、總則1.目的為加強汽車保養(yǎng)車間設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用壽命和生產效率，保障汽車保養(yǎng)工作的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于汽車保養(yǎng)車間內所有設備的管理，包括但不限于維修設備、檢測設備、工具等。3.管理原則設備管理應遵循“預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合”的原則，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。二、設備管理職責1.車間主管職責全面負責車間設備的管理工作，制定設備管理計劃和目標，并組織實施。負責設備的選型、采購、安裝、調試等工作，確保設備符合生產要求。組織制定設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)制度等，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織設備檢查和評估，及時發(fā)現和解決設備存在的問題。負責設備維修費用的預算編制和控制，合理安排維修資金。組織設備操作人員的培訓和考核，提高操作人員的技能水平。2.設備管理員職責協(xié)助車間主管做好設備管理的具體工作，負責設備檔案的建立和管理。制定設備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施，確保設備按時進行維護保養(yǎng)。負責設備的日常巡檢，及時發(fā)現設備故障和隱患，并報告車間主管。參與設備的維修工作，協(xié)助維修人員做好維修記錄和維修后的驗收工作。負責設備配件的管理，建立配件庫存臺賬，及時采購和補充配件。定期對設備的運行情況進行統(tǒng)計分析，為設備管理提供數據支持。3.設備操作人員職責嚴格按照設備操作規(guī)程操作設備，確保設備的安全運行。負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現設備的異常情況并報告。配合設備維修人員進行設備維修和故障排除工作，提供必要的協(xié)助。參加設備操作技能培訓，不斷提高操作水平。做好設備運行記錄，如實記錄設備的運行情況和故障發(fā)生情況。三、設備采購與驗收1.采購計劃根據車間生產需要和設備的使用狀況，由車間主管提出設備采購計劃，經公司領導審批后實施。采購計劃應包括設備名稱、型號、規(guī)格、數量、采購時間等內容。2.選型與采購設備管理員負責設備的選型工作，根據生產工藝要求和設備性能指標，選擇質量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設備。采購人員按照采購計劃進行設備采購，確保設備按時到貨。3.驗收設備到貨后，由車間主管組織設備管理員、操作人員等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、數量、規(guī)格、型號、隨機附件、技術資料等。驗收合格后，填寫設備驗收報告，并辦理入庫手續(xù)。如發(fā)現設備存在質量問題或與合同不符，應及時與供應商聯系，協(xié)商解決。四、設備安裝與調試1.安裝準備在設備安裝前，設備管理員應做好安裝場地的清理、基礎施工等準備工作。同時，準備好安裝所需的工具、材料和設備。2.安裝調試由設備供應商或專業(yè)安裝人員按照設備安裝說明書的要求進行設備安裝。安裝過程中，設備管理員和操作人員應全程參與，確保安裝質量。設備安裝完成后，進行調試工作，調試合格后，填寫設備安裝調試報告。五、設備操作規(guī)程1.操作規(guī)程編制設備管理員根據設備的性能特點和使用要求，編制設備操作規(guī)程。操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，安全注意事項，維護保養(yǎng)要求等內容。2.操作規(guī)程培訓設備操作規(guī)程編制完成后，由車間主管組織設備操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。培訓合格后，操作人員應簽字確認，并嚴格按照操作規(guī)程操作設備。3.操作規(guī)程執(zhí)行設備操作人員在操作設備時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作步驟或違規(guī)操作。如發(fā)現操作規(guī)程存在不合理之處，應及時向車間主管報告，經批準后進行修訂。六、設備維護保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃設備管理員根據設備的使用狀況和運行規(guī)律，制定設備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應包括日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內容，并明確維護保養(yǎng)的時間間隔、責任人等。2.日常維護保養(yǎng)設備操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。日常維護保養(yǎng)應在設備運行前后進行，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，保養(yǎng)時間為[X]天。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。二級保養(yǎng)每[X]年進行一次，保養(yǎng)時間為[X]天。5.維護保養(yǎng)記錄設備維護保養(yǎng)人員應做好維護保養(yǎng)記錄，記錄內容包括維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內容、更換的零部件等。維護保養(yǎng)記錄應妥善保存，以備查閱。七、設備維修管理1.維修申請設備操作人員在設備運行過程中發(fā)現設備故障或異常情況，應及時停機，并填寫設備維修申請單，報告設備管理員。設備管理員根據設備故障情況，判斷是否需要進行維修，并安排維修人員進行維修。2.維修計劃維修人員接到維修任務后，應及時對設備進行檢查，分析故障原因，制定維修計劃。維修計劃應包括維修時間、維修內容、維修人員等。維修計劃經車間主管批準后實施。3.維修實施維修人員按照維修計劃進行設備維修，在維修過程中，應嚴格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質量。如遇重大設備故障或維修難度較大的問題，應及時向上級報告，組織相關人員進行會診，共同制定維修方案。4.維修驗收設備維修完成后，由車間主管組織設備管理員、操作人員等相關人員進行維修驗收。驗收內容包括設備的維修質量、運行狀況等。驗收合格后，填寫設備維修驗收報告，并將設備交付使用。如驗收不合格，維修人員應及時進行整改，直至驗收合格。5.維修費用管理設備維修費用由車間主管負責控制，設備管理員根據維修實際情況，填寫維修費用報銷單，經車間主管審核后，報公司財務部門審批報銷。維修費用應?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。八、設備檔案管理1.檔案建立設備管理員負責建立設備檔案，設備檔案應包括設備的采購合同、驗收報告、安裝調試報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄等資料。設備檔案應一式兩份，一份由車間保存，一份交公司檔案室存檔。2.檔案更新設備檔案應及時更新，設備發(fā)生變更、維修、改造等情況時，設備管理員應及時將相關資料整理歸檔，確保設備檔案的完整性和準確性。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經車間主管批準后，到檔案室查閱。查閱人員應愛護檔案資料，不得擅自涂改、損壞、轉借檔案資料。九、設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理員定期對設備進行檢查和評估，對于已無法修復或修復后不能滿足生產要求的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應填寫設備報廢鑒定表，明確設備報廢的原因和處理意見。2.報廢審批設備報廢鑒定表經車間主管審核后，報公司領導審批。公司領導批準后，設備方可報廢。3.報廢處理設備報廢后，由車間負責組織報廢設備的清理和處理工作。報廢設備的處理方式包括變賣、拆除、捐贈等，處理過程中應做好記錄。報廢設備處理后的收入應及時上繳公司財務部門。十、設備盤點管理1.盤點計劃設備管理員定期制定設備盤點計劃，明確盤點的時間、范圍、人員等。盤點計劃經車間主管批準后實施。2.盤點實施按照盤點計劃，組織相關人員對設備進行盤點。盤點過程中，應認真核對設備的數量、規(guī)格、型號、狀態(tài)等，確保賬實相符。如發(fā)現賬實不符，應及時查明原因，并填寫設備盤點差異表。3.盤點報告盤點結束后，設備管理員應根據盤點結果編制設備盤點報告，報告內容包括盤點時間、盤點范圍、盤點結果、賬實差異情況及原因分析等。設備盤點報告經車間主管審核后，報公司領導審閱。十一、設備事故管理1.事故報告設備發(fā)生事故后，設備操作人員應立即停機，并保護好現場，及時報告設備管理員和車間主管。設備管理員接到報告后，應迅速趕到現場，了解事故情況，并填寫設備事故報告表。2.事故調查車間主管組織相關人員對設備事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任。事故調查應形成書面報告，