生產(chǎn)設備工具管理制度

生產(chǎn)設備工具管理制度一、總則1.目的為加強公司生產(chǎn)設備與工具的管理，確保設備正常運行，工具合理使用，提高生產(chǎn)效率，降低成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備及工具的采購、驗收、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門負責制定設備管理的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。組織設備的選型、采購、安裝、調(diào)試及驗收工作。建立設備檔案，定期對設備進行巡檢、維護和保養(yǎng)計劃的制定與實施。負責設備故障的搶修和維修工作的組織協(xié)調(diào)。組織設備的報廢鑒定和報廢處理工作。使用部門負責本部門設備和工具的正確使用和日常維護保養(yǎng)。配合設備管理部門進行設備的驗收、安裝、調(diào)試工作。及時向設備管理部門反饋設備故障及異常情況。負責本部門工具的領用、保管和歸還工作。采購部門根據(jù)設備管理部門提供的采購計劃，負責生產(chǎn)設備及工具的采購工作。確保所采購的設備和工具符合公司要求和相關標準。財務部門負責設備及工具采購資金的預算安排和審核。對設備及工具的購置、維修、報廢等費用進行核算和管理。二、設備采購與驗收1.采購計劃設備管理部門應根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要、設備更新改造計劃以及設備的實際運行狀況，每年末制定下一年度的設備采購計劃。采購計劃應包括設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、預計采購時間、資金預算等內(nèi)容。采購計劃需經(jīng)公司主管領導審批后實施。2.選型與采購采購部門依據(jù)審批后的采購計劃，進行設備的選型和采購。在選型過程中，應充分考慮設備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務等因素，選擇性價比高、符合公司生產(chǎn)需求的設備。采購部門應與供應商簽訂詳細的采購合同，明確設備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。3.驗收設備到貨前，設備管理部門應通知使用部門做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織采購部門、使用部門等相關人員按照采購合同及相關標準進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、隨機附件、技術資料等。對于大型、關鍵設備，必要時可邀請專業(yè)技術人員或第三方檢測機構進行驗收。驗收合格后，驗收人員應填寫《設備驗收報告》，并簽字確認。驗收不合格的設備，應及時與供應商協(xié)商解決，直至達到驗收要求。三、設備使用與維護1.使用培訓新設備投入使用前，設備管理部門應組織使用部門的操作人員進行操作培訓。培訓內(nèi)容包括設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全注意事項等。操作人員經(jīng)培訓考核合格后，方可獨立操作設備。培訓考核記錄應存檔保存。2.操作規(guī)程設備管理部門應根據(jù)設備的特點和使用要求，制定詳細的操作規(guī)程。操作規(guī)程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，以及日常維護保養(yǎng)要求、安全注意事項等內(nèi)容。操作規(guī)程應發(fā)放至設備使用部門，并張貼在設備操作現(xiàn)場，便于操作人員隨時查閱。3.日常維護保養(yǎng)使用部門負責設備的日常維護保養(yǎng)工作。操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，做好設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等日常維護工作。設備管理部門應定期對設備的日常維護保養(yǎng)情況進行檢查和指導，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。日常維護保養(yǎng)工作應做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)人員等。4.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，保養(yǎng)時間為[X]天。保養(yǎng)完成后，應填寫《設備一級保養(yǎng)記錄》。5.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。二級保養(yǎng)每[X]年進行一次，保養(yǎng)時間為[X]天。保養(yǎng)完成后，應填寫《設備二級保養(yǎng)記錄》。四、設備維修與故障處理1.維修計劃設備管理部門應根據(jù)設備的運行狀況和維修記錄，制定設備年度維修計劃。維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費用預算等內(nèi)容。維修計劃需經(jīng)公司主管領導審批后實施。2.維修申請設備出現(xiàn)故障時，使用部門應及時填寫《設備維修申請表》，注明設備名稱、型號規(guī)格、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間等信息，并提交給設備管理部門。設備管理部門接到維修申請后，應及時安排維修人員進行維修。對于緊急故障，應立即組織搶修，確保設備盡快恢復正常運行。3.維修實施維修人員應按照維修計劃和維修操作規(guī)程進行維修工作。維修過程中，應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。對于維修難度較大或涉及重要設備的維修工作，維修人員應及時向設備管理部門匯報維修進展情況，必要時組織相關技術人員進行會診，共同制定維修方案。4.故障處理設備發(fā)生故障后，設備管理部門應及時組織相關人員進行故障分析，查找故障原因，采取有效的措施進行處理。對于因設備老化、損壞嚴重等原因?qū)е骂l繁出現(xiàn)故障的設備，設備管理部門應及時提出設備更新改造建議，報公司主管領導審批后實施。設備故障處理完成后，設備管理部門應組織相關人員對故障處理情況進行總結分析，提出改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、設備報廢管理1.報廢鑒定設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設備技術性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復或修復費用過高的。因產(chǎn)品工藝變更、技術進步等原因，現(xiàn)有設備已不適應生產(chǎn)要求，且無改造價值的。其他原因?qū)е略O備無法正常使用，且維修成本過高，無維修價值的。設備管理部門應定期組織相關技術人員對設備進行清查，對符合報廢條件的設備進行鑒定，并填寫《設備報廢鑒定申請表》。2.報廢審批《設備報廢鑒定申請表》經(jīng)設備管理部門負責人審核后，報公司主管領導審批。公司主管領導批準后，設備管理部門方可對設備進行報廢處理。3.報廢處理設備報廢后，設備管理部門應及時組織相關人員對設備進行清理，拆除可利用的零部件，對剩余部分進行妥善處理，如變賣、報廢等。設備報廢處理過程中，應做好記錄，記錄報廢設備的名稱、型號規(guī)格、報廢時間、處理方式、處理收入等信息。設備報廢處理收入應及時上繳公司財務部門，納入公司統(tǒng)一核算。六、工具管理1.工具采購使用部門應根據(jù)生產(chǎn)需要，定期提出工具采購計劃，經(jīng)部門負責人審核后報設備管理部門。設備管理部門匯總各部門的工具采購計劃后，統(tǒng)一編制公司年度工具采購計劃，報公司主管領導審批后實施。采購部門依據(jù)審批后的工具采購計劃進行采購，確保所采購的工具符合公司生產(chǎn)要求和質(zhì)量標準。2.工具領用工具采購到貨后，設備管理部門應及時通知使用部門辦理領用手續(xù)。使用部門的操作人員應填寫《工具領用登記表》，注明工具名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、領用時間、領用人員等信息，經(jīng)部門負責人簽字后領取工具。3.工具保管使用部門應指定專人負責工具的保管工作，建立工具保管臺賬，記錄工具的領用、歸還、借用等情況。工具應存放在干燥、通風、安全的場所，避免工具受潮、生銹、損壞。對于貴重工具和精密工具，應實行專人專用，嚴格保管，防止丟失和損壞。4.工具歸還工具使用完畢后，使用人員應及時將工具歸還至保管人員處。保管人員應認真檢查工具的完好情況，如發(fā)現(xiàn)工具損壞或丟失，應及時查明原因，并要求使用人員照價賠償。保管人員應在《工具領用登記表》上記錄工具的歸還時間，并簽字確認。5.工具借用因工作需要，其他部門或人員需借用本部門工具時，應填寫《工具借用申請表》，注明借用工具名稱、型號規(guī)格、借用時間、借用原因等信息，經(jīng)本部門負責人簽字后，到保管人員處辦理借用手續(xù)。保管人員應在《工具借用登記表》上記錄工具的借用情況，并要求借用人員簽字確認。借用人員應按照規(guī)定的時間歸還工具，如因特殊原因需要延長借用時間，應提前辦理續(xù)借手續(xù)。七、設備與工具的盤點清查1.盤點清查周期設備管理部門應定期組織對公司的生產(chǎn)設備進行盤點清查，每年至少進行一次全面盤點清查。工具管理部門應定期組織對公司的工具進行盤點清查，每季度至少進行一次全面盤點清查。2.盤點清查內(nèi)容設備盤點清查內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、運行狀況、維護保養(yǎng)情況、設備檔案等。工具盤點清查內(nèi)容包括工具的數(shù)量、型號規(guī)格、完好情況、保管情況、工具臺賬等。3.盤點清查方法盤點清查可采用實地盤點、賬實核對等方法進行。盤點清查人員應認真核對設備和工具的實物與臺賬記錄是否一致，如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應及時查明原因，并進行調(diào)整。4.盤點清