業(yè)主項(xiàng)目管理制度VIP

業(yè)主項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于業(yè)主方主導(dǎo)的各類工程項(xiàng)目、服務(wù)采購項(xiàng)目以及其他相關(guān)項(xiàng)目的管理活動。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則明確項(xiàng)目目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開展各項(xiàng)管理工作，確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定要求。2.流程規(guī)范原則建立科學(xué)、合理、清晰的項(xiàng)目管理流程，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，保證項(xiàng)目管理的有序性。3.責(zé)任明確原則明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的管理混亂。4.溝通協(xié)調(diào)原則強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。5.風(fēng)險管理原則對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對，降低風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由業(yè)主方高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，把握項(xiàng)目整體方向。2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理以及各專業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理工作。3.項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)由負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體執(zhí)行的各部門或?qū)I(yè)人員組成，按照項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（二）各層級職責(zé)1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)審批項(xiàng)目可行性研究報告、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目預(yù)算等重要文件。協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大外部關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和考核。決定項(xiàng)目的重大變更事項(xiàng)。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和組織實(shí)施，確保項(xiàng)目按計劃順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的工作關(guān)系，及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況。組織項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目成果符合要求。3.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，在項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理工作，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理等。及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報分管工作的進(jìn)展情況和存在的問題。4.各專業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目技術(shù)方案制定、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制工作。審核本專業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目文件和資料，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。參與本專業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)度安排和資源調(diào)配工作，保障工作順利開展。對本專業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目變更進(jìn)行技術(shù)評估，并提出專業(yè)意見。5.項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)職責(zé)按照項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求和工作安排，完成各自崗位的工作任務(wù)。及時匯報工作進(jìn)展情況和遇到的問題，配合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理制度和相關(guān)操作規(guī)程，確保工作質(zhì)量。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目規(guī)劃1.項(xiàng)目需求調(diào)研組織相關(guān)人員對項(xiàng)目需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，收集項(xiàng)目相關(guān)方的意見和建議。對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析和整理，形成項(xiàng)目需求文檔，明確項(xiàng)目的功能要求、性能要求、質(zhì)量要求等。2.項(xiàng)目可行性研究根據(jù)項(xiàng)目需求文檔，開展項(xiàng)目可行性研究工作，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等。編制項(xiàng)目可行性研究報告，對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面評估，并提出項(xiàng)目實(shí)施的建議和方案。3.項(xiàng)目計劃制定根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報告和項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目總體計劃，明確項(xiàng)目的各個階段、工作任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。將項(xiàng)目總體計劃分解為詳細(xì)的年度計劃、季度計劃和月度計劃，確保項(xiàng)目計劃具有可操作性。定期對項(xiàng)目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時調(diào)整計劃偏差，保證項(xiàng)目按計劃推進(jìn)。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.立項(xiàng)申請項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報告和項(xiàng)目計劃，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請報告，申請報告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。2.立項(xiàng)審批項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對立項(xiàng)申請報告進(jìn)行審批，審批通過后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，并下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件。（三）項(xiàng)目預(yù)算編制與控制1.項(xiàng)目預(yù)算編制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織相關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目需求和項(xiàng)目計劃，編制項(xiàng)目預(yù)算，預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目直接成本、間接成本、利潤等內(nèi)容。項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的分解和細(xì)化，確保各項(xiàng)費(fèi)用有明確的出處和用途。對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審核和評估，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。2.項(xiàng)目預(yù)算控制嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用支出控制，建立預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控機(jī)制，定期對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。對于超出預(yù)算的支出，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批，分析超預(yù)算原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因項(xiàng)目變更等原因?qū)е骂A(yù)算發(fā)生變化，應(yīng)及時調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，并報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。四、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計劃安排，組織開展各項(xiàng)工作任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計劃推進(jìn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題。2.進(jìn)度偏差分析與調(diào)整當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生的原因。根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化工作流程、調(diào)整工作安排等，并及時調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計劃。3.進(jìn)度報告項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)定期向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)匯報項(xiàng)目進(jìn)度情況，包括已完成的工作任務(wù)、未完成的工作任務(wù)、遇到的問題及解決方案等。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)進(jìn)度報告，編制項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報告，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項(xiàng)目進(jìn)度情況，并提出下一步工作建議。（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量計劃制定根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定項(xiàng)目質(zhì)量計劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等。質(zhì)量計劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的各個階段和工作任務(wù)，確保項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制。2.質(zhì)量控制措施建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各參與方的質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量監(jiān)控，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和驗(yàn)收。定期對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收按照質(zhì)量計劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對項(xiàng)目成果進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，邀請相關(guān)專家和項(xiàng)目相關(guān)方參加，確保驗(yàn)收過程的公正、公平、公開。對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任方限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。（三）項(xiàng)目成本管理1.成本核算建立項(xiàng)目成本核算制度，按照規(guī)定的成本核算方法和程序，對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算。成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本的核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整。2.成本控制措施加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的全過程控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕不合理的成本浪費(fèi)。定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和評估，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因項(xiàng)目變更等原因?qū)е鲁杀驹黾?，?yīng)及時評估變更對成本的影響，并采取相應(yīng)的成本控制措施。（四）項(xiàng)目安全管理1.安全管理制度建立健全項(xiàng)目安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程等。加強(qiáng)對項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。2.安全措施落實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保施工現(xiàn)場安全、人員安全和設(shè)備安全。定期對項(xiàng)目安全狀況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.安全事故處理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效的措施進(jìn)行救援和處理。及時向上級主管部門報告安全事故情況，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)的防范措施。（五）項(xiàng)目溝通管理1.溝通計劃制定根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目參與方的需求，制定項(xiàng)目溝通計劃，明確溝通目標(biāo)、溝通方式、溝通頻率、溝通內(nèi)容等。溝通計劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的各個階段和項(xiàng)目相關(guān)方，確保溝通渠道暢通。2.溝通實(shí)施按照溝通計劃，組織開展項(xiàng)目溝通活動，確保項(xiàng)目信息及時、準(zhǔn)確地傳遞。建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵項(xiàng)目參與方之間及時溝通交流，及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.溝通效果評估定期對項(xiàng)目溝通效果進(jìn)行評估，收集項(xiàng)目參與方對溝通工作的意見和建議。根據(jù)溝通效果評估結(jié)果，及時調(diào)整溝通計劃和溝通方式，提高溝通效率和溝通質(zhì)量。五、項(xiàng)目變更管理（一）變更申請1.變更提出在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因各種原因需要對項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行變更，項(xiàng)目相關(guān)方應(yīng)及時提出變更申請。2.變更申請內(nèi)容變更申請應(yīng)包括變更的原因、變更的內(nèi)容、變更對項(xiàng)目的影響評估、變更的費(fèi)用估算、變更的實(shí)施計劃等內(nèi)容。（二）變更評估1.評估組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)接到變更申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員對變更申請進(jìn)行評估，評估人員應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員等。2.評估內(nèi)容對變更的必要性和合理性進(jìn)行評估。對變更的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等進(jìn)行評估。對變更對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響進(jìn)行評估。（三）變更審批1.審批流程根據(jù)變更評估結(jié)果，按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行變更審批。一般變更由項(xiàng)目經(jīng)理審批，重大變更由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.審批決策審批人根據(jù)變更評估報告和相關(guān)規(guī)定，做出變更是否批準(zhǔn)的決策。如變更獲得批準(zhǔn)，應(yīng)下達(dá)變更批復(fù)文件。（四）變更實(shí)施與監(jiān)控1.變更實(shí)施變更獲批后，項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)按照變更批復(fù)文件的要求，組織實(shí)施變更工作。2.變更監(jiān)控在變更實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對變更實(shí)施情況的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決變更實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.變更驗(yàn)收變更實(shí)施完成后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對變更成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。六、項(xiàng)目風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別1.識別方法采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法等方法，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別。2.識別內(nèi)容包括技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險、社會風(fēng)險等方面的風(fēng)險。（二）風(fēng)險評估1.評估方法采用風(fēng)險矩陣法、層次分析法等方法，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度。2.風(fēng)險等級劃分根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，將風(fēng)險劃分為高、中、低三個等級，為風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。（三）風(fēng)險應(yīng)對1.應(yīng)對策略制定針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。2.應(yīng)對措施實(shí)施按照風(fēng)險應(yīng)對策略，組織實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。（四）風(fēng)險監(jiān)控1.監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定設(shè)定風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)，如風(fēng)險發(fā)生概率、風(fēng)險影響程度、風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行情況等。2.監(jiān)控頻率與方式定期對風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控頻率根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定，監(jiān)控方式可采用定期匯報、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析等。3.風(fēng)險狀態(tài)評估與調(diào)整根據(jù)風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果，對風(fēng)險狀態(tài)進(jìn)行評估，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，確保風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。七、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類1.項(xiàng)目前期文檔包括項(xiàng)目可行性研究報告、項(xiàng)目立項(xiàng)申請報告、項(xiàng)目需求文檔、項(xiàng)目計劃等。2.項(xiàng)目實(shí)施過程文檔包括項(xiàng)目進(jìn)度報告、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、成本核算報表、安全檢查記錄、項(xiàng)目變更文件等。3.項(xiàng)目驗(yàn)收文檔包括項(xiàng)目驗(yàn)收申請報告、項(xiàng)目驗(yàn)收報告、項(xiàng)目成果文件等。（二）文檔編制與審核1.編制要求項(xiàng)目文檔應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行編制，內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰，格式應(yīng)統(tǒng)一。2.審核流程項(xiàng)目文檔編制完成后，應(yīng)按照規(guī)定的審核流程進(jìn)行審核，確保文檔質(zhì)量。一般文檔由各專業(yè)負(fù)責(zé)人審核，重要文檔由項(xiàng)目經(jīng)理審核，涉及項(xiàng)目重大事項(xiàng)的文檔由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核。（三）文檔歸檔與保管1.歸檔要求項(xiàng)目文檔應(yīng)定期進(jìn)行歸檔，歸檔應(yīng)按照文檔分類和時間順序進(jìn)行整理，確保文檔便于查閱和管理。2.保管方式采用電子檔案和紙質(zhì)檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行保管，電子檔案應(yīng)進(jìn)行備份，確保檔案的安全性和完整性。（四）文檔查閱與使用1.查閱權(quán)限明確項(xiàng)目文檔的查閱權(quán)限，不同人員根據(jù)其工作職責(zé)和權(quán)限查閱相應(yīng)的文檔。2.查閱流程需要查閱項(xiàng)目文檔的人員，應(yīng)按照規(guī)定的查閱流程進(jìn)行申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。查閱過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理制度，不得擅自復(fù)制、轉(zhuǎn)借、涂改檔案。八、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.驗(yàn)收申請項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請報告，申請報告應(yīng)包括項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量情況、項(xiàng)目成本情況、項(xiàng)目成果文件等內(nèi)容。2.驗(yàn)收資料準(zhǔn)備組織相關(guān)人員準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收資料，包括項(xiàng)目前期文檔、項(xiàng)目實(shí)施過程文檔、項(xiàng)目驗(yàn)收文檔等，確保驗(yàn)收資料齊全、完整、準(zhǔn)確。（二）驗(yàn)收實(shí)施1.驗(yàn)收組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組由相關(guān)專家、項(xiàng)目相關(guān)方代表等組成。2.驗(yàn)收內(nèi)容對項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行全面檢查和評估。檢查項(xiàng)目成果文件是否齊全、完整、準(zhǔn)確，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.驗(yàn)收方式采用現(xiàn)場檢查、資料審查、聽取匯報、詢問質(zhì)疑等方式進(jìn)行驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收報告編制與審批