中建進(jìn)度管理制度VIP

中建進(jìn)度管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范中國(guó)建筑（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中建”）各類(lèi)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量交付，滿(mǎn)足相關(guān)方期望，提升企業(yè)整體效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。適用范圍本制度適用于中建在中國(guó)境內(nèi)外開(kāi)展的所有工程項(xiàng)目，包括但不限于房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、市政工程等?；驹瓌t1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以項(xiàng)目既定的進(jìn)度目標(biāo)為核心，圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃、組織實(shí)施和監(jiān)控調(diào)整。2.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目各參與方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等）之間的協(xié)同配合，形成合力推進(jìn)進(jìn)度。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和資源配置，確保進(jìn)度可控。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制1.總體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制總體進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目總工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期、各主要分部分項(xiàng)工程的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間等內(nèi)容。2.年度進(jìn)度計(jì)劃每年年初，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際情況，編制年度進(jìn)度計(jì)劃。年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)細(xì)化到季度和月度，明確各階段的工作任務(wù)、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.月度進(jìn)度計(jì)劃每月末，項(xiàng)目部根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃和當(dāng)月實(shí)際完成情況，編制次月月度進(jìn)度計(jì)劃。月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體到每周的工作任務(wù)，確保進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性。4.進(jìn)度計(jì)劃編制要求進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、施工順序、資源供應(yīng)等因素，合理安排各項(xiàng)工作的時(shí)間。采用科學(xué)的方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制，如關(guān)鍵路徑法、橫道圖法等，并確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和完整性。進(jìn)度計(jì)劃審批1.總體進(jìn)度計(jì)劃審批總體進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。審核和審批應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性以及與其他相關(guān)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。2.年度進(jìn)度計(jì)劃審批年度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核后，提交公司工程管理部門(mén)審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.月度進(jìn)度計(jì)劃審批月度進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理審核后實(shí)施，并報(bào)公司工程管理部門(mén)備案。進(jìn)度計(jì)劃變更1.變更原因項(xiàng)目外部因素，如設(shè)計(jì)變更、不可抗力、政策法規(guī)調(diào)整等。項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素，如施工方案調(diào)整、資源短缺、人員變動(dòng)等。2.變更程序提出變更申請(qǐng)：由項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)或人員根據(jù)變更原因提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更內(nèi)容、影響范圍及對(duì)進(jìn)度的影響程度。評(píng)估變更影響：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析變更對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響，并提出應(yīng)對(duì)措施。審批變更申請(qǐng)：變更申請(qǐng)經(jīng)評(píng)估后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。重大變更需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并重新報(bào)相關(guān)部門(mén)審核和審批。進(jìn)度執(zhí)行與監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行1.任務(wù)分解與責(zé)任落實(shí)將進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作任務(wù)分解到具體的部門(mén)和個(gè)人，明確各自的職責(zé)和工作要求。建立進(jìn)度責(zé)任追究制度，對(duì)未能按時(shí)完成任務(wù)的責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。2.資源配置根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源。確保資源的及時(shí)供應(yīng)和有效利用，避免因資源短缺或浪費(fèi)導(dǎo)致進(jìn)度延誤。3.施工組織與協(xié)調(diào)加強(qiáng)施工組織管理，合理安排施工順序，優(yōu)化施工工藝，提高施工效率。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。進(jìn)度監(jiān)控1.進(jìn)度跟蹤建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。跟蹤的內(nèi)容包括實(shí)際完成工作量、工作進(jìn)度偏差、關(guān)鍵工作進(jìn)展情況等。2.進(jìn)度偏差分析對(duì)進(jìn)度跟蹤中發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，找出偏差產(chǎn)生的原因，如進(jìn)度計(jì)劃不合理、資源供應(yīng)不足、施工組織不當(dāng)?shù)?。評(píng)估偏差對(duì)項(xiàng)目總工期和后續(xù)工作的影響程度。3.進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目部應(yīng)定期向上級(jí)主管部門(mén)提交進(jìn)度報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況、存在的問(wèn)題及解決措施、下一步工作計(jì)劃等。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)采用書(shū)面形式，并附相關(guān)圖表和數(shù)據(jù)，確保報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。進(jìn)度調(diào)整措施趕工措施當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差影響到項(xiàng)目總工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取趕工措施。趕工措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、延長(zhǎng)工作時(shí)間等。采取趕工措施時(shí)，應(yīng)充分評(píng)估其對(duì)質(zhì)量和成本的影響，并制定相應(yīng)的保障措施。資源優(yōu)化配置根據(jù)進(jìn)度調(diào)整需要，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，優(yōu)先保證關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的資源需求。同時(shí)，加強(qiáng)資源管理，提高資源利用率，避免資源閑置和浪費(fèi)。施工順序調(diào)整在不影響項(xiàng)目整體質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)進(jìn)度情況對(duì)施工順序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。通過(guò)合理調(diào)整施工順序，優(yōu)化施工流程，縮短施工工期。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行再次評(píng)估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，避免因風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致進(jìn)度延誤。進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲進(jìn)度考核指標(biāo)1.工期履約率：考核項(xiàng)目是否按照合同約定的工期完成任務(wù)，計(jì)算公式為：工期履約率=（實(shí)際竣工日期合同竣工日期）/合同工期×100%。2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率：考核項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否按時(shí)完成，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率=（實(shí)際完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量/計(jì)劃完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量）×100%。3.進(jìn)度偏差率：考核項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差程度，進(jìn)度偏差率=（實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度）/計(jì)劃進(jìn)度×100%?？己朔绞?.定期考核：公司工程管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核，考核周期為月度、季度和年度。2.不定期抽查：公司工程管理部門(mén)不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行抽查，檢查項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況和相關(guān)資料的完整性。3.綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)定期考核和不定期抽查結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為項(xiàng)目績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)進(jìn)度管理工作成績(jī)突出的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.懲罰對(duì)未能按時(shí)完成進(jìn)度目標(biāo)或進(jìn)度管理工作不力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予相應(yīng)的懲罰。懲罰方式包括罰款、警告、降職、辭退等。具體懲罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度偏差程度和造成的損失大小等因素確定。與其他管理制度的銜接質(zhì)量管理進(jìn)度管理應(yīng)與質(zhì)量管理相互協(xié)調(diào)，避免因趕工而忽視質(zhì)量。在制定進(jìn)度計(jì)劃和采取進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)充分考慮質(zhì)量要求，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，防止因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工而影響進(jìn)度。安全管理安全管理是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障，進(jìn)度管理應(yīng)與安全管理緊密結(jié)合。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守安全法規(guī)和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，確保施工安全。避免因安全事故導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)度。成本管理進(jìn)度管理與成本管理相互關(guān)聯(lián)、相互影響。在進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整過(guò)程中，應(yīng)充分考慮成本因素，合理安排資源，避免過(guò)度趕工導(dǎo)致成本增加。同時(shí)，