




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
中職后勤管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)中職學(xué)校后勤管理工作,提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平,保障學(xué)校教學(xué)、科研和師生生活的順利進(jìn)行,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于中職學(xué)校后勤部門全體工作人員及參與后勤服務(wù)的相關(guān)單位和個(gè)人。(三)基本原則1.服務(wù)育人原則后勤工作要以服務(wù)師生為宗旨,把育人貫穿于后勤服務(wù)的全過程,通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。2.勤儉節(jié)約原則樹立節(jié)約意識(shí),合理利用資源,降低辦學(xué)成本,提高資金使用效益。3.規(guī)范管理原則建立健全各項(xiàng)管理制度和工作流程,做到有章可循、規(guī)范操作、科學(xué)管理。4.安全第一原則強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全責(zé)任,確保學(xué)校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全和學(xué)校的正常秩序。二、組織管理(一)后勤管理機(jī)構(gòu)設(shè)置學(xué)校設(shè)立后勤管理處,作為學(xué)校后勤工作的職能部門,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理學(xué)校的后勤服務(wù)工作。后勤管理處下設(shè)若干科室,分別承擔(dān)不同的后勤服務(wù)職能。(二)后勤管理職責(zé)分工1.后勤管理處職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)后勤管理的方針、政策和法規(guī),制定學(xué)校后勤管理的規(guī)章制度并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制學(xué)校后勤工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,統(tǒng)籌安排后勤資源,確保后勤服務(wù)工作的順利開展。組織協(xié)調(diào)學(xué)校的物資采購、資產(chǎn)管理、校園建設(shè)與維修、食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、水電管理等工作。負(fù)責(zé)對(duì)后勤服務(wù)單位和個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià),不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)學(xué)校后勤隊(duì)伍的建設(shè)與管理,組織開展職工培訓(xùn)和思想政治教育工作,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。2.各科室職責(zé)物資采購與管理科負(fù)責(zé)學(xué)校各類物資的采購計(jì)劃編制、采購組織實(shí)施、物資驗(yàn)收、入庫、保管、發(fā)放及報(bào)廢處理等工作,確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格、價(jià)格合理。資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的清查、登記、建賬、核算、評(píng)估、報(bào)廢等管理工作,定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),確保資產(chǎn)安全完整、賬實(shí)相符。校園建設(shè)與維修科負(fù)責(zé)學(xué)校校園建設(shè)規(guī)劃、工程項(xiàng)目的組織實(shí)施、工程質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收及維修改造工作,保障校園設(shè)施設(shè)備的正常使用。食堂管理科負(fù)責(zé)學(xué)校食堂的日常管理工作,包括食品衛(wèi)生安全、飯菜質(zhì)量、價(jià)格管理、人員管理、環(huán)境衛(wèi)生等,為師生提供優(yōu)質(zhì)、安全、健康的餐飲服務(wù)。宿舍管理科負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生宿舍的管理工作,包括宿舍分配、住宿秩序維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理、設(shè)施設(shè)備維修等,為學(xué)生創(chuàng)造良好的住宿條件。環(huán)境衛(wèi)生管理科負(fù)責(zé)學(xué)校校園環(huán)境衛(wèi)生的清掃、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、垃圾清運(yùn)等工作,營造優(yōu)美整潔的校園環(huán)境。水電管理科負(fù)責(zé)學(xué)校水電設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、水電供應(yīng)保障、節(jié)能管理等工作,確保學(xué)校水電正常供應(yīng),降低水電消耗。三、物資采購與管理(一)采購計(jì)劃管理1.各科室根據(jù)教學(xué)、科研和日常工作需要,每年定期編制物資采購計(jì)劃,詳細(xì)列出采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算金額等內(nèi)容。2.采購計(jì)劃經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核后報(bào)后勤管理處,后勤管理處匯總審核后報(bào)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)審批后的采購計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,如有特殊情況需要調(diào)整采購計(jì)劃,必須按原審批程序辦理審批手續(xù)。(二)采購實(shí)施管理1.物資采購應(yīng)按照公開、公平、公正的原則,采取招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、競爭性談判等方式進(jìn)行。2.對(duì)于達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)的物資采購項(xiàng)目,必須按照政府采購的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.采購過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守采購程序,做好采購文件的編制、發(fā)布采購公告、組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)、簽訂采購合同等工作。4.采購人員應(yīng)嚴(yán)格遵守采購紀(jì)律,不得接受供應(yīng)商的賄賂、回扣等不正當(dāng)利益,不得泄露采購信息。(三)物資驗(yàn)收管理1.物資到貨后,采購人員應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)科室進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收,填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.對(duì)于驗(yàn)收合格的物資,應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù);對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,辦理退貨、換貨等手續(xù)。(四)物資庫存管理1.建立物資倉庫管理制度,明確物資出入庫流程、庫存盤點(diǎn)等要求。2.物資倉庫應(yīng)分類存放物資,做到標(biāo)識(shí)清晰、擺放整齊、便于查找。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈、盤虧的物資,應(yīng)查明原因,及時(shí)進(jìn)行處理。4.加強(qiáng)物資倉庫的安全管理,做好防火、防盜、防潮、防蟲等工作,確保物資安全。(五)物資使用與報(bào)廢管理1.各科室領(lǐng)用物資時(shí),應(yīng)填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表,經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字后到物資倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)。2.物資使用部門應(yīng)合理使用物資,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.對(duì)于已損壞、丟失或已無使用價(jià)值的物資,使用部門應(yīng)及時(shí)填寫物資報(bào)廢申請(qǐng)表,報(bào)后勤管理處審批。經(jīng)審批后的報(bào)廢物資,應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。四、資產(chǎn)管理(一)固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年,單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。2.建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬,對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)登記,包括資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、購置時(shí)間、購置價(jià)格、使用部門、保管人等信息。3.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),每年至少進(jìn)行一次全面清查,做到賬賬相符、賬實(shí)相符。4.固定資產(chǎn)的購置、調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢等應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理審批手續(xù)。5.固定資產(chǎn)的維修、保養(yǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行,確保資產(chǎn)正常使用。(二)流動(dòng)資產(chǎn)管理1.流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn),包括現(xiàn)金、銀行存款、庫存材料、暫付款等。2.加強(qiáng)現(xiàn)金和銀行存款的管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,確保資金安全。3.庫存材料應(yīng)按照物資采購與管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。4.暫付款應(yīng)及時(shí)清理結(jié)算,不得長期掛賬。五、校園建設(shè)與維修(一)建設(shè)規(guī)劃管理1.根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要和實(shí)際情況,制定校園建設(shè)總體規(guī)劃和年度建設(shè)計(jì)劃。2.校園建設(shè)規(guī)劃應(yīng)符合學(xué)校的辦學(xué)定位和發(fā)展方向,注重功能性、實(shí)用性和美觀性。3.建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃經(jīng)學(xué)校黨委研究通過后組織實(shí)施。(二)工程項(xiàng)目管理1.工程項(xiàng)目應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)程序進(jìn)行管理。2.工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)通過公開招標(biāo)等方式確定,并簽訂相關(guān)合同。3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督,建立健全質(zhì)量管理制度,確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目進(jìn)度,定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和督促,確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成。5.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制,嚴(yán)格按照預(yù)算控制工程費(fèi)用支出,杜絕超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。(三)維修管理1.建立維修申報(bào)制度,師生發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備損壞后可向所在科室或直接向后勤管理處申報(bào)維修。2.后勤管理處接到維修申報(bào)后,應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查,確定維修方案和維修費(fèi)用。3.維修人員應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修,確保維修質(zhì)量。維修完成后,維修人員應(yīng)填寫維修記錄,經(jīng)使用部門驗(yàn)收簽字后報(bào)后勤管理處備案。4.對(duì)于重大維修項(xiàng)目,應(yīng)按照工程項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。六、食堂管理(一)食品衛(wèi)生安全管理1.嚴(yán)格遵守國家食品衛(wèi)生安全法律法規(guī),建立健全食品衛(wèi)生安全管理制度。2.食堂從業(yè)人員必須持健康證上崗,定期進(jìn)行健康檢查和培訓(xùn),掌握食品衛(wèi)生安全知識(shí)和操作技能。3.加強(qiáng)食品采購管理,嚴(yán)格索證索票制度,確保食品來源安全可靠。4.食品加工過程應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),做到生熟分開、葷素分開、食品燒熟煮透。5.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生管理,定期進(jìn)行清潔消毒,保持食堂環(huán)境整潔。6.建立食品留樣制度,每餐食品應(yīng)按規(guī)定留樣,留樣時(shí)間不少于48小時(shí)。(二)飯菜質(zhì)量與價(jià)格管理1.制定科學(xué)合理的食譜,做到營養(yǎng)均衡、品種多樣。2.加強(qiáng)飯菜質(zhì)量監(jiān)督檢查,定期征求師生意見,不斷改進(jìn)飯菜口味和質(zhì)量。3.嚴(yán)格控制飯菜價(jià)格,建立價(jià)格公示制度,確保飯菜價(jià)格合理穩(wěn)定。(三)人員管理1.加強(qiáng)食堂從業(yè)人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育,提高服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2.建立健全食堂從業(yè)人員考核制度,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行批評(píng)教育或辭退處理。(四)食堂財(cái)務(wù)管理1.建立食堂財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)核算,確保賬目清晰、收支平衡。2.嚴(yán)格控制食堂成本,合理確定飯菜價(jià)格,保證食堂的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。七、宿舍管理(一)住宿管理1.按照學(xué)校規(guī)定做好學(xué)生宿舍的分配工作,明確學(xué)生的住宿房間和床位。2.加強(qiáng)住宿秩序管理,制定宿舍管理規(guī)定,嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)吸煙、酗酒、賭博、使用大功率電器等違規(guī)行為。3.定期對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患和違紀(jì)問題。(二)環(huán)境衛(wèi)生管理1.督促學(xué)生做好宿舍環(huán)境衛(wèi)生,定期組織宿舍衛(wèi)生檢查評(píng)比,營造整潔舒適的住宿環(huán)境。2.做好宿舍公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作,包括樓道、樓梯、衛(wèi)生間等。(三)設(shè)施設(shè)備管理1.加強(qiáng)宿舍設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,定期檢查設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況,及時(shí)維修損壞的設(shè)施設(shè)備。2.對(duì)宿舍設(shè)施設(shè)備的更新改造應(yīng)按照學(xué)校的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和實(shí)施。八、環(huán)境衛(wèi)生管理(一)校園環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔1.制定校園環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔制度,明確清掃保潔區(qū)域、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)。2.安排專人負(fù)責(zé)校園環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作,做到定時(shí)清掃、全天保潔。3.加強(qiáng)對(duì)校園環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正清掃保潔不到位的問題。(二)綠化養(yǎng)護(hù)管理1.制定校園綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,定期對(duì)校園內(nèi)的花草樹木進(jìn)行修剪、澆水、施肥、病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)工作。2.加強(qiáng)對(duì)綠化工作人員的管理和培訓(xùn),提高綠化養(yǎng)護(hù)水平。3.保護(hù)校園綠化成果,嚴(yán)禁隨意砍伐、破壞花草樹木。(三)垃圾清運(yùn)管理1.合理設(shè)置垃圾收集點(diǎn),定期進(jìn)行垃圾清運(yùn),確保垃圾日產(chǎn)日清。2.加強(qiáng)對(duì)垃圾運(yùn)輸車輛的管理,防止垃圾運(yùn)輸過程中造成二次污染。九、水電管理(一)水電設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)1.建立水電設(shè)施設(shè)備巡查制度,定期對(duì)水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)施設(shè)備故障。2.加強(qiáng)水電設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)水電設(shè)施設(shè)備的維修改造應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和實(shí)施。(二)水電供應(yīng)保障1.合理安排水電供應(yīng)時(shí)間,確保學(xué)校教學(xué)、科研和師生生活的正常用電用水需求。2.加強(qiáng)與供電、供水部門的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)解決水電供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。(三)節(jié)能管理1.加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育,提高師生的節(jié)能意識(shí)。2.制定節(jié)能管理制度,采取節(jié)能措施,如推廣使用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等,降低水電消耗。3.定期對(duì)學(xué)校水電消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力點(diǎn),采取有效措施進(jìn)行節(jié)能降耗。十、安全管理(一)安全管理制度1.建立健全安全管理制度,明確安全責(zé)任,落實(shí)安全措施。2.加強(qiáng)對(duì)后勤工作人員的安全教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。(二)安全檢查與隱患排查1.定期組織安全檢查和隱患排查工作,對(duì)學(xué)校的建筑物、設(shè)施設(shè)備、水電燃?xì)獾冗M(jìn)行全面檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.建立安全檢查和隱患排查臺(tái)賬,對(duì)檢查出的問題和隱患要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限,確保整改到位。(三)應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故時(shí),應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,迅速采取措施進(jìn)行救援和處置,并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。十一、考核與獎(jiǎng)懲(一)考核內(nèi)容1.工作業(yè)績:包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面。2.工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.業(yè)務(wù)能力:包括專業(yè)知識(shí)、工作技能、創(chuàng)新能力等方面。4.服務(wù)質(zhì)量:包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、師生滿意度等方面。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 藝術(shù)團(tuán)管理管理制度
- 花粉俱樂部管理制度
- 茶葉發(fā)酵室管理制度
- 陜西省工會(huì)管理制度
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分崗實(shí)訓(xùn)崗位職責(zé)13篇
- 財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)15篇
- 財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)處理注意事項(xiàng)
- 自動(dòng)控制原理中及復(fù)習(xí)試題材料答案解析
- 計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)題庫(含答案)
- 貴州省黔西南金成實(shí)驗(yàn)學(xué)校等四校2024-2025學(xué)年八年級(jí)下學(xué)期6月測試語文試題
- 承包商資質(zhì)審查表
- 機(jī)械原理課程設(shè)計(jì)汽車風(fēng)窗刮水器
- 寧波大學(xué)《通信原理》期末考試試題
- 生命體征監(jiān)測技術(shù)操作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 第三章混合策略納什均衡ppt課件
- 粉塵濃度和分散度測定
- 壓力管道氬電聯(lián)焊作業(yè)指導(dǎo)書
- 一年級(jí)成長檔案
- 儲(chǔ)罐電動(dòng)葫蘆倒裝提升方案
- 屋面防水質(zhì)量控制培訓(xùn)課件(共63頁).ppt
- 報(bào)聯(lián)商企業(yè)的溝通方法課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論