格力老板說管理制度VIP

格力老板說管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權(quán)益，促進公司與員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。（二）適用范圍本制度適用于格力公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)，確保公司各項制度在法律框架內(nèi)運行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價、獎勵懲罰等方面做到公平公正。3.以人為本原則：關(guān)注員工需求，尊重員工權(quán)益，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，促進員工成長。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟效益和社會效益為出發(fā)點，優(yōu)化各項管理流程，提高工作效率。二、公司組織架構(gòu)（一）組織架構(gòu)概述格力公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制等]的組織架構(gòu)，下設(shè)多個部門，包括但不限于行政部、財務(wù)部、人力資源部、市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部等。（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境維護、文件管理、會議組織、車輛調(diào)配等。2.財務(wù)部承擔公司財務(wù)管理職能，負責財務(wù)核算、預算編制、資金管理、成本控制等工作。3.人力資源部負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等。4.市場部進行市場調(diào)研、市場分析、品牌推廣、市場營銷策劃等工作，提升公司品牌知名度和市場份額。5.研發(fā)部專注于產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，開展技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改進等工作。6.生產(chǎn)部組織產(chǎn)品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。7.銷售部負責產(chǎn)品銷售工作，制定銷售策略，開拓市場，完成銷售任務(wù)，維護客戶關(guān)系。三、員工招聘與錄用（一）招聘原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：優(yōu)先招聘品德良好、具備專業(yè)知識和技能的人員。2.公平競爭原則：為所有應聘者提供平等的競爭機會。3.因崗設(shè)人原則：根據(jù)崗位需求招聘合適的人員，避免人員冗余。（二）招聘流程1.需求分析：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出人員招聘需求，填寫《招聘需求申請表》。2.審批：人力資源部對招聘需求進行審核，報公司領(lǐng)導審批。3.招聘渠道選擇：根據(jù)招聘崗位性質(zhì)和要求，選擇合適的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等。4.發(fā)布招聘信息：在選定的招聘渠道發(fā)布招聘信息，明確崗位職責、任職要求、福利待遇等內(nèi)容。5.簡歷篩選：收集應聘者簡歷，對應聘者進行初步篩選，確定符合條件的面試人員名單。6.面試：組織面試，面試形式包括但不限于初試、復試、綜合面試等。面試人員對應聘者的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、溝通能力、團隊合作能力等進行評估。7.錄用決策：根據(jù)面試結(jié)果和綜合評估，確定擬錄用人員名單，報公司領(lǐng)導審批。8.背景調(diào)查：對擬錄用人員進行背景調(diào)查，核實其學歷、工作經(jīng)歷、犯罪記錄等信息。9.錄用通知：向通過背景調(diào)查的擬錄用人員發(fā)送錄用通知，明確入職時間、地點、崗位等信息。10.入職手續(xù)辦理：新員工入職前，需辦理相關(guān)入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、提交入職資料、進行入職培訓等。（三）試用期管理1.試用期期限：根據(jù)勞動合同期限確定試用期期限，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。2.試用期考核：試用期內(nèi)，由用人部門對新員工進行考核，考核內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、團隊協(xié)作等方面。考核周期為[具體考核周期]，考核結(jié)果分為合格、不合格。3.轉(zhuǎn)正審批：試用期滿，用人部門根據(jù)考核結(jié)果填寫《試用期考核表》，提出轉(zhuǎn)正意見，報人力資源部審核，公司領(lǐng)導審批?？己撕细竦膯T工予以轉(zhuǎn)正，考核不合格的員工予以辭退。四、員工培訓與發(fā)展（一）培訓目標1.提高員工專業(yè)知識和技能水平，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.增強員工綜合素質(zhì)，提升員工工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。3.促進員工個人發(fā)展，為員工提供晉升和職業(yè)發(fā)展機會。（二）培訓類型1.新員工培訓：針對新入職員工，進行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識等方面的培訓，幫助新員工快速融入公司。2.崗位技能培訓：根據(jù)員工崗位需求，開展專業(yè)技能培訓，提高員工工作效率和質(zhì)量。3.管理培訓：為管理人員提供領(lǐng)導力、團隊管理、溝通技巧等方面的培訓，提升管理水平。4.職業(yè)發(fā)展培訓：為員工提供職業(yè)規(guī)劃指導、職業(yè)發(fā)展通道培訓等，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。5.外部培訓：根據(jù)公司發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓機構(gòu)舉辦的培訓課程或研討會。（三）培訓計劃制定1.人力資源部每年年底組織各部門制定下一年度培訓計劃，各部門根據(jù)本部門員工培訓需求，填寫《培訓需求申請表》。2.人力資源部對各部門培訓需求進行匯總分析，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點，制定公司年度培訓計劃，報公司領(lǐng)導審批。3.培訓計劃應明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓師資等信息。（四）培訓實施1.人力資源部根據(jù)培訓計劃組織培訓實施，負責培訓場地、培訓設(shè)備、培訓資料等方面的準備工作。2.培訓講師可由公司內(nèi)部專家、業(yè)務(wù)骨干擔任，也可邀請外部專業(yè)人士授課。3.培訓過程中，人力資源部應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓講師、參加人員等信息。4.培訓結(jié)束后，人力資源部組織對培訓效果進行評估，評估方式包括考試、撰寫培訓心得、實際操作考核等。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助員工了解公司職業(yè)發(fā)展通道和晉升標準。2.員工根據(jù)自身職業(yè)興趣和能力，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展路徑。3.公司根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作表現(xiàn)，為員工提供晉升、輪崗、調(diào)崗等發(fā)展機會，支持員工職業(yè)發(fā)展。五、績效管理（一）績效目標設(shè)定1.年初，公司領(lǐng)導與各部門負責人簽訂年度績效目標責任書，明確各部門年度工作目標和關(guān)鍵績效指標（KPI）。2.各部門負責人根據(jù)部門年度績效目標，將目標分解到各個崗位，與員工簽訂崗位績效目標責任書，明確員工崗位績效目標和考核指標。3.績效目標應具有明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性（SMART原則）。（二）績效評估1.績效評估周期分為月度、季度、半年度和年度。月度、季度評估主要對員工工作任務(wù)完成情況進行評估，半年度和年度評估全面評估員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.績效評估方式包括上級評估、同事評估、自我評價、客戶評估等。上級評估占比[X]%，同事評估占比[X]%，自我評價占比[X]%，客戶評估占比[X]%（可根據(jù)實際情況調(diào)整各評估主體占比）。3.評估過程中，評估者應根據(jù)績效目標和考核指標，對被評估者進行客觀、公正的評價，填寫《績效評估表》。4.人力資源部匯總各評估主體的評估結(jié)果，計算員工績效得分，并進行績效反饋和溝通。（三）績效反饋與溝通1.績效評估結(jié)束后，上級主管應及時與員工進行績效反饋和溝通，肯定員工的工作成績，指出存在的問題和不足，提出改進建議。2.員工對績效評估結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，人力資源部組織相關(guān)人員進行調(diào)查和處理。（四）績效結(jié)果應用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)員工績效評估結(jié)果，發(fā)放績效獎金。績效獎金與績效得分掛鉤，具體發(fā)放標準為[詳細說明績效獎金與績效得分的對應關(guān)系]。2.晉升與調(diào)薪：績效優(yōu)秀的員工，在職位晉升、薪酬調(diào)整等方面將優(yōu)先考慮。年度績效評估結(jié)果為優(yōu)秀的員工，可獲得晉升機會或調(diào)薪[X]%；績效良好的員工，可獲得調(diào)薪[X]%；績效合格的員工，根據(jù)公司薪酬政策進行正常調(diào)薪；績效不合格的員工，公司將視情況進行降職、降薪或辭退處理。3.培訓與發(fā)展：根據(jù)績效評估結(jié)果，為員工制定個性化的培訓與發(fā)展計劃，幫助員工提升能力，改進績效。六、薪酬福利管理（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。2.基本工資：根據(jù)員工崗位等級、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。3.績效工資：與員工績效評估結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工工作業(yè)績和貢獻。4.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放。5.津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等，根據(jù)員工實際工作情況發(fā)放。（二）薪酬確定與調(diào)整1.薪酬確定：新員工入職時，根據(jù)其學歷、工作經(jīng)驗、崗位要求等因素，確定薪酬待遇，簽訂勞動合同。2.薪酬調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營狀況、市場薪酬水平、員工績效表現(xiàn)等因素，定期或不定期對員工薪酬進行調(diào)整。薪酬調(diào)整方式包括普調(diào)、個別調(diào)整等。普調(diào)：每年[具體時間]，公司根據(jù)上一年度經(jīng)營業(yè)績和市場薪酬水平變化情況，對全體員工進行薪酬普調(diào)，普調(diào)幅度為[X]%。個別調(diào)整：員工因崗位晉升、績效優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出等原因，可申請個別薪酬調(diào)整，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。（三）福利體系1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，以及住房公積金。2.補充福利商業(yè)保險：為員工購買商業(yè)意外險、重疾險等，提高員工保障水平。帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定，具體標準為[詳細說明年假天數(shù)與累計工作年限的對應關(guān)系]。病假：員工因病需要請假的，可享受病假待遇。病假期間，公司按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定支付病假工資?；榧伲簡T工結(jié)婚可享受婚假待遇，婚假天數(shù)為[X]天。產(chǎn)假/陪產(chǎn)假：女員工生育可享受產(chǎn)假待遇，產(chǎn)假天數(shù)按照國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行；男員工可享受陪產(chǎn)假待遇，陪產(chǎn)假天數(shù)為[X]天。喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假待遇，喪假天數(shù)為[X]天。節(jié)日福利：在法定節(jié)假日，為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。定期體檢：為員工提供定期健康體檢，關(guān)注員工身體健康。七、考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制等]，員工正常工作時間為每周[X]天，每天工作[X]小時。具體工作時間為[上午上班時間][上午下班時間]，[下午上班時間][下午下班時間]。（二）考勤方式公司采用[具體考勤方式，如打卡考勤、指紋考勤、人臉識別考勤等]進行考勤管理。員工應按時上下班，打卡記錄作為考勤依據(jù)。（三）請假管理1.請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、公假等。2.請假流程：員工如需請假，應提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假時間、請假事由等信息，按照審批權(quán)限進行審批。請假[X]天以內(nèi)：由部門負責人審批。請假[X]天以上[X]天以內(nèi)：由部門負責人審核，分管領(lǐng)導審批。請假[X]天以上：由部門負責人審核，分管領(lǐng)導審核，公司領(lǐng)導審批。3.請假規(guī)定病假：員工請病假需提供醫(yī)院診斷證明、病歷等相關(guān)材料。事假：事假期間公司不發(fā)放工資，連續(xù)事假超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動合同。年假：員工申請年假應提前安排，避免影響工作。年假可分段使用，但需提前[X]個工作日向部門負責人提出申請。（四）遲到早退與曠工處理1.遲到早退：員工遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退超過[X]小時的，按曠工半天處理。2.曠工：曠工半天扣罰當天工資的[X]倍，曠工一天扣罰當天工資的[X]倍，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職、降薪、辭退等處分。連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動合同。八、員工獎懲（一）獎勵1.獎勵類型：包括通報表揚、獎金獎勵、晉升、榮譽稱號等。2.獎勵條件工作表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻的。提出合理化建議，被公司采納并取得良好經(jīng)濟效益或社會效益的。在公司組織的各項活動中表現(xiàn)優(yōu)異的。其他應當給予獎勵的情形。3.獎勵流程：由部門負責人提出獎勵建議，填寫《獎勵申請表》，經(jīng)人力資源部審核后，報公司領(lǐng)導審批。（二）懲罰1.懲罰類型：包括警告、記過、記大過、降職、降薪、辭退等。2.懲罰條件違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響的。工作態(tài)度不認真，工作質(zhì)量低下，經(jīng)多次提醒仍不改正的。違反勞動紀律，如遲到早退、曠工、擅離職守等。其他應當給予懲罰的情形。3.懲罰流程：由部門負責人或相關(guān)部門提出懲罰建議，填寫《懲罰申請表》，說明懲罰事由和依據(jù)，經(jīng)人力資源部審核后，報公司領(lǐng)導審批。員工對懲罰決定如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，公司將進行調(diào)查和處理。九、員工離職管理（一）離職類型包括辭職、辭退、解除勞動合同、退休等。（二）辭職管理1.員工辭職應提前[X]天向部門負責人提交書面辭職申請，填寫《離職申請表》。2.部門負責人收到辭職申請后，應與員工進行溝通，了解辭職原因，并對工作交接事項進行安排。3.員工辭職申請經(jīng)部門負責人批準后，報人力資源部審核，公司領(lǐng)導審批。