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文檔簡(jiǎn)介
施工組織計(jì)(方案)
施工軍位:勝利油田勝利石油化工建設(shè)有限責(zé)任企業(yè)三分企業(yè)
分包施工罩位:束莞市塘廈鎮(zhèn)建筑工程企業(yè)
編制軍位:束莞市塘廈鎮(zhèn)建筑工程企業(yè)
審核人:
同意人:
編制人:范克勝
編制日期:07月08日
章目錄
第壹章概述-----------------------------------------------2
第二章施工組織機(jī)構(gòu)及管理目的-----------------------------4
第三章施工布署及暹度控制---------------------------------7
第四章施工組織設(shè)計(jì)----------------------------------------8
第五章施工方案--------------------------------------------10
第六章安全文明施工措施-----------------------------------24
第七章安全保證措施---------------------------------------25
第八章施工質(zhì)量保證與控制措施----------------------------26
凰險(xiǎn)評(píng)估表-----------------------------------------30
第壹章、概述
1、工程概況
工程名稱(chēng):廣束省天然氣管網(wǎng)壹期管道工程項(xiàng)目
工程地要占:GHHCaOO1+162-GHHCa002+75號(hào)樁
GHHCa003至GHHCa003G-l號(hào)樁
GHHCaO11-013+GHHCaO18?020號(hào)樁
GHHCa037+210號(hào)樁
GHHCa040-GHHCa041號(hào)樁
建設(shè)軍位:廣柬省天然氣管網(wǎng)有限企業(yè)
設(shè)計(jì)軍位:中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任企業(yè)西南分企業(yè)
監(jiān)理企業(yè):勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)征詢(xún)有限責(zé)任企業(yè)
施工軍位:勝利油田勝利石油化工建設(shè)有限責(zé)任企業(yè)三分企業(yè)
分包水保施工罩位:束莞市塘廈鎮(zhèn)建筑工程企業(yè)
重要工作內(nèi)容:線(xiàn)路構(gòu)筑物壹般地區(qū)水工保護(hù),本次施工部位有5處,共有擋土坎
41道、擋土墻12道、水溝1道;挖土方9800m3;漿砌塊石3800H?;
本次施工^工期:49(0工作日
2、施工環(huán)境
該工程施工環(huán)境如下
1)施工埸地地貌:本次施工卷山坡?lián)跬量彩┕ぃL翐跬翂κ┕?,農(nóng)田邊水溝施工。
2)交通運(yùn)送條件:材料以二次搬運(yùn)卷主。
3)水雷條件:施工埸地懸山區(qū),垣埸輾商用網(wǎng)重。危塘擋土墻施工用水在施工黠附
近取水,擋土坎施工需采用抽水機(jī)速程抽水或送水隼送水。
4)通訊條件:我企業(yè)班組房以上人員均有手提重話(huà),隨H寺互相溝通,有助于施工工
作的迤行。
3、施工質(zhì)量
1)質(zhì)量規(guī)定:必須到達(dá)國(guó)家建設(shè)工程現(xiàn)行行業(yè)驗(yàn)收原則的合格原則,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。
2)工期規(guī)定:本施工段共需49低I工作日。
4、施工內(nèi)容
執(zhí)行施工程序,信守協(xié)議規(guī)定的工程竣工質(zhì)量和工期。
2)實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)、監(jiān)理單位互相配合,統(tǒng)籌安排,合理布置,做好施工布
署及各項(xiàng)工作,在安全生產(chǎn)的原則下,推行原則化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,
3)采用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織,迤行穿插有節(jié)奏、均衡和持續(xù)施工,做好人力、
物力的綜合平衡調(diào)配,做好雨季施工安排,力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。貫徹“勤儉節(jié)省''的方針,合理
布置和安排好施工ja埸,做好文明施工。充足運(yùn)用既有的施工機(jī)械設(shè)備,擴(kuò)大機(jī)械化施工
范圍,減輕勞勤強(qiáng)度,提高勞勤生產(chǎn)率。
第二章施工組織機(jī)構(gòu)及管理目的
1、施工組織機(jī)構(gòu)
基于工程的施工特鉆和影響原因,我企業(yè)推行項(xiàng)目^理負(fù)^責(zé)任制施工,成立壹支
組織完善、技術(shù)雄厚、施工^驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍,按國(guó)家承認(rèn)的質(zhì)量體系規(guī)定嚴(yán)格管理與
施工,保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效地完畢。組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)^協(xié)作的壹體化管理網(wǎng)絡(luò)
體系。施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:
1)設(shè)項(xiàng)目^理1人,主管本工程全面工作,封工程暹度、工程質(zhì)量、施工安全、文
明施工和成本負(fù)責(zé);項(xiàng)目^理卦本工程實(shí)行目的管理,施工遇程中,項(xiàng)目^理將以項(xiàng)目法
施工卷關(guān)鍵,以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明卷主軸,不停優(yōu)化生產(chǎn)諸要素、加強(qiáng)勃態(tài)管理,
科學(xué)組織、精心施工,有效推暹全面質(zhì)量管理,最終保證整體工期的實(shí)琪與提前完畢。
2)設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)1人,主管工程技術(shù)、施工質(zhì)量工作。
3)安全、文明施工負(fù)責(zé)1人,主管工程安全與文明施工,實(shí)行安全管理制度。
4)質(zhì)量檢查員1人,負(fù)責(zé)現(xiàn)埸施工質(zhì)量、安全工作。
5)分包企業(yè)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu):見(jiàn)下圖
機(jī)材及和技咨落驗(yàn)文施測(cè)變?nèi)?/p>
械料落修術(shù)詢(xún)實(shí)評(píng)明工量更員
設(shè)采實(shí)訂資質(zhì)三、施工施處管
備購(gòu)技進(jìn)料量檢搶工藝線(xiàn)理理
、術(shù)度管策、險(xiǎn)及、、、、
材交計(jì)理劃工救環(huán)施資現(xiàn)
料底劃和及程援境工料場(chǎng)
保圖,歸定驗(yàn)、保管管材
管紙方檔期評(píng)安護(hù)理理務(wù)
管案,檢、全,管
理研編查執(zhí)培工理
究制行訓(xùn)程、
,
:
資料員
水電班
班
般運(yùn)
材料
班
抹灰
砌筑
范向成
:胡兵
班長(zhǎng)
勝
:冉茂
班長(zhǎng)
飛
:冉亞
班長(zhǎng)
的
管理目
2、
。
工程
優(yōu)良
爭(zhēng)創(chuàng)
合格
到達(dá)
則,
量原
的質(zhì)
規(guī)定
協(xié)議
保證
量:
程質(zhì)
1)工
劃:
度計(jì)
程暹
2)工
曰;
工作
5他
曰起1
工之
自勤
樁,
75號(hào)
002+
HCa
GH
62?
Ol+1
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GHH
a、
;
作曰
他工
曰起8
工之
自勤
樁,
-l號(hào)
03G
Ca0
GHH
3至
Ca00
GHH
b、
;
作曰
他工
起16
之曰
勤工
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號(hào)樁
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018?
HCa
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作日
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