原平鋁廠廠內(nèi)管理制度VIP

原平鋁廠廠內(nèi)管理制度總則一、目的為了規(guī)范原平鋁廠的內(nèi)部管理，提高工作效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，制定本管理制度。本制度適用于原平鋁廠全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等。二、管理原則1.依法管理原則：廠內(nèi)管理活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得違反法律法規(guī)和政策的規(guī)定。2.科學(xué)管理原則：廠內(nèi)管理活動(dòng)必須遵循科學(xué)管理的原則，采用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和管理水平。3.以人為本原則：廠內(nèi)管理活動(dòng)必須以人為本，尊重員工的人格和權(quán)利，關(guān)心員工的工作和生活，提高員工的工作積極性和工作滿意度。4.責(zé)任明確原則：廠內(nèi)管理活動(dòng)必須責(zé)任明確，各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限必須明確規(guī)定，確保管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。三、管理機(jī)構(gòu)1.廠部：廠部是原平鋁廠的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)廠內(nèi)的全面管理工作。廠部下設(shè)辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門。2.部門：各部門是廠部的下屬機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門的管理工作。各部門下設(shè)科室、車間等單位。3.崗位：各崗位是各部門的下屬單位，負(fù)責(zé)本崗位的管理工作。各崗位的職責(zé)和權(quán)限必須明確規(guī)定，確保管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。四、管理職責(zé)1.廠部管理職責(zé)（1）制定廠內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，組織實(shí)施廠內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（2）負(fù)責(zé)廠內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，制定廠內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度，編制廠內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算和決算。（3）負(fù)責(zé)廠內(nèi)的人力資源管理工作，制定廠內(nèi)的人事管理制度，招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)廠內(nèi)的員工。（4）負(fù)責(zé)廠內(nèi)的質(zhì)量管理工作，制定廠內(nèi)的質(zhì)量管理制度，確保廠內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。（5）負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，制定廠內(nèi)的安全生產(chǎn)管理制度，確保廠內(nèi)的生產(chǎn)安全。（6）負(fù)責(zé)廠內(nèi)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，與政府部門、客戶、供應(yīng)商等建立良好的合作關(guān)系。2.部門管理職責(zé)（1）制定本部門的工作計(jì)劃和管理制度，組織實(shí)施本部門的工作。（2）負(fù)責(zé)本部門的財(cái)務(wù)管理工作，編制本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算和決算。（3）負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作，招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)本部門的員工。（4）負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作，確保本部門的工作質(zhì)量符合廠內(nèi)的質(zhì)量要求。（5）負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，確保本部門的工作安全。（6）負(fù)責(zé)本部門的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，與廠部、其他部門、客戶、供應(yīng)商等建立良好的合作關(guān)系。3.崗位管理職責(zé)（1）遵守廠內(nèi)的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行本崗位的職責(zé)和權(quán)限。（2）按時(shí)完成本崗位的工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量和工作效率。（3）積極參加廠內(nèi)組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。（4）遵守廠內(nèi)的安全規(guī)章制度，確保自身的安全和他人的安全。（5）積極參與廠內(nèi)的民主管理活動(dòng)，提出合理化建議，為廠內(nèi)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。人力資源管理一、招聘與錄用1.招聘原則（1）公開、公平、公正原則：招聘活動(dòng)必須公開、公平、公正，不得有任何歧視和偏見。（2）擇優(yōu)錄用原則：招聘活動(dòng)必須擇優(yōu)錄用，選擇最適合崗位要求的人才。（3）合法合規(guī)原則：招聘活動(dòng)必須合法合規(guī)，不得違反國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定。2.招聘流程（1）發(fā)布招聘信息：廠部人力資源部根據(jù)崗位需求，發(fā)布招聘信息，包括招聘崗位、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)、招聘時(shí)間等。（2）簡歷篩選：廠部人力資源部對(duì)收到的簡歷進(jìn)行篩選，選擇符合崗位要求的候選人。（3）面試：廠部人力資源部組織面試，對(duì)候選人進(jìn)行面試，了解候選人的基本情況、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等。（4）背景調(diào)查：廠部人力資源部對(duì)面試合格的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，了解候選人的品德、誠信等情況。（5）錄用決策：廠部人力資源部根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，做出錄用決策，確定錄用人員名單。（6）入職手續(xù)：錄用人員辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、辦理社保、公積金等手續(xù)。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)原則（1）按需培訓(xùn)原則：培訓(xùn)活動(dòng)必須按需培訓(xùn)，根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)活動(dòng)。（2）全員培訓(xùn)原則：培訓(xùn)活動(dòng)必須全員培訓(xùn)，廠內(nèi)的全體員工都有權(quán)利參加培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。（3）持續(xù)培訓(xùn)原則：培訓(xùn)活動(dòng)必須持續(xù)培訓(xùn)，廠內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)不能一次性完成，必須持續(xù)開展，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2.培訓(xùn)流程（1）需求調(diào)查：廠部人力資源部根據(jù)崗位需求和員工個(gè)人發(fā)展需求，開展需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求。（2）制定培訓(xùn)計(jì)劃：廠部人力資源部根據(jù)需求調(diào)查結(jié)果，制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等。（3）組織培訓(xùn)：廠部人力資源部組織培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)師進(jìn)行授課，或者組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行授課。（4）培訓(xùn)評(píng)估：廠部人力資源部對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，了解培訓(xùn)效果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。（5）培訓(xùn)記錄：廠部人力資源部對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行記錄，包括培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等，建立員工培訓(xùn)檔案。三、績效考核1.績效考核原則（1）客觀公正原則：績效考核活動(dòng)必須客觀公正，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。（2）量化考核原則：績效考核活動(dòng)必須量化考核，將員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績轉(zhuǎn)化為具體的量化指標(biāo)，進(jìn)行量化考核。（3）持續(xù)改進(jìn)原則：績效考核活動(dòng)必須持續(xù)改進(jìn)，通過績效考核，發(fā)現(xiàn)員工的工作問題和不足之處，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和提高。2.績效考核流程（1）制定考核指標(biāo)：廠部人力資源部根據(jù)崗位需求和工作要求，制定考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)、工作能力指標(biāo)等。（2）考核實(shí)施：各部門按照考核指標(biāo)，對(duì)本部門的員工進(jìn)行考核，填寫考核表，提交廠部人力資源部。（3）考核審核：廠部人力資源部對(duì)各部門提交的考核表進(jìn)行審核，確保考核結(jié)果的客觀公正。（4）考核反饋：廠部人力資源部將考核結(jié)果反饋給各部門，各部門將考核結(jié)果反饋給員工，員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以向廠部人力資源部提出申訴。（5）考核應(yīng)用：廠部人力資源部將考核結(jié)果應(yīng)用于員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲等方面，激勵(lì)員工的工作積極性和工作熱情。四、薪酬管理1.薪酬原則（1）公平合理原則：薪酬活動(dòng)必須公平合理，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的薪酬公平合理。（2）市場導(dǎo)向原則：薪酬活動(dòng)必須市場導(dǎo)向，根據(jù)市場行情和同行業(yè)薪酬水平，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的薪酬具有市場競爭力。（3）激勵(lì)性原則：薪酬活動(dòng)必須激勵(lì)性，通過薪酬激勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。2.薪酬結(jié)構(gòu)（1）基本工資：基本工資是員工的基本收入，根據(jù)員工的崗位等級(jí)和工作年限等因素確定。（2）績效工資：績效工資是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果確定的工資，績效考核結(jié)果越好，績效工資越高。（3）津貼補(bǔ)貼：津貼補(bǔ)貼是根據(jù)員工的工作崗位和工作環(huán)境等因素確定的補(bǔ)貼，如高溫津貼、夜班津貼等。（4）獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等因素確定的獎(jiǎng)勵(lì)，如年終獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。五、勞動(dòng)關(guān)系管理1.勞動(dòng)合同管理（1）簽訂勞動(dòng)合同：廠部人力資源部與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（2）勞動(dòng)合同變更：廠部人力資源部根據(jù)員工的工作崗位和工作內(nèi)容等因素，變更勞動(dòng)合同的相關(guān)條款。（3）勞動(dòng)合同解除：廠部人力資源部根據(jù)國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，解除勞動(dòng)合同，如員工辭職、廠方辭退等。2.勞動(dòng)糾紛處理（1）協(xié)商解決：廠部人力資源部與員工協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛，如協(xié)商不成，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。（2）仲裁解決：勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)對(duì)勞動(dòng)糾紛進(jìn)行仲裁，作出仲裁裁決。（3）訴訟解決：當(dāng)事人對(duì)勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)的仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)計(jì)劃制定（1）廠部生產(chǎn)部根據(jù)市場需求和廠內(nèi)的生產(chǎn)能力，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量等要求。（2）各車間根據(jù)廠部生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量等要求。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整（1）廠部生產(chǎn)部根據(jù)市場需求和廠內(nèi)的生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（2）各車間根據(jù)廠部生產(chǎn)部的調(diào)整通知，及時(shí)調(diào)整本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二、生產(chǎn)過程管理1.生產(chǎn)調(diào)度（1）廠部生產(chǎn)部設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度室，負(fù)責(zé)廠內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（2）各車間設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度員，負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.生產(chǎn)質(zhì)量控制（1）廠部質(zhì)量部設(shè)立質(zhì)量檢測中心，負(fù)責(zé)廠內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。（2）各車間設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合廠內(nèi)的質(zhì)量要求。3.生產(chǎn)安全管理（1）廠部安全生產(chǎn)部設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，制定安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)安全。（2）各車間設(shè)立安全生產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)管理工作，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。三、設(shè)備管理1.設(shè)備采購（1）廠部設(shè)備部根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備采購申請(qǐng)，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行設(shè)備采購。（2）設(shè)備采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的設(shè)備供應(yīng)商。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)（1）廠部設(shè)備部制定設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的責(zé)任和要求。（2）各車間設(shè)立設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備檢修（1）廠部設(shè)備部設(shè)立設(shè)備檢修中心，負(fù)責(zé)廠內(nèi)的設(shè)備檢修工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（2）各車間設(shè)立設(shè)備檢修員，負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備檢修工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。四、物流管理1.原材料采購管理（1）廠部采購部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出原材料采購申請(qǐng)，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行原材料采購。（2）原材料采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的原材料供應(yīng)商。2.原材料庫存管理（1）廠部物資部設(shè)立原材料倉庫，負(fù)責(zé)原材料的庫存管理工作，定期對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保原材料的庫存數(shù)量準(zhǔn)確。（2）各車間設(shè)立原材料領(lǐng)料員，負(fù)責(zé)本車間的原材料領(lǐng)料工作，按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取原材料，確保原材料的合理使用。3.成品庫存管理（1）廠部物資部設(shè)立成品倉庫，負(fù)責(zé)成品的庫存管理工作，定期對(duì)成品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保成品的庫存數(shù)量準(zhǔn)確。（2）銷售部設(shè)立成品發(fā)貨員，負(fù)責(zé)成品的發(fā)貨工作，按照銷售合同的要求，及時(shí)發(fā)貨，確?？蛻舻男枨蟮玫綕M足。質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理目標(biāo)（1）確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品質(zhì)量成本。（3）增強(qiáng)客戶滿意度，提高企業(yè)的市場競爭力。2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（1）廠部設(shè)立質(zhì)量部，負(fù)責(zé)廠內(nèi)的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)。（2）各車間設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合廠內(nèi)的質(zhì)量要求。二、質(zhì)量控制1.原材料質(zhì)量控制（1）廠部采購部對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，確保原材料的質(zhì)量符合要求。（2）廠部物資部對(duì)原材料進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，確保原材料的質(zhì)量符合要求。（3）各車間對(duì)原材料進(jìn)行使用前檢驗(yàn)，確保原材料的質(zhì)量符合要求。2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制（1）廠部質(zhì)量部制定生產(chǎn)過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制要求。（2）各車間設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)員，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（3）廠部生產(chǎn)部設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度室，協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和連續(xù)。3.成品質(zhì)量控制（1）廠部質(zhì)量部設(shè)立質(zhì)量檢測中心，對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保成品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。（2）銷售部對(duì)成品進(jìn)行發(fā)貨前檢驗(yàn)，確保成品的質(zhì)量符合要求。（3）客戶對(duì)成品進(jìn)行使用后反饋，廠部質(zhì)量部對(duì)客戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。三、質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量問題分析（1）廠部質(zhì)量部對(duì)客戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出質(zhì)量問題的原因和根源。（2）各車間對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出質(zhì)量問題的原因和根源。2.質(zhì)量改進(jìn)措施（1）廠部質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量問題分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，明確改進(jìn)的目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（2）各車間根據(jù)質(zhì)量問題分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，明確改進(jìn)的目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.質(zhì)量改進(jìn)跟蹤（1）廠部質(zhì)量部對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保質(zhì)量改進(jìn)措施的有效實(shí)施。（2）各車間對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保質(zhì)量改進(jìn)措施的有效實(shí)施。安全管理一、安全管理目標(biāo)1.確保生產(chǎn)安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生。2.提高員工的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。3.建立健全安全管理制度，規(guī)范安全管理行為。二、安全管理機(jī)構(gòu)1.廠部設(shè)立安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，制定安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施安全生產(chǎn)活動(dòng)。2.各車間設(shè)立安全生產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)管理工作，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。三、安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）廠部與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限。（2）各部門與各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限。2.安全檢查制度（1）廠部安全生產(chǎn)部定期對(duì)廠內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。（2）各車間安全生產(chǎn)管理員定期對(duì)本車間的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。3