建筑工程管理實務(wù)考點梳理卷VIP

建筑工程管理實務(wù)考點梳理卷姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單項選擇題1.建筑工程項目管理的目的是什么？

A.保證項目按期完成

B.保證項目在預算內(nèi)完成

C.保證項目質(zhì)量滿足要求

D.以上都是

2.建筑工程項目的生命周期包括哪些階段？

A.設(shè)計階段、施工階段、驗收階段

B.籌備階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、運維階段

C.設(shè)計階段、施工階段、運維階段

D.籌備階段、設(shè)計階段、施工階段

3.建筑工程項目管理的核心原則是什么？

A.以客戶為中心

B.以質(zhì)量為核心

C.以成本為核心

D.以進度為核心

4.建筑工程項目的計劃編制通常遵循什么方法？

A.PERT（項目評估與審查技術(shù)）

B.Gantt圖

C.CriticalPathMethod（關(guān)鍵路徑法）

D.以上都是

5.建筑工程項目的質(zhì)量管理體系包括哪些方面？

A.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進

B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進

C.質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進

D.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制

6.建筑工程項目的成本控制主要包括哪些內(nèi)容？

A.預算編制、成本估算、成本控制、成本分析

B.成本估算、成本控制、成本分析

C.預算編制、成本估算、成本分析

D.預算編制、成本控制

7.建筑工程項目的進度管理主要包括哪些任務(wù)？

A.進度計劃、進度監(jiān)控、進度調(diào)整、進度報告

B.進度計劃、進度監(jiān)控、進度調(diào)整

C.進度監(jiān)控、進度調(diào)整、進度報告

D.進度計劃、進度監(jiān)控

8.建筑工程項目的安全管理涉及哪些方面？

A.安全規(guī)劃、安全培訓、安全檢查、處理

B.安全規(guī)劃、安全培訓、安全檢查

C.安全培訓、安全檢查、處理

D.安全規(guī)劃、安全培訓

答案及解題思路：

1.答案：D解題思路：建筑工程項目管理的目的是保證項目在質(zhì)量、成本、進度等方面滿足要求，因此選項D是正確答案。

2.答案：B解題思路：建筑工程項目的生命周期包括籌備階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、運維階段，因此選項B是正確答案。

3.答案：A解題思路：建筑工程項目管理的核心原則是以客戶為中心，關(guān)注客戶需求，因此選項A是正確答案。

4.答案：D解題思路：建筑工程項目的計劃編制通常遵循PERT、Gantt圖、關(guān)鍵路徑法等方法，因此選項D是正確答案。

5.答案：A解題思路：建筑工程項目的質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等方面，因此選項A是正確答案。

6.答案：A解題思路：建筑工程項目的成本控制主要包括預算編制、成本估算、成本控制、成本分析等內(nèi)容，因此選項A是正確答案。

7.答案：A解題思路：建筑工程項目的進度管理主要包括進度計劃、進度監(jiān)控、進度調(diào)整、進度報告等任務(wù)，因此選項A是正確答案。

8.答案：A解題思路：建筑工程項目的安全管理涉及安全規(guī)劃、安全培訓、安全檢查、處理等方面，因此選項A是正確答案。二、多項選擇題1.建筑工程項目的特征有哪些？

A.復雜性

B.單件性

C.長期性

D.高風險性

E.系統(tǒng)性

2.建筑工程項目管理的職能包括哪些？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.協(xié)調(diào)

E.決策

3.建筑工程項目管理的方法有哪些？

A.項目計劃

B.進度管理

C.質(zhì)量管理

D.成本管理

E.風險管理

4.建筑工程項目的風險識別和評估主要包括哪些步驟？

A.確定風險因素

B.識別風險事件

C.評估風險概率

D.評估風險影響

E.制定風險應對策略

5.建筑工程項目的合同管理涉及哪些內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

E.合同糾紛處理

6.建筑工程項目的招標投標程序包括哪些環(huán)節(jié)？

A.招標公告

B.投標人資格審查

C.投標文件遞交

D.開標

E.中標結(jié)果公示

7.建筑工程項目的驗收和移交主要包括哪些步驟？

A.驗收準備

B.驗收實施

C.驗收報告編制

D.移交手續(xù)辦理

E.驗收資料歸檔

8.建筑工程項目的審計和評價主要包括哪些內(nèi)容？

A.項目進度審計

B.項目成本審計

C.項目質(zhì)量審計

D.項目合同審計

E.項目風險審計

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：建筑工程項目具有復雜性、單件性、長期性、高風險性和系統(tǒng)性等特征。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：建筑工程項目管理的職能包括規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和決策等。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：建筑工程項目管理的方法有項目計劃、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理和風險管理等。

4.答案：A,B,C,D,E

解題思路：建筑工程項目的風險識別和評估主要包括確定風險因素、識別風險事件、評估風險概率、評估風險影響和制定風險應對策略等步驟。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：建筑工程項目的合同管理涉及合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除和合同糾紛處理等內(nèi)容。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：建筑工程項目的招標投標程序包括招標公告、投標人資格審查、投標文件遞交、開標和中標結(jié)果公示等環(huán)節(jié)。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：建筑工程項目的驗收和移交主要包括驗收準備、驗收實施、驗收報告編制、移交手續(xù)辦理和驗收資料歸檔等步驟。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：建筑工程項目的審計和評價主要包括項目進度審計、項目成本審計、項目質(zhì)量審計、項目合同審計和項目風險審計等內(nèi)容。三、判斷題1.建筑工程項目的成功實施完全依賴于項目經(jīng)理的才能。

答案：×

解題思路：建筑工程項目的成功實施雖然項目經(jīng)理的才能，但并非完全依賴。它還需要項目團隊的合作、良好的溝通、有效的資源管理和外部環(huán)境的適應等多方面因素。

2.建筑工程項目的質(zhì)量管理僅限于施工過程。

答案：×

解題思路：質(zhì)量管理貫穿于整個建筑工程項目的生命周期，包括設(shè)計、施工、驗收等各個階段，而不僅僅是施工過程。

3.建筑工程項目的進度管理只需要關(guān)注施工進度。

答案：×

解題思路：進度管理不僅關(guān)注施工進度，還包括項目各階段的時間安排、關(guān)鍵路徑管理、進度監(jiān)控和調(diào)整等，以保證項目按時完成。

4.建筑工程項目的成本控制只涉及工程造價管理。

答案：×

解題思路：成本控制不僅僅是工程造價管理，還包括成本預算、成本估算、成本核算、成本分析和成本控制措施等。

5.建筑工程項目的風險管理只需考慮風險的發(fā)生和損失。

答案：×

解題思路：風險管理不僅要考慮風險的發(fā)生和損失，還要進行風險識別、風險評估、風險應對策略的制定和實施。

6.建筑工程項目的合同管理僅限于合同簽訂和履行。

答案：×

解題思路：合同管理不僅包括合同的簽訂和履行，還包括合同變更、合同糾紛處理、合同終止等全過程的管理。

7.建筑工程項目的招標投標程序僅涉及投標和評標環(huán)節(jié)。

答案：×

解題思路：招標投標程序包括招標公告、資格預審、投標文件編制、開標、評標、中標和合同簽訂等多個環(huán)節(jié)。

8.建筑工程項目的驗收和移交只需關(guān)注工程質(zhì)量。

答案：×

解題思路：驗收和移交不僅關(guān)注工程質(zhì)量，還應包括工程進度、安全、環(huán)保、合同履行情況等多方面的綜合評估。四、填空題1.建筑工程項目的管理目標包括（投資效益）和（項目質(zhì)量）。

解題思路：根據(jù)建筑工程管理實務(wù)的知識，項目的管理目標應包含投資效益和項目質(zhì)量兩個核心方面。投資效益指的是項目投資的經(jīng)濟性和回報，而項目質(zhì)量則關(guān)注施工成果滿足設(shè)計標準和使用要求的程度。

2.建筑工程項目的計劃編制遵循（科學性）原則。

解題思路：在建筑工程項目計劃編制中，科學性原則是非常重要的，這保證了計劃的可操作性和有效性，反映了計劃的制定基于詳實的數(shù)據(jù)和合理的技術(shù)分析。

3.建筑工程項目的質(zhì)量管理包括（質(zhì)量控制）和（質(zhì)量保證）。

解題思路：建筑工程項目的質(zhì)量管理旨在保證項目符合預定標準。質(zhì)量控制是實際執(zhí)行過程中的檢查和監(jiān)督，而質(zhì)量保證則是預先制定的標準和體系。

4.建筑工程項目的成本控制包括（預算控制）和（成本分析）。

解題思路：成本控制是為了保證項目在預算范圍內(nèi)完成。預算控制是對項目成本的計劃和預算，成本分析則是對于實際成本的評估和調(diào)整。

5.建筑工程項目的進度管理包括（進度計劃）和（進度控制）。

解題思路：進度管理是保證項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進度計劃是對項目時間安排的預先規(guī)劃，進度控制則是實施過程中對進度的跟蹤和調(diào)整。

6.建筑工程項目的風險管理包括（風險識別）和（風險應對）。

解題思路：風險管理是對項目中可能發(fā)生的風險進行預測和應對。風險識別是第一步，它涉及到發(fā)覺所有潛在的風險；風險應對則是在風險識別之后制定應對措施。

7.建筑工程項目的合同管理包括（合同訂立）和（合同履行）。

解題思路：合同管理是項目管理中的重要組成部分，它保證項目合同的合理性和執(zhí)行力。合同訂立是在合同簽訂過程中保證合同的合法性、合理性和完備性；合同履行則關(guān)注合同在實際操作中的執(zhí)行情況。

8.建筑工程項目的招標投標程序包括（招標）和（投標）。

解題思路：招標投標程序是項目采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它規(guī)定了招標方和投標方的行為規(guī)范。招標是指招標方公布采購需求并邀請投標；投標則是指投標方響應招標并提交投標文件。

答案及解題思路：

答案：

1.投資效益和項目質(zhì)量

2.科學性

3.質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

4.預算控制和成本分析

5.進度計劃和進度控制

6.風險識別和風險應對

7.合同訂立和合同履行

8.招標和投標

解題思路：

每個問題的解題思路基于建筑工程管理實務(wù)的知識體系，要求考生能夠結(jié)合實際情況對每個知識點進行應用和推理，以準確填充空缺。解答過程需體現(xiàn)邏輯清晰、論證充分的特點。五、名詞解釋1.建筑工程項目管理

定義：建筑工程項目管理是指運用現(xiàn)代管理科學的方法，對建筑項目的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，保證項目按照預定目標高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。

解題思路：解釋時需涵蓋項目管理的范圍、方法和目標，結(jié)合建筑工程項目的特性進行闡述。

2.生命周期

定義：生命周期是指一個項目從啟動到結(jié)束的整個過程中所經(jīng)歷的各個階段，包括策劃、設(shè)計、施工、驗收等。

解題思路：需詳細描述生命周期中各個階段的特點和相互關(guān)系。

3.項目經(jīng)理

定義：項目經(jīng)理是指負責項目規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的人員，對項目目標的實現(xiàn)負責。

解題思路：需強調(diào)項目經(jīng)理的職責和作用，以及對項目成功的重要性。

4.計劃編制

定義：計劃編制是指根據(jù)項目目標，制定項目的整體規(guī)劃，包括項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、風險等方面的規(guī)劃。

解題思路：需強調(diào)計劃編制的流程和內(nèi)容，以及對項目實施的重要性。

5.質(zhì)量管理體系

定義：質(zhì)量管理體系是指企業(yè)為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標而建立的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的控制、指導和支持性活動的體系。

解題思路：需詳細描述質(zhì)量管理體系的基本內(nèi)容、實施方法和作用。

6.成本控制

定義：成本控制是指在項目實施過程中，對項目成本進行有效管理，保證項目成本控制在預定范圍內(nèi)。

解題思路：需描述成本控制的方法和措施，以及對項目成功的影響。

7.進度管理

定義：進度管理是指在項目實施過程中，對項目各階段的時間安排進行有效管理，保證項目按計劃進度完成。

解題思路：需詳細描述進度管理的方法和工具，以及進度控制的重要性。

8.風險管理

定義：風險管理是指在項目實施過程中，對項目可能遇到的風險進行識別、評估、應對和監(jiān)控的過程。

解題思路：需強調(diào)風險管理的流程和措施，以及對項目成功的保障作用。

答案及解題思路

答案：

1.建筑工程項目管理：建筑工程項目管理是指運用現(xiàn)代管理科學的方法，對建筑項目的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，保證項目按照預定目標高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。

解題思路：解釋時需涵蓋項目管理的范圍、方法和目標，結(jié)合建筑工程項目的特性進行闡述。

2.生命周期：生命周期是指一個項目從啟動到結(jié)束的整個過程中所經(jīng)歷的各個階段，包括策劃、設(shè)計、施工、驗收等。

解題思路：需詳細描述生命周期中各個階段的特點和相互關(guān)系。

3.項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是指負責項目規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的人員，對項目目標的實現(xiàn)負責。

解題思路：需強調(diào)項目經(jīng)理的職責和作用，以及對項目成功的重要性。

4.計劃編制：計劃編制是指根據(jù)項目目標，制定項目的整體規(guī)劃，包括項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、風險等方面的規(guī)劃。

解題思路：需強調(diào)計劃編制的流程和內(nèi)容，以及對項目實施的重要性。

5.質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系是指企業(yè)為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標而建立的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的控制、指導和支持性活動的體系。

解題思路：需詳細描述質(zhì)量管理體系的基本內(nèi)容、實施方法和作用。

6.成本控制：成本控制是指在項目實施過程中，對項目成本進行有效管理，保證項目成本控制在預定范圍內(nèi)。

解題思路：需描述成本控制的方法和措施，以及對項目成功的影響。

7.進度管理：進度管理是指在項目實施過程中，對項目各階段的時間安排進行有效管理，保證項目按計劃進度完成。

解題思路：需詳細描述進度管理的方法和工具，以及進度控制的重要性。

8.風險管理：風險管理是指在項目實施過程中，對項目可能遇到的風險進行識別、評估、應對和監(jiān)控的過程。

解題思路：需強調(diào)風險管理的流程和措施，以及對項目成功的保障作用。六、簡答題1.簡述建筑工程項目管理的基本原則。

答案：

客戶導向原則

系統(tǒng)管理原則

目標管理原則

協(xié)同工作原則

風險管理原則

持續(xù)改進原則

解題思路：

基本原則是建筑工程項目管理的基礎(chǔ)，首先要明確這些原則的具體內(nèi)容，然后結(jié)合項目管理實踐進行闡述。

2.簡述建筑工程項目管理的職能。

答案：

規(guī)劃與決策

組織與協(xié)調(diào)

指導與監(jiān)督

檢查與評價

溝通與協(xié)調(diào)

人力資源管理

解題思路：

根據(jù)項目管理職能的劃分，列舉出主要的職能，并簡要說明每個職能的作用和內(nèi)容。

3.簡述建筑工程項目計劃編制的步驟。

答案：

確定項目目標

收集信息

分析項目需求

制定工作計劃

資源配置

編制預算

計劃評審

計劃執(zhí)行

解題思路：

按照項目計劃編制的流程，列出每個步驟，并簡要說明每個步驟的目的和重要性。

4.簡述建筑工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。

答案：

質(zhì)量規(guī)劃

質(zhì)量保證

質(zhì)量控制

質(zhì)量改進

質(zhì)量認證

解題思路：

根據(jù)質(zhì)量管理的流程，列出主要的質(zhì)量管理內(nèi)容，并說明每個內(nèi)容的作用。

5.簡述建筑工程項目成本控制的方法。

答案：

預算控制

成本估算

成本分析

成本跟蹤

成本預測

解題思路：

結(jié)合成本控制的常用方法，列舉出具體的方法，并說明每種方法的應用和效果。

6.簡述建筑工程項目進度管理的主要任務(wù)。

答案：

進度規(guī)劃

進度控制

進度監(jiān)測

進度調(diào)整

進度報告

解題思路：

按照進度管理的流程，列舉出主要任務(wù)，并說明每個任務(wù)的具體內(nèi)容和要求。

7.簡述建筑工程項目風險管理的主要內(nèi)容。

答案：

風險識別

風險評估

風險應對

風險監(jiān)控

解題思路：

根據(jù)風險管理的流程，列出主要的內(nèi)容，并說明每個內(nèi)容的具體步驟和方法。

8.簡述建筑工程項目合同管理的主要內(nèi)容。

答案：

合同策劃

合同簽訂

合同履行

合同變更

合同終止

解題思路：

結(jié)合合同管理的流程，列舉出主要的內(nèi)容，并說明每個內(nèi)容的操作步驟和注意事項。七、論述題1.論述建筑工程項目管理的意義。

在當前的建筑行業(yè)中，項目管理是一項的活動。幾個方面來論述建筑工程項目管理的意義：

保證工程質(zhì)量與安全：通過項目管理，可以保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范和行業(yè)標準，保障工程安全和施工人員的安全。

提高項目效率：通過合理的規(guī)劃和管理，可以優(yōu)化施工流程，減少無效工作，提高施工效率。

控制項目成本：項目管理有助于控制成本，避免資金浪費，保證項目在預算范圍內(nèi)完成。

提升客戶滿意度：項目管理有助于提高項目質(zhì)量和服務(wù)，提升客戶滿意度。

增強企業(yè)競爭力：通過成功管理多個項目，企業(yè)可以樹立良好的口碑，增強市場競爭力。

2.論述建筑工程項目計劃編制的重要性。

項目計劃編制是項目管理的重要環(huán)節(jié)，其重要性：

明確項目目標：通過編制項目計劃，可以明確項目目標，為項目實施提供明確的方向。

合理安排資源：項目計劃有助于合理分配人力資源、物資資源和資金資源，保證項目順利實施。

規(guī)避風險：在項目計劃編制過程中，可以識別和評估潛在風險，采取措施進行防范。

協(xié)調(diào)各方關(guān)系：項目計劃有助于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證項目團隊的合作和溝通。

提高項目管理效率：有效的項目計劃可以提高項目管理效率，降低項目風險。

3.論述建筑工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素。

在建筑工程項目中，以下因素是保證質(zhì)量管理的關(guān)鍵：

質(zhì)量意識：項目團隊成員應具備良好的質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理工作。

標準規(guī)范：嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范，保證工程質(zhì)量。

技術(shù)管理：優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。

過程控制：加強對施工過程的監(jiān)控，保證施工質(zhì)量符合要求。

人員素質(zhì)：提高項目團隊的整體素質(zhì)，為工程質(zhì)量提供保障。

4.論述建筑工程項目成本控制的難點。

建筑工程項目成本控制面臨以下難點：

材料價格波動：市場價格波動大，對成本控制帶來影響。

人工成本增加：人力成本逐年上升，增加項目成本。

變更和索賠：施工過程中，可能會出現(xiàn)變更和索賠，影響成本控制。

管理成本：項目管理成本較高，影響整體成本控制效果。

外部因素：政策變化、自然災害等外部因素也可能導致成本增加。

5.論述建筑工程項目進度管理的方法。

在建筑工程項目進度管理中，可以采取以下方法：

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：使用網(wǎng)絡(luò)圖、PERT等方法，優(yōu)化項目進度。

關(guān)鍵線路法：分析項目中的關(guān)鍵路徑，優(yōu)先保證關(guān)鍵工作按時完成。

資源平衡技術(shù)：合理分配資源，保證項目進度不受資源制約。

風險管理：識別和評估項目風險，采取相應措施，保證進度不受影響。

動態(tài)監(jiān)控：定期對項目進度進行監(jiān)控，及時發(fā)覺并解決問題。

6.論述建筑工程項目風險管理的重要性。

建筑工程項目風險管理的重要性體現(xiàn)在以下方面：

降低風險損失：通過風險管理，可以降低風險發(fā)生的概率和損失程度。

提高項目成功率：有效的風險管理有助于提高項目成功率。

降低風險成本：采取措施防范和減輕風險，降低風險成本。

保障工程質(zhì)量：風險管理有助于保證工程質(zhì)量。

增強企業(yè)競爭力：通過風險管理，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

7.論述建筑工程項目合同管理的要點。

建筑工程項目合同管理的要點包括：

明確合同條款：在合同中明確各方的權(quán)利和義務(wù)，避免爭議。

合同履行監(jiān)督：監(jiān)督合同履行情況，保證項目順利實施。

變更管理：對合同變更進行嚴格管理，保證變更的合法性和合理性。

糾紛解決：合理解決合同糾紛，維護各方的合法權(quán)益。

合同檔案管理：建立健全合同檔案，保證檔案完整、準確。

8.論述建筑工程項目驗收和移交的重要性。

建筑工程項目驗收和移交是項目實施的最后一個環(huán)節(jié)，其重要性