公司績(jī)效管理制度

公司績(jī)效管理制度公司績(jī)效管理制度「篇一」第一章總則第一條為全面客觀考核評(píng)價(jià)ABCD實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“ABCD”)員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)ABCD的發(fā)展目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。第二條績(jī)效管理指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)管理人員和其下屬保持持續(xù)和有效的溝通，經(jīng)過(guò)績(jī)效計(jì)劃、管理績(jī)效、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績(jī)效，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)績(jī)效的管理過(guò)程。第三條績(jī)效考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過(guò)績(jī)效考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。第四條績(jī)效考核是綜合管理部的重要工作內(nèi)容。通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核，各級(jí)管理者可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，也為公司制定員工薪酬、核發(fā)績(jī)效工資、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第五條本制度適用于ABCD董事長(zhǎng)外的公司所有員工，不包括以下員工:1.臨時(shí)員工;2.外部兼職人員;3.試用期員工。第六條本績(jī)效考核制度適用于常規(guī)性的績(jī)效管理工作，不適用于臨時(shí)性或其他非常規(guī)的考核工作。第二章組織和職責(zé)第七條薪酬與考核委員會(huì)公司成立薪酬與考核委員會(huì)，對(duì)公司的績(jī)效管理工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理。主要職責(zé)包括:1.負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核總體要求;2.負(fù)責(zé)組織召開薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議，就績(jī)效管理體系運(yùn)行中的重大問題進(jìn)行討論、確認(rèn);3.對(duì)年度考核結(jié)果及其應(yīng)用進(jìn)行審議;4.指導(dǎo)、監(jiān)督績(jī)效管理在所分管范圍內(nèi)有效實(shí)施;5.負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核;6.對(duì)績(jī)效管理體系提出完善和修改建議;7.對(duì)薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議有關(guān)討論事項(xiàng)進(jìn)行表決。第八條薪酬與考核委員會(huì)成員組成公司董事長(zhǎng)為薪酬與考核委員會(huì)主任，對(duì)公司的績(jī)效管理工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)。具體機(jī)構(gòu)組成以公司下文為準(zhǔn)。第九條薪酬與考核委員會(huì)的常務(wù)工作機(jī)構(gòu)是綜合管理部綜合管理部在公司薪酬與考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下組織公司績(jī)效管理工作，開展有關(guān)績(jī)效管理工作職責(zé)包括:1.制定并完善公司員工績(jī)效管理辦法;2.對(duì)各部門管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的績(jī)效管理培訓(xùn);3.對(duì)各部門員工績(jī)效考核工作進(jìn)行日常的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督與檢查;4.績(jī)效考核后，進(jìn)行考核成績(jī)的計(jì)算、匯總、分析，并提出考核結(jié)果的應(yīng)用建議;5.接受和處理員工有關(guān)績(jī)效考核的投訴。第十條考核方式績(jī)效考核實(shí)行直接上級(jí)考核制，考核者為被考核者的直接上級(jí)，即由直接上級(jí)對(duì)下屬進(jìn)行打分。1.考核者根據(jù)考核周期工作內(nèi)容每月與被考核者進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃面談，確定被考核者的考核指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法等，雙方在考核表上簽字確認(rèn);2.考核者需要向被考核者進(jìn)行考核結(jié)果的反饋，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)建議?？己岁P(guān)系見下表:(如有變動(dòng)按照變動(dòng)后執(zhí)行)被考核者考核者總經(jīng)理董事長(zhǎng)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、項(xiàng)目公司總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人董秘其他部門負(fù)責(zé)人分管副總經(jīng)理普通員工所屬部門負(fù)責(zé)人第三章考核原則第十一條客觀原則:考核依據(jù)應(yīng)符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果應(yīng)以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。第十二條溝通原則:考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正合理。第十三條時(shí)效原則:績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。第十四條可行原則:考核者應(yīng)正確執(zhí)行考核;考核者應(yīng)保證考核的公正性;考核指標(biāo)是盡可能的量化指標(biāo);考核信息是盡可能可以獲得的信息。第四章考核內(nèi)容、周期和時(shí)間第十五條考核的內(nèi)容為公司確定的目標(biāo)指標(biāo)及分解的業(yè)績(jī)指標(biāo)。第十六條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)自公司年度目標(biāo)的層層分解，能夠反映公司關(guān)鍵重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，用來(lái)定期衡量中層及以上完成重要工作和關(guān)鍵工作的成果。制定指標(biāo)應(yīng)該遵循以下原則:1.少而精原則:指標(biāo)的制定應(yīng)體現(xiàn)20/80原則，即:指標(biāo)總和應(yīng)能反映被考核者80%以上的工作成果;2.結(jié)果導(dǎo)向原則:指標(biāo)主要側(cè)重于對(duì)被考核者工作成果的考核;3.可控性原則:指標(biāo)均應(yīng)是被考核者可控制的或能夠產(chǎn)生重大影響的指標(biāo);4.可衡量性原則:指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性，且必須量化，并有明確的考核標(biāo)準(zhǔn);第十七條考核周期考核分為月度和年度考核。第十八條考核時(shí)間1.月度考核?？己藭r(shí)間為次月1日起，5日前結(jié)束。2.年度考核一年開展一次:在每年的1月5日—1月10日進(jìn)行;注:上述考核時(shí)間如遇節(jié)假日，實(shí)際開展時(shí)間可根據(jù)公司具體安排和節(jié)假日情況予以靈活調(diào)整，由綜合管理部臨時(shí)下發(fā)通知規(guī)定。第五章績(jī)效考核的實(shí)施第十九條績(jī)效管理專員應(yīng)對(duì)應(yīng)考核方案涉及的內(nèi)容，準(zhǔn)備考核用表，轉(zhuǎn)發(fā)各個(gè)部門經(jīng)理確定其下屬各崗位考核的指標(biāo)。第二十條綜合管理部根據(jù)各個(gè)部門提出各崗位績(jī)效考核表涉及的指標(biāo)要求，單獨(dú)組織各層面經(jīng)理協(xié)商報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。第二十一條被考核人根據(jù)溝通確定的績(jī)效考核目標(biāo)要求，落實(shí)后續(xù)工作計(jì)劃，并圍繞績(jī)效考核指標(biāo)要求實(shí)現(xiàn)擬訂的目標(biāo)，并配合考核人作績(jī)效目標(biāo)達(dá)到的評(píng)價(jià)。公司績(jī)效管理制度「篇二」員工績(jī)效管理制度范本七、保密績(jī)效考核結(jié)果只限考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人力資源負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理?？?jī)效考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔。任何人不得將績(jī)效考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。八、其他事項(xiàng)公司的績(jī)效考核工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);考核負(fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加績(jī)效考核培訓(xùn)(由人力資源部組織)。2、《員工手冊(cè)》中的獎(jiǎng)罰條例和規(guī)定，作為公司日常運(yùn)行規(guī)范和管理辦法依然有效。3、本制度自公布之日起試行。擬制：審核：批準(zhǔn)：公司績(jī)效管理制度「篇三」績(jī)效管理制度如何制定的有效、適當(dāng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，有相當(dāng)深厚的影響，所以企業(yè)很重視績(jī)效管理制度的確立?？?jī)效管理制度既要保證公平、公正、合理還有保證能夠有效的激發(fā)員工與企業(yè)的發(fā)展。這樣才能稱之為好的績(jī)效管理制度。企業(yè)人力資源管理部門制定的涉及員工切身利益的內(nèi)部用工管理制度受到了合法性審查及合理性評(píng)判，從而幫助企業(yè)做到規(guī)范用工。2008年8月1日，國(guó)務(wù)院頒發(fā)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，并從當(dāng)年10月1日起施行。在此之后，四川省針對(duì)條例相關(guān)要求，開展了大量工作，采取有效措施，強(qiáng)化節(jié)能管理。1.規(guī)定細(xì)化了節(jié)能措施“五項(xiàng)制度中的很多規(guī)定，實(shí)際上我們之前就在做了?！笔≈睓C(jī)關(guān)事務(wù)管理局公共機(jī)構(gòu)節(jié)能處人士告訴記者，此前四川省關(guān)于公共機(jī)構(gòu)節(jié)能方面有相關(guān)規(guī)定，但不夠全面、系統(tǒng)和詳細(xì)，為進(jìn)一步提高能源利用效率，發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會(huì)節(jié)能減排中的表率作用，細(xì)化公共機(jī)構(gòu)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、公務(wù)車輛節(jié)油和辦公用品節(jié)支等節(jié)能措施，省直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局制定了這五項(xiàng)管理制度。該人士透露，今年2月，省直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局開始起草關(guān)于公共機(jī)構(gòu)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、公務(wù)車輛節(jié)油和辦公用品節(jié)支的五項(xiàng)管理制度，在征求了省級(jí)機(jī)關(guān)、各市州等各方的意見，經(jīng)過(guò)專家指導(dǎo)后，最終出臺(tái)了這五項(xiàng)管理制度。與五項(xiàng)管理制度同步起草的還有《四川省公共機(jī)構(gòu)管理辦法》，并計(jì)劃9月在省法制辦立項(xiàng)?！肮矙C(jī)構(gòu)管理辦法通過(guò)后將成為地方法規(guī)，對(duì)公共機(jī)構(gòu)有更強(qiáng)的約束力。”該人士表示。2.定期或不定期進(jìn)行檢查五項(xiàng)管理制度將如何落到實(shí)處?對(duì)此，省直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局公共機(jī)構(gòu)節(jié)能處人士表示，管理制度在基數(shù)上對(duì)公共機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制，各省直機(jī)關(guān)、各市州等還將對(duì)五項(xiàng)制度進(jìn)行細(xì)化和分解，制定具體辦法。預(yù)計(jì)今年11月，省直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局將抽查省直機(jī)關(guān)和市州，對(duì)五項(xiàng)制度執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查。此外，還將定期或不定期檢查公共機(jī)構(gòu)節(jié)能情況，包括電梯使用、空調(diào)使用等重點(diǎn)。檢查一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，省直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局將對(duì)其予以通報(bào)，要求整改。同時(shí)，節(jié)能情況已經(jīng)納入省直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體的績(jī)效考核?！肮矙C(jī)構(gòu)節(jié)能的好處顯而易見，一是減少經(jīng)費(fèi)開支，二是能很好地起到節(jié)能表率作用?！痹撊耸空f(shuō)。目前，省直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局正在準(zhǔn)備通過(guò)手機(jī)短信平臺(tái)發(fā)布綠色節(jié)能公益短信，宣傳國(guó)家節(jié)能政策，普及節(jié)能知識(shí)。以上教了企業(yè)如何更好、更有效的落實(shí)績(jī)效管理制度制度，如果能很好的落實(shí)企業(yè)績(jī)效管理制度制度，那么不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，增加能力，各方面都有很高的影響。公司績(jī)效管理制度「篇四」一、績(jī)效考核的一般理論(一)什么是績(jī)效考核所謂績(jī)效考核，是一種正式的員工評(píng)估制度，它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？?jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作車表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。(二)績(jī)效考核的目的1.對(duì)員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);2、組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的饋;(四)績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)組織的績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要解決的問題：1.由誰(shuí)來(lái)考核?最常用的考核人是員工的直接上級(jí)。此外，也可能由同事、下屬、客戶或者被考核人自己來(lái)考核。2.考核什么?考核的內(nèi)容包括實(shí)際工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三種。組織中的考核往往以實(shí)際工作業(yè)績(jī)的考核為主，這是因?yàn)榻M織的命系于成員的實(shí)際貢獻(xiàn)，系于最終的經(jīng)濟(jì)成果?？己酥形ㄓ谐晒强梢灾苯雍饬康?，比成果(貢獻(xiàn))詩(shī)平的，至少是可以接受的。在專業(yè)分工細(xì)致的今天，相當(dāng)部分組織成員的業(yè)績(jī)難以直接衡量。所以能力成為考核的重要內(nèi)容。能力是業(yè)績(jī)產(chǎn)生的內(nèi)在依據(jù)，成果≠貢獻(xiàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代尤其如此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源于成員的創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)能力。而不良的工作態(tài)度對(duì)組織的破壞力極，非智力因素決定成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)水平，績(jī)效差往往不是因?yàn)槟芰?，而是源于態(tài)度，有必要對(duì)工作態(tài)度進(jìn)行直接調(diào)控。3、怎樣進(jìn)行評(píng)價(jià)?在在績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中考核結(jié)果的饋可以用絕對(duì)和相對(duì)兩種方式來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。所謂絕對(duì)的評(píng)價(jià)方式是指根據(jù)工作績(jī)效的要求和標(biāo)準(zhǔn)毫蜀麗賈王聶，每一位員工的考核結(jié)果相互立;相對(duì)的評(píng)價(jià)方式是通過(guò)將員工與同事進(jìn)行對(duì)比，考核結(jié)果表現(xiàn)出員工在一群同事中的相對(duì)位置。4、考核方法是什么?在對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核方面有幾十種方法可以選擇，其中最常用的方法包括：圖解等級(jí)法、行為為瞄定定級(jí)法、行為觀察法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)法等等。最近由普華永道公司進(jìn)行的一項(xiàng)中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理情況的調(diào)查表明，中國(guó)企業(yè)中最普遍使用目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法來(lái)考核績(jī)效。5、考核結(jié)果如何應(yīng)用?考核結(jié)果常常同薪酬掛鉤，此外還同員工職務(wù)晉升、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源規(guī)劃等活動(dòng)相聯(lián)系。二、海爾績(jī)效考核體系海爾的績(jī)效考核體系是典型的以市場(chǎng)績(jī)效水平為導(dǎo)向的目標(biāo)管理考核體系。為了體現(xiàn)海爾“人人是人才，賽馬不相馬”的人力資源管理理念，集團(tuán)在績(jī)效考核體系建設(shè)上做了不少的創(chuàng)新。海爾的考核包括日清考核、周考核、月度考核。日清考核是每天評(píng)價(jià)工作效果，日清日高。周考核是每周根據(jù)剛性指標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)價(jià)。月度考核是每月根據(jù)業(yè)績(jī)考核排序。年度考核，動(dòng)態(tài)記分考核機(jī)制，考核目的是對(duì)員工產(chǎn)生正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，樹立“今天贏了明天還要贏，不能停止”的觀念。三、海爾SBU績(jī)效考核SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制是將員工的工作經(jīng)營(yíng)化，數(shù)字化的體現(xiàn)，將各經(jīng)營(yíng)效果的量化指標(biāo)與績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)透明，考核公開的公平激勵(lì)政策。如：每個(gè)SBU可以實(shí)時(shí)通過(guò)共享的信息系統(tǒng)查詢自己的經(jīng)營(yíng)效果、工資抒報(bào)酬，這樣不僅可以激勵(lì)員工的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，而且還能建立起一種科學(xué)性的考核模式。SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制下的考核模式，充分體現(xiàn)了“量”與“質(zhì)”，“勞”與“效”長(zhǎng)期以來(lái)倒掛的局面。SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制打破了那種傳統(tǒng)“多勞多得”的分配機(jī)制，形成一種績(jī)效考核機(jī)制，按照經(jīng)營(yíng)效果兌現(xiàn)報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工市與場(chǎng)咬合的關(guān)系，企業(yè)賺錢，員工才能賺錢，企業(yè)虧損，員工也得虧損。這樣就迫使每個(gè)人都與企業(yè)齊心協(xié)力，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。考核制度詩(shī)司治理理中最難的一項(xiàng)，要，要想改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，首先是建立一套行之有效的考核機(jī)制，通過(guò)機(jī)制去推動(dòng)管理，提高經(jīng)營(yíng)。應(yīng)該說(shuō)在目前的人力資源管理中，SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制下的績(jī)效考核是一種極為科學(xué)的管理模式，在海爾已經(jīng)充分證明了這種考核模式的生命力與科學(xué)性。公司績(jī)效管理制度「篇五」1編制說(shuō)明1.目的為規(guī)范公司的薪酬管理、績(jī)效考核管理，有效建立公司員工報(bào)酬與個(gè)人業(yè)績(jī)相結(jié)合，并與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)薪酬和考核“公平、公正、公開”原則，制定本規(guī)范。2.薪酬管理原則公司追求薪酬系統(tǒng)的科學(xué)化和簡(jiǎn)明化，在設(shè)計(jì)及管理薪酬系統(tǒng)的過(guò)程中遵從于以下五個(gè)基本原則：1、公平、公正原則即依據(jù)崗位價(jià)值進(jìn)行薪酬分配，體現(xiàn)內(nèi)部公平與公正性。2、競(jìng)爭(zhēng)原則即薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。3、激勵(lì)原則即充分發(fā)揮薪酬在企業(yè)管理中的激勵(lì)作用，引導(dǎo)全體員工充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司整體績(jī)效的全面提升。4、市場(chǎng)原則即對(duì)公司所需的稀缺性人才通過(guò)協(xié)議形式確定薪酬水平。5、可操作原則即薪酬制度利于執(zhí)行和操作。3.績(jī)效考核原則1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則指標(biāo)設(shè)置要基于公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并通過(guò)指標(biāo)層層分解，使戰(zhàn)略導(dǎo)向有效向下傳遞，從而支持、保障公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2、結(jié)果導(dǎo)向原則通過(guò)指標(biāo)SMART強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，更多地關(guān)注于產(chǎn)出結(jié)果。3、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向原則團(tuán)隊(duì)是公司事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與依靠力量，績(jī)效管理通過(guò)將員工個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的有效聯(lián)動(dòng)，保證團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向得以貫徹、強(qiáng)化。4、績(jī)效分享原則績(jī)效管理通過(guò)將個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的關(guān)聯(lián)，并進(jìn)而建立基于組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的績(jī)效薪酬分享機(jī)制。5、考核關(guān)系原則個(gè)人績(jī)效考核實(shí)行直接上級(jí)考核直接下級(jí)原則。4.術(shù)語(yǔ)說(shuō)明本規(guī)范中“公司”是指“xxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”。5.解釋權(quán)本規(guī)范的解釋權(quán)在人力資源部。6.實(shí)施日期本規(guī)范自公司正式發(fā)文頒布之日起實(shí)行。2薪酬制度1.目的為建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的收入分配制度和激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范公司的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，制定本制度。2.準(zhǔn)則本制度是公司薪酬管理體系的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)，所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。3.適用范圍本制度適用于公司除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以外所有員工的薪酬與福利管理。4.職責(zé)4.1.人力資源部1、公司人力資源部是薪酬與考核的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行、維護(hù)本制度；2、負(fù)責(zé)薪酬和考核評(píng)定的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、接受申訴和總結(jié)等工作；3、負(fù)責(zé)核算公司員工個(gè)人日常崗位工資、績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)工資。4.2.財(cái)務(wù)部1、根據(jù)公司的年度獎(jiǎng)勵(lì)方案、薪酬與績(jī)效考核制度，核算公司年度獎(jiǎng)勵(lì)工資總額；2、發(fā)放員工工資和獎(jiǎng)金。4.3.行政副總經(jīng)理1、審核中層（不含）以下人員薪酬定薪、調(diào)整申請(qǐng)；2、審核日常工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放；3、擬定公司年度獎(jiǎng)勵(lì)方案；4、擬定公司季度與年度管理績(jī)效目標(biāo)。4.4.薪酬與考核委員會(huì)1、負(fù)責(zé)薪酬及考核制度的修訂和審定；2、審核公司年度獎(jiǎng)勵(lì)方案；3、負(fù)責(zé)各部門組織績(jī)效的評(píng)定。4.5.總經(jīng)理1、審核公司薪酬管理制度，并上報(bào)董事長(zhǎng)；2、審核公司年度獎(jiǎng)勵(lì)方案；3、審批中層（含）以下人員的薪酬定薪、調(diào)整；4、審批日常工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放；5、審定員工薪酬及考核申訴。4.6.董事長(zhǎng)1、審批公司薪酬管理制度；2、審批公司年度獎(jiǎng)勵(lì)方案；3、審批公司高層人員的薪酬定薪、調(diào)整。5.工作程序5.1.組織管理5.1.1.公司成立考核委員會(huì)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)）作為薪酬和考核工