




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)征稿活動方案一、活動主題“筆繪企業(yè)風(fēng)采,共筑發(fā)展華章”二、活動目的本次征稿活動旨在豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,展現(xiàn)企業(yè)員工的精神風(fēng)貌和專業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)員工之間的交流與互動,同時提升企業(yè)的品牌影響力。通過征集各類優(yōu)秀稿件,挖掘企業(yè)內(nèi)部的故事、經(jīng)驗、創(chuàng)意等,為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持和文化動力,營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)氛圍。三、活動對象全體企業(yè)員工四、活動時間1.征稿時間:[開始日期][截止日期]2.評審時間:[評審開始日期][評審結(jié)束日期]3.表彰與展示時間:[表彰日期]五、征稿內(nèi)容及要求1.企業(yè)故事類內(nèi)容:講述企業(yè)發(fā)展歷程中的重要事件、感人故事、團(tuán)隊協(xié)作經(jīng)歷等,突出企業(yè)的價值觀、文化特色和發(fā)展成就。要求:主題明確,情節(jié)生動,具有真實性和感染力,字?jǐn)?shù)在15003000字之間。2.業(yè)務(wù)經(jīng)驗分享類內(nèi)容:分享在工作中積累的專業(yè)知識、技能技巧、項目經(jīng)驗、創(chuàng)新方法等,對其他員工具有借鑒和指導(dǎo)意義。要求:觀點清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),實用性強(qiáng),字?jǐn)?shù)在10002500字之間。3.企業(yè)文化感悟類內(nèi)容:闡述對企業(yè)文化的理解、感悟,結(jié)合自身工作和生活,表達(dá)企業(yè)文化對個人成長和企業(yè)發(fā)展的影響。要求:情感真摯,見解獨到,字?jǐn)?shù)在8002000字之間。4.創(chuàng)意寫作類內(nèi)容:包括詩歌、散文、小說、劇本等文學(xué)體裁,以企業(yè)為背景或與企業(yè)相關(guān)元素進(jìn)行創(chuàng)作,展現(xiàn)員工的文學(xué)才華和創(chuàng)新思維。要求:作品富有創(chuàng)意,語言優(yōu)美,符合相應(yīng)文學(xué)體裁的規(guī)范,詩歌不少于30行,散文、小說、劇本等字?jǐn)?shù)根據(jù)體裁要求而定。所有稿件必須為原創(chuàng),嚴(yán)禁抄襲,且應(yīng)緊密圍繞企業(yè)主題,內(nèi)容積極健康,符合社會主義核心價值觀。六、活動流程1.活動宣傳線上渠道:通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號、企業(yè)郵箱等發(fā)布活動通知和詳細(xì)方案,介紹活動主題、目的、內(nèi)容、要求及時間安排等信息。線下渠道:在企業(yè)各部門、辦公區(qū)域張貼活動海報,確保員工能夠及時了解活動詳情。2.稿件征集設(shè)立專門的投稿郵箱[郵箱地址],并在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和微信公眾號公布。員工將稿件以附件形式發(fā)送至投稿郵箱,郵件主題注明“征稿活動[稿件類別][作者姓名]”,稿件正文需注明作者姓名、所在部門、聯(lián)系方式等信息。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立投稿咨詢點,由專人負(fù)責(zé)解答員工關(guān)于征稿活動的疑問,協(xié)助員工進(jìn)行投稿。3.初步篩選成立由企業(yè)內(nèi)部資深編輯、文化專員等組成的初審小組,對征集到的稿件進(jìn)行初步篩選。初審小組根據(jù)征稿要求,對稿件的主題、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、語言表達(dá)等方面進(jìn)行審核,剔除不符合要求的稿件,挑選出質(zhì)量較高的稿件進(jìn)入復(fù)審環(huán)節(jié)。4.復(fù)審評審邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、行業(yè)專家等組成復(fù)審評審委員會,對初審?fù)ㄟ^的稿件進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審評審委員會根據(jù)稿件的質(zhì)量、創(chuàng)新性、實用性、影響力等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分評審,評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎若干名。5.表彰與展示舉行隆重的表彰大會,對獲獎作者進(jìn)行表彰和獎勵。一等獎頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金[X]元,二等獎頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金[X]元,三等獎頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金[X]元,優(yōu)秀獎頒發(fā)榮譽(yù)證書。將獲獎稿件在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號、企業(yè)宣傳欄等平臺進(jìn)行展示,供全體員工學(xué)習(xí)交流,同時編輯成冊,作為企業(yè)文化建設(shè)的重要資料留存。七、活動預(yù)算1.獎金:一等獎[X]名,獎金[X]元/名,共計[X]元;二等獎[X]名,獎金[X]元/名,共計[X]元;三等獎[X]名,獎金[X]元/名,共計[X]元;優(yōu)秀獎[X]名,獎金[X]元/名,共計[X]元。獎金總計[X]元。2.榮譽(yù)證書制作費用:預(yù)計[X]元。3.稿件編輯成冊費用:包括排版、印刷等費用,預(yù)計[X]元。4.活動宣傳費用:海報制作費用[X]元,線上推廣費用(如微信公眾號推廣、企業(yè)郵箱群發(fā)等)[X]元,共計[X]元。5.其他費用:如活動場地布置、茶水飲料等費用,預(yù)計[X]元?;顒宇A(yù)算總計[X]元。八、活動組織與分工1.活動策劃組職責(zé):負(fù)責(zé)活動方案的策劃、制定和修改完善,確保活動的順利進(jìn)行。成員:[策劃組人員名單]2.宣傳推廣組職責(zé):通過線上線下渠道進(jìn)行活動宣傳,發(fā)布活動通知、海報等,擴(kuò)大活動影響力,吸引員工積極參與。成員:[宣傳推廣組人員名單]3.稿件征集組職責(zé):負(fù)責(zé)接收員工的投稿,對稿件進(jìn)行登記、整理和初步分類,確保稿件的完整性和準(zhǔn)確性。成員:[稿件征集組人員名單]4.評審組職責(zé):對征集到的稿件進(jìn)行初步篩選和復(fù)審評審,按照評審標(biāo)準(zhǔn)評選出獲獎稿件。成員:[評審組人員名單]5.后勤保障組職責(zé):負(fù)責(zé)活動所需物資的采購、場地布置、活動現(xiàn)場的服務(wù)保障等工作,確?;顒拥捻樌_展。成員:[后勤保障組人員名單]九、活動評估1.稿件質(zhì)量評估對征集到的稿件進(jìn)行整體質(zhì)量分析,統(tǒng)計稿件的數(shù)量、類別分布、主題相關(guān)性等情況,評估稿件是否符合征稿要求,是否能夠展現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵和員工的精神風(fēng)貌。通過對獲獎稿件的分析,總結(jié)優(yōu)秀稿件的特點和成功經(jīng)驗,為今后的企業(yè)文化建設(shè)和征稿活動提供參考。2.員工參與度評估統(tǒng)計參與活動的員工人數(shù)、投稿稿件數(shù)量,分析不同部門、崗位員工的參與情況,評估活動在企業(yè)內(nèi)部的覆蓋面和影響力。通過問卷調(diào)查、員工訪談等方式,了解員工對活動的滿意度、意見和建議,以便對活動進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。3.企業(yè)文化傳播效果評估分析活動期間企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號等平臺的訪問量、文章閱讀量、分享次數(shù)等數(shù)據(jù),評估活動對企業(yè)文化傳播的效果。觀察活動后員工在日常工作和交流中對企業(yè)文化的提及頻率、理解程度和踐行情況,判斷活動是否對企業(yè)文化的落地生根起到了積極的推動作用。十、注意事項1.所有投稿稿件必須為原創(chuàng),如發(fā)現(xiàn)抄襲行為,立即取消參賽資格,并予以嚴(yán)肅處理。2.投稿郵箱應(yīng)定期清理,確保稿件接收的及時性和穩(wěn)定性。工作人員應(yīng)及時回復(fù)投稿員工的咨詢郵件,告知稿件接收情況。3.在評審過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分評審,確
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 腳內(nèi)側(cè)傳接球教學(xué)設(shè)計
- 餐飲服務(wù)質(zhì)量控制模型-洞察闡釋
- 社會各界對全民健身公共服務(wù)體系的期望與意見
- 消費電子企業(yè)經(jīng)營管理方案
- 現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)白皮書:數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層方法論
- 探索創(chuàng)新型基層勞動關(guān)系服務(wù)模式
- 2025至2030年中國液態(tài)白酒行業(yè)投資前景及策略咨詢報告
- 2025至2030年中國泵上磁體行業(yè)投資前景及策略咨詢報告
- 2025至2030年中國漢顯通知型考勤機(jī)行業(yè)投資前景及策略咨詢報告
- 2025至2030年中國氟利昂冷風(fēng)機(jī)行業(yè)投資前景及策略咨詢報告
- 財政一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)
- 北美連續(xù)油管技術(shù)的新進(jìn)展及發(fā)展趨勢李宗田
- 博克服裝CAD制版說明操作手冊(共95頁)
- 光電效應(yīng)測普朗克常數(shù)-實驗報告
- 110千伏變電站工程檢測試驗項目計劃
- 《鐵路貨物運價規(guī)則》
- YD_T 3956-2021 電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全評估規(guī)范_(高清版)
- (完整版)數(shù)學(xué)常用英文詞匯
- 完整word版醫(yī)院外包業(yè)務(wù)管理質(zhì)量安全評估報告內(nèi)部審計報告及工作改進(jìn)實例
- 最新《消費者行為學(xué)》綜合練習(xí)
- 調(diào)崗調(diào)薪實操指引PPT課件
評論
0/150
提交評論