醫(yī)院物業(yè)節(jié)能管理制度

醫(yī)院物業(yè)節(jié)能管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)醫(yī)院物業(yè)的節(jié)能管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，保護(hù)環(huán)境，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院的實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)所有物業(yè)區(qū)域的節(jié)能管理，包括但不限于醫(yī)療區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等。三、節(jié)能管理原則1.全員參與原則：節(jié)能工作是全體員工的共同責(zé)任，應(yīng)充分調(diào)動員工的積極性和主動性，形成全員參與的良好氛圍。2.系統(tǒng)管理原則：節(jié)能管理應(yīng)貫穿于物業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，從規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備選型、運(yùn)行管理到維護(hù)保養(yǎng)，形成一個完整的節(jié)能管理體系。3.技術(shù)創(chuàng)新原則：積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，不斷提高節(jié)能管理水平。4.經(jīng)濟(jì)合理原則：在保證節(jié)能效果的前提下，應(yīng)充分考慮節(jié)能措施的經(jīng)濟(jì)性，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的節(jié)能方案。四、節(jié)能管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.醫(yī)院成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由醫(yī)院院長擔(dān)任，成員包括分管后勤的副院長、總務(wù)科科長、設(shè)備科科長、財務(wù)科科長等。2.總務(wù)科是醫(yī)院節(jié)能管理的職能部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院節(jié)能工作的具體實(shí)施和管理?？倓?wù)科科長是節(jié)能管理的第一責(zé)任人，應(yīng)配備專職節(jié)能管理人員，負(fù)責(zé)節(jié)能管理的日常工作。3.設(shè)備科負(fù)責(zé)醫(yī)院各類設(shè)備的節(jié)能管理，制定設(shè)備節(jié)能操作規(guī)程，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。4.財務(wù)科負(fù)責(zé)醫(yī)院節(jié)能資金的預(yù)算和核算，對節(jié)能項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估和分析，為節(jié)能管理提供資金支持。5.各科室、部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本科室、部門的節(jié)能管理工作，落實(shí)節(jié)能措施，降低能源消耗。節(jié)能管理措施一、能源管理1.建立能源計量管理制度，對醫(yī)院各類能源的消耗進(jìn)行計量和統(tǒng)計，定期進(jìn)行分析和評估。2.加強(qiáng)能源采購管理，選擇節(jié)能型的能源產(chǎn)品和供應(yīng)商，降低能源采購成本。3.推行能源合同管理，與節(jié)能服務(wù)公司簽訂節(jié)能服務(wù)合同，引入專業(yè)的節(jié)能管理團(tuán)隊(duì)，提高節(jié)能管理水平。二、照明節(jié)能管理1.合理規(guī)劃照明布局，根據(jù)不同區(qū)域的使用功能和光照需求，選擇合適的照明燈具和照明方式。2.推廣應(yīng)用節(jié)能型照明燈具，如LED燈具等，提高照明效率，降低照明能耗。3.加強(qiáng)照明設(shè)備的維護(hù)管理，定期清洗燈具、更換燈管，保持照明設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。4.合理設(shè)置照明開關(guān)和時間控制器，根據(jù)不同區(qū)域的使用時間和光照需求，自動控制照明設(shè)備的開關(guān)和亮度。5.加強(qiáng)夜間照明管理，除必要的安全照明外，應(yīng)盡量減少夜間不必要的照明。三、空調(diào)節(jié)能管理1.合理規(guī)劃空調(diào)系統(tǒng)布局，根據(jù)不同區(qū)域的使用功能和空調(diào)負(fù)荷需求，選擇合適的空調(diào)機(jī)組和空調(diào)方式。2.推廣應(yīng)用節(jié)能型空調(diào)設(shè)備，如變頻空調(diào)、地源熱泵等，提高空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低空調(diào)能耗。3.加強(qiáng)空調(diào)設(shè)備的維護(hù)管理，定期清洗空調(diào)機(jī)組、更換過濾器，保持空調(diào)設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。4.合理設(shè)置空調(diào)溫度和運(yùn)行時間，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20℃，非工作時間應(yīng)關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)。5.加強(qiáng)空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)管理，根據(jù)室內(nèi)空氣質(zhì)量和人員密度，合理調(diào)整新風(fēng)量，提高空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。四、熱水節(jié)能管理1.合理規(guī)劃熱水系統(tǒng)布局，根據(jù)不同區(qū)域的使用功能和熱水負(fù)荷需求，選擇合適的熱水機(jī)組和熱水供應(yīng)方式。2.推廣應(yīng)用節(jié)能型熱水設(shè)備，如太陽能熱水系統(tǒng)、空氣源熱泵熱水系統(tǒng)等，提高熱水系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低熱水能耗。3.加強(qiáng)熱水設(shè)備的維護(hù)管理，定期清洗熱水機(jī)組、更換換熱器，保持熱水設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。4.合理設(shè)置熱水供應(yīng)溫度和時間，根據(jù)不同區(qū)域的使用需求，合理調(diào)整熱水供應(yīng)溫度和時間，避免熱水浪費(fèi)。5.加強(qiáng)員工的節(jié)水意識教育，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣，如隨手關(guān)閉水龍頭、避免長流水等。五、電梯節(jié)能管理1.合理規(guī)劃電梯布局，根據(jù)不同區(qū)域的使用功能和電梯負(fù)荷需求，選擇合適的電梯數(shù)量和電梯類型。2.推廣應(yīng)用節(jié)能型電梯設(shè)備，如變頻電梯、永磁同步電梯等，提高電梯系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低電梯能耗。3.加強(qiáng)電梯設(shè)備的維護(hù)管理，定期對電梯進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，保持電梯設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。4.合理設(shè)置電梯運(yùn)行時間和?？繕菍?，根據(jù)不同時段的電梯使用需求，合理調(diào)整電梯的運(yùn)行時間和?？繕菍?，避免電梯空駛。5.加強(qiáng)員工的電梯使用管理，引導(dǎo)員工合理使用電梯，如多人同時乘坐電梯時應(yīng)盡量分散乘坐，避免電梯超載等。六、辦公設(shè)備節(jié)能管理1.加強(qiáng)辦公設(shè)備的管理，合理配置辦公設(shè)備，避免辦公設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。2.推廣應(yīng)用節(jié)能型辦公設(shè)備，如節(jié)能電腦、節(jié)能打印機(jī)等，提高辦公設(shè)備的能效比，降低辦公設(shè)備能耗。3.加強(qiáng)辦公設(shè)備的使用管理，合理設(shè)置辦公設(shè)備的待機(jī)時間和休眠時間，避免辦公設(shè)備長時間待機(jī)和休眠。4.加強(qiáng)辦公設(shè)備的維護(hù)管理，定期對辦公設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，保持辦公設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。5.鼓勵員工養(yǎng)成良好的辦公習(xí)慣，如離開辦公室時應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備電源、減少打印復(fù)印次數(shù)等。節(jié)能管理考核一、考核對象醫(yī)院內(nèi)所有科室、部門及物業(yè)工作人員。二、考核內(nèi)容1.能源消耗指標(biāo)：包括水、電、氣、油等各類能源的消耗指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)不同科室、部門的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的能源消耗指標(biāo)，并定期進(jìn)行考核。2.節(jié)能措施落實(shí)情況：包括照明節(jié)能、空調(diào)節(jié)能、熱水節(jié)能、電梯節(jié)能、辦公設(shè)備節(jié)能等各項(xiàng)節(jié)能措施的落實(shí)情況，應(yīng)定期進(jìn)行檢查和考核。3.節(jié)能管理工作情況：包括節(jié)能管理制度的建立和執(zhí)行情況、節(jié)能管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)履行情況、節(jié)能管理人員的配備和工作情況等，應(yīng)定期進(jìn)行評估和考核。三、考核方法1.定期考核：每月對各科室、部門的能源消耗指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計和考核，每季度對各科室、部門的節(jié)能措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核，每年對各科室、部門的節(jié)能管理工作情況進(jìn)行評估和考核。2.不定期抽查：節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各科室、部門的節(jié)能管理工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.專項(xiàng)檢查：針對節(jié)能管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不定期組織專項(xiàng)檢查，及時解決問題。四、考核結(jié)果運(yùn)用1.將考核結(jié)果作為科室、部門年度績效考核的重要依據(jù)之一，對節(jié)能工作成績突出的科室、部門給予表彰和獎勵；對節(jié)能工作不力的科室、部門給予通報批評，并責(zé)令限期整改。2.將考核結(jié)果作為物業(yè)工作人員