試用期評估管理制度VIP

第第頁試用期評估管理制度第一章總則【目的】1、明確員工試用期評估流程與評價職責，保證公司和員工的合法利益。【適用對象】2、所有試用期滿需要轉正進行試用期評估的員工?！具m用時間】3、所有新入職員工轉正時【定義/名詞解釋】4、試用期評估：員工學習期/見習期滿后，公司對員工在學習期/見習期間的表現(xiàn)和業(yè)績所做的全面考核。4.1EM級別：對象為行政支持員工4.2OF級別：對象為前線員工第二章內容【程序內容】5、考核方式及考核內容：5.1、直接上司根據(jù)《績效評估表》對其業(yè)績作出的評估5.2、其他員工（上級、平級、下級）對其進行的360度評估回應5.3、試用期3個月5.4、員工轉正需要進行轉正面試，面試采取一票否決制，全票通過則轉正成為正式員工，否則視為試用期不合格，以離職處理。具體面試流程如下：5.4.1、述職，介紹在試用期間的心路歷程；5.4.2、取得的成績、成果、業(yè)績等；5.4.3、自己做的好的地方和需要提升的地方；5.4.4、對公司、對同事的看法和建議；5.4.5、加入或堅持留在這個行業(yè)（公司）的理由；5.4.6、下一步計劃，闡述轉正的理由；5.4.7、評委回應（評委必須為正式員工）；5.4.8、談對評委回應的看法和感受；5.4.9、評委打分；5.4.10、公布分數(shù)；5.4.11、面對結果，闡述對于結果的感受。5.5、薪酬：入職員工試用期3個月發(fā)放試用期工資，轉正后根據(jù)部門領導定職定崗，發(fā)放轉正后的工資。方式一：根據(jù)入職薪資約定而定；方式二：試用期前三個月（學習期）工資按試用期工資不低于80%發(fā)放；試用期后工資按試用期工資的100%發(fā)放。6、在試用期滿前兩個星期，行政部提醒該員工直接上司其學習期/見習期即滿，要求直接上司依據(jù)相應的《績效評估表》對其在學習期/見習期的業(yè)績、工作表現(xiàn)進行評估：7、員工根據(jù)《績效評估表》中的要求填寫自我評價部分，并在兩個工作日內轉交給自己的直接上司（如遇周六、日可以順延，如遇節(jié)假日需提前）。8、員工直接上司根據(jù)員工在試用期表現(xiàn)，在兩個工作日內填寫相應評價部分，公正的作出考核評價。9、直接上司填寫完畢后，需在三個工作日內與員工進行面對面正式溝通，就其工作、業(yè)績中的優(yōu)點、需要提升的地方直接溝通，并進行評分。10、雙方確認最終評估結果后將《績效評估表》交行政部備案。11、行政部在通知直接上司時，同時征求該員工意見，將《360度員工評估回應問卷》給其上級（1人）、平級（2人）、下級（1人），對其進行360度評估；此項工作應在員工試用期滿前三天完成。12、行政部將《360度員工評估回應問卷》匯總后，于直接上司與該員工面談前發(fā)給直接上司。13、行政部根據(jù)最終評估結果向相關部門領導申請將該員工轉為正式員工，并將《360度員工評估回應問卷》匯總結果抄送相關部門領導。14、總經(jīng)理可根據(jù)該員工的績效表現(xiàn)及結果建議其薪水是否進行調整。15、總經(jīng)理和行政部最終決定是否將該員工轉為正式員工及薪水的調整幅度等。1