大學(xué)基建項(xiàng)目管理制度VIP

大學(xué)基建項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)大學(xué)基建項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序，提高項(xiàng)目管理水平和投資效益，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于大學(xué)各類基建項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書(shū)館、辦公樓、學(xué)生宿舍、食堂等建筑物及附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：高度重視安全工作，落實(shí)安全責(zé)任，保障施工安全和人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.效益優(yōu)先原則：合理控制項(xiàng)目投資，優(yōu)化資源配置，提高投資效益。5.公開(kāi)公正原則：項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工作應(yīng)公開(kāi)透明，公平公正對(duì)待各方參與主體。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）基建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)審定基建項(xiàng)目的總體規(guī)劃、年度建設(shè)計(jì)劃和重大決策。（2）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題。（3）監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等進(jìn)行全面管理和指導(dǎo)。（二）基建管理部門1.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的前期策劃、可行性研究、立項(xiàng)報(bào)批等工作。（2）組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件，并按規(guī)定進(jìn)行審查。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，包括招標(biāo)公告發(fā)布、資格預(yù)審、招標(biāo)文件編制、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)等工作。（4）簽訂項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。（6）負(fù)責(zé)工程變更、簽證的審核管理，控制工程投資。（7）組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，整理項(xiàng)目檔案資料并歸檔。（三）其他相關(guān)部門1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目資金的籌集、管理和核算，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，確保資金安全和合理使用。2.審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督，包括預(yù)算審計(jì)、工程結(jié)算審計(jì)、竣工決算審計(jì)等，確保項(xiàng)目資金使用合規(guī)、效益最大化。3.監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的廉政情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，查處違法違紀(jì)行為。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目規(guī)劃1.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，由基建管理部門會(huì)同相關(guān)部門提出基建項(xiàng)目規(guī)劃建議，報(bào)基建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2.基建項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)充分考慮學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、功能布局、資源整合等因素，確保項(xiàng)目的科學(xué)性、合理性和前瞻性。（二）項(xiàng)目可行性研究1.對(duì)于列入學(xué)?；?xiàng)目規(guī)劃的項(xiàng)目，基建管理部門應(yīng)委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、資金來(lái)源、社會(huì)效益等內(nèi)容，并進(jìn)行多方案比較和論證。3.基建管理部門組織相關(guān)部門和專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改完善后報(bào)學(xué)校審批。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)1.基建管理部門根據(jù)學(xué)校審批的可行性研究報(bào)告，向相關(guān)部門申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)。2.立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、資金來(lái)源等內(nèi)容，并附可行性研究報(bào)告批復(fù)文件。3.相關(guān)部門對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，符合條件的予以立項(xiàng)批復(fù)。（四）初步設(shè)計(jì)及概算編制1.基建管理部門委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件。2.初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、工程概算等內(nèi)容，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，并滿足項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)的要求。3.基建管理部門組織相關(guān)部門和專家對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改完善后報(bào)學(xué)校審批。4.學(xué)校審批后的初步設(shè)計(jì)文件作為項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，不得擅自變更。確需變更的，應(yīng)按規(guī)定程序重新報(bào)批。（五）施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算編制1.初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)后，基建管理部門委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件。2.施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，滿足施工要求，并符合初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)的要求。3.基建管理部門委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格控制在初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。4.基建管理部門組織相關(guān)部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件和施工圖預(yù)算進(jìn)行審核，審核通過(guò)后方可進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)。四、項(xiàng)目招投標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍及規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)1.凡符合下列條件之一的基建項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上的。（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的。（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的。（4）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于前款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。2.對(duì)于涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)。（二）招標(biāo)方式1.基建項(xiàng)目招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。2.公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。3.邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。4.有下列情形之一的，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇。（2）采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。（三）招標(biāo)程序1.招標(biāo)前期準(zhǔn)備（1）基建管理部門根據(jù)項(xiàng)目批復(fù)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件，編制招標(biāo)文件。（2）招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。（3）基建管理部門按照規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)），發(fā)售招標(biāo)文件。2.資格審查（1）對(duì)于公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人可以對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)向潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并對(duì)其進(jìn)行資格后審。（2）資格審查應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合下列條件：①具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利。②具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員。③沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)。④在最近三年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題。⑤法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。3.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（1）基建管理部門按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。（2）開(kāi)標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人代表、監(jiān)督人員等參加。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。（3）開(kāi)標(biāo)后，由依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。（4）評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人，并向招標(biāo)人提交評(píng)標(biāo)報(bào)告。（5）招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。4.簽訂合同（1）中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。（2）中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，招標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與中標(biāo)人簽訂合同。合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。五、項(xiàng)目合同管理（一）合同簽訂1.基建管理部門根據(jù)中標(biāo)通知書(shū)，與中標(biāo)人簽訂項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同，包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備采購(gòu)合同等。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，基建管理部門應(yīng)將合同草本提交學(xué)校法律顧問(wèn)進(jìn)行合法性審查，審查通過(guò)后方可簽訂正式合同。（二）合同履行1.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.基建管理部門應(yīng)定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.對(duì)于合同變更、簽證等事項(xiàng)，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行辦理，確保合同變更、簽證的合法性、合理性和真實(shí)性。（三）合同終止1.合同履行完畢，雙方的權(quán)利和義務(wù)即行終止。2.合同終止后，基建管理部門應(yīng)及時(shí)組織對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，整理合同檔案資料并歸檔。六、項(xiàng)目施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)按照合同約定和施工規(guī)范要求，組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員。2.施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理單位和基建管理部門審批。3.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”等準(zhǔn)備工作，搭建臨時(shí)設(shè)施，組織施工機(jī)械和材料進(jìn)場(chǎng)。（二）施工過(guò)程管理1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制和管理。3.基建管理部門應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。4.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序施工。5.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保施工安全。6.施工單位應(yīng)按照合同約定的工程進(jìn)度要求，合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)竣工。如因特殊原因需要調(diào)整工程進(jìn)度的，應(yīng)提前報(bào)監(jiān)理單位和基建管理部門批準(zhǔn)。（三）工程變更管理1.工程變更應(yīng)遵循必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性的原則，嚴(yán)格控制工程變更的范圍和規(guī)模。2.施工過(guò)程中如需發(fā)生工程變更，施工單位應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)基建管理部門審批。3.基建管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程變更進(jìn)行論證，必要時(shí)組織專家評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)確定是否批準(zhǔn)工程變更。4.工程變更批準(zhǔn)后，基建管理部門應(yīng)及時(shí)與施工單位簽訂工程變更補(bǔ)充協(xié)議，調(diào)整工程價(jià)款和工程進(jìn)度。（四）工程簽證管理1.工程簽證應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，反映工程實(shí)際發(fā)生的情況。2.施工過(guò)程中發(fā)生的工程簽證事項(xiàng)，施工單位應(yīng)在簽證事項(xiàng)發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)基建管理部門審批。3.基建管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程簽證進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，根據(jù)核實(shí)情況確定是否批準(zhǔn)工程簽證。4.工程簽證批準(zhǔn)后，基建管理部門應(yīng)及時(shí)與施工單位辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。七、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，一次性驗(yàn)收合格。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。2.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量保證措施。3.監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理質(zhì)量管理體系，配備專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。4.基建管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理，定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收。（三）質(zhì)量控制措施1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范組織施工，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。3.基建管理部門應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工單位限期整改。對(duì)整改不力的施工單位，應(yīng)采取相應(yīng)的處罰措施。4.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)檢測(cè)或檢驗(yàn)檢測(cè)不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程建設(shè)。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。2.施工單位完成每一道工序后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.分部（分項(xiàng)）工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收意見(jiàn)。4.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。5.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)及時(shí)整理工程檔案資料，向建設(shè)單位移交。建設(shè)單位應(yīng)按照規(guī)定將工程檔案資料歸檔保存。八、項(xiàng)目安全管理（一）安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工安全和人員生命財(cái)產(chǎn)安全。（二）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，落實(shí)安全管理責(zé)任。2.施工單位應(yīng)建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，制定安全管理制度和安全保證措施。3.監(jiān)理單位應(yīng)建立安全監(jiān)理管理體系，配備安全監(jiān)理工程師，對(duì)施工安全進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。4.基建管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全的監(jiān)督管理，定期組織安全檢查和安全隱患排查治理。（三）安全控制措施1.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保施工安全。2.施工單位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.施工單位應(yīng)定期組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。4.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全