火力發(fā)電節(jié)能管理制度

火力發(fā)電節(jié)能管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司火力發(fā)電節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低發(fā)電成本，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有火力發(fā)電相關(guān)部門、崗位及人員。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施。2.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.技術(shù)創(chuàng)新原則。不斷推進(jìn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。4.持續(xù)改進(jìn)原則。建立節(jié)能管理長效機(jī)制，不斷優(yōu)化節(jié)能措施，持續(xù)提高能源利用效率。二、管理職責(zé)（一）節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能管理方針、目標(biāo)和政策，審議重大節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目和節(jié)能管理制度，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問題。（二）節(jié)能管理部門設(shè)立專門的節(jié)能管理部門，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善公司節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)，監(jiān)督檢查公司各部門節(jié)能工作落實(shí)情況，統(tǒng)計(jì)分析公司能源消耗數(shù)據(jù)，提出節(jié)能改進(jìn)措施和建議，組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目等。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)火力發(fā)電生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能源消耗。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。組織開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備選型、采購、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)的節(jié)能管理，選用高效節(jié)能型設(shè)備。組織開展設(shè)備節(jié)能評估和節(jié)能改造，提高設(shè)備能源利用效率。建立設(shè)備能耗檔案，定期對設(shè)備能耗進(jìn)行分析和評價(jià)。3.物資采購部門負(fù)責(zé)采購節(jié)能型物資和設(shè)備，在采購過程中充分考慮物資和設(shè)備的節(jié)能性能，優(yōu)先選用節(jié)能效果好、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的產(chǎn)品。加強(qiáng)物資采購管理，嚴(yán)格控制物資消耗，降低采購成本。4.人力資源部門負(fù)責(zé)將節(jié)能工作納入員工績效考核體系，制定節(jié)能工作考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反節(jié)能制度的行為進(jìn)行處罰。組織開展節(jié)能培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識和技能水平。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保障節(jié)能工作所需的資金，合理安排節(jié)能項(xiàng)目預(yù)算，對節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和效益分析。監(jiān)督節(jié)能資金的使用情況，確保資金?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。三、節(jié)能規(guī)劃與目標(biāo)（一）節(jié)能規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和能源利用狀況，制定中長期節(jié)能規(guī)劃。節(jié)能規(guī)劃應(yīng)明確節(jié)能目標(biāo)、任務(wù)、措施和實(shí)施計(jì)劃，確保節(jié)能工作有序推進(jìn)。節(jié)能規(guī)劃應(yīng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃等相銜接，充分考慮公司發(fā)展對能源的需求和節(jié)能潛力。（二）節(jié)能目標(biāo)1.年度節(jié)能目標(biāo)根據(jù)公司實(shí)際情況和行業(yè)先進(jìn)水平，制定年度節(jié)能目標(biāo)。年度節(jié)能目標(biāo)應(yīng)具體明確，可量化、可考核，包括發(fā)電煤耗、廠用電率、能源消耗總量等指標(biāo)。2.中長期節(jié)能目標(biāo)在年度節(jié)能目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定中長期節(jié)能目標(biāo)。中長期節(jié)能目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性和前瞻性，體現(xiàn)公司節(jié)能工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展方向。四、節(jié)能措施（一）優(yōu)化發(fā)電運(yùn)行管理1.制定科學(xué)合理的發(fā)電運(yùn)行調(diào)度計(jì)劃，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化和機(jī)組特性，優(yōu)化機(jī)組啟停方式和負(fù)荷分配，提高機(jī)組發(fā)電效率。2.加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控和調(diào)整，確保機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。嚴(yán)格控制主蒸汽壓力、溫度、再熱蒸汽溫度、凝汽器真空等關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)，降低機(jī)組熱損失。3.定期開展運(yùn)行分析和節(jié)能診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)行過程中的節(jié)能問題。針對機(jī)組能耗較高的環(huán)節(jié)，制定專項(xiàng)節(jié)能措施并組織實(shí)施。（二）加強(qiáng)設(shè)備節(jié)能管理1.建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備選型、采購、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)的節(jié)能管理。選用高效節(jié)能型設(shè)備，淘汰落后高耗能設(shè)備。2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)試和維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備故障和缺陷，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和能源利用效率。3.開展設(shè)備節(jié)能改造，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造升級。如對鍋爐進(jìn)行燃燒優(yōu)化改造、對汽輪機(jī)進(jìn)行通流部分改造、對電機(jī)進(jìn)行變頻調(diào)速改造等，降低設(shè)備能耗。（三）強(qiáng)化能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)1.完善能源計(jì)量器具配備，按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)各能源計(jì)量點(diǎn)配備準(zhǔn)確可靠的能源計(jì)量器具，如電表、水表、蒸汽流量計(jì)等。2.加強(qiáng)能源計(jì)量管理，建立能源計(jì)量器具臺賬，定期對能源計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.做好能源統(tǒng)計(jì)工作，建立健全能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，明確統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)流程。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地統(tǒng)計(jì)公司能源消耗數(shù)據(jù)，為節(jié)能管理提供數(shù)據(jù)支持。（四）推進(jìn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用1.加大節(jié)能技術(shù)研發(fā)投入，鼓勵(lì)員工開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。對節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。2.積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注行業(yè)節(jié)能技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)將成熟的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用到公司生產(chǎn)實(shí)踐中。3.與科研機(jī)構(gòu)、高校等開展產(chǎn)學(xué)研合作，共同開展節(jié)能技術(shù)研究和開發(fā)，提高公司節(jié)能技術(shù)水平。（五）加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn)1.開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種渠道，宣傳節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能知識，提高員工節(jié)能意識。2.組織節(jié)能培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能管理等方面。提高員工節(jié)能技能水平，確保員工能夠正確操作和維護(hù)節(jié)能設(shè)備。五、節(jié)能監(jiān)督與考核（一）節(jié)能監(jiān)督1.節(jié)能管理部門定期對公司各部門節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括節(jié)能制度執(zhí)行情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)情況等。2.建立節(jié)能監(jiān)督檢查臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改要求和整改期限。各部門應(yīng)按照整改通知書要求認(rèn)真組織整改，并將整改情況及時(shí)反饋給節(jié)能管理部門。3.加強(qiáng)對節(jié)能設(shè)備和節(jié)能措施運(yùn)行效果的監(jiān)督，定期對節(jié)能設(shè)備進(jìn)行性能測試和評估，確保節(jié)能設(shè)備正常運(yùn)行，節(jié)能措施有效實(shí)施。（二）節(jié)能考核1.人力資源部門將節(jié)能工作納入員工績效考核體系，制定詳細(xì)的節(jié)能考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能考核指標(biāo)應(yīng)與公司節(jié)能目標(biāo)相掛鉤，包括發(fā)電煤耗、廠用電率、能源消耗總量等指標(biāo)的完成情況，以及節(jié)能制度執(zhí)行情況、節(jié)能措施落實(shí)情況等。2.定期對員工節(jié)能工作進(jìn)行考核評價(jià)，考核結(jié)果作為員工績效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升、評先評優(yōu)等的重要依據(jù)。對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反節(jié)能制度的員工進(jìn)行處罰。3.對各部門節(jié)能工作進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果與部門績效獎(jiǎng)金掛鉤。對節(jié)能工作成績顯著的部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成節(jié)能目標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。六、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)1.設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.對在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能管理創(chuàng)新等方面取得顯著成效的部門和個(gè)人，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。3.對在節(jié)能工作中提出合理化建議并被采納，取得良好節(jié)能效果的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。4.對在節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能措施落實(shí)情況等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的部門，給予年度節(jié)能先進(jìn)部門稱號，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。（二）節(jié)能處罰1.對違反節(jié)能制度的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰。