強(qiáng)化干部跟蹤管理制度VIP

強(qiáng)化干部跟蹤管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)對干部的管理和監(jiān)督，及時了解干部的工作表現(xiàn)和發(fā)展情況，提高干部的素質(zhì)和能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體干部，包括高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。三、管理原則1.客觀公正原則：對干部的跟蹤管理要以客觀事實(shí)為依據(jù)，公正、公平、公開地進(jìn)行評價和考核。2.全面系統(tǒng)原則：對干部的跟蹤管理要全面、系統(tǒng)地進(jìn)行，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.持續(xù)改進(jìn)原則：對干部的跟蹤管理要持續(xù)進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)干部的不斷成長和發(fā)展。4.保密原則：對干部的跟蹤管理資料要嚴(yán)格保密，不得泄露給無關(guān)人員。四、管理機(jī)構(gòu)1.公司成立干部跟蹤管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理擔(dān)任成員，負(fù)責(zé)干部跟蹤管理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。2.人力資源部是干部跟蹤管理的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)干部跟蹤管理的日常工作，包括制定干部跟蹤管理計(jì)劃、收集和整理干部跟蹤管理資料、組織干部考核和評價等。干部跟蹤管理的內(nèi)容和方法一、工作業(yè)績跟蹤管理1.制定工作目標(biāo)：每年初，人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，結(jié)合干部的崗位職責(zé)，為干部制定年度工作目標(biāo)，并與干部進(jìn)行溝通和確認(rèn)。2.定期檢查工作進(jìn)展：人力資源部每月對干部的工作進(jìn)展情況進(jìn)行一次檢查，了解干部的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和工作成果，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。3.年終考核工作業(yè)績：每年底，人力資源部組織對干部的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面，考核結(jié)果作為干部晉升、調(diào)整、獎懲的重要依據(jù)。二、工作能力跟蹤管理1.培訓(xùn)需求調(diào)查：每年初，人力資源部通過問卷調(diào)查、面談等方式，對干部的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，了解干部的知識、技能和能力水平，為干部制定個性化的培訓(xùn)計(jì)劃。2.組織培訓(xùn)活動：人力資源部根據(jù)干部的培訓(xùn)需求，組織開展各種形式的培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，提高干部的工作能力和素質(zhì)。3.能力評估：每年底，人力資源部組織對干部的工作能力進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括專業(yè)知識、管理能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面，評估結(jié)果作為干部晉升、調(diào)整、獎懲的重要依據(jù)。三、工作態(tài)度跟蹤管理1.日常觀察：人力資源部通過日常觀察、員工反饋等方式，對干部的工作態(tài)度進(jìn)行觀察和了解，及時發(fā)現(xiàn)干部的工作態(tài)度問題，并進(jìn)行溝通和指導(dǎo)。2.員工滿意度調(diào)查：每年初，人力資源部組織開展員工滿意度調(diào)查，了解員工對干部的工作態(tài)度、管理風(fēng)格等方面的評價和意見，為干部的工作態(tài)度改進(jìn)提供參考。3.工作態(tài)度考核：每年底，人力資源部組織對干部的工作態(tài)度進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面，考核結(jié)果作為干部晉升、調(diào)整、獎懲的重要依據(jù)。四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作跟蹤管理1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動：人力資源部定期組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，如拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)聚餐等，增強(qiáng)干部之間的溝通和協(xié)作能力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核：每年底，人力資源部組織對干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)合作意識、團(tuán)隊(duì)溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果等方面，考核結(jié)果作為干部晉升、調(diào)整、獎懲的重要依據(jù)。干部跟蹤管理的程序和要求一、干部跟蹤管理的程序1.制定計(jì)劃：每年初，人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，結(jié)合干部的崗位職責(zé)，制定干部跟蹤管理計(jì)劃，并報干部跟蹤管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。2.實(shí)施跟蹤：人力資源部按照干部跟蹤管理計(jì)劃的要求，對干部進(jìn)行跟蹤管理，收集和整理干部跟蹤管理資料。3.考核評價：每年底，人力資源部組織對干部進(jìn)行考核評價，根據(jù)考核評價結(jié)果，提出干部晉升、調(diào)整、獎懲的建議。4.審批決定：干部晉升、調(diào)整、獎懲的建議經(jīng)干部跟蹤管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。5.資料歸檔：人力資源部將干部跟蹤管理的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，保存期限為五年。二、干部跟蹤管理的要求1.定期匯報：干部要定期向人力資源部匯報工作進(jìn)展情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況等，接受人力資源部的跟蹤管理和指導(dǎo)。2.真實(shí)準(zhǔn)確：干部跟蹤管理資料要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得弄虛作假、隱瞞不報。3.及時反饋：人力資源部要及時將干部跟蹤管理的結(jié)果反饋給干部，幫助干部發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作