影視公司薪酬管理制度

影視公司薪酬管理制度總則一、目的為了規(guī)范影視公司的薪酬管理，吸引和留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體績(jī)效，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于影視公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工和臨時(shí)員工。三、管理原則1.公平性原則：薪酬制度應(yīng)體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，員工的薪酬水平應(yīng)與其工作崗位、工作績(jī)效、工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景等因素相匹配。2.激勵(lì)性原則：薪酬制度應(yīng)具有激勵(lì)性，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作績(jī)效和公司的整體效益。3.競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬制度應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)性，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，提高公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力。4.合法性原則：薪酬制度應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不得違反國(guó)家有關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的規(guī)定。四、管理機(jī)構(gòu)1.人力資源部是薪酬管理的主管部門，負(fù)責(zé)薪酬制度的制定、修訂、執(zhí)行和監(jiān)督等工作。2.各部門負(fù)責(zé)人是本部門薪酬管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門員工的薪酬核算、績(jī)效考核和薪酬調(diào)整等工作。薪酬結(jié)構(gòu)一、基本薪酬基本薪酬是員工的固定收入，是員工薪酬的重要組成部分?；拘匠甑乃綉?yīng)根據(jù)員工的工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景等因素確定，一般采用崗位工資制或技能工資制。1.崗位工資制崗位工資制是根據(jù)員工所在的工作崗位確定其薪酬水平的一種工資制度。崗位工資的水平應(yīng)根據(jù)崗位的價(jià)值、工作難度、工作責(zé)任等因素確定，一般采用崗位等級(jí)工資制或崗位薪點(diǎn)工資制。2.技能工資制技能工資制是根據(jù)員工的技能水平確定其薪酬水平的一種工資制度。技能工資的水平應(yīng)根據(jù)員工的技能等級(jí)、技能證書、技能培訓(xùn)等因素確定，一般采用技能等級(jí)工資制或技能績(jī)效工資制。二、績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬是員工的浮動(dòng)收入，是根據(jù)員工的工作績(jī)效確定其薪酬水平的一種工資制度?？?jī)效薪酬的水平應(yīng)根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作目標(biāo)、工作任務(wù)等因素確定，一般采用績(jī)效獎(jiǎng)金、績(jī)效提成、績(jī)效工資等形式。1.績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作績(jī)效確定的一種獎(jiǎng)金，一般用于獎(jiǎng)勵(lì)員工在工作中取得的優(yōu)異成績(jī)或突出貢獻(xiàn)?？?jī)效獎(jiǎng)金的水平應(yīng)根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作目標(biāo)、工作任務(wù)等因素確定，一般采用月度績(jī)效獎(jiǎng)金、季度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金等形式。2.績(jī)效提成績(jī)效提成是根據(jù)員工的銷售業(yè)績(jī)或業(yè)務(wù)績(jī)效確定的一種提成，一般用于獎(jiǎng)勵(lì)員工在銷售或業(yè)務(wù)工作中取得的優(yōu)異成績(jī)或突出貢獻(xiàn)?？?jī)效提成的水平應(yīng)根據(jù)員工的銷售業(yè)績(jī)或業(yè)務(wù)績(jī)效、銷售目標(biāo)、業(yè)務(wù)任務(wù)等因素確定，一般采用月度績(jī)效提成、季度績(jī)效提成、年度績(jī)效提成等形式。3.績(jī)效工資績(jī)效工資是根據(jù)員工的工作績(jī)效確定的一種工資，一般用于獎(jiǎng)勵(lì)員工在工作中取得的優(yōu)異成績(jī)或突出貢獻(xiàn)?？?jī)效工資的水平應(yīng)根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作目標(biāo)、工作任務(wù)等因素確定，一般采用月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資等形式。三、福利薪酬福利薪酬是員工的間接收入，是公司為員工提供的各種福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、節(jié)日福利、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等。福利薪酬的水平應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況確定，一般采用固定福利和彈性福利相結(jié)合的方式。1.固定福利固定福利是公司為員工提供的各種固定福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼等。固定福利的水平應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況確定，一般采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的方式。2.彈性福利彈性福利是公司為員工提供的各種可選擇的福利待遇，包括節(jié)日福利、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等。彈性福利的水平應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況確定，一般采用員工自主選擇的方式。薪酬核算一、薪酬核算周期薪酬核算周期為月度，即每月核算一次員工的薪酬。二、薪酬核算內(nèi)容薪酬核算內(nèi)容包括基本薪酬、績(jī)效薪酬、福利薪酬等。1.基本薪酬基本薪酬的核算應(yīng)根據(jù)員工的工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景等因素確定，一般采用崗位工資制或技能工資制。2.績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬的核算應(yīng)根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作目標(biāo)、工作任務(wù)等因素確定，一般采用績(jī)效獎(jiǎng)金、績(jī)效提成、績(jī)效工資等形式。3.福利薪酬福利薪酬的核算應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況確定，一般采用固定福利和彈性福利相結(jié)合的方式。三、薪酬核算方法1.基本薪酬的核算方法基本薪酬的核算方法應(yīng)根據(jù)員工的工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景等因素確定，一般采用崗位工資制或技能工資制。（1）崗位工資制的核算方法崗位工資的核算應(yīng)根據(jù)員工所在的工作崗位確定其薪酬水平，一般采用崗位等級(jí)工資制或崗位薪點(diǎn)工資制。崗位等級(jí)工資制是根據(jù)崗位的價(jià)值、工作難度、工作責(zé)任等因素確定崗位等級(jí)，然后根據(jù)崗位等級(jí)確定員工的薪酬水平。崗位薪點(diǎn)工資制是根據(jù)崗位的價(jià)值、工作難度、工作責(zé)任等因素確定崗位薪點(diǎn)，然后根據(jù)員工的崗位薪點(diǎn)確定員工的薪酬水平。（2）技能工資制的核算方法技能工資的核算應(yīng)根據(jù)員工的技能水平確定其薪酬水平，一般采用技能等級(jí)工資制或技能績(jī)效工資制。技能等級(jí)工資制是根據(jù)員工的技能等級(jí)確定其薪酬水平，技能等級(jí)越高，薪酬水平越高。技能績(jī)效工資制是根據(jù)員工的技能水平和工作績(jī)效確定其薪酬水平，技能水平越高，工作績(jī)效越好，薪酬水平越高。2.績(jī)效薪酬的核算方法績(jī)效薪酬的核算應(yīng)根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作目標(biāo)、工作任務(wù)等因素確定，一般采用績(jī)效獎(jiǎng)金、績(jī)效提成、績(jī)效工資等形式。（1）績(jī)效獎(jiǎng)金的核算方法績(jī)效獎(jiǎng)金的核算應(yīng)根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作目標(biāo)、工作任務(wù)等因素確定，一般采用月度績(jī)效獎(jiǎng)金、季度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金等形式。月度績(jī)效獎(jiǎng)金的核算應(yīng)根據(jù)員工當(dāng)月的工作績(jī)效、工作目標(biāo)、工作任務(wù)等因素確定，一般采用比例提成法或目標(biāo)達(dá)成法。季度績(jī)效獎(jiǎng)金的核算應(yīng)根據(jù)員工當(dāng)季的工作績(jī)效、工作目標(biāo)、工作任務(wù)等因素確定，一般采用比例提成法或目標(biāo)達(dá)成法。年度績(jī)效獎(jiǎng)金的核算應(yīng)根據(jù)員工當(dāng)年的工作績(jī)效、工作目標(biāo)、工作任務(wù)等因素確定，一般采用比例提成法或目標(biāo)達(dá)成法。（2）績(jī)效提成的核算方法績(jī)效提成的核算應(yīng)根據(jù)員工的銷售業(yè)績(jī)或業(yè)務(wù)績(jī)效確定，一般采用月度績(jī)效提成、季度績(jī)效提成、年度績(jī)效提成等形式。月度績(jī)效提成的核算應(yīng)根據(jù)員工當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī)或業(yè)務(wù)績(jī)效確定，一般采用比例提成法或目標(biāo)達(dá)成法。季度績(jī)效提成的核算應(yīng)根據(jù)員工當(dāng)季的銷售業(yè)績(jī)或業(yè)務(wù)績(jī)效確定，一般采用比例提成法或目標(biāo)達(dá)成法。年度績(jī)效提成的核算應(yīng)根據(jù)員工當(dāng)年的銷售業(yè)績(jī)或業(yè)務(wù)績(jī)效確定，一般采用比例提成法或目標(biāo)達(dá)成法。（3）績(jī)效工資的核算方法績(jī)效工資的核算應(yīng)根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作目標(biāo)、工作任務(wù)等因素確定，一般采用月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資等形式。月度績(jī)效工資的核算應(yīng)根據(jù)員工當(dāng)月的工作績(jī)效、工作目標(biāo)、工作任務(wù)等因素確定，一般采用比例提成法或目標(biāo)達(dá)成法。季度績(jī)效工資的核算應(yīng)根據(jù)員工當(dāng)季的工作績(jī)效、工作目標(biāo)、工作任務(wù)等因素確定，一般采用比例提成法或目標(biāo)達(dá)成法。年度績(jī)效工資的核算應(yīng)根據(jù)員工當(dāng)年的工作績(jī)效、工作目標(biāo)、工作任務(wù)等因素確定，一般采用比例提成法或目標(biāo)達(dá)成法。3.福利薪酬的核算方法福利薪酬的核算應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況確定，一般采用固定福利和彈性福利相結(jié)合的方式。（1）固定福利的核算方法固定福利的核算應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況確定，一般采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的方式。（2）彈性福利的核算方法彈性福利的核算應(yīng)根據(jù)員工的自主選擇確定，一般采用實(shí)際支出法或定額補(bǔ)貼法。實(shí)際支出法是根據(jù)員工實(shí)際支出的福利費(fèi)用確定其福利薪酬水平，定額補(bǔ)貼法是根據(jù)員工選擇的福利項(xiàng)目確定其福利薪酬水平，然后給予一定的定額補(bǔ)貼。四、薪酬核算程序1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月月底前將本部門員工的考勤情況、績(jī)效情況等相關(guān)信息提交給人力資源部。2.人力資源部應(yīng)在每月月初根據(jù)各部門提交的考勤情況、績(jī)效情況等相關(guān)信息，核算員工的基本薪酬、績(jī)效薪酬、福利薪酬等。3.人力資源部應(yīng)在每月15日前將員工的薪酬核算結(jié)果提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部應(yīng)在每月20日前將員工的薪酬發(fā)放給員工。薪酬調(diào)整一、薪酬調(diào)整的原則1.績(jī)效優(yōu)先原則：薪酬調(diào)整應(yīng)根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作目標(biāo)、工作任務(wù)等因素確定，績(jī)效越好，薪酬調(diào)整幅度越大。2.市場(chǎng)導(dǎo)向原則：薪酬調(diào)整應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的變化情況確定，保持公司薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.內(nèi)部公平原則：薪酬調(diào)整應(yīng)根據(jù)員工的工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景等因素確定，保持公司內(nèi)部薪酬的公平性。二、薪酬調(diào)整的類型1.定期調(diào)整定期調(diào)整是指根據(jù)公司的薪酬調(diào)整計(jì)劃，每年或每半年對(duì)員工的薪酬進(jìn)行一次調(diào)整。定期調(diào)整的幅度一般根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)薪酬水平的變化情況等因素確定。2.不定期調(diào)整不定期調(diào)整是指根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景等因素，隨時(shí)對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。不定期調(diào)整的幅度一般根據(jù)員工的實(shí)際情況確定。三、薪酬調(diào)整的程序1.提出申請(qǐng)員工如認(rèn)為自己的薪酬水平與自己的工作績(jī)效、工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景等因素不匹配，可以向所在部門負(fù)責(zé)人提出薪酬調(diào)整申請(qǐng)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況，對(duì)員工的薪酬調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果提交給人力資源部。2.審核評(píng)估人力資源部應(yīng)根據(jù)員工的薪酬調(diào)整申請(qǐng)和部門負(fù)責(zé)人的審核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行審核評(píng)估。人力資源部應(yīng)根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景等因素，對(duì)員工的薪酬調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，并提出薪酬調(diào)整的建議。3.審批決定人力資源部應(yīng)將員工的薪酬調(diào)整申請(qǐng)和審核評(píng)估結(jié)果提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景等因素，對(duì)員工的薪酬調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批，并做出薪酬調(diào)整的決定。4.實(shí)施調(diào)整人力資源部應(yīng)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批決定，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果通知員工和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)人力資源部的通知，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行發(fā)放。薪酬支付一、薪酬支付方式薪酬支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬，公司將員工的薪酬直接轉(zhuǎn)賬到員工的銀行賬戶中。二、薪酬支付時(shí)間薪酬支付時(shí)間為每月20日，如遇節(jié)假日或休息日，則順延至下一個(gè)工作日。三、薪酬支付手續(xù)1.財(cái)務(wù)部應(yīng)在