建筑業(yè)投資公司管理制度

建筑業(yè)投資公司管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑業(yè)投資公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，保障公司的健康發(fā)展，特制定本管理制度。本制度旨在明確公司內(nèi)部各部門(mén)、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范公司的決策、執(zhí)行、監(jiān)督等管理流程，促進(jìn)公司內(nèi)部的協(xié)作與溝通，提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。二、適用范圍本管理制度適用于建筑業(yè)投資公司及其所屬的各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)和全體員工。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，不得違反法律法規(guī)和政策的要求。2.科學(xué)合理原則：公司的管理活動(dòng)必須科學(xué)合理，符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，不得盲目決策和隨意管理。3.權(quán)責(zé)明確原則：公司的管理活動(dòng)必須明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，不得出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)限不明的情況。4.公開(kāi)透明原則：公司的管理活動(dòng)必須公開(kāi)透明，接受全體員工的監(jiān)督和檢查，不得隱瞞事實(shí)、弄虛作假。5.持續(xù)改進(jìn)原則：公司的管理活動(dòng)必須持續(xù)改進(jìn)，不斷完善管理體系和管理制度，提高管理水平和效率。四、管理機(jī)構(gòu)1.公司設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和年度預(yù)算等。2.公司設(shè)立總經(jīng)理，總經(jīng)理是公司的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)的決策和年度預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作。3.公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和董事會(huì)、總經(jīng)理的履職情況等。4.公司設(shè)立各部門(mén)，各部門(mén)是公司的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)承擔(dān)公司的各項(xiàng)管理職能和業(yè)務(wù)工作，如投資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、工程部等。五、管理職責(zé)1.董事會(huì)的管理職責(zé)（1）制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和年度預(yù)算等。（2）聘任和解聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員。（3）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)告、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案等。（4）審議批準(zhǔn)公司的重大投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目和股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目等。（5）審議批準(zhǔn)公司的內(nèi)部管理制度和重大規(guī)章制度等。（6）對(duì)公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和監(jiān)督，如公司的合并、分立、解散、清算等。2.總經(jīng)理的管理職責(zé)（1）組織實(shí)施董事會(huì)的決策和年度預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作。（2）制定公司的年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解落實(shí)到各部門(mén)和各崗位。（3）聘任和解聘公司的中層管理人員，任免公司的一般管理人員。（4）組織召開(kāi)公司的董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、部門(mén)例會(huì)等會(huì)議，協(xié)調(diào)解決公司的重大問(wèn)題。（5）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，制定公司的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告。（6）負(fù)責(zé)公司的投資管理工作，制定公司的投資管理制度和投資計(jì)劃，審核公司的投資項(xiàng)目和投資方案。（7）負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，制定公司的人力資源管理制度和人力資源規(guī)劃，招聘和培訓(xùn)公司的員工，考核和評(píng)價(jià)公司的員工績(jī)效。（8）負(fù)責(zé)公司的工程管理工作，制定公司的工程管理制度和工程計(jì)劃，監(jiān)督和管理公司的工程項(xiàng)目，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。3.監(jiān)事會(huì)的管理職責(zé)（1）監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況，審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，檢查公司的財(cái)務(wù)收支情況和資金使用情況。（2）監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，檢查公司的經(jīng)營(yíng)管理制度和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。（3）監(jiān)督董事會(huì)和總經(jīng)理的履職情況，檢查董事會(huì)和總經(jīng)理的決策程序和決策結(jié)果，提出監(jiān)督意見(jiàn)和建議。（4）對(duì)公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，如公司的合并、分立、解散、清算等，提出監(jiān)督意見(jiàn)和建議。（5）受理公司員工的舉報(bào)和投訴，調(diào)查處理公司的違法違規(guī)行為，維護(hù)公司的合法權(quán)益。4.各部門(mén)的管理職責(zé)（1）投資部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)公司的投資管理工作，制定公司的投資管理制度和投資計(jì)劃，審核公司的投資項(xiàng)目和投資方案，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和管理，評(píng)估投資項(xiàng)目的績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)，提出投資決策建議等。（2）財(cái)務(wù)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，制定公司的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，管理公司的資金收支和資產(chǎn)負(fù)債，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建議等。（3）人力資源部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，制定公司的人力資源管理制度和人力資源規(guī)劃，招聘和培訓(xùn)公司的員工，考核和評(píng)價(jià)公司的員工績(jī)效，管理公司的薪酬福利和員工關(guān)系，提出人力資源管理決策建議等。（4）工程部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)公司的工程管理工作，制定公司的工程管理制度和工程計(jì)劃，監(jiān)督和管理公司的工程項(xiàng)目，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目中的問(wèn)題和糾紛，提出工程管理決策建議等。管理制度一、決策管理制度1.決策程序（1）提出議案：各部門(mén)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，提出需要董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)決策的議案，并提交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。（2）審核議案：相關(guān)部門(mén)對(duì)提出的議案進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)和建議，并提交董事會(huì)辦公室或總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總。（3）審議議案：董事會(huì)辦公室或總經(jīng)理辦公室將匯總后的議案提交董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審議，董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)議案進(jìn)行討論和表決，形成決策意見(jiàn)。（4）執(zhí)行決策：各部門(mén)根據(jù)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)的決策意見(jiàn)，制定具體的執(zhí)行方案，并組織實(shí)施。（5）監(jiān)督檢查：監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)的決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保決策的有效執(zhí)行。2.決策權(quán)限（1）董事會(huì)的決策權(quán)限董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和年度預(yù)算等，審議批準(zhǔn)公司的重大投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目和股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目等，審議批準(zhǔn)公司的內(nèi)部管理制度和重大規(guī)章制度等，對(duì)公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和監(jiān)督等。（2）總經(jīng)理辦公會(huì)的決策權(quán)限總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審議批準(zhǔn)公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制，審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表，審議批準(zhǔn)公司的內(nèi)部管理制度和一般規(guī)章制度等，對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行決策和監(jiān)督等。二、投資管理制度1.投資決策程序（1）投資項(xiàng)目的提出：各部門(mén)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)情況，提出需要投資的項(xiàng)目，并提交投資部進(jìn)行初步篩選。（2）投資項(xiàng)目的初步篩選：投資部對(duì)各部門(mén)提出的投資項(xiàng)目進(jìn)行初步篩選，剔除不符合公司投資戰(zhàn)略和投資條件的項(xiàng)目，并對(duì)符合條件的項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，提出初步評(píng)估意見(jiàn)和建議。（3）投資項(xiàng)目的可行性研究：投資部將初步篩選后的投資項(xiàng)目提交給專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行可行性研究，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍?duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，提出可行性研究報(bào)告和投資決策建議。（4）投資項(xiàng)目的評(píng)審：投資部將可行性研究報(bào)告提交給投資評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，投資評(píng)審委員會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，包括項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面，提出評(píng)審意見(jiàn)和建議。（5）投資項(xiàng)目的決策：董事會(huì)根據(jù)投資評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審意見(jiàn)和建議，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策，決定是否投資以及投資的金額、方式等。（6）投資項(xiàng)目的執(zhí)行：各部門(mén)根據(jù)董事會(huì)的決策，制定具體的投資執(zhí)行方案，并組織實(shí)施。（7）投資項(xiàng)目的監(jiān)控和評(píng)估：投資部對(duì)投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保投資項(xiàng)目的順利進(jìn)行和預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：投資部在投資項(xiàng)目的前期調(diào)研和可行性研究階段，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等方面。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：投資部對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和可能性，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：投資部根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等方面。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：投資部對(duì)投資項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)事件，確保投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。三、財(cái)務(wù)管理管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度（1）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制：財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等方面。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算的審批：財(cái)務(wù)部將編制好的年度財(cái)務(wù)預(yù)算提交給總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審批，總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行討論和表決，形成審批意見(jiàn)。（3）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行：各部門(mén)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的審批意見(jiàn)，將年度財(cái)務(wù)預(yù)算分解落實(shí)到各月、各季度，制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，并組織實(shí)施。（4）財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控和調(diào)整：財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。如果實(shí)際情況發(fā)生重大變化，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)部應(yīng)提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后實(shí)施。2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度（1）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)：建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（2）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的原則：合法性原則、全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則。（3）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施：建立健全財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度等，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)負(fù)債、成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的管理和監(jiān)督。（4）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督：監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。四、人力資源管理制度1.招聘管理制度（1）招聘計(jì)劃的制定：人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人員需求情況，制定公司的年度招聘計(jì)劃，包括招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘時(shí)間等方面。（2）招聘信息的發(fā)布：人力資源部通過(guò)各種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、報(bào)紙、招聘會(huì)等，吸引符合條件的求職者前來(lái)應(yīng)聘。（3）簡(jiǎn)歷篩選和面試：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合條件的求職者，并組織面試。面試包括初試和復(fù)試，初試由人力資源部負(fù)責(zé)，復(fù)試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)。（4）錄用決策：人力資源部根據(jù)面試結(jié)果，提出錄用建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，辦理錄用手續(xù)。（5）入職培訓(xùn)：新員工入職后，人力資源部組織入職培訓(xùn)，介紹公司的基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，幫助新員工盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境。2.培訓(xùn)管理制度（1）培訓(xùn)需求的調(diào)查：人力資源部通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式，了解員工的培訓(xùn)需求，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。（2）培訓(xùn)計(jì)劃的制定：人力資源部根據(jù)員工的培訓(xùn)需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象等方面。（3）培訓(xùn)的組織和實(shí)施：人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，包括邀請(qǐng)培訓(xùn)講師、安排培訓(xùn)場(chǎng)地、準(zhǔn)備培訓(xùn)資料等。培訓(xùn)講師可以是公司內(nèi)部的管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員，也可以是外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜?。?）培訓(xùn)效果的評(píng)估：人力資源部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)際操作等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)效果的滿意度，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。3.績(jī)效考核管理制度（1）績(jī)效考核的指標(biāo)體系：人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和崗位要求，制定公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和工作態(tài)度指標(biāo)等方面。（2）績(jī)效考核的周期：績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核，月度考核和季度考核由各部門(mén)自行組織實(shí)施，年度考核由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。（3）績(jī)效考核的方法：績(jī)效考核采用定量考核和定性考核相結(jié)合的方法，定量考核主要通過(guò)考核指標(biāo)的得分來(lái)衡量員工的績(jī)效，定性考核主要通過(guò)員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面來(lái)衡量員工的績(jī)效。（4）績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效考核的結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面的重要依據(jù)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。五、工程管理制度1.工程項(xiàng)目的前期管理（1）項(xiàng)目立項(xiàng)：工程部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)情況，提出需要立項(xiàng)的工程項(xiàng)目，并提交投資部進(jìn)行初步篩選。（2）項(xiàng)目可行性研究：投資部將初步篩選后的工程項(xiàng)目提交給專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行可行性研究，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，提出可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目決策建議。（3）項(xiàng)目審批：董事會(huì)根據(jù)投資評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審意見(jiàn)和建議，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審批，決定是否立項(xiàng)以及立項(xiàng)的金額、方式等。（4）項(xiàng)目合同簽訂：工程部根據(jù)董事會(huì)的審批意見(jiàn)，與項(xiàng)目合作方簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.工程項(xiàng)目的建設(shè)管理（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理：工程部制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，明確各個(gè)階段的工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成。（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理：工程部制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。（3）項(xiàng)目安全管理：工程部制定工程項(xiàng)目的安全管理制度和安全措施，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保工程項(xiàng)目的安全施工。（4）項(xiàng)目變更管理：工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)變更情況，如設(shè)計(jì)變更、工程量變更等，工程部應(yīng)制定變更管理程序，嚴(yán)格控制變更的審批和實(shí)施，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3.工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理（1）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程項(xiàng)目完工后，工程部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括