考前多渠道學(xué)習(xí)策略試題及答案

考前多渠道學(xué)習(xí)策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

2.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種方法不屬于項(xiàng)目溝通計(jì)劃的一部分？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率設(shè)定

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理？

A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

B.活動(dòng)順序

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.項(xiàng)目成本

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.流程圖

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.質(zhì)量控制

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型？

A.固定總價(jià)合同

B.時(shí)間與材料合同

C.勞務(wù)合同

D.采購(gòu)訂單

7.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.能力提升

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理中的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目管理軟件

C.項(xiàng)目評(píng)審

D.項(xiàng)目決策

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.定量分析

D.定性分析

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)流程？

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)執(zhí)行

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中的九大知識(shí)領(lǐng)域包括哪些？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目人力資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

J.項(xiàng)目干系人管理

2.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道選擇應(yīng)考慮哪些因素？

A.溝通需求

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通對(duì)象

E.溝通成本

F.溝通方式

G.溝通環(huán)境

H.溝通技術(shù)

I.溝通效果

J.溝通團(tuán)隊(duì)

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有哪些？

A.專(zhuān)家判斷

B.文件審查

C.檢查表

D.歷史數(shù)據(jù)

E.模擬分析

F.腳本分析

G.假設(shè)分析

H.概率分析

I.威脅和機(jī)會(huì)分析

J.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具和技術(shù)有哪些？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.流程圖

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量規(guī)劃

F.質(zhì)量目標(biāo)

G.質(zhì)量指標(biāo)

H.質(zhì)量度量

I.質(zhì)量改進(jìn)

J.質(zhì)量控制計(jì)劃

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型有哪些？

A.固定總價(jià)合同

B.時(shí)間與材料合同

C.勞務(wù)合同

D.采購(gòu)訂單

E.成本加酬金合同

F.需求合同

G.固定費(fèi)用合同

H.期權(quán)合同

I.零基預(yù)算合同

J.質(zhì)量保證合同

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是制定進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵步驟？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.識(shí)別活動(dòng)

C.定義活動(dòng)順序

D.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

E.制定進(jìn)度管理計(jì)劃

F.資源分配

G.進(jìn)度壓縮

H.進(jìn)度基準(zhǔn)

I.進(jìn)度更新

J.進(jìn)度監(jiān)控

2.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量控制計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

D.排除法

E.質(zhì)量保證

F.流程圖

G.質(zhì)量指標(biāo)

H.質(zhì)量度量

I.質(zhì)量改進(jìn)

J.質(zhì)量檢查表

3.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.角色扮演

D.團(tuán)隊(duì)角色分析

E.團(tuán)隊(duì)沖突解決

F.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

G.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

H.團(tuán)隊(duì)溝通技巧培訓(xùn)

I.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

J.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的基本要素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.溝通渠道

E.溝通環(huán)境

F.溝通障礙

G.溝通反饋

H.溝通頻率

I.溝通效果

J.溝通成本

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的組成部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕策略

D.風(fēng)險(xiǎn)接受計(jì)劃

E.風(fēng)險(xiǎn)緩解措施

F.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃

G.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人

H.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算

I.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表

J.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)談判的技巧？

A.確定談判目標(biāo)

B.了解供應(yīng)商情況

C.準(zhǔn)備談判策略

D.有效的溝通技巧

E.談判中的妥協(xié)技巧

F.談判中的決策制定

G.談判中的沖突解決

H.談判中的時(shí)間管理

I.談判中的成本控制

J.談判中的合同條款審查

7.項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本估算

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

F.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

G.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃

J.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃

8.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是識(shí)別干系人的方法？

A.文件審查

B.專(zhuān)家判斷

C.知識(shí)庫(kù)搜索

D.會(huì)議討論

E.現(xiàn)場(chǎng)觀察

F.干系人調(diào)查

G.干系人訪談

H.干系人分析

I.干系人目錄

J.干系人關(guān)系矩陣

9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本監(jiān)控

F.成本調(diào)整

G.成本基準(zhǔn)

H.成本報(bào)告

I.成本優(yōu)化

J.成本節(jié)約

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度比較

D.進(jìn)度分析

E.進(jìn)度調(diào)整

F.進(jìn)度報(bào)告

G.進(jìn)度壓縮

H.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理

I.進(jìn)度審計(jì)

J.進(jìn)度監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是對(duì)項(xiàng)目范圍的正式批準(zhǔn)文件。（√）

2.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑總是最長(zhǎng)的路徑。（×）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中不需要包括質(zhì)量目標(biāo)。（×）

4.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和權(quán)限。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的溝通渠道越多，溝通效果越好。（×）

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（√）

7.項(xiàng)目采購(gòu)合同中的變更控制過(guò)程不需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與。（×）

8.項(xiàng)目成本估算應(yīng)該基于過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。（√）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

10.項(xiàng)目溝通管理中，干系人分析是一種識(shí)別干系人需求的方法。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和應(yīng)用。

2.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“Plan-Do-Check-Act”循環(huán)及其在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用。

3.說(shuō)明項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是什么，并列舉至少三種團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

4.解釋項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型，并說(shuō)明其在項(xiàng)目管理中的作用。

5.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程，以及它們之間的區(qū)別。

6.描述項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)談判流程，并說(shuō)明在談判過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，而項(xiàng)目成本不屬于范圍管理的過(guò)程。

2.D

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率設(shè)定和溝通效果評(píng)估，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)不屬于溝通計(jì)劃的一部分。

3.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理包括活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、活動(dòng)順序、網(wǎng)絡(luò)圖和浮動(dòng)時(shí)間，項(xiàng)目成本不是其基本原理。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，而風(fēng)險(xiǎn)接受不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

5.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證包括質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)、流程圖和標(biāo)準(zhǔn)化，而質(zhì)量控制是工具和技術(shù)。

6.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型包括固定總價(jià)合同、時(shí)間與材料合同、勞務(wù)合同和采購(gòu)訂單，而采購(gòu)訂單不是合同類(lèi)型。

7.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色分配、能力提升和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，而團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

8.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理中的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目評(píng)審和項(xiàng)目決策，而項(xiàng)目決策不是工具和技術(shù)。

9.D

解析思路：項(xiàng)目成本估算的方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算和定量分析，而定性分析不是成本估算的方法。

10.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)流程包括采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購(gòu)執(zhí)行，而采購(gòu)執(zhí)行不是采購(gòu)流程。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHI

解析思路：項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。

2.ABCDEF

解析思路：溝通渠道選擇應(yīng)考慮溝通需求、溝通頻率、溝通內(nèi)容、溝通對(duì)象、溝通成本、溝通方式、溝通環(huán)境和溝通效果。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專(zhuān)家判斷、文件審查、檢查表和歷史數(shù)據(jù)。

4.ABCDEF

解析思路：質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、排除法、質(zhì)量保證、流程圖、質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量度量。

5.ABCDEF

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險(xiǎn)減輕策略、風(fēng)險(xiǎn)接受計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)緩解措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算。

6.ABCDEFGH

解析思路：采購(gòu)談判的技巧包括確定談判目標(biāo)、了解供應(yīng)商情況、準(zhǔn)備談判策略、有效的溝通技巧、談判中的妥協(xié)技巧、談判中的決策制定、談判中的沖突解決和談判中的時(shí)間管理。

7.ABCDEFGHI

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃。