建筑公司經(jīng)營管理制度

建筑公司經(jīng)營管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司經(jīng)營管理行為，提高公司運營效率，確保公司各項工作有序開展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制定本經(jīng)營管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部各部門、各項目部、子公司等。（三）基本原則1.合法性原則：公司經(jīng)營管理活動應嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟效益和社會效益為核心，優(yōu)化資源配置，降低運營成本。3.規(guī)范性原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，確保各項工作有章可循。4.民主性原則：充分發(fā)揚民主，鼓勵員工參與公司管理，聽取員工意見和建議。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)公司實行總經(jīng)理負責制，下設(shè)若干職能部門，包括市場營銷部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等。各項目部作為公司的派出機構(gòu)，負責具體工程項目的實施。（二）職責分工1.總經(jīng)理職責全面負責公司的經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和發(fā)展戰(zhàn)略。負責公司重大決策的制定和審批，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系。負責公司高級管理人員的聘任、解聘和考核工作。2.職能部門職責市場營銷部：負責市場調(diào)研、項目投標、合同簽訂與管理等工作。工程技術(shù)部：負責工程項目的技術(shù)方案制定、施工組織設(shè)計、技術(shù)指導等工作。質(zhì)量安全部：負責工程項目的質(zhì)量控制、安全管理、環(huán)境保護等工作。物資設(shè)備部：負責物資采購、設(shè)備租賃與管理等工作。財務(wù)部：負責公司財務(wù)管理、會計核算、資金籌集與使用等工作。人力資源部：負責公司人力資源規(guī)劃、招聘與培訓、績效考核、薪酬福利等工作。行政部：負責公司行政管理、后勤保障、企業(yè)文化建設(shè)等工作。3.項目部職責負責工程項目的具體實施，按照合同要求完成工程建設(shè)任務(wù)。負責項目施工現(xiàn)場的管理，確保工程質(zhì)量、安全和進度。負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)工作。三、市場經(jīng)營管理（一）市場調(diào)研1.市場營銷部應定期開展市場調(diào)研工作，收集市場信息，分析市場動態(tài)，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。2.市場調(diào)研內(nèi)容包括行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手情況、市場需求狀況、政策法規(guī)變化等。（二）項目投標1.市場營銷部負責項目投標工作的組織與實施，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和公司經(jīng)營目標，篩選合適的投標項目。2.投標文件應嚴格按照招標文件要求編制，確保內(nèi)容完整、準確、清晰，具有競爭力。3.投標文件編制完成后，應組織相關(guān)部門進行評審，確保投標文件質(zhì)量。（三）合同管理1.合同簽訂前，市場營銷部應組織相關(guān)部門對合同條款進行評審，確保合同條款合法、合理、明確，避免潛在風險。2.合同簽訂后，市場營銷部應及時將合同副本送相關(guān)部門存檔，并跟蹤合同執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更應按照合同約定的程序進行，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂補充協(xié)議，并及時通知相關(guān)部門。四、工程技術(shù)管理（一）施工組織設(shè)計1.工程技術(shù)部應根據(jù)工程項目特點和合同要求，編制詳細的施工組織設(shè)計，明確施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等。2.施工組織設(shè)計編制完成后，應組織相關(guān)部門進行評審，確保施工組織設(shè)計的科學性、合理性和可行性。（二）技術(shù)交底1.工程技術(shù)人員應在施工前向施工班組進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工要求。2.技術(shù)交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（三）技術(shù)創(chuàng)新與推廣1.鼓勵工程技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和施工效率。2.對取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的技術(shù)創(chuàng)新成果，公司將給予表彰和獎勵。五、質(zhì)量安全管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量安全部應建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量管理制度，確保工程項目質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準要求。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。3.定期開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題整改工作，對質(zhì)量事故進行調(diào)查處理，分析原因，制定措施，防止類似事故再次發(fā)生。（二）安全管理1.質(zhì)量安全部應建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)管理制度，確保工程項目施工安全。2.加強施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材，對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。3.定期開展安全檢查和隱患排查治理工作，對安全事故進行調(diào)查處理，分析原因，制定措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、物資設(shè)備管理（一）物資采購1.物資設(shè)備部應根據(jù)工程項目需求，編制物資采購計劃，明確物資品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.物資采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量和供應及時性。3.加強物資采購過程管理，對采購物資進行檢驗、驗收，確保物資符合要求。（二）設(shè)備租賃與管理1.物資設(shè)備部應根據(jù)工程項目需求，編制設(shè)備租賃計劃，選擇合適的設(shè)備租賃公司，簽訂租賃合同。2.加強設(shè)備租賃過程管理，對租賃設(shè)備進行定期檢查、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.做好設(shè)備退場工作，對設(shè)備進行清理、驗收，辦理退場手續(xù)。七、財務(wù)管理（一）財務(wù)預算1.財務(wù)部應根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度財務(wù)預算，明確各項收入、成本、費用等指標。2.財務(wù)預算經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，作為公司年度經(jīng)營管理的重要依據(jù)，各部門應嚴格按照預算執(zhí)行。（二）資金管理1.財務(wù)部應加強資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)。2.嚴格執(zhí)行資金審批制度，對重大資金支出應進行集體決策。3.加強資金監(jiān)控，定期對資金使用情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（三）成本核算與控制1.財務(wù)部應建立健全成本核算體系，對工程項目成本進行核算和分析，及時掌握成本動態(tài)。2.加強成本控制，制定成本控制措施，嚴格控制各項費用支出，降低工程成本。八、人力資源管理（一）人力資源規(guī)劃1.人力資源部應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，制定人力資源規(guī)劃，明確人力資源需求和供給情況。2.人力資源規(guī)劃應包括人員招聘、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利等方面的內(nèi)容。（二）招聘與培訓1.人力資源部負責公司員工的招聘工作，根據(jù)崗位需求，制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，組織招聘面試，選拔合適的人才。2.加強員工培訓與開發(fā)工作，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓計劃，組織開展各類培訓活動，提高員工素質(zhì)和能力。（三）績效考核1.建立健全績效考核體系，制定績效考核制度和考核標準，對員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行考核評價。2.績效考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬福利制度，根據(jù)員工崗位價值、工作業(yè)績、市場行情等因素，確定員工薪酬水平。2.完善福利體系，為員工提供法定福利和補充福利，提高員工滿意度。九、行政后勤管理（一）行政管理1.行政部負責公司行政管理工作，制定行政管理規(guī)章制度，規(guī)范公司內(nèi)部管理秩序。2.加強公文管理，做好文件的收發(fā)、傳閱、歸檔等工作。3.負責公司會議組織、接待安排、車輛管理等工作。（二）后勤保障1.做好公司辦公場所的物業(yè)管理工作，確保辦公環(huán)境整潔、舒適。2.加強食堂管理，為員工提供安全、衛(wèi)生、可口的餐飲服務(wù)。3.做好公司辦公用品、勞保用品等物資的采購、發(fā)放和管理工作。十、項目管理（一）項目策劃1.項目部應在項目開工前進行項目策劃，明確項目目標、施工方案、進度計劃、質(zhì)量安全措施、成本控制目標等。2.項目策劃應經(jīng)公司相關(guān)部門評審后實施。（二）項目實施1.項目部應按照項目策劃和合同要求，精心組織施工，確保工程質(zhì)量、安全和進度。2.加強項目施工現(xiàn)場管理，做好文明施工、環(huán)境保護等工作。3.定期召開項目例會，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。（三）項目驗收1.工程項目完工后，項目部應組織相關(guān)部門進行自驗，自驗合格后向業(yè)主提交竣工驗收申請報告。2.業(yè)主組織竣工驗收時，項目部應積極配合，提供相關(guān)資料和服務(wù)，確保工程項目順利通過驗收。十一、風險管理（一）風險識別與評估1.各部門應定期對本部門工作中存在的風險進行識別和評估，確定風險等級。2.風險管理部門應匯總各部門風險信息，進行綜合分析，識別公司面臨的重大風險。（二）風險應對措施1.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。2.對重大風險應制定專項應對方案，明確責任部門和責任人，確保風險得到有效控制。十二、信息管理（一）信息收集與整理1.各部門應指定專人負責信息收集工作，及時收集與本