工程分包現(xiàn)場管理制度

工程分包現(xiàn)場管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程分包現(xiàn)場管理，規(guī)范分包作業(yè)行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程分包項(xiàng)目的現(xiàn)場管理活動(dòng)。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定。質(zhì)量第一原則：確保分包工程質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。安全至上原則：保障分包作業(yè)人員的生命安全和身體健康，杜絕安全事故。誠實(shí)守信原則：分包商應(yīng)誠實(shí)守信，履行合同約定，不得轉(zhuǎn)包、違法分包。協(xié)同管理原則：公司各部門與分包商密切配合，共同做好現(xiàn)場管理工作。二、分包商管理1.分包商選擇資質(zhì)審查：工程管理部門負(fù)責(zé)對擬選擇的分包商進(jìn)行資質(zhì)審查，確保其具備相應(yīng)的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件。業(yè)績考察：考察分包商的類似工程業(yè)績，了解其施工能力、信譽(yù)狀況等。實(shí)地考察：必要時(shí)對分包商的辦公場所、施工設(shè)備、人員配備等進(jìn)行實(shí)地考察。綜合評估：根據(jù)資質(zhì)審查、業(yè)績考察和實(shí)地考察情況，對分包商進(jìn)行綜合評估，確定合格分包商名錄。2.分包合同簽訂合同起草：工程管理部門負(fù)責(zé)起草分包合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、進(jìn)度要求、付款方式等條款。合同審核：合同管理部門對分包合同進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核合同條款的合法性、完整性、準(zhǔn)確性等。合同簽訂：經(jīng)審核通過后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與分包商簽訂分包合同。3.分包商動(dòng)態(tài)管理定期評價(jià)：工程管理部門定期對分包商的施工表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本控制、合同履行等方面。不良記錄：對分包商在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全事故、進(jìn)度延誤、違反合同約定等不良行為進(jìn)行記錄。淘汰機(jī)制：根據(jù)分包商的定期評價(jià)結(jié)果和不良記錄，對不符合要求的分包商予以淘汰，不再納入合格分包商名錄。三、現(xiàn)場質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。2.質(zhì)量管理體系要求分包商建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。公司工程管理部門對分包商的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.質(zhì)量控制措施施工圖紙會(huì)審：組織分包商進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對圖紙中存在的問題及時(shí)提出修改意見。技術(shù)交底：工程管理部門向分包商進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等。原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)：要求分包商對原材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。公司工程管理部門對重要原材料及構(gòu)配件進(jìn)行抽檢。施工過程質(zhì)量檢查：工程管理部門定期對分包工程的施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求分包商整改。質(zhì)量驗(yàn)收：分包工程完成后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。四、現(xiàn)場安全管理1.安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保分包工程施工安全。2.安全管理體系要求分包商建立健全安全管理體系，配備專職安全管理人員，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。公司安全管理部門對分包商的安全管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.安全教育培訓(xùn)對分包作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織分包商安全管理人員參加安全培訓(xùn)，提高其安全管理水平。4.安全檢查與隱患排查工程管理部門和安全管理部門定期對分包工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求分包商整改。分包商應(yīng)建立安全隱患排查治理制度，定期進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，分包商應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告公司。公司按照相關(guān)規(guī)定對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。五、現(xiàn)場進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制要求分包商根據(jù)合同工期和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。2.進(jìn)度計(jì)劃審核工程管理部門對分包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審核其合理性、可行性和完整性。根據(jù)審核意見，要求分包商對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善。3.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控工程管理部門定期對分包工程的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。分析進(jìn)度偏差原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度問題。加強(qiáng)與分包商的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解其施工進(jìn)度情況和存在的困難，為其提供必要的支持和幫助。六、現(xiàn)場成本管理1.成本目標(biāo)明確分包工程的成本目標(biāo)，嚴(yán)格控制分包工程成本，確保公司經(jīng)濟(jì)效益。2.成本預(yù)算編制要求分包商根據(jù)合同價(jià)款和施工圖紙，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤等。3.成本控制措施工程管理部門對分包商的成本預(yù)算進(jìn)行審核，審核其合理性和準(zhǔn)確性。要求分包商嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制成本支出，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。加強(qiáng)對分包工程成本的核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。4.工程款支付管理按照分包合同約定的付款方式和付款節(jié)點(diǎn)支付工程款。工程管理部門對分包商提交的工程款支付申請進(jìn)行審核，審核其已完工程量、質(zhì)量情況、安全情況等。財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核意見支付工程款，確保工程款支付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。七、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)遵守國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，減少施工過程中的環(huán)境污染，保護(hù)周邊環(huán)境。2.環(huán)境保護(hù)措施要求分包商制定環(huán)境保護(hù)措施，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置圍擋、灑水降塵設(shè)備等，減少揚(yáng)塵污染。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對施工廢水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。3.環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查工程管理部門和環(huán)保管理部門定期對分包工程施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求分包商整改。對違反環(huán)境保護(hù)規(guī)定的分包商，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。八、現(xiàn)場文明施工管理1.文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明施工工地，樹立公司良好形象。2.文明施工措施要求分包商制定文明施工措施，施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，物料堆放整齊。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和文明施工宣傳標(biāo)語。加強(qiáng)對施工人員的文明施工教育，提高其文明施工意識(shí)。3.文明施工監(jiān)督檢查工程管理部門定期對分包工程施工現(xiàn)場的文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求分包商整改。對文明施工表現(xiàn)突出的分包商進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對文明施工不達(dá)標(biāo)的分包商進(jìn)行處罰。九、現(xiàn)場資料管理1.資料范圍分包工程現(xiàn)場資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、安全檢查記錄、進(jìn)度報(bào)表、工程款支付憑證等。2.資料整理與歸檔要求分包商指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料的整理與歸檔工作，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。工程管理部門定期對分包商的現(xiàn)場資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求分包商整改。工程竣工后，分包商應(yīng)將整理好的現(xiàn)場資料移交公司存檔。3.資料查閱與借閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱或借閱分包工程現(xiàn)場資料的，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。十、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與溝通管理1.協(xié)調(diào)機(jī)制建立工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由工程管理部門牽頭，定期召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.溝通渠道建立工程管理部門與分包商之間的溝通渠道，包括電話、郵件、微信等，及時(shí)溝通工程進(jìn)展情況和存在的問題。工程管理部門應(yīng)定期深入施工現(xiàn)場，了解實(shí)際