公司密接人員管理制度

公司密接人員管理制度一、總則（一）目的為有效應對公司內(nèi)部出現(xiàn)密切接觸者的情況，保障員工的身體健康和公司的正常運營秩序，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工以及因工作關系進入公司場所的外部人員。（三）基本原則1.預防為主：通過加強日常防控措施，降低密接情況發(fā)生的風險。2.快速響應：一旦發(fā)現(xiàn)密接人員，能夠迅速啟動相應機制，采取有效措施。3.科學管理：依據(jù)相關法律法規(guī)和科學指引，規(guī)范密接人員的管理流程。4.人文關懷：在管理過程中充分考慮密接人員的實際困難，提供必要的支持與幫助。二、密接人員的界定（一）密切接觸者定義1.與確診病例、疑似病例和無癥狀感染者在發(fā)病前[X]天或無癥狀感染者標本采樣前[X]天有過近距離接觸但未采取有效防護的人員。2.與確診病例、疑似病例和無癥狀感染者共同居住、學習、工作，或其他有密切接觸的人員。3.診療、護理、探視確診病例、疑似病例和無癥狀感染者時未采取有效防護措施的醫(yī)護人員、家屬或其他與病例有類似近距離接觸的人員。4.乘坐同一交通工具并有近距離接觸人員，包括在交通工具上照料護理人員、同行人員（家人、同事、朋友等），經(jīng)調(diào)查評估后發(fā)現(xiàn)有可能近距離接觸病例的其他乘客和乘務人員。5.現(xiàn)場調(diào)查人員調(diào)查后經(jīng)評估認為符合密切接觸者判定標準的人員。（二）次密切接觸者定義密切接觸者與病例或無癥狀感染者的首次接觸（病例發(fā)病前[X]天或無癥狀感染者標本采樣前[X]天至被隔離管理前這段時間內(nèi)，密切接觸者與病例或無癥狀感染者的第一次接觸）至該密切接觸者被隔離管理前，與密切接觸者有共同居住生活、同一密閉環(huán)境工作、聚餐和娛樂等近距離接觸但未采取有效防護的人員，其中與密切接觸者接觸頻繁的家屬和同事等是重點人群。三、密接人員發(fā)現(xiàn)與報告（一）發(fā)現(xiàn)途徑1.員工或外部人員主動申報：本人或其家屬得知自己成為密接人員后，應立即向公司報告。2.公司排查發(fā)現(xiàn)：公司通過與相關部門信息共享、員工日常健康監(jiān)測等方式，發(fā)現(xiàn)可能的密接人員。3.第三方通知：如社區(qū)、醫(yī)療機構等通知公司有員工成為密接人員。（二）報告流程1.當發(fā)現(xiàn)或接到密接人員信息后，發(fā)現(xiàn)人應立即向所在部門負責人報告。2.部門負責人在接到報告后，應在[X]小時內(nèi)將情況報告給公司疫情防控工作領導小組辦公室（以下簡稱“防控辦”）。報告內(nèi)容應包括密接人員姓名、所在部門、與確診/疑似病例的關系、接觸時間及地點等詳細信息。3.防控辦接到報告后，應立即啟動應急響應機制，并在[X]小時內(nèi)將情況通報給公司全體員工，同時向當?shù)厣鐓^(qū)和疾控部門報告。四、密接人員管理措施（一）隔離安排1.一旦確定為密接人員，公司將按照當?shù)丶部夭块T的要求，安排其在指定的隔離場所進行隔離觀察。隔離場所應具備基本的生活設施和必要的醫(yī)療保障條件。2.對于因特殊情況無法安排集中隔離的密接人員，經(jīng)當?shù)丶部夭块T評估同意后，可實施居家隔離。公司應協(xié)助做好居家隔離的相關安排，如提供必要的防護用品、告知隔離注意事項等，并要求其每日向公司報告健康狀況。（二）健康監(jiān)測1.在隔離期間，密接人員應每日早晚測量體溫，并通過微信、電話等方式向公司指定人員報告體溫及健康狀況。如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀，應立即報告公司防控辦，并配合安排就醫(yī)。2.公司防控辦應安排專人負責與密接人員保持聯(lián)系，及時了解其健康狀況，并做好記錄。（三）核酸檢測1.按照當?shù)丶部夭块T的要求，組織密接人員按時進行核酸檢測。集中隔離人員的核酸檢測由隔離場所統(tǒng)一安排，居家隔離人員的核酸檢測由公司協(xié)助聯(lián)系社區(qū)或醫(yī)療機構上門采樣。2.核酸檢測結(jié)果出來后，公司防控辦應及時獲取并告知密接人員。如檢測結(jié)果為陽性，應立即按照相關規(guī)定進行處置。（四）心理關懷1.公司應關注密接人員的心理健康狀況，通過電話、微信等方式定期與他們溝通交流，提供心理支持和疏導。2.如有需要，可聯(lián)系專業(yè)心理咨詢機構為密接人員提供一對一的心理咨詢服務，幫助他們緩解焦慮、恐懼等不良情緒。五、密接人員所在工作區(qū)域管理（一）場所封閉與消毒1.密接人員所在的工作區(qū)域應立即進行封閉管理，禁止無關人員進入。2.對該區(qū)域進行全面消毒，消毒工作應按照相關衛(wèi)生標準和操作規(guī)范進行，使用符合要求的消毒劑，確保消毒效果。消毒頻率為每天至少[X]次，重點部位如辦公桌椅、電腦鍵盤、門把手等應增加消毒次數(shù)。（二）人員排查與監(jiān)測1.對在密接人員確診或排除前，在該區(qū)域工作的其他人員進行排查，確定是否存在次密切接觸者。2.對排查出的次密切接觸者按照密接人員的管理措施進行管理。3.對該區(qū)域內(nèi)的其他人員進行健康監(jiān)測，要求其每日報告體溫及健康狀況，持續(xù)監(jiān)測[X]天。如出現(xiàn)異常癥狀，應及時安排就醫(yī)并進行核酸檢測。（三）工作安排調(diào)整1.根據(jù)密接人員所在工作區(qū)域的封閉管理情況，合理調(diào)整其他人員的工作安排，可采取居家辦公、調(diào)整到其他區(qū)域辦公等方式，避免人員聚集。2.對于因密接人員所在區(qū)域封閉管理而受到影響的工作任務，應及時進行協(xié)調(diào)和重新分配，確保公司業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)。六、密接人員隔離期間的薪資待遇（一）集中隔離1.密接人員在集中隔離期間，公司按照正常出勤支付工資。2.對于因集中隔離無法正常工作的，公司可根據(jù)實際情況，安排其他員工協(xié)助處理其工作任務，確保工作不受影響。（二）居家隔離1.密接人員在居家隔離期間，如能夠通過線上辦公等方式正常履行工作職責的，公司按照正常出勤支付工資。2.如因居家隔離無法正常工作的，公司可根據(jù)員工的工作性質(zhì)和實際情況，按照相關法律法規(guī)和公司薪酬制度，支付相應的工資待遇，但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的[X]%。七、密接人員解除隔離后的管理（一）解除隔離條件密接人員在隔離期滿且核酸檢測結(jié)果連續(xù)[X]次為陰性（每次檢測間隔[X]天以上），經(jīng)當?shù)丶部夭块T評估同意后，方可解除隔離。（二）返崗安排1.密接人員解除隔離后，應向公司防控辦提交解除隔離證明和核酸檢測陰性報告。2.公司防控辦審核通過后，通知其所在部門安排返崗。返崗時，密接人員應做好個人防護措施。3.對于解除隔離后的密接人員，公司應繼續(xù)關注其健康狀況，如出現(xiàn)異常癥狀，應及時安排就醫(yī)并進行核酸檢測。八、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織公司員工開展密接人員管理相關知識的培訓，培訓內(nèi)容包括密接人員的界定、發(fā)現(xiàn)與報告流程、管理措施、個人防護知識等。2.培訓方式可采用線上培訓、線下講座、案例分析等多種形式，確保員工能夠熟悉掌握相關知識和技能。3.對新入職員工應及時進行密接人員管理知識的培訓，使其盡快了解公司的相關制度和要求。（二）宣傳1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號等渠道，廣泛宣傳密接人員管理的重要性和相關防控知識，提高員工的自我防護意識和應對能力。2.發(fā)布密接人員管理的相關政策、規(guī)定和工作動態(tài)，及時解答員工的疑問，增強員工對公司防控工作的信心。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司防控辦定期對各部門密接人員管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括密接人員的發(fā)現(xiàn)與報告情況、管理措施的落實情況、工作區(qū)域的消毒與管理情況等。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，要求相關部門限期整改，并跟蹤整改落實情況。（二）考核評價1.將密接人員管理工作納入公司各部門的績效考核體系，對工作落實到位、成效顯著的部門和個人給