公司好人好事管理制度

公司好人好事管理制度一、總則（一）目的為弘揚(yáng)公司正能量，鼓勵(lì)員工積極向上、團(tuán)結(jié)互助，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本好人好事管理制度。通過對(duì)公司內(nèi)好人好事的發(fā)現(xiàn)、記錄、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展，提升公司整體凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）定義1.好人好事：指公司員工在工作、生活中表現(xiàn)出的具有積極影響、值得他人學(xué)習(xí)的行為和事跡，包括但不限于助人為樂、拾金不昧、見義勇為、敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新改進(jìn)等方面。2.發(fā)現(xiàn)人：指最早發(fā)現(xiàn)并向公司相關(guān)部門報(bào)告好人好事行為的員工。3.審核小組：由公司高層管理人員、人力資源部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)對(duì)好人好事事跡進(jìn)行審核和評(píng)定。二、好人好事的發(fā)現(xiàn)與報(bào)告（一）發(fā)現(xiàn)途徑1.員工本人或同事在日常工作和生活中直接觀察到好人好事行為。2.公司內(nèi)部的各類會(huì)議、活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)好人好事線索。3.客戶、合作伙伴等外部人員對(duì)公司員工好人好事行為的反饋。4.公司內(nèi)部的宣傳欄、微信群、郵件等渠道發(fā)布的好人好事信息。（二）報(bào)告方式發(fā)現(xiàn)好人好事的員工應(yīng)及時(shí)向所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括好人好事發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、具體事跡等詳細(xì)信息。部門負(fù)責(zé)人收到報(bào)告后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)填寫《好人好事報(bào)告表》（見附件1），并提交至人力資源部門。三、好人好事的審核與評(píng)定（一）審核小組職責(zé)1.對(duì)各部門提交的好人好事報(bào)告進(jìn)行審核，核實(shí)事跡的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.根據(jù)好人好事的性質(zhì)、影響范圍、貢獻(xiàn)程度等因素，對(duì)事跡進(jìn)行評(píng)定，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。3.負(fù)責(zé)對(duì)好人好事評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督。（二）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.助人為樂：主動(dòng)幫助同事解決工作或生活中的困難，提供無私的援助和支持，事跡突出，受到同事廣泛贊譽(yù)。2.拾金不昧：拾到財(cái)物后主動(dòng)尋找失主或及時(shí)上交公司相關(guān)部門，金額較大或拾到重要物品，表現(xiàn)出高尚的道德品質(zhì)。3.見義勇為：在面對(duì)違法犯罪行為或緊急危險(xiǎn)情況時(shí)，挺身而出，勇敢地維護(hù)公司利益、同事安全或社會(huì)正義，事跡顯著。4.敬業(yè)奉獻(xiàn)：對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，全身心投入，在本職崗位上表現(xiàn)出卓越的工作業(yè)績(jī)，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)；或在特殊時(shí)期、緊急任務(wù)中，主動(dòng)加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，出色完成工作任務(wù)。5.創(chuàng)新改進(jìn)：積極提出創(chuàng)新性的工作思路、方法或建議，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效，為公司提高工作效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面帶來顯著效益。（三）評(píng)定流程1.人力資源部門收到各部門提交的《好人好事報(bào)告表》后，進(jìn)行初步整理和分類，并提交審核小組。2.審核小組定期召開會(huì)議，對(duì)提交的好人好事事跡進(jìn)行審核和評(píng)定。審核小組可根據(jù)需要，向相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，確保事跡真實(shí)可靠。3.審核小組根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)好人好事事跡進(jìn)行打分，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為一等、二等、三等，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：一等：事跡特別突出，具有重大影響力，為公司或社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰。二等：事跡較為突出，在公司內(nèi)部具有較大影響力，為公司做出重要貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。三等：事跡具有一定影響力，為公司做出積極貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表揚(yáng)。4.審核小組將評(píng)定結(jié)果反饋至人力資源部門，人力資源部門負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有員工對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議，可向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。5.公示無異議后，人力資源部門將好人好事評(píng)定結(jié)果正式發(fā)文公布，并將獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)發(fā)放至獲獎(jiǎng)員工。四、好人好事的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)（一）表彰形式1.公司定期召開好人好事表彰大會(huì)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。2.在公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)上對(duì)好人好事事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，弘揚(yáng)正能量。3.將好人好事事跡納入員工個(gè)人績(jī)效考核和晉升評(píng)價(jià)體系，作為重要的參考依據(jù)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)方式1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)評(píng)定等級(jí)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額按照本制度第三章第三節(jié)的規(guī)定執(zhí)行。2.精神獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰，提高獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感和知名度。3.職業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)：在員工晉升、培訓(xùn)、調(diào)薪等方面，同等條件下優(yōu)先考慮表現(xiàn)突出的好人好事獲得者，為其提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。五、好人好事的宣傳與推廣（一）宣傳渠道1.內(nèi)部宣傳宣傳欄：在公司辦公區(qū)域設(shè)置宣傳欄，定期張貼好人好事事跡海報(bào)，展示公司內(nèi)的正能量。內(nèi)部刊物：在公司內(nèi)部刊物上開辟好人好事專欄，對(duì)優(yōu)秀事跡進(jìn)行詳細(xì)報(bào)道，供全體員工學(xué)習(xí)。會(huì)議宣傳：在公司各類會(huì)議上，對(duì)好人好事進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，鼓勵(lì)全體員工向榜樣學(xué)習(xí)。電子屏：利用公司內(nèi)部電子屏滾動(dòng)播放好人好事信息，擴(kuò)大宣傳范圍。2.外部宣傳公司網(wǎng)站：在公司官方網(wǎng)站上設(shè)立好人好事板塊，展示公司員工的優(yōu)秀事跡，提升公司社會(huì)形象。社交媒體：通過公司微信公眾號(hào)、微博等社交媒體平臺(tái)，發(fā)布好人好事信息，吸引更多關(guān)注，傳播公司正能量。（二）宣傳內(nèi)容1.好人好事的詳細(xì)事跡，包括事件經(jīng)過、人物表現(xiàn)、產(chǎn)生的積極影響等。2.對(duì)好人好事的點(diǎn)評(píng)和感悟，引導(dǎo)員工從中學(xué)到精神和方法。3.相關(guān)圖片、視頻等資料，增強(qiáng)宣傳的直觀性和感染力。（三）推廣活動(dòng)1.組織好人好事分享會(huì)，邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)員工與大家分享自己的經(jīng)歷和心得，激發(fā)更多員工積極參與。2.開展“向好人好事學(xué)習(xí)”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在工作和生活中踐行正能量，形成良好的風(fēng)氣。3.將好人好事事跡整理成冊(cè)，發(fā)放給全體員工，作為公司文化建設(shè)的重要資料。六、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立好人好事監(jiān)督郵箱和電話，接受全體員工對(duì)好人好事評(píng)選過程和結(jié)果的監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假、夸大事實(shí)等情況，員工可通過監(jiān)督渠道進(jìn)行舉報(bào)。2.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)督舉報(bào)信息進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。對(duì)于經(jīng)查實(shí)的違規(guī)行為，將取消相關(guān)人員的好人好事評(píng)定資格，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）動(dòng)態(tài)管理1.建立好人好事檔案，對(duì)每一件好人好事的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括發(fā)現(xiàn)時(shí)間、報(bào)告人、事跡內(nèi)容、評(píng)定結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)情況等。好人好事檔案作為公司文化建設(shè)的重要資料，長(zhǎng)期保存。2.定期對(duì)好人好事進(jìn)行總結(jié)分析，了解公司員工在正能量行為方面的表現(xiàn)和趨勢(shì)。根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整和完善好人好事管理制度，不斷優(yōu)化評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保制度的科學(xué)性和有效性。（三）培訓(xùn)與引導(dǎo)1.人力資源部門定期組織開展職業(yè)道德和企業(yè)文化培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，鼓勵(lì)員工積極參與好人好事活動(dòng)。2.在新員工入職培訓(xùn)中，加入好人好事相關(guān)內(nèi)容，讓新員工了解公司的文化和價(jià)值觀，營(yíng)造良好的入職氛圍。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。如有未盡事宜或與國(guó)家法律法規(guī)相沖突的地方，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)，并及時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂。（二）修訂與完善公司將根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況和公司發(fā)展需要，定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善。修訂后的制度需經(jīng)公司管理層審核通過后生效執(zhí)行。[公司名稱][發(fā)布日期]附件1：好人好事報(bào)告表|報(bào)告日期|[年/月/日]|||||發(fā)現(xiàn)人姓名|[姓名]||發(fā)現(xiàn)人部門|[部門名稱]||聯(lián)系電話|[電話號(hào)碼]||好人好事發(fā)生時(shí)間|[年/月/日]