2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)步驟試題及答案

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)步驟試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目生命周期管理過(guò)程中的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

E.迭代階段

2.項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？

A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目包含所有必須完成的可交付成果。

B.項(xiàng)目范圍管理旨在防止項(xiàng)目范圍蔓延。

C.項(xiàng)目范圍管理不涉及項(xiàng)目變更控制。

D.項(xiàng)目范圍管理關(guān)注項(xiàng)目范圍的定義、規(guī)劃、控制和驗(yàn)證。

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本估算

4.以下哪種方法不是項(xiàng)目進(jìn)度控制工具？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.緊前法（PERT）

D.Gantt圖

5.在項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成。

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。

6.以下哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任影響最大？

A.集權(quán)式

B.分權(quán)式

C.水平式

D.矩陣式

7.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最有可能出現(xiàn)需求變更？

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

8.以下哪種工具和技術(shù)用于項(xiàng)目溝通管理？

A.會(huì)議

B.文檔審查

C.溝通模型

D.調(diào)查問(wèn)卷

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

B.減少項(xiàng)目成本。

C.提高客戶滿意度。

D.滿足項(xiàng)目要求。

10.以下哪種技術(shù)用于項(xiàng)目成本管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本控制

答案：

1.E

2.C

3.A

4.B

5.C

6.D

7.C

8.A

9.B

10.C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

F.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

G.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃

H.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃

I.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

J.項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍蔓延的跡象？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目范圍的理解不一致

B.項(xiàng)目進(jìn)度延誤

C.項(xiàng)目成本超支

D.項(xiàng)目質(zhì)量下降

E.項(xiàng)目需求變更頻繁

F.項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整

G.項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑推遲

H.項(xiàng)目范圍擴(kuò)大

I.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落

J.項(xiàng)目客戶滿意度下降

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.緊前法（PERT）

D.關(guān)鍵路徑法（CPM）

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

F.項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求

G.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

H.項(xiàng)目進(jìn)度模型

I.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

J.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中可能涉及的活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

F.風(fēng)險(xiǎn)溝通

G.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

H.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

I.風(fēng)險(xiǎn)審查

J.風(fēng)險(xiǎn)記錄

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中可能使用的溝通模型？

A.需求溝通模型

B.信息溝通模型

C.管理溝通模型

D.角色溝通模型

E.交互溝通模型

F.非言語(yǔ)溝通模型

G.情境溝通模型

H.模式溝通模型

I.傳播溝通模型

J.結(jié)構(gòu)溝通模型

6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中可能使用的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

F.質(zhì)量成本

G.質(zhì)量度量

H.質(zhì)量評(píng)估

I.質(zhì)量控制計(jì)劃

J.質(zhì)量管理計(jì)劃

7.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.資源獲取

B.資源分配

C.資源計(jì)劃

D.資源監(jiān)控

E.資源釋放

F.資源評(píng)估

G.資源培訓(xùn)

H.資源管理

I.資源記錄

J.資源報(bào)告

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中可能涉及的活動(dòng)？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)執(zhí)行

F.采購(gòu)監(jiān)控

G.采購(gòu)收尾

H.采購(gòu)報(bào)告

I.采購(gòu)審計(jì)

J.采購(gòu)變更

9.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人激勵(lì)

E.干系人識(shí)別

F.干系人管理計(jì)劃

G.干系人滿意度調(diào)查

H.干系人風(fēng)險(xiǎn)

I.干系人需求

J.干系人影響

10.以下哪些是項(xiàng)目環(huán)境管理的關(guān)鍵因素？

A.法律法規(guī)

B.組織文化

C.技術(shù)環(huán)境

D.市場(chǎng)需求

E.政策環(huán)境

F.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

G.社會(huì)環(huán)境

H.環(huán)境法規(guī)

I.環(huán)境政策

J.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份詳細(xì)的項(xiàng)目指南，它包含了項(xiàng)目的所有詳細(xì)信息。（）

2.項(xiàng)目范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在沒(méi)有經(jīng)過(guò)適當(dāng)控制的情況下自然擴(kuò)展。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的，用于識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃詳細(xì)描述了項(xiàng)目將如何確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項(xiàng)目資源管理包括對(duì)人力資源、物資資源、財(cái)務(wù)資源和其他資源的有效管理。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理只涉及采購(gòu)合同的管理，不包括供應(yīng)商的選擇和評(píng)估。（）

9.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)該包括干系人的需求和期望，以及如何管理他們的期望。（）

10.項(xiàng)目環(huán)境管理關(guān)注的是項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，以及如何減少這些影響。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和活動(dòng)。

2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目管理計(jì)劃中項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的編制目的和內(nèi)容。

3.針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施來(lái)恢復(fù)進(jìn)度？

4.請(qǐng)說(shuō)明在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)階段的主要區(qū)別。

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中的主要活動(dòng)及其相互關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.E（迭代階段不屬于生命周期管理過(guò)程中的階段，它是敏捷開(kāi)發(fā)中的一種工作方式。）

2.C（項(xiàng)目范圍管理確實(shí)涉及項(xiàng)目變更控制，它確保所有變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶彶楹团鷾?zhǔn)。）

3.A（項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的，不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。）

4.B（風(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)分析工具，不是項(xiàng)目進(jìn)度控制工具。）

5.C（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成，而不是在項(xiàng)目執(zhí)行階段。）

6.D（矩陣式組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任影響最大，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理通常同時(shí)向職能經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告。）

7.C（執(zhí)行階段是項(xiàng)目需求變更最頻繁的階段，因?yàn)檫@是項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程。）

8.A（會(huì)議是項(xiàng)目溝通管理中的一種工具，用于促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的信息交流。）

9.B（項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，而不是減少項(xiàng)目成本。）

10.C（成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)關(guān)鍵工具，用于規(guī)劃和控制項(xiàng)目成本。）

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCDEFGHIJ（項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括所有這些內(nèi)容，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。）

2.ABDEH（這些是項(xiàng)目范圍蔓延的典型跡象。）

3.ABCDEFGH（這些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)。）

4.ABCD（這些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中可能涉及的活動(dòng)。）

5.ABCDEFGH（這些是項(xiàng)目溝通管理中可能使用的溝通模型。）

6.ABCDEFGHIJ（這些是項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中可能使用的工具和技術(shù)。）

7.ABCDEFGHIJ（這些是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)。）

8.ABCDEF（這些是項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中可能涉及的活動(dòng)。）

9.ABCDEF（這些是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)。）

10.ABCDEF（這些是項(xiàng)目環(huán)境管理的關(guān)鍵因素。）

三、判斷題答案及解析思路

1.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份指南，但它不包含項(xiàng)目的所有詳細(xì)信息，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體信息。）

2.×（項(xiàng)目范圍蔓延是指未經(jīng)控制的范圍變化，但通常是由于變更請(qǐng)求或外部因素導(dǎo)致的。）

3.×（項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量方面都符合預(yù)期。）

4.×（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中進(jìn)行的，而不僅僅是執(zhí)行階段。）

5.√（項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。）

6.√（項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)詳細(xì)描述了項(xiàng)目將如何確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。）

7.√（項(xiàng)目資源管理確實(shí)包括對(duì)人力資源、物資資源、財(cái)務(wù)資源和其他資源的有效管理。）

8.×（項(xiàng)目采購(gòu)管理不僅涉及采購(gòu)合同的管理，還包括供應(yīng)商的選擇和評(píng)估。）

9.√（項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)該包括干系人的需求和期望，以及如何管理他們的期望。）

10.√（項(xiàng)目環(huán)境管理確實(shí)關(guān)注的是項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，以及如何減少這些影響。）

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和活動(dòng)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目章程，進(jìn)行初步的項(xiàng)目規(guī)劃等。

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的編制目的是明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目邊界、項(xiàng)目假設(shè)和約束條件等。內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要可交付成果、項(xiàng)目邊界、項(xiàng)目假設(shè)和約束條件等。

3.項(xiàng)目進(jìn)度延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施包括：分析延誤原因，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，重新分配資源，采取趕工措施，與干系人溝通，